Adatbevitellel jelentős időt takarít meg Önnek! Nem találja a megfelelő nyomtatványt az Általános Nyomtatványkitöltő programban, nincs a gépén, vagy nem friss az ANYK, az e-Ügyvéd Segéd naprakész, legyen szó OBH, NAV, Kormányhivatalok, Közigazgatási Hatósági Szolgálat, Közbeszerzési Hatóság, Magyar Energetikai és Közmű-szabályozási Hivatal, Önkormányzati vagy egyéb hatósági ügyintézés JAR típusú nyomtatványairól. Telefonos, e-mailes kapcsolattartás, egyeztetés az ügyfelekkel. Szolgáltatással kapcsolatos ügyintézés a Microsec, Céginformációs Szolgálat, szolgálat. Magyar Államkincstár, Magyar Országos Közjegyzői Kamara, Belügyminisztérium Nyilvántartások, Magyar Bírósági Végrehajtói Kar és egyéb e-kapcsolattartásban működő szolgáltatókkal. Tevékenységek, amikben bátran kereshet engem! Beszámoló a "KorKóstoló" tehetséggondozó szakkörről. Elektronikus aláírás alkalmazásával intézhető ügyek T. ársasági jog, céges ügyek, e-Cégeljárás, e-Szignó, MÁK igazolás, végzés figyelés. e-Per, ANYK, Cégkapu-, Ügyfélkapu azonosításra épülő ügyintézés Ügyvédkapu – A Budapesti Ügyvédi Kamara elektronikus ügyintézési rendszere.
Ügyfélkapu regisztráció A képzésben résztvevők száma: Budapesti oktatótermünkben 4-8 fő, vidéki helyszíneken 8-20 fő A tanfolyam ára: 12 000 Ft + ÁFA / fő (kedvezményeinkről a jelentkezési űrlapon tájékozódhat) A tanfolyamok helyszínei Budapesti helyszín: 1124 Budapest, Németvölgyi út 47. - Oktatótermünk Több vidéki nagyvárosban is szervezünk oktatást, aktuális kínálatunkat a JELENTKEZÉS linken tekintheti meg. Minden résztvevő számára számítógépes környezet (PC, és lapolvasó) áll rendelkezésre. Virtuális ügyvédi asszisztencia - e-Ügyvéd Segéd. Árak
Segítség az ügyvéd számára elektronikus ügyintézésben! Virtuális ügyvéd- asszisztens, ügyvédi segéderő. Virtuális mivoltából adódóan nem főz kávét, nem veszi át a postát, nem nyit ajtót az ügyfeleknek, de éppen ezért sokkal hatékonyabban, pontosabban, nagyobb odafigyeléssel és rugalmasabban kezeli az ügyvédi iroda elektronikus, informatikai ügyeit, problémáit. Mars kolónia (tantermi színház, beszámoló). Szakterületek, amelyekben az e-Ügyvéd Segéd támogatást nyújt Az e-Ügyvéd Segéd elektronikus kapcsolattartásban; e-Per, ANYK, Cégkapu/Ügyfélkapu azonosításra épülő ügyintézésben; elektronikus aláírás alkalmazásával intézhető ügyekben; ügyvédi munkában használatos alkalmazások, használatában nyújt jogi asszisztenciát, támogatást, tanácsadást, oktatást. Ügyvédi Segéderő, aki e-ügyintézésben segíti az ügyvéd munkáját. A speciális informatikai és jogi menedzser-asszisztensi szaktudással bizonyos adminisztrációs feladatokat levesz az Ön válláról. Az Interneten keresztül, saját irodájából, saját munkaeszközein dolgozik Számtalan feladatot át tud vállalni, amihez nem szükséges a személyes jelenlét, mindezzel megkönnyítve az elfoglalt ügyvéd munkáját.
© 2018 TASZ | Minden jog fenntartva | Adatvédelem és Felhasználási feltételek | Készítette: Farm Stúdió
Totara bevezetése, fejlesztése, testre szabása Az NN Biztosító Zrt. 2014 óta magasabb szinten menedzseli képzéseit mind munkavállalói, mind partnerei folyamatos fejlődésének érdekében, ezért került bevezetésre a Totara Learning képzésmenedzsment és elearning rendszer, mely a GrowMe nevet kapta. A rendszeren keresztül azóta is folyamatosan többezer képzésben résztvevő tanulásának és tanításának aktív támogatása zajlik, jelenléti oktatások szervezésével és számos e-learning képzésen is. A Totara rendszer bevezetését, fejlesztését, testre szabását és a kezdeti elearning tananyagok fejlesztését az NN Biztosító megbízásából a SKOLL Learning Technologies Kft. végezte, azóta is folyamatos üzemeltetési és tanácsadói támogatást és szoros együttműködést biztosítva. Nn biztosító | 24.hu. Az oldal központi kódját a Totara biztosítja, a digitális oktatások menedzselésének, adminisztrálásának egyik piacvezető nyílt LMS rendszere. Segítségnyújtás az oldal használatához: Az e-learning megoldásokkal kapcsolatban további információt az alábbi címen kaphat:
Csakhogy az ilyen célú megtakarítások gyarapodását bizonyos konstrukciók esetében megakadályozza, ha az érintettek a megváltozott egészségügyi és pénzügyi helyzetük miatt már nem képesek finanszírozni a továbbiakban az addigi befizetéseiket. Ezekre az esetekre jelenthetnek megoldást az NN Motiva nyugdíjbiztosításához kínált kiegészítő biztosításai, amelyek olyan helyzetekben is segítenek a nyugdíjbiztosítás díjának fizetésében, amikor egészségügyi okok miatt az anyagi biztonság kérdésessé válik. A cikk megjelenését az NN Biztosító támogatta.
Missziónk Az elmúlt évtizedek során az NN Biztosító sok izgalmas időszakon és változáson ment keresztül, de célunk ugyanaz maradt. Azért vagyunk, hogy segítsünk ügyfeleinknek pénzügyi biztonságuk megteremtésében. Ennek érdekében munkánkat három alapvető értékre alapozzuk: odafigyelés, átláthatóság és elkötelezettség. Mindig ezek az értékek határozzák meg céljainkat és mindazt, amiben hiszünk. Életbiztosítás és hosszú távú megtakarítások Kínálunk kockázati életbiztosítást, amellyel ügyfeleink gondoskodhatnak saját és szeretteik biztonságáról. Hagyományos biztosításaink segítségével hosszú távú, biztonságos megtakarítási lehetőséget ajánlunk biztosítási védelemmel. Kiderült, miért választjuk a magánegészségügyet. Befektetési egységekhez kötött életbiztosításainkhoz ügyfeleink számos eszközalap közül válogatva állíthatják össze egyéni befektetési portfóliójukat. "Az érdekes, kihívással járó feladatok, amikkel minden nap találkozok, illetve a jó csapat, akik segítségével ezeket sikerül megoldani. " Az öngondoskodás számít. A biztonság számít.
Kiderült, miért választjuk a magánegészségügyet A magyarok többsége jobban bízik a magánegészségügyben, mert szerintük ott több figyelemre számíthatnak – derül ki az NN Biztosító legújabb felméréséből*. A kutatás arra is rámutatott, hogy az ellátások finanszírozására nem mindig vagyunk felkészülve, pedig a kiadásokat akár biztosítások révén is fedezni lehetne. Átlag 113 ezer forintot költöttek magánegészségügyi ellátásra a magyarok A magyarok többsége jobban bízik a magánegészségügyben, mert szerintük ott több figyelemre számíthatnak – derül ki az NN Biztosító legújabb felméréséből. A kutatás arra is rámutatott, hogy az ellátások finanszírozására nem mindig vagyunk felkészülve, pedig a kiadásokat akár biztosítások révén is fedezni lehetne.
Az Index környékéről is Totalcar, Totalbike, Velvet, Dívány, Comment:Com, Könyvesblog, Tékozló Homár
Fél évtizedes fennállásának egyik legsikeresebb évkezdetét könyvelhette el 1997 első felében a holland Nationale-Nederlanden (N-N) Biztosító. A társaság díjbevétele június végéig megközelítette a 11 milliárd forintot, a teljes szerződésállományra vetített úgynevezett állománydíj pedig elérte a 23 milliárdot. Ezzel az N-N egyértelműen vezetője az életbiztosítási piacnak: részesedése meghaladja a 37 százalékot. Egymilliárd forintos jegyzett tőkével, a holland ING-csoport első közép- és kelet-európai "bástyájaként", 1991 szeptemberében kezdte meg tevékenységét Magyarországon az N-N Biztosító. A társaság – bár teljes körű biztosítási tevékenységre jogosító engedélyt kapott az Állami Biztosításfelügyelettől – mindmáig kizárólag életbiztosítási módozatok terjesztésére alapozza üzletpolitikáját. Az N-N indulását szakmai berkekben meglehetős tamáskodással fogadták, mondván: a magyar lakosság még nem "vevő" azokra a Nyugat-Európában széles körben elterjedt biztosítási termékekre, amelyek meghonosításával itthon a társaság kísérletezett.
A szervezeti agilitás célja, hogy az eltérő területekről érkező munkatársak közösen gondolkozzanak komplex problémák megoldásán, egyetértésben hozzanak meg döntéseket és hatékonyan dolgozzanak együtt, az ügyfél igényeit folyamatosan szem előtt tartva. A klasszikus szervezet agilis transzformációja egy egyedi projekt, amely erőteljes folyamati és szervezeti újragondolással valamint kultúraváltással jár. Ekkor egyedi, testreszabott megoldásokat kell alkalmazni. Rendszerint olyan vállalatok fogékonyabbak erre, ahol már az IT fejlesztés is hasonló, modernebb módszertanok szerint működik. Elméletben azonban nem szükséges, hogy a szervezetben legyen agilis IT fejlesztés ahhoz, hogy más területek az agilis eszköztárból használjanak fel elemeket a működésükhöz. Az agilis szervezetben a szervezet egy része agilis. Ezt mutatja meg az 1. ábra is. Ennek fényében egy agilisan működő vállalaton belül megkülönböztethetők a folyamatosan változó és megújuló feladatokat végző agilis csoportok (IT, R&D), a célok és feltételrendszerek kialakításáért felelős központi irányítás valamint azok a strukturális (támogató) mag területek, melyek gyakran ismétlődő feladatokat látnak el és nagyfokú automatizálási potenciállal rendelkeznek.