Az Olaplex kezeles tenyleg csodakra kepes!! Amiota Janihoz jarok, "meggyogyult" az amugy egeszen vekonyszalu hajam. Sokkal erosebb, rengeteg babahajam van, es egeszseges, latvanyos a kulonbseg!! Koszonheto ez a szalon elvhusegenek, mindig a vendeg erdekeit nezik – szakmailag! Nem csak a szepseg a celjuk, hanem a hosszutavu elegedettseg, es egeszseg is! Fordászat SZÉP kártya elfogadóhelyek. Igazi szakemberek, egy igenyes, es szep szalonban! Ajanlom! Szép kártya elfogadóhely – OTP / MKB / K&H – minden alszámla (zseb) Ha nem áll rendelkezésre a teljes fedezet a kártyán, a fizetés megbontható SZÉP kártyára és készpénzre vagy az alszámlák/zsebek között.
Szolgáltatásaink: Fodrászat Vizi Anett, Móré Alexandra, Tóth Kriszta Frizura-tanácsadás 10 perces frizura Fény szolgáltatás Exkluzív kozmetika Pedikűr, manikűr Turánszki Mariann Műköröm építés Varga Zsuzsanna Fej-, kéz- és talpmasszázs Légkondícionált üzlethelyiség Ingyenes wi-fi internet a szalonban Bankkártyás fizetési lehetőség SZÉP kártya és Ajándék Erzsébet-utalvány elfogadás Ingyenes Lavazza kávé a szalonban Elérhetőségeink: Telefon: 06-70-378-9175; 06-1-387-4176 E-mail: Facebook: A Vizi Szépségszalon SZÉP Kártya elfogadóhely.
Igénylés A SZÉP Kártyát a munkáltató igényelheti munkavállalóinak azoknál a szolgáltatóknál, amelyek az erre vonatkozó kormányrendeletben foglaltak értelmében megfelelnek a kibocsátás feltételeinek. Jelenleg az OTP, a K&H és az MKB pénztárszolgáltatók bocsáthatnak ki SZÉP Kártyát. A munkáltatók e négy bank fiókjaiban, valamint az interneten igényelhetnek SZÉP Kártyát munkavállalóik számára. A kártya kézhez kapását követően az újdonsült tulajdonosnak először telefonon aktiválnia kell azt, illetve ellátnia aláírásával; a kártya csak aláírással együtt érvényes. Szép kártya fodrászat. SZÉP Kártyát a munkáltató kizárólag akkor igényelhet a munkavállaló számára, ha az megadja neki különböző személyes adatait, mint a nevét, a lakcímét, az adóazonosítóját, valamint egyes esetekben szükség van a TAJ-számra is. A telefonszámát és az e-mail címét nem kötelező, de ajánlott megadnia. A munkavállaló e-mail címére érkeznek a kibocsátó által küldött, a SZÉP Kártyára elutalt keret közelgő lejáratára figyelmeztető üzenetek. Keret A kártyára a munkáltató egy évben összesen 450 ezer forintot utalhat, akár jutalomként is, az összeget a munkavállaló teljes egészében felhasználhatja.
Az üzleti struktúrák osztályai: Költségvezérelt-Ez az üzleti modell arra összpontosít, hogy minimálisra csökkentse az összes költséget, és ne legyen egyszerű: pl. Fapados légitársaságok. Értékvezérelt-Ez az üzleti modell kevésbé foglalkozik a költségekkel, és a termékek és szolgáltatások értékteremtésére összpontosít: pl. Louis Vuitton, Rolex. A költségstruktúrák jellemzői: Rögzített költségek - A költségek változatlanok a különböző alkalmazásokban (pl. Fizetés, bérleti díj). Változó költségek - A költségek az áruk vagy szolgáltatások előállításának mennyiségétől függően változnak: pl. Zenei fesztiválok. Méretgazdaságosság - A költségek csökkennek, ahogy az árukat megrendelik vagy gyártják. Hatálygazdaságosság - A költségek csökkennek az eredeti termékhez közvetlenül kapcsolódó egyéb vállalkozások bevonása miatt. Bevételi források: Az a mód, ahogyan a vállalat bevételt szerez az egyes ügyfélszegmensekből. Többféle módon lehet bevételt generálni: Eszközértékesítés - (a leggyakoribb típus) Tulajdonjogok értékesítése fizikai javakra: pl.
Az innovatív vállalatok meglévő üzleti modelljeit is gyorsan tovább lehet fejleszteni a vászon segítségével - például, hogy képet kapjunk arról, hogyan működhetne a vállalat néhány év múlva. Az üzleti modellvászonon "ellenőrizhető" központi vállalati területek a következők: A te céged: Milyen erőforrásokkal rendelkezik Ön vagy csapata? Mely feladatok? Hogyan állítják be partnereit? Üzleti ötlete: Milyen az ajánlatod? Milyen vevői előnyökkel jár? Az ügyfelek: Kik a célcsoportjai? Milyen a piacod? Hogyan jut el az ajánlata az ügyfélhez? És mit tesz az ügyfelek megtartása érdekében? Pénzügyek: Itt világosan felsorolhatja és összehasonlíthatja a költségeket és a tervezett értékesítéseket. Véleményünk szerint az üzleti modellvászon nem alternatívája az üzleti tervnek, sokkal inkább az optimális felkészülés arra. Ezért most integráltuk a vásznat a SmartBusinessPlan-ba is! SmartBusinessPlan tippek Különösen az alapítás dinamikus indítási szakaszában, amikor üzleti ötlete folyamatosan fejlődik, szüksége van egy olyan rugalmas eszközre, mint a vászon, amellyel piacorientált és gyakorlati módon tovább tudja fejleszteni, azonosíthatja erősségeit és gyengeségeit, és megoszthatja azokat barátaival, szakértőivel különösen a potenciális ügyfelek megbeszélésére.
Vállalkozni szeretnél, de fogalmad sincs róla, hogy kell üzleti tervet írni? Nem is szükséges, hiszen egy üzleti terv akár több száz oldalas is lehet. Kezdőként pedig könnyű beleszaladni olyan ellentmondásba, ami az egész ötletet meghiúsítja. Nem mellesleg nagyon sok időt vesz el egy ilyen terv megírása. De hogyan tudod ezt elkerülni, és mihamarabb felvázolni az üzleti modelled? A megoldás: az Business Model Canvas (üzleti modell vászon)! Az Business Model Canvas rövid története A Business Model Canvas-ként ismert dokumentum egy csupán 1 oldalas, de mindent lefedő mini üzleti terv. Egy vállalkozás 9 legfontosabb elemét vázolja fel, egyszerűsített, nagyon átlátható formában. Pici történelem… 2010-ben publikálta Alexander Osterwalder svájci kutató és közel 500 társszerzője, a világ 45 különböző országából. Alexander egyébként üzletember és üzletelméleti szakember, aki éppen a Phd munkáján dolgozott, mikor felismerte az összefüggést: egy 70 oldalas üzleti tervet igenis fel lehet vázolni akár egyetlen oldalon is!
Az üzleti modell vászon webes szoftver formátumban is elérhető. Alternatív formák Az üzleti modell vásznat az adott üzleti forgatókönyvekhez és alkalmazásokhoz igazították. Például: Termék/piaci illeszkedés Ellátó lánc Pénzforgalom Belső kommunikáció Karcsú indítás § Lean Canvas Kritika Az üzleti modell vászonját statikusnak minősítették, mivel nem rögzíti a stratégia vagy a modell fejlődésének változásait, és nem tartalmaz sok részletet az összetevők közötti kölcsönhatásról és a modell működéséről. A sablon bizonyos korlátai közé tartozik a szervezetekre való összpontosítás, és ennek következtében a fogalomtól való elszigetelődése a környezetétől, függetlenül attól, hogy ez az ipar szerkezetével vagy az érintettekkel, például a társadalommal és a természeti környezettel függ össze. Lásd még Üzleti folyamatok modellezése Üzleti terv Üzleti referenciamodell Minimálisan életképes termék § BMC Hivatkozások Külső linkek A Wikimedia Commons üzleti modellvászonhoz kapcsolódó médiája Hivatalos honlapján Üzleti modellek feltérképezése (tudásjáték) Alexander Osterwalder: Eszközök az üzleti modellgeneráláshoz, egy 53 perces videó, amely részletesen tárgyalja az üzleti modellvásznat.
A különböző típusú ügyfélszegmensek a következők: Tömegpiac: Nincs specifikus szegmentáció egy vállalat számára, amely a tömegpiaci elemet követi, mivel a szervezet széles körű képet ad a potenciális ügyfelekről (pl. Autó). Réspiac: Ügyfélszegmentáció az ügyfelek speciális igényei és jellemzői alapján: pl. Rolex. Szegmentált: A vállalat további szegmentációt alkalmaz a meglévő ügyfélszegmensen belül. A szegmentált helyzetben a vállalkozás tovább különböztetheti meg ügyfeleit nem, életkor és/vagy jövedelem alapján. Diverzifikálás: Egy vállalkozás több ügyfélszegmenst szolgál ki, különböző igényekkel és jellemzőkkel. Többoldalú platform/piac: A zökkenőmentes napi üzleti működés érdekében egyes vállalatok kölcsönösen függő ügyfélszegmenseket szolgálnak ki. A hitelkártya -társaság szolgáltatásokat nyújt a hitelkártya -tulajdonosoknak, miközben segítséget nyújt azoknak a kereskedőknek, akik elfogadják ezeket a hitelkártyákat. Csatornák: Egy vállalat különböző csatornákon keresztül tudja eljuttatni értékjavaslatát célzott ügyfeleihez.