Adózóna Max-csomag 2014-es HVG ADÓ és TB különszám 19 990 Ft + áfa HVG Klubkártyával 15 992 Ft + áfa (24 170 Ft + áfa helyett*) Az Adózóna Max előfizetéshez az alábbi szolgáltatásokat biztosítjuk: » 2014-es HVG ADÓ különszám » 2014-es HVG TB különszám » HVG Klubkártyával csak 15 992 Ft + áfa * A termékek külön megvásárlása esetén fizetendő ár. ** A szakképzésbe beszámítható kreditpontokról részletes információt itt talál.
Olvasói kérdésre kereste a választ a HRPortál: igaz-e, hogy nem kapja a munka mellett járó évi 0, 5 százalékos nyugdíjemelést az, aki nyugdíjas szövetkezetben dolgozik. A válasz igen. Kinek jár a nyugdíjemelés 7. A nyugdíj melletti munkavégzéssel szerzett, nyugdíjjárulék alapot képező kereset után jár nyugdíjnövelés (az éves bruttó kereset 1/2400-ad részével emeli a nyugdíjfolyósító hivatalból a tárgyévet követő évben a nyugdíj összegét), de a közérdekű nyugdíjas szövetkezet tagja a személyes közreműködéséért kapott díjazás után csak a 15% szja fizetésére kötelezett (ha nem adómentes juttatást kér a személyes közreműködése arányában), nyugdíjjárulékot egyáltalán nem kell fizetnie, így az említett növelésre sem jogosult. A témáról mi is írtunk korábban, ebben a cikkben: Arról is beszámoltunk, hogy egy törvényjavaslat szerint több ponton is módosulhatnak a nyugdíjas szövetkezetekre vonatkozó szabályok: Kiemelt kép: MTVA/Bizományosi: Jászai Csaba Ha kommentelni, beszélgetni, vitatkozni szeretnél, vagy csak megosztanád a véleményedet másokkal, a Facebook-oldalán teheted meg.
Emellett megnövelték az öregségi nyugdíj korhatárát 65 évre. Amennyiben a nők 40 év szolgálati időt fel tudnak mutatni, akkor kedvezménnyel vonulhatnak nyugdíjba, ezek pedig jelentős változások, amelyek leginkább a nők számára kedveznek, elvégre viszonylag fiatalon nyugdíjazhatók, ugyanakkor igen kecsegtető feltételek mellett dolgozhatnak tovább a nyugellátás mellett.
Igazán nagy elismerés és öröm számunkra az a vélemény, amit az alábbiakban olvashatsz Dr. Berke Szilárd megfogalmazásában, aki a Kaposvári Egyetem Gazdaságtudományi Karának kutatója: Simon Sinek új név a motivációs irodalom palettáján, legalábbis hazánkban bizonyosan. A TED archívumában ellenben régtől fogva elérhető egy hatásos összefoglaló a MIÉRT koncepciójáról - megtekintése erősen javasolt mindazoknak, akik számára életcél az önfejlesztés, és azoknak is, akik üzleti szférában az éves célok és heti munkatervek útvesztőjében bolyonganak. Mit érdemes tudni a Mayer Consulting gondozásában megjelent kötetről? Kezdj a miérttel! | Simon Sinek | Happily. "Az emberek nem azt veszik meg AMIT csinálsz, hanem azt hogy MIÉRT csinálod. " Igen, többek között egy jó csomó idézet és mottó miatt. "Nem a képességek miatt veszel fel valakit, hanem a hozzáállásért. A képességeket bármikor megtaníthatod". Vagy: "Nagy különbség van aközött, hogy ejtőernyővel ugrasz ki a repülőből vagy anélkül. Mindegyik kivételes tapasztalatokat produkál, de csak az egyik növeli az esélyét annak, hogy képes leszel újra megpróbálni máskor. "
Az inspiráló vezetés titka (Javított, átdolgozott magyar kiadás) A könyv elfogyott, újranyomás alatt áll, várhatóan február végére érkezik be a raktárba. Miért fontos inspirálnunk a vevőinket ahelyett, hogy manipulálnánk őket? Miért tudnak egyes vezetők mindenki másnál jobban hatni a csapatuk tagjaira? Miért nyereségesebbek és befolyásosabbak bizonyos vállalatok a versenytársaiknál? Kereskedelem könyv - 1. oldal. Bármelyik szervezet meg tudja mondani, mit csinál; a legtöbb azt is el tudja magyarázni, hogyan csinálja; de azt csak nagyon kevesen tudják világosan megfogalmazni, miért csinálják. A miért soha nem a pénz vagy a profit – az mindig csak eredmény. Simon Sinek vezetés és marketing-tanácsadó a világformáló vezetők gondolkodását, cselekedeteit és kommunikációját tanulmányozva felismerte, hogy azért tudták inspirálni a környezetüket és értek el nagy dolgokat, mert ösztönösen a miérttel kezdtek. Sinek e felismerés alapján megalkotott nagy hatású modellje, az arany kör filozófiája mentén egész szervezeteket lehet felépíteni, mozgalmakat elindítani és tömegeket inspirálni – kis- és nagyvállalatoknál, nonprofit szervezeteknél és a politikában egyaránt.
A való életből vett sokféle történeten keresztül kirajzolódik előttünk, mi kell ahhoz, hogy valóban vezetni és motiválni tudjunk - akár inspirálni szeretnénk másokat, akár valaki olyat keresünk, aki minket inspirálhat. A nagy vezetők ugyanis nemcsak motiválnak, hanem inspirálnak, cselekvésre buzdítanak. Aki inspirálni képes, az célt ad az embereknek, vagy az összetartozás érzését nyújtja. [... ] A valódi vezető követőket szerez, akik nem utasításra cselekszenek, hanem azért, mert vezetőjük cselekvésre inspirálta őket. Termékadatok Cím: Kezdj a miérttel! [eKönyv: epub, mobi] Megjelenés: 2019. június 03. ISBN: 9789633048320 Olvasson bele a Kezdj a miérttel! Kezdj a miérttel pdf. [eKönyv: epub, mobi] c. könyvbe! (PDF)
Ne gondolkozzunk többé alapszükségletekben, hanem célozzuk meg a bőséget, éspedig életünk minden területén. Kapcsolat VOIZ Zrt. 1095 Budapest, Lechner Ödön fasor 2. 13. Adószám: 26353755243
A való életből vett sokféle történeten keresztül kirajzolódik előttünk, mi kell ahhoz, hogy valóban vezetni és motiválni tudjunk - akár inspirálni szeretnénk másokat, akár valaki olyat keresünk, aki minket inspirálhat. 4 200 Ft cérnafűzött kötött Szállítás: 1-3 munkanap Adatok Vélemények Értékelések Raktári kód: 761470 EAN: 9789633047873 Kötésmód: cérnafűzött kötött Oldalszám: 280 KSH: 4901100000 Fordító: Garamvölgyi Andrea Nyelv: magyar Alcím: Az inspiráló vezetés titka Méret (mm): 152 x 215 x 20 Kiadó: HVG Könyvek (Nincs értékelés) Még nem szavaztak A szerző további művei TOP Menedzsment, vállalatvezetés Ne hagyj ki semmit! Iratkozz fel hírlevelünkre és kapj exkluzív ajánlatokat!
A legtöbb esetben ez akkor történik meg, amikor valami külső hatásra indul be a lelkesedésünk: egy könyv elolvasása, vagy egy előadás meghallgatása után lobban fel bennünk a lelkesedés lángja. Ilyenkor sokan azt mondják, az adott könyv, előadó motiválta őket a cselekvésre. Aztán elfogy az energia. Ugyanakkor van úgy, hogy megkérdezünk valakit, hogy ki/mi motiválja, hogy akkora energiákat fektet bizonyos dolgokba, amelyeket már hosszú ideje csinál - és nem tudja megmondani. Valójában a legtöbbször nem is tudjuk, hogy honnan van energiánk valamire, amikor másra már szinte alig, csak valahogy jól érezzük magunkat. Nos, érdemes tisztázni, hogy itt hibás fogalom- és szóhasználatról van szó! Két Gallup felmérés (2009-10 és 2011-12) is azt mutatta, hogy világszinten az alkalmazottak elkötelezettsége a munkájukkal, munkaadójukkal szemben csak 11, illetve 13% volt, ugyanakkor az aktívan el nem kötelezettek aránya 24, illetve 27%. A két vizsgált időszak között nőtt az elkötelezettek aránya (talán válság elmúlta miatt), az alacsony arányszám viszont mind a gazdasági fejlődés, mind az egyéni jól lét szempontjából hátrányos!