Régiós szintű struktúraváltáson, átszervezésen mentek át az elmúlt időszakban a Tesco üzletei. Ennek hatásairól, az esetleges kivonulási tervekről, az új járványügyi intézkedések bevezetéséről most Pálinkás Zsolt vezérigazgató nyilatkozott. A kiskereskedelem is egyre inkább a perszonalizáció irányába megy, egyéni igényekre kell egyedi válaszokat adnunk. Pálinkás zsolt tesco shop. Az a kérdés, hogy ez mikor és hogyan válik gazdaságossá. A Tescón belüli átszervezés is ezt a folyamatot segíti, (... ) lehetőséget nyit a helyi piacokon a lokális megoldásoknak, nagyobb önállóságot kínál a cégcsoporton belül az áruházak üzemeltetetésében, de ugyanúgy a beszerzésben és a marketingben is - mondta a Világgazdaságnak adott interjúban Pálinkás Zsolt. Az Tesco Magyarországról történő kivonulásával kapcsolatban azt mondta, a mostani struktúraváltás éppen hogy erősíti, nem pedig gyengíti a hazai tagvállalatot, a bolthálózat bővítésében azonban nem gondolkodnak. A kormány törekvéseire reagálva, amelyek a külföldi tulajdonú üzletek kiszorítását célozzák a kiskereskedelemben, a vezérigazgató elmondta, hogy véleménye szerint Lázár János és Nagy István a hazai önellátás szemszögéből közelítette meg a kérdést.
Árérzékeny környezetben milyen márkát érdemes építeni ahhoz, hogy megtartsa vagy/és megszerezze a vásárlókat? Mit tartalmaz a Tesco beszállítói programja és mit kell tudnia egy hazai termelőnek vagy gyártónak, ha partnerséget keres? Itt a Tesco módszere, hogyan számolják majd az üzletekben a vásárlókat - Adózóna.hu. Milyen döntéseket hoztak a Covid eddigi hullámaiban, s melyekről gondolja azt, hogy a post-Covid korszakban is megmaradnak majd? Csak néhány kérdés azok közül, amelyre választ kérünk majd Pálinkás Zsolttól, a Tesco Magyarország vezérigazgatójától. Zsolt a kinevezése előtt éppen 18 évet töltött már a vállalatnál, s a hazai pozíciók mellett regionális szerepben is kipróbálta magát. Éppen ezért lesznek egészen biztosan olyan kérdéseink is, amelyek az általa követett és követelt értékekre vonatkoznak, például arra, hogyan építi fel a saját csapatát, lehet-e nála hibázni, s ha igen, akkor hányszor.
Ezzel a sokkoló képpel kívánták érzékeltetni, hogy milyen nagy szükség van a beporzók munkájára, annak ugyanis csak egyik terméke a méz. A fő termék az általuk elvégzett beporzás, aminek élelmiszereinket köszönhetjük, hiszen minden harmadik betevő falatunk a méhek munkájának eredménye. Pálinkás zsolt tesco e. Nagy István üdvözölte, hogy a vevők választását megkönnyítve egyre több áruházlánc kínál belföldön előállított élelmiszert, a Tesco például már kizárólag magyar akácmézet forgalmaz. "Ha a méz esetében működik a fogyasztói tudatosság, akkor a többi terméknél is fog" – fogalmazott a miniszter, aki arról is tájékoztatott, hogy Magyarországon 20 ezer méhész 1 millió 200 ezer méhcsaládot gondoz. Évente 25-27 ezer tonna mézet termelnek, amiből 10 ezer tonna a hazai fogyasztás, és ami azt jelenti, hogy mindannyian 1 kilogrammot eszünk meg belőle. A Tesco Magyarország vezérigazgatója a természetvédelem és a fenntarthatóság fontosságára, a fenntartható élelmiszerek kínálatára helyezte a hangsúlyt. Mint elmondta, megduplázták kínálatukat az egészséges, illetve fenntartható termelésből származó élelmiszerekből, és törekszenek a műanyag csomagolások kiváltására.