Mi a járvány frontvonalában álltunk. Amikor tavaly januárban elindult a védekezés, illetve a felkészülés, először a határok melletti tesztelésben és ellenőrzésben vettünk részt, aztán márciustól már a mintavételekben, később pedig létrehoztunk statikus mintavételi pontokat is. Mindeközben természetesen folyamatosan elláttuk a koronavírusos betegeket. Aztán amikor tavaly év végén beindult az oltási kampány, mi is átoltottuk dolgozóinkat, illetve oltópontot hoztunk létre azoknak a bajtársainknak, akik addig nem tudták vagy nem akarták fölvenni az oltást. Dr csató gabon.com. Ők most már annyira kevesen vannak, hogy elég kéthetente oltási napot szerveznünk számukra. Hány százalékos most a mentőszolgálat munkatársainak átoltottsága? Gyakorlatilag az egészségügyi dolgozók arányával megegyező. Azok a bajtársaim, akik átestek már a fertőzésen, folyamatosan jönnek oltásra, akik pedig nem estek át, azok körében több mint hetvenszázalékos az átoltottság. Ez a két csoport így összesen több mint nyolcvan százalékot tesz ki, ennek eredményeként extrém módon le is csökkent az állományon belüli megbetegedések száma.
A korábban aneszteziológiában és intenzív terápiában, állami és magánkórházakban, itthon és külföldön dolgozó dr. Csató Gábort alig 33 évesen nevezték ki a legnagyobb hazai egészségügyi intézmény élére. Digitális bennszülöttként érkezett, s mára a teljes vállalatot átállította egy korszerű, 21. IME - Az egészségügyi vezetők szaklapja. századi működésre. Az Év Fiatal Vezetője díjjal is kitüntetett főigazgató megosztja velünk azt a tapasztalatot, amit a működés minden szegletébe betörő digitalizáció kezdeményezőjeként és a vállalati kultúra aktív alakítójaként szerzett.
Jó irányban indult el az Egészséges Budapestért Program erre vonatkozó része, amiben konstruktívan együttműködünk. Nevünkből és az alaptevékenységünkből fakadóan mi a mentésre vagyunk hivatottak, számunkra az a legfontosabb, hogy minden vegyértékünket, erőnket és mentőegységünket erre tudjuk koncentrálni. Dr. Csató Gábor: Betegségügy helyett egészségügy | TED Talk. Kormánydöntésre várva Balog Zoltán erőforrás miniszter fél évvel ezelőtt Mártai István t, az OMSZ korábbi vezetőjét is felkérte, hogy készítsen tervet a mentőszolgálat szervezeti megújítására. A MedicalOnline információi szerint Csató Gábor koncepciójának kidolgozásában az egészségügyért felelős államtitkárság is részt vett. A koncepciót az Emmi így egységes, mindenre kiterjedő tervezetként terjesztheti a kormány elé. Ekkor dőlhet el az is, milyen anyagi keretet biztosít a kabinet a mentősök régóta ígért életpályamodelljéhez, amelyről még augusztusban egy Kormányinfón beszélt Lázár János Miniszterelnökséget vezető miniszter. Akkor azt mondta, új programot hirdettek az OMSZ-nak; a mentős életpályamodell kidolgozásának része a mentős bajtársak munkájának méltó anyagi elismerése is.
Még egy érzékelhető bérfejlesztés is elkezdődött, de ha valamivel, ezzel soha nem lehetünk elégedettek. Egy véletlen balesetem miatt a sorsom úgy döntött, hogy élesben próbáljam ki, igaz-e, amit időnként róluk írok ( Mentés másként). Nyugodtan mondhatom, nem csalódtam. És nem csalódnak a magyar emberek, vagy a külföldi turisták, üzletemberek sem, ha mentésre van szükségük. El akarom kerülni a látszatát, hogy azt mondjam, hogy az OMSZ az a "minden világok legjobbika". Dr csató gábor. De azt állítom, hogy Csató Gábor eddigi működése bizonyította, megérdemli a támogatást. Akkor most minden rendben van, és ezzel nem kell többet foglalkozni? Ez nagy tévedés lenne! Az OMSZ – számos jóslat ellenére – nem omlott össze, működik, de nagyon sok problémát meg kell oldani, hogy az elindult fejlődés ne álljon le. Folyamatosan javítani kell a mentők minden munkavállalójának a helyzetét. Versenyképes bért kell, hogy kapjanak. Meg kell éljenek belőle, és el kell tudni tartani a családjukat a ma mindennapos, rettenetesen sok időt igénylő túlmunka nélkül is.
Az elmúlt hónapokban a járvány miatt egy párhuzamos mintavételi szolgálatot építettünk fel. A rendkívüli helyzethez kaptak többletforrásokat a kormánytól? Költségvetésünk az elmúlt években is stabil volt, sosem volt adósságunk. Tavaly nagyjából hárommilliárd forintot költöttünk a járvány elleni védekezésre: túlmunkákra, védőeszközökre, az orvostanhallgatók szállásolására és étkeztetésére. Ezt a hárommilliárd forintot a járványügyi alapból megkaptuk, tehát minden feltételt biztosítottak számunkra. Sőt, mivel ez a járvány a papíralapú nyilvántartásokat is elsöpörte, a szükséges informatikai fejlesztések fedezete is biztosított volt. Összesen hány emberrel működnek most? Az Országos Mentőszolgálat állománya 8500 főből áll, mi vagyunk a legnagyobb egészségügyi intézmény az országban. Egy átlagos nappali vagy éjszakai műszakban körülbelül 1500 bajtársunk teljesít szolgálatot, ennek fényében kell értelmezni, hogy volt olyan nap, különösen a mintavételek során, amikor további ezer főt mozgattunk – ideértve a call centert, a kijáró egységeket, az önkénteseket, a betegszállító szolgálatokat.