Szeretnék röviden a céljaimról néhány gondolatot megosztani. Elérkezett a drasztikus lépések ideje! Két éven át türelmes voltam, két éven át le tudtak arról beszélni, hogy meglépjem azt, amit szívem szerint a polgármesterségem első napján, ha úgy tetszik "nulla-nullánál" megléptem volna. Hittem, bíztam, vártam. Kár volt az elvesztegetett időért. Jó magam, az egri sport- és különösen az egri foci elkötelezett híve vagyok, talán ezt nem kell bizonygatnom. Éppen ezért az elmúlt hetek, hónapok eseményei végleges döntéssé érlelték bennem azt a dilemmát, hogy miként tovább. Nincs többé Eger SE és DVTK. Nincs többé "egri alattvalók" és "diósgyőri nagyurak". A szurkolók fizették az NB III-as edző büntetését | Rangadó. Elég volt! Vagyunk annyira tehetségesek mi is, hogy ne mások mondják meg, mi a jó nekünk. Egriként nem tűrhetjük tovább, hogy a Egerhez semmi közük emberek diktáljanak nekünk! Lehetett volna ez egy jó együttműködés, lehetett volna ez egy "win-win" helyzet, de nem lett. Nem lett, mert a DVTK vezetésének két év alatt sem sikerült megértenie azt, amit a kezdetektől mondtam: nem vagyunk és nem is leszünk egymás riválisai!
A HVSE ekkor a Fegyvergyár mögött a 2. helye állt. Vissza Folytatás
egyenlített. a 31. percben Turbéki találatával 2:1 a DIMÁVAG javára, majd öt perc múlva Csizmarik állította be a végeredményt. Ezen a mérkőzésen a HVSE-ből Pál, Gáspár, Csizmarik és Varga tűntek ki. Az első hatvani NB III-as meccsre szeptember 15-én került sor, amikor a HVSE-PMTK mérkőzésen 1:0-ás félidő után 1:1-es döntetlen eredmény született. A hatvani gólt Vincze lőtte. A HVSE első győzelmét a következő mérkőzésen, október 31-én az SBTC II-vel szemben aratta 2:0-ra /Cserényi a 27., Vincze a 30. percben volt eredményes). Viszont október 20-án Hatvanban a Losonc AFC 1:0-ra győzte le a HVSE-t. Ezután egy győzelem /10. 27., Hálókocsi ellen 1:0/, majd egy döntetlen /11. 03., III. Kerületi TVE, 1:1/. November 10-én sor kerül az első hevesi rangadóra, ahol is a GYAK-ot 3:0-s félidő után 7:0-ra győzi le! Eger se szurkolói oldal 2020. Góljainkat Tóth III., Vincze II., Varga és Vass rúgta. Ekkor a HVSE az 5. helyen szerepelt a tabellán. November 17-én sor került a másik rivális, az egri MESE elleni találkozóra, Egerben. 1:0-s félidő után a HVSE Cserényi lévén egyenlített, majd Tóth 20 méteres lövésével megszerezte a győzelmet.
forrás:
2021. 11. 03. Archív, Archívum - 2021. Időpont: 2021. november 7. (vasárnap) 13:00 óra Helyszín: Szentmarjay Tibor Városi Stadion Cím: 3300 Eger, Stadion utca 8. BELÉPÉS 18 ÉVEN FELÜLIEKNEK CSAK VÉDETTSÉGI IGAZOLVÁNNYAL, VAGY AZ AZT HELYETTESÍTŐ EESZT APPLIKÁCIÓVAL! A MÉRKŐZÉS MEGTEKINTÉSE INGYENES! Loki Side - Lokomotív SE Hatvan szurkolói oldala - G-Portál. Élő közvetítés: Stadion: Pályarendszabályok: Térkép: Figyelem! Felhívjuk figyelmüket, hogy az idegenbeli mérkőzések megtekintése és az elutazás előtt minden esetben szíveskedjenek figyelmesen elolvasni a mérkőzésekkel kapcsolatos információkat, melyeket egyedülálló módon rendszeresen és azonnal frissítünk, miután hivatalos formában megkaptuk a belépőjegyekkel és beléptetéssel kapcsolatos tájékoztatást. A szükséges tudnivalókat időben megosztjuk összes online felületünkön, így a Békéscsaba 1912 Előre NEM tud felelősséget vállalni abban az esetben, ha valaki az információk hiányára hivatkozva, bármilyen okból nem tud az adott mérkőzésre bejutni! Előfordulhat, hogy adott esetben a vendéglátó klub nem ad minden részletre kiterjedő tájékoztatást, így mindenképp javasoljuk, hogy keressék fel az ellenfél csapatának felületeit is és tájékozódjanak a bejutás feltételeiről.
A Porteri 5 erő modell kritikája A Porter féle 5 tényezős modellnek több kritikája is van. A fő probléma, hogy a vásárlók, versenytársak és beszállítók nincsenek kapcsolatban, így ők nem kommunikálnak és nincsenek egymással egyetértésben. A valódi strukturális előnyt a belépési korlátok és gátak léterhozása jelenti Alacsony a bizonytalanság szintje és a modell engedi a szereplőknek, hogy előre megtervezzék a reakciójukat versenytársak viselkedésésre, ami a valóságban nem működik ilyen gyorsan, egyszerűen.
Abstract A Digitalko webáruház versenykörnyezeti helyzet elemzése a Porter-féle versenymodellen keresztül. Első lepésben maga a Porter modell ismertetésére kerül sor, hogyan épül fel és mit tartalmaznak az egyes elemei. Ezt követi röviden a Digitalko webáruház bemutatása. Eszterházy Károly Katolikus Egyetem, Eger. Emellett egy rövid leírás is található, hogy milyen iparágban tevékenykedik a vizsgált webáruház és mi jellemzi ezt az iparágat. Ezután részletesebben a webáruház vizsgálata a modellen keresztül. Mindezen ismeretek segítségével a saját következtetések levonása és megfogalmazása. felsőoktatási szakképzésGazdálkodási és menedzsmentK Similar works
Helyettesítő termékek és szolgáltatások fenyegetése A helyettesítő termékek fenyegetése közé tartozik a helyettesítő termék ára, a vevő hozzáállás a helyettesítéshez és az átállási költség is. Vásárlók alkuereje A vásálók alkupozícióját befolyásolja a vásárolt mennyiség, maga a helyettesítő termék, a vevők informáltsága, az átállási költség illetve maga a termék. Beszállítók alkuereje A szállítók alkupozícióját befolyásolja az inputok differenciáltsága, a helyettesítő inputok megléte és a szállítók koncentráltsága. A termelő és szolgáltató rendszerek fejlesztésének főbb irányai - 4.6. Porter-féle öttényezős modell - MeRSZ. Iparági verseny ereje, intenzitása A fenti négy elem (új belépők, vevők, helyettestők és szállítók) alapvetően meghatározzák a verseny mértékét és intenzitását. Minél több az új belépő, minél több szállító van a piacon, minél több a vevő és több a helyettesítő termék, annál erősebb a verseny szintje. Azokon a piacokon, ahol alacsony a verseny, valamint kormányzati politikával korlátozva van az új belépők száma, ott oligopol és monol vállalatok alakulhatnak ki. A verseny erejét az alábbi tényezők határozzák meg: Iparág növekedési kilátásai magas fix költségek termékdifferenciálás lehetősége a versenytársak sokszínűsége magas kilépési korlátok Ezt foglalja össze az alábbi mátrix is.
A Marketing Bloggeren többször írtam már közgazdasági modellekről és fogalmakról, de talán a Porter modell az eddigi leginkább közgáz vonatkozású tartalom. A cikk végére remélem érthető lesz, hogy miért érdemes tisztában lennie egy marketingesnek is ezzel a modellel. Nézzük milyen fontos elemei vannak ennek a közgazdaságtani elemzésnek. Porter 5 erő modell A Porter-féle öt versenyerő modellt Michael E. Porter hozta létre 1979-ben a Versenystratégia című könyvében annak érdekében, hogy iparági analíziseket és üzleti stratégia-fejlesztést lehessen hatékonyan véghezvinni. Az öt tényezős modell elemei meghatározzák a verseny intenzitását egy bizonyos piacon, és ebből következően a piac vonzerejét is. Az elemzéssel választ kaphatunk arra a kérdésre, hogy mennyire jövedelmező a teljes iparág. A Porter modell hatékonysága abban rejlik, hogy nem csupán a szűken értelmezett iparágat elemzi, ahol a verseny csak az egymással versengő vállalatokról szól, hanem az egész iparágat és annak minden velejáró jellemzőjét.
Fontos, hogy nem egy versenytárs hasonló termékét választják ilyenkor, hanem valami alternatívát. Például több vizet fogunk fogyasztani a szénsavas üdítőitalok helyett (tehát nem Coca-Cola helyett veszünk Pepsit) vagy növekszik a borkultúra iránti igény és lecsökken a sörfogyasztás. A helyettesítő termékek fenyegetése kapcsán a következők merülnek fel: A helyettesítő termék ára Vevő hozzáállása a helyettesítéshez Átállási költségek 3. A vásárlók, vevők alkupozíciója A vásárlók alkupozíciója arra utal, hogy mennyire képes egy vevő, arra, hogy a céget nyomás alá helyezze céljainak eléréséhez, például az árcsökkentéshez. Mi befolyásolja ezt? A vásárolt mennyiség A helyettesítő termékek A vevők informáltsága Az átállás költségei Maga a termék vagy szolgáltatás 4. A szállítók alkuereje A beszállítók felelnek többek között a gyártás során felhasználandó nyersanyagért, alkatrészért, de ha szolgáltatóiparról beszélünk gondoljunk csak a munkaerőre és egyéb szolgáltatókra (tanácsadók, stb. ) Ezek mind-mind alkupozícióba kerülhetnek a céggel, ha alacsony az alternatívák száma.
Magas árat szabhatnak meg, lassú teljesítést, de akár vissza is utasíthatják az együttműködést. Ezt pedig egyik vállalat sem szeretné. Mi merülhet fel ilyenkor Porter szerint? Az inputok differenciáltsága Helyettesítő inputok Szállítók koncentráltsága 5. A versenytársak Vonzó (jól jövedelmező) piac esetében egyre több versenytárssal találhatjuk szemben magunkat. A verseny intenzitása meghatározza annak versenyképességét, legalábbis a legtöbb iparágban. A verseny intenzitását befolyásolják: Innováció segítségével fenntartható versenyképes előny Online és offline cégek közti verseny Reklámköltség mértéke Erőteljes versenyképes stratégia Rugalmasság személyreszabás, mennyiség és változatosság terén A Porteri modell kritikája A vállalati tanácsadók többnyire csak kiindulási pontként használják a Porter-féle modellt, amikor egy cég stratégiai pozícióját meg szeretnék vizsgálni. Porter munkáját sok kritika érte már, amelyek a következő 3 ponttal foglalhatók össze: A vásárlók, a versenytársak és a beszállítók egymással nincsenek semmiféle kapcsolatban, nem kommunikálnak egymással és nem hatnak egymásra.
Az iparági versenyt öt tényező (kvázi öt erő) határozza meg: Új belépők fenyegetése A helyettesítő termékek fenyegetése A vásárlók alkupozíciója A szállítók alkuereje A versenytársak, illetve a velük folytatott verseny Az öt erő közül három külső forrásokból (makrokörnyezet) származó, míg kettő belső (mikrokörnyezet) fenyegetésekre vonatkozik. Porter 5 tényezős modell példa Ezeket fogjuk most egyesével megnézni. 1. Új belépők fenyegetése Egy jól jövedelmező (magas hozammal kecsegető) piacra sok cég szeretne belépni. Ez sok új belépőt jelent, ami által a jövedelemzőség csökken (több cégre jut ugyanakkora hozam). A versenytársak belépését követően a piacrészesedés csökkenésére, az árak mérséklődésére és az állandó és változó költségek növekedésére lehet számítani. A következő szempontokat kell megvizsgálni a belépési korlátok között: Méretgazdaságosság Márkahűség Átállási költségek Tőkeigényesség Költségelőnyök Kormányzati politika 2. Helyettesítő termékek és szolgáltatások fenyegetése A helyettesítő termékek és szolgáltatások növelik a vásárlók hajlamát arra, hogy más alternatívát válasszanak az eredeti termék vagy szolgáltatás helyett.