Balogh Levente 1969. március 28-án született Kecskeméten. Középiskolai tanulmányait 1987-ben fejezte be a nagykőrösi Toldi Miklós Élelmiszeripari Szakközépiskolában, amelyet 1990-ben a Kertészeti Egyetem Élelmiszeripari Főiskolai Karán élelmiszer-tartósító technológusi képesítés megszerzése követett. Egy hosszabb lélegzetvételű szünet után 2006-ban vette át az Econovum Akadémián (Professzorok Vezetőképző Központja Kft. ) üzemgazdászi oklevelét. Mindeközben társalgási szinten sajátította el az angol nyelvet. Karrierútja 1989-re nyúlik vissza, amikor üzletkötőként kereste a kenyerét az Olympos-TOP Kft. -nél. Egy évre rá a Vitapress Kft. -hez igazolt, ahol 14 évig dolgozott. Komoly felvásárlást jelentett be a Szentkirályi tulajdonosa - Napi.hu. Hosszú évek kemény munkájával elérte, hogy a cég kereskedelmi és marketing igazgatói székébe ülhessen, de mindezt olyan változatos munkakörök előzték meg, mint például a raktáros vagy az ügynök. Balogh Levente számára mindig világos volt, hogy egyszer ő veszi át a családi vállalkozás irányítását. Ez a pillanat 2004-ben következett be, amikor elfoglalta a Szentkirályi Ásványvíz Kft.
A Szentkirályit 1993-ban fedezte fel a szörp és üdítő gyártásával foglalkozó Vitapress Kft. tulajdonosa, Balogh Sándor. Szentkirályi szénsavmentes üveges (0,33l) - ginnet.hu. A családi vállalkozás az előállításhoz szükséges nagy mennyiségű víz miatt a Kecskeméttől 20 km-re, Szentkirályon található telephelyen fúratott kutat, a laboratóriumi vizsgálat során pedig azonnal kiderült: nagy tisztaságú és élettanilag létfontosságú ásványianyag-összetételű vizet találtak. A Szentkirályi Kft. -t 2003-ban alapították és ettől kezdve Balogh Levente ügyvezető, tulajdonos irányította. Egy évvel az alapítás után a Szentkirályi ásványvíz a legszigorúbb szabályok szerint ítélő szakmai bírák döntése alapján a világ legjobb ásványvize lett: szénsavmentes kategóriában elnyerte a párizsi Aqua-Eauscar-díjat. A Balogh család a kezdetektől tudta, hogy magas tisztaságú ásványvízre leltek, amit a nemzetközi elismerés is igazolt.
Nem félünk kilépni a megszokott keretek közül, és másokat is erre ösztönzünk, mindeközben pedig jól érezzük magunkat. Mi így szeretünk dolgozni. A Mattoni 1873 Közép- és Dél-Európában folytat üzleti tevékenységet, 5 országban összesen 11 gyárat üzemeltet. A Mattoni 1873 nyolc európai országban összesen 3350 embert foglalkoztat. Szentkirályi ásványvíz - Pénzcentrum. A cégcsoport családi vállalatként tekint magára, amelynek sikerei a családtagok egyéni eredményeiben rejlenek. A vállalat rendszeresen jelentős beruházásokkal fejleszti gyárait, innovatív termelési megoldásokat vezet be hatékonyságának növelése érdekében. Márkáink Széles termékkínálatunkban saját gyártású természetes ásványvizeink mellett általunk forgalmazott, világszerte ismert márkák üdítőitalai, jegesteái, gyümölcslevei és snackjei is megtalálhatók.
A modern városi látványosságokat és a természetközeliséget ötvöző BudaPart városnegyed központjában nyitotta meg kapuit az első Vízangyal Health & Beauty Center. Az életmódközpont Szentkirályi ásványvíz alapú Vízangyal termékekkel, különféle kezelésekkel és exkluzív kávézóval várja a szépülni és pihenni vágyókat. A Szentkirályi ásványvizet piacvezetővé emelő Balogh Levente a tavalyi évben tört be a szépségápolási piacra ásványvíz alapú Vízangyal kozmetikai termékcsaládjával. Az egészségtudatos és kiegyensúlyozott életmód népszerűsítésének következő lépéseként az üzletember elindította a Vízangyal Health & Beauty franchise rendszert, amelynek első életmódközpontja idén márciusban nyílt meg a BudaPart városnegyedben. A természettől kapott szépséget csak a természet erejével őrizhetjük meg, a Szentkirályi pedig olyan egyedülálló összetételű természeti kincs, amely a Vízangyal termékek tökéletes alapanyagául szolgál. Büszke vagyok rá, hogy a Vízangyal Health & Beauty Center egy igazi családbarát hely lett, ahol prémium szolgáltatásokkal várjuk látogatóinkat, és feltöltődést kínálunk minden korosztálynak – mondta a létesítmény csütörtöki megnyitóünnepségén Balogh Levente, a Vízangyal tulajdonosa.
Ez a márkás piacnak meghatározó része, hiszen a "private labelnek", vagy saját márkásnak nevezett, főleg áruházláncokhoz köthető, és bérgyártásban készülő vizek részesedése manapság már közel 50 százalékos. A maradék kis piaci résen a Naturaqua és néhány kisebb szereplő osztozik, a lapokat azonban már rég leosztották, a Szentkirályinak pedig nem sok tere van a bővülésre. A problémát azonban nem is a piaci részesedés, hanem a kereslet stagnálása okozza, az utolsó jelentősebb növekedés ugyanis 2007-ben volt, amikor 85-ről 105 literre ugrott az egy főre jutó fogyasztás Magyarországon. Utána nagyon belassult a piac, majd az utóbbi három évben gyakorlatilag megállt, mindössze egyetlen liternyit emelkedett, és ezzel Magyarország a középmezőnyben maradt európai összehasonlításban. Ezt látva a gyártók jó érzékkel mozdultak el az ízesített ásványvizek felé, és ezekkel a drágábban eladható termékekkel még ugyanolyan mennyiség mellett is elérték, hogy a piac forintban számított mérete nőni tudjon.
is. A Theodora Kereki és Thedora Kékkúti ásványvizek otthona a Balaton-felvidék. Itt található a kékkúti ásványvízforrás, amelynek története egészen az ókorig nyúlik vissza, de a palackozás is már több mint 100 éve, 1907-ben kezdődött. Ugyanezen a területen találták meg a 1960-as években a kereki kutat, amely vízréteg a vizsgálatok szerint jégkorszaki körülmények között keletkező csapadékból alakult ki. 2016 A két vállalat egyesülésével az üzletemberek létrehozták a Szentkirályi-Kékkúti Ásványvíz Kft. -t, amely Magyarország piacvezető ásványvíz- és meghatározó üdítőipari társasága lett. 2018 A Mattoni 1873 csoport a cseh, a szlovák és a magyar piacon 2018-ban megvásárolta a Pepsico regionális érdekeltségeit. Ugyanebben az évben az cseh székhelyű vállalat 7 millió euro értékű beruházásának köszönhetően a szentkirályi gyár termelőkapacitása a korábbi kétszeresére nőtt. 2019 Szentkirályi Magyarország néven folytatta működését a PepsiCo hazai érdekeltségeivel kibővült vállalatcsoport, amely az integrációnak köszönhetően piacvezető ásványvízgyártóból az élelmiszeripar meghatározó szereplőjévé vált.
Küldetésünk, stratégiánk és értékeink A Szentkirályi Magyarország egy sikeres és megbecsült családi vállalkozás, amely tradicionális, nagy múltú márkákra épül. Vállalatcsoportunk mindig hű marad a megalapításakor vállalt és a Mattoni 1873 Csoporttal közös értékeihez. Küldetésünk, hogy frissességet hozzunk az emberek életébe. Mit kínálunk? Fogyasztóink számára a legjobb minőségű ásványvizeket, gyümölcsleveket, jegesteákat, üdítőket és snackeket kínáljuk. Felelősségünk tudatában elkötelezetten támogatjuk az egészséges életmódot. Csapatunk tehetséges emberek közösségéből áll, akikkel együtt egy erős vállalatcsoportot építettünk fel. Aktívak vagyunk Értékeljük a sokszínűséget, sikerünk alapja a helyi szemlélet, a tisztelet és a bizalom. Szeretjük a kihívásokat, és célunk, hogy minden területünkön kiválóak legyünk. Hiszünk abban, hogy befektetett munkánk gyarapodást hoz. Hogyan változunk? Nem félünk változtatni a játékszabályokon. Rugalmasak vagyunk, gyorsan és kreatívan reagálunk a környezetünket érintő változásokra, hiszen csak így felelhetünk meg vásárlóink elvárásainak.
Na, hétfőn megszűnt valóban, azért ez csúnya húzás volt. Azért lássuk be, hiába nem csökkenti az adategyenleget, ha az app kérdezi le mobilneten keresztül, ez eleve feltételez egy net szolgáltatást, ami pénz. És aztán, ha a többi app is felfedezi, hogy hohó van itt internet wifi nélkül is, akkor azok is szüttyögnek a háttérben és elkezdik felzabálni a keretet. Aztán akkor lehet tűzfal appal kínlódni, hgy letiltsuk mindet a Telekom appon kívül. Duplán érthetetlen a partizánakció annak fényében, hogy a *111#-ből indulva végül is lekérdezhető (még?! ) egy fél perc alatt, de miért kell szívatni a jó népet, hogy átvergődjön ott még 3-4 almenün. Az USSD önkiszolgáló menüben (*111#) a választott menü azonosító számjegyeket el lehet valahogy küldeni egy menetben is? Tehát, ha mondjuk mindig 1 - 1 - 1 - 2 vel lépkedek a menürendszer mélyére, akkor lehet azt automatizálni, hogy egyből az jelenjen meg, ahova ez a sor jut. A *-ot, mint elválasztót ajánlották máshol ( *111*1*1*1*2#), de ez nem működik.
Ha jobban meggondoljuk, a szolgáltató végső soron így díj ellenében teszi lehetővé az egyenleglekérdezést, ami háát... Javaslatok: - A legfontosabb, hogy ha egyszer az a *102# kód szemmel láthatóan létezik és működik, akkor annak használata ne legyen már a ki tudja milyen módon kiválogatott készülékeken/előfizetéseken/oprendszereken - pénzt, időt, fáradtságot nem kímélve - letiltva. - Az alkalmazáshoz legyen egy sokkal kisebb widget. Testreszabhatóság (szín, mi legyen rajta) plusz pont. - A (pénz)egyenleg adattartalom dinamikus frissítését azonnal váltsa ki minden olyan művelet, ami pénzlevonással jár (kimenő hívás, kimenő sms, vásárlás az univerzális keret terhére). Ezt valószínűleg a szolgáltatói oldalról kell kezdeményezni, mivel a legújabb időkben a Google nem igazán engedi az alkalmazásoknak pl a hívások monitorozását. - Ha a widget nem tudott frissülni, az adatokat nem kellene róla levenni, mert még az előző adat is jobb, mint a semmi, de persze derüljön ki, hogy sikertelen volt.