2016. október 20. Korhatár IV. kategória (NFT/23763/2016) Bevétel 8550 USD További információk IMDb Az utolsó király (eredeti cím: Birkebeinerne) 2016 -ban bemutatott norvég – ír – svéd – dán – magyar film, amelyet Nils Gaup rendezett. A forgatókönyvet Ravn Lanesskog írta. A producerei Per Henry Borch, Mary Callery, Malene Ehlers, Peter Garde, Finn Gjerdrum, Gyárfás Eszter, Lone Korslund, Stein B. Kvae, Jackie Larkin, Lesley McKimm, Petrányi Viktória, Erik Poppe, Julius Solheim, Kaare Storemyr, Sós Judit és Henrik Zein. A főszerepekben Jakob Oftebro, Kristofer Hivju, Thorbjørn Harr, Pål Sverre Valheim Hagen és Ane Ulmoen Øverli láthatók. A film zeneszerzője Gaute Storaas. A film gyártója a Newgrange Pictures, a Nordisk Film Production, a Paradox Film 3 és a Proton Cinema, forgalmazója a Magnolia Pictures. Műfaja történelmi film és filmdráma. Norvégiában 2016. február 12-én, Magyarországon 2016. október 20-án mutatták be a mozikban. Cselekmény [ szerkesztés] Szereplők [ szerkesztés] Szereplő Színész Magyar hang Skjervald Horváth Illés Torstein Schneider Zoltán Gisle Szatory Dávid II.
Lali 2020. május 18., 22:08 Nagyon jó sorozat, csak ajánlani tudom. Most egyhúztomban nyomtuk le a négy évadot a Netflixen, kemény volt, de nem volt mit tenni, nagyon behúzott. :-) Ennek a sorozatnak a műfaja a klasszikus kalandfilm. Pont olyan, mint a gyerekkoromban látott és olvasott kalandfilmek és -regények, csak épp modernebb küllemben, kötésben. De a lényeg ugyanaz. Egy főhős van, aki mindig megmenekül (sokszor az utolsó pillanatban, de nagyon ötletesen), legtöbbször győz. A gonoszok bűnhődésére nem kell túl sokat várni, az ember igazságérzete alapvetően kielégül. Ettől persze még lehetne lapos és unalmas az egész, de – minden bizonnyal a sorozat alapjául szolgáló könyvsorozatnak hála – ez a sorozat nagyon nem az. Soha nem éreztem unalmasnak. Néha volt, hogy kicsit másfelé és másképp vitt a történet szála, mint én azt érdemesnek gondoltam volna, de soha nem kínlódtam azzal a kérdéssel, hogy nézzem-e tovább. Nagyon izgalmas persze az a kor és hely, amiben játszódik a film, de önmagában nyilván ez sem lenne garancia a sikerre.
Az ilyen monumentális díszletekben és jelmezekben, mint Az utolsó királyságé mindig újra gyereknek érzem magam egy óriási játszótéren. Melyik kis srác nem játszott annak idején az udvaron lovagosat, ahol lóháton csatába indulhat? Ez egy egész nyáron keresztül, minden nap valóra válhatott számomra. Jó volt újra és újra megélni ezt. " Haumann Máté Cenric szerepében A Korda Filmpark élménytúrája, kiállítása és nyári filmes gyermektáborai újra látogathatók. A cikk végén egy hosszabb videó érhető el Alexander Dreymon -nal, a főszereplővel, mely a forgatáson készült, és amelybe beszűrődnek a magyar stábtagok hangjai.
A konfliktus középpontjában Deres urai, a Starkok állnak. Olyanok, mint a föld, ahol születtek: makacs, kemény jellemű család. Szemünk előtt hősök, gazemberek és egy gonosz hatalom története elevenedik meg. Ám hamar rá kell ébrednünk, hogy ebben a világban mégsem egyszerűen jók és gonoszok kerülnek szembe egymással, hanem mesterien ábrázolt jellemek bontakoznak ki előttünk különböző vágyakkal, célokkal, félelmekkel és sebekkel. 7. 962 Gengszterkorzó A könnyű pénz szagára összegyűlnek Amerika gengsztervilágának nagyágyúi, köztük Arnold Rothstein, Lucky Luciano és Al Capone, akik mind az illegális alkoholterjesztésből akarnak meggazdagodni, az érdekellentétek pedig csakhamar bandaháborúkhoz vezetnek. A sorozat főszereplője Enoch "Nucky" Thompson, politikai figura, az 1920-as és 1930-as években. Sok emberrel van kapcsolata munkájában és magánéletében is, többek között politikusokkal, üzletemberekkel, sőt gengszterekkel is. A kormány ebben az időben kezd el nyomozni hamisítással és egyéb illegális ügyekkel kapcsolatban.
A hangulat is átjött, főleg akkor, amikor hősünk a dánokkal volt, és megismerkedett az életmódjukkal és a szokásaikkal. Az északi mitológia emlegetésének különösen örültem. Az angol oldal egyelőre nem fogott meg különösebben, és ezért a papokat okolom – mellesleg annyira szórakoztató volt, amikor Uhtred rajtuk köszörülte a nyelvét. A történet kalandos, izgalmas és fordulatos, nem ült le, csak Alfrédot meg a hittérítést untam egy kicsit. Az egyetlen, amit kifogásoltam, az az érzelmi mélység, nekem ez nem nagyon jött át, pedig elég sok drámai dolog történik Uhtreddel már gyerekkorától kezdve. Mégis picit érzelemmentesnek tűnt, leszámítva némi bosszúvágyat. spoiler A dán és az angol oldal közti vívódás se jött át, valahogy túl könnyen ment az átmenet. Azért nem volt komoly bajom a karakterével, még bármi lehet belőle a további részekben. Így is érezhetően fejlődött a végére, és nem csak azért, mert felnőtt, hanem tényleg nehéz döntéseket kellett meghoznia és helyt tudott állni. Nagyon érdekes volt, hogy milyen nagy jelentőséget tulajdonított a végzetnek és a sorsistennőknek, kíváncsi leszek, ez fog-e változni később.
Hasonlóan az egy-egyhez, ezek könnyen beépíthetők az üzleti gyakorlatba, amikor otthonról dolgoznak. A virtuális találkozók manapság az egyik legszélesebb körben használt eszköz, jó okból. Használja ki a népszerű technológiai platformok előnyeit, és ütemezzen rendszeres, heti virtuális találkozókat a csapatával a morál fenntartása és a haladás ösztönzése érdekében. 12. Bízzon a csapatában a munka elvégzésében a legjobb vezetői gyakorlat, amelyet egy jó vezető gyakorolhat, az, ha megbízik a csapatában az általuk adott munka elvégzésében. A vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy a szükséges feladatokat hatékonyan átruházzák a megfelelő alkalmazottakra. A bizalom olyan dolog, amelyet egy bizonyos idő alatt kell felépíteni, és az alkalmazott azon képességén alapul, hogy elvégezze a kapott munkát, a felelősséget, amelyet vállal, a csapatukkal kialakított kapcsolatokat és így tovább. a jó vezetői gyakorlatok nagy különbséget jelentenek annak meghatározásakor, hogy mi teszi a jó vezetőt, nem csak a jó vezetői tulajdonságokat kell figyelembe venni, hanem a vezetői gyakorlatokat is.
Ez mégis egy ördögi kör. Gyakran az ilyen vezető tart attól, hogy nem lesz utódja, főleg nem olyan kitartó és önfeláldozó, mint ő maga. Ha megkérdezzük a kollégákat, ők pedig arra panaszkodnak, hogy nem ismerik el eléggé a munkájukat, a vezetés nem bízik bennük. Az igazság pedig valahol a kettő között lehet. A jó vezető nem születik, hanem lesz Ha felütünk egy vezetői kompetenciákról szóló cikket, legfeljebb sokadik helyen hozza a szakmai készségeket. Nem az volna tehát a jó vezető, aki ismeri a szakma csínját-bínját? Természetesen fontos a szaktudás, de a kutatások szerint nem az tesz valakit jó vezetővé, hanem a személyes kompetenciái. Az, hogy képes átadni a céges célokat, víziót, egyértelműen értékeli a teljesítményt és hiteles. Melyek a legfontosabb vezetői készségek? A legfőbb vezetői kompetencia: kommunikáció Nem az ügyfelek lenyűgözése, a szónoki tudás, hanem a kollégák egyenes tájékoztatása, a konfliktusok asszertív kezelése, a hibázás kultúrája is ide tartozik. A vállalati légkör számokban mérhetően határozza meg a cég sorsát.
4. Kockáztasson az emberekre (ésszerűség határain belül) a jó vezetői gyakorlat az, hogy ne maradjon kötve bizonyos korlátokon belül. Például felvételkor egy jó vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy az önéletrajzon túlmutatjon az oktatáson. Azok a potenciális alkalmazottak, akik bebizonyították, hogy képesek más területeken nehéz feladatok elvégzésére, pozitív kiegészítéseket jelenthetnek a csapat számára. 5. Mindig figyeljen az új tehetségekre csak azért, mert jelenleg nem kell betöltenie egy pozíciót, nem jelenti azt, hogy abba kell hagynia az új tehetségek keresését. A leendő új alkalmazottakkal való hálózatépítés nagyszerű vezetői gyakorlat, mivel körültekintő, ha mindig van biztonsági terve. Új emberekkel való találkozás, erősségeik ismerete és potenciális érdeklődési szintjük felmérése az Ön számára egy nap nagyon hasznos információ lesz, ha legközelebb pozíciót szeretne betölteni. A hálózatépítés jelenleg kihívást jelenthet egyesek számára, tekintettel arra, hogy sok szervezet elszigetelten érzi magát a szokásos köreitől, de ez nem azt jelenti, hogy abba kell hagynia az új tehetségek azonosításának erőfeszítéseit, amelyek hosszú távon elősegítik vállalkozásának sikerét.
A döntés természetesen minden esetben a vezetőé, de alapjául a csapata nézőpontja, a munkatársak egyéni képessége szolgál. Laissez-Faire vezetés: Az úgynevezett ráhagyásos vagy "hadd tegyék" vezetési forma leginkább az alkalmazottakba vetett maximális bizalomra épít, azaz annak a képességnek a feltételezésére, hogy a munkatársak képesek nehéz helyzetben is önállóan dönteni. Leginkább startup vállalkozások alapítóira jellemző ez a vezetői típus. Minden idők leginspirálóbb idézetei a jó vezetőről magyarázattal "A vezetés cselekvés, nem pozíció. " – Donald McGanon. Az igazi vezető nem csupán beül a bársonyszékbe, de példát is mutat beosztottaknak. "A rossz tanár beszél róla, a jó tanár elmagyarázza, az igazán jó tanár bemutatja, a kitűnő tanár pedig inspirál. " – William Arthur Ward. Egy csapat útmutatást, tanulást és motivációt vár a vezetőjétől. "Egy vezető akkor a legeredményesebb, ha az emberei alig tudnak a létezéséről, de a munkahelyi célok és feladatok mégis teljesülnek. " – Lao Tzu.
A csapatépítés jó dolog! Amit lehet rosszul is csinálni. Amerikai marhaság? A pszichológia válasza meghökkentő: a csapatmunka ősi emberi szükséglet. A csapatban működés, a közösségi élet a modern európai kultúrában vészesen visszaszorult jelenség. Azonban semmiképpen sem valamilyen modern divatról van szó. Őseink szinte mindent csapatban végeztek, míg a mai munkakultúrában újra kell tanulnunk az együttműködés szabályait. A jó vezető tehát valóban csapatot épít, és ezzel egy ősi emberi lélektani szükségletre reagál: a valahova tartozás, az együtt cselekvés biztonságának igényére. A csapat védelmez, a vezető hatékonyságát sokszorozza, segíti a felelősség megosztását, és gátolja a vezetői izoláció kialakulását. Ami pedig a legfontosabb: a csapatvezető stabilizál, jelen van, arcát adja és elérhető. Kell ennél szebb befejezés? Megjelent: HVG Pszichológia Extra 2016/ 3. szám
Lényegében tehát megállapíthatjuk, hogy munkahelyünkön főnök helyett egy vezetővel járunk jobban. Azonban milyen tulajdonságok kellenek egy jó vezetőnek? Bár valamilyen szinten születni kell egy ilyen pozícióra, azért vannak olyan jellemzők, amelyeket kis odafigyeléssel bárki elsajátíthat. Melyek azok a jellemvonások, amelyeket a munkavállalók is szeretnek, ha megvan a vezetőjükben? Tudjon jól kommunikálni Fontos, hogy egy vezető a megfelelő szituációban, a megfelelő emberekkel tudja, hogy milyen szóhasználattal, milyen stílusban beszélhet. Tudja, hogy egy kommunikáció két oldalú, tehát meghallgatja a másik felet, és el is gondolkozik a hallottakon. Képes belátni azt, ha a másiknak igaza van, és amennyiben jogos, úgy el is fogadja a másik javaslatát. Ezzel mi, munkavállalók is érezzük, hogy számít a véleményünk, nem vagyunk semmibe véve és ettől máris sokkal lelkesebbé, motiváltabbá válunk. Legyen következetes! Amennyiben mindenkinek, tehát nekünk is megvan a saját feladatkörünk, és nem rángatnak egyik feladatból a másikba, úgy sokkal nyugodtabban megyünk be reggel dolgozni, hiszen tudjuk, hogy nem állítanak minket olyan kihívások elé, amilyeneket nem szeretnénk, vagy nem boldogulnánk velük.