A szerkesztő megjegyzése: A következőket a A háború végső művészete Antony Cummins írta, amelyben a szerző friss fordítást, valamint lepárlást és kommentárt kínál a Sun Tzu tanításaihoz. Az alábbi részlet röviden összefoglalja azokat a tulajdonságokat, amelyekről Sun Tzu szerint a rossz vezetők voltak a jó vezetők. A rossz vezető tulajdonságai Szun Tzu a következő öt jellemzőt sorolja fel, amelyek, ha kiderül, hogy uralják a vezető személyiségét, a vezető seregének bukását eredményezik: 1. Vakmerőség. Azok a vezetők, akik minden alkalommal előrelépnek a harcban, és minden helyzetet a csata okának tekintenek, végül megölik hadseregüket. 2. Vezető tulajdonságai – Management Coach – Vezetői fejlesztés. Túlzott óvatosság. Azok a vezetők, akik mindig kerülik a verekedéseket, keresik a kiutat és akiket a biztonságos hazatérés kívánsága foglalkoztat, végül sarokba szorulnak és elfogják őket, mert az ellenség megtalálja a módját, hogy csapdába kergetje őket. 3. Forrófejűség. A könnyen dühbe guruló vezetőket provokálni lehet a háború bejelentésére, anélkül, hogy lenne egy terv.
2016. augusztus 25. Vezetőnek lenni korántsem akkora élvezet és kiváltság, mint elsőre gondolnánk. Rengeteg munka, felelősség és töménytelen mennyiségű adminisztráció vár arra, aki elfogad egy ilyen felkérést. Sőt, ezen kívül még számtalan kompetenciával kell rendelkeznie. Tud irányítani Ez egy olyan képesség, amivel valaki vagy rendelkezik, vagy nem, megtanulni nem lehet. Ha egy kisgyereken azt látjuk, ő a bandavezér, ő mondja meg, mit játszanak, s az idősebbek is engedelmeskednek neki, akkor benne valószínűleg ez a plusz megvan. Könyv: A vezető 21 nélkülözhetetlen tulajdonsága (John C. Maxwell). Egy vezető legyen határozott személyiség. Kitartás Nemcsak saját munkája szempontjából fontos a kitartás egy vezető számára, de munkatársai előtt is jó példával kell járnia. Ha elsőre nem jönnek úgy a számok, ki kell várni, hinnie és bíznia kell az eredményekben. Ez a képesség részben már tanulható, legalábbis gyakorolható. Fotó: Pexels/ Empátia Minden főnökben meg kellene, hogy legyen, habár sokukból sajnos ez hiányzik. Nemcsak meg kell hallgatni emberei panaszait, de át is kell tudni érezni az ő helyzetüket, rá kell érezni, hogy mi a baj velük, miért nem teljesítenek adott esetben az elvárt szinten.
Nem csak a rendszereket, hanem a végrehajtáshoz szükséges erőforrásokat és eszközöket is képes biztosítani. Napi tevékenységét az építkezés és nem a tűzoltás jellemzi. Megbízik a beosztottjaiban, feladatokat és döntéseket delegál, nem saját maga próbál minden fontos dolgot megoldani és csak a "kulimunkát" átadni. Munkatársait gondolkodásra, véleményalkotásra, cselekvésre ösztönzi. Meghallgat másokat, tanul tőlük. Hibázni lehet, de csak akkor, ha az illető tanul belőle, és nem kerül elő ismételten a probléma. A vezető munkája nem áll meg a feladatkiosztásnál, célok kitűzésénél. Meg kell találnia azt a módot, ahogy segítheti a munkavégzést: támogatással, coachinggal, információkkal, kapcsolatokkal és az esetleges akadályok elmozdításával. Amit egy vezetőnek tudnia kellene- HR Portál. Rendszeresen megbeszéli a beosztottakkal a teljesítményüket. Szándékosan nem teljesítményértékelést mondtam, hiszen nem egyirányú folyamatról, ítélkezésről van szó. Visszajelzést ad és kér. A pozitív és a negatív visszacsatolásnak egészséges és hiteles arányát használja.
Például Oroszország számára hagyományosan fontos értéket adnak az erő kritériumának, míg a vonzás a háttérbe szorul. 9 Azok a elméletek, amelyek személyesekjellemzői a vezető, nevezték az elmélet a funkciók. Felkérést kaptak arra, hogy azonosítsanak olyan tulajdonságokat, amelyek ilyen vezetőt hoznak létre. De idővel a vezető tulajdonságainak listája annyira széles lett, hogy megközelítette a hétköznapi ember pszichológiai portréját. Tanulmányok kimutatták, hogy a vezető személyiségjellemzői, bár fontosak, de messze nem garantálják a személy magas szintű társadalmi státuszának elérését. 10 A modern vezető elméletek összekapcsolják az eredményeketstátuszuk nemcsak a vezetőben rejlő tulajdonságokkal, hanem a külső környezet hatásával is bír. Ie különböző helyzetekben ez vagy az ember vezetővé válhat. Egyes kutatók azt hiszik, hogy a vezető csak egy követ bábja, és nem ismeri el függetlenségét.
Ezzel szemben a menedzser a helyes dolgokra törekszik. A vezető az emberekre, míg a vezető a folyamatra és az eljárásra összpontosít. A vezető célja a csapattársak növekedése és fejlődése, míg a vezető a végeredmények elérése. Videó: Vezető Vs Manager Egy szervezetben a menedzser végzi az öt fő funkciót, azaz a tervezést, szervezést, vezetést, irányítást és koordinálást. Tehát, ha azt mondjuk, hogy a menedzser szintén vezető, akkor a kijelentés helyes lesz, de nem minden menedzser vezetõ, mivel csak azokat a vezetõket tekintjük vezetõnek, akik olyan vezetõ funkciókat látnak el, mint például bátorító, motiváló, inspiráló és így tovább. Továbbá, a vezető lehet bárki, aki befolyásolja a többieket, a cím nem tartozik vezetői pozícióhoz. Másrészt a menedzser csak vezetői pozíciót betöltő személy lehet. A vezető tulajdonságai Inspirációs képesség Látomás Bizalom Pozitív hozzáállás Jó kommunikációs készség Nyitott gondolkodású Lelkes Menedzser tulajdonságai Fegyelem Elkötelezett a munka mellett Hatékony döntéshozatal szaktudás Türelem Etikett Miután sokat megvitattunk a vezető és a menedzser közötti különbségről, megállapíthatjuk, hogy mindkettő szükséges a szervezet sikeréhez.