A Mol stratégiai partnerséget kötött a német APK vállalattal is, amely úttörő szerepet játszik a műanyag-újrahasznosítási technológia fejlesztésében, és amelynek oldószeralapú eljárása képes kiváló minőségű polimereket előállítani komplex műanyaghulladékból. A közelmúltban a Mol stratégiai partnerséget kötött a svájci Meraxis céggel, hogy előremozdítsa a poliolefin re-kompoundok fejlesztését és gyártását. A vegyi újrahasznosítás területén is tervez beruházásokat, és komoly lépéseket tesz a további hulladékgazdálkodás terén.
Az EBITDA ezt követően 2023-ig fokozatosan megközelíti majd a 3 milliárd dollárt, amihez mindhárom üzleti szegmens jelentősen növeli hozzájárulását. Fotó: Móricz-Sabján Simon Az Upstream termelési célt 120-130 ezer hordó/napra emelte a vállalatcsoport 2020-2023-ra vonatkozóan, míg az éves egyszerűsített szabad cash flow várható összegét 700 millió dollárra növelte a korábbi 500 millió dollárt meghaladó szintről, amit a nemrégiben bejelentett azerbajdzsáni termelőeszközök megvásárlása tesz majd lehetővé. A Downstream tovább folytatja a stratégiai növekedési projektjeinek megvalósítását, valamint hatékonyságnövelő programját 2023-ig, emellett kiemelkedő figyelmet fordít a dekarbonizációra és a fenntarthatóságra. MOL 2030 stratégia | Don't waste it! - Hírek a hulladék világából. A Fogyasztói Szolgáltatások szegmens az elmúlt évek kiemelkedő teljesítményének köszönhetően, 2023-ra várhatóan 600 millió dollár EBITDA hozzájárulást ér el a korábbi 500+ millió dolláros célhoz képest. Ezalatt a nem üzemanyag típusú termékek értékesítésének árrése megközelítheti a 35 százalékos arányt ugyanebben az időszakban, így a MOL továbbra is jó úton halad, hogy vezető mobilitási és kiskereskedelmi szolgáltatóvá váljon.
Versenyképes részvényesi hozam A társaság azt ígéri: továbbra is törekszik az éves osztalék fokozatos növelésére, valamint támogatja a magasabb likviditás és közkézhányad elérését középtávon. Hernádi Zsolt a Mol-csoport elnök-vezérigazgatója a közlemény szerint egyebek közt azt mondta: "kedvező helyzetben vagyunk ahhoz, hogy további növekedési lehetőségeket ragadjunk meg egy egyre gyorsabban változó külső környezetben, ahol globális szinten új energia- és üzemanyag-fogyasztási minták jelennek meg, a szélsebes technológiai átalakulások és folyamatosan változó fogyasztói szokások mellett. " Személyi változások Az Igazgatóság kinevezte Dr. Berislav Gasót a csoport Kutatás és Termelés üzletágának ügyvezető igazgatójává. Az új stratégia részeként a társaság létrehozza a Fogyasztói Szolgáltatások szervezeti egységet. Megújított stratégiával jött ki a MOL: zöldebb és fenntarthatóbb projektekbe fektet a vállalat. Az új szervezet lesz felelős azért, hogy a MOL-csoport az ügyfelek első számú választása és a jövő piaci igényeinek legfőbb kiszolgálója legyen. Az új szervezet magában foglalja majd a kiskereskedelmi üzletágat, ami jelenleg a Downstream szegmenshez tartozik.
A ReMat megszerzése beleillik a Mol-csoport tavaly indított Shape Tomorrow 2030+ stratégiájába, amelynek egyik fő pillére a körforgásos gazdaságnak a Mol tevékenységébe integrálása. A Mol-csoport felvásárolta a ReMat Zrt. -t, amely kommunális és ipari hulladékot használ fel regranulátum előállítására, ezzel a Mol műanyag-újrahasznosító kapacitása – a korábban megvásárolt németországi Aurora Kunststoffe GmbH-val együtt – évi 40 ezer tonnára emelkedik. A ReMat évi 25 ezer tonna hulladék feldolgozására képes, csaknem 200 fős, termelőüzemei Tiszaújvárosban és Rakamazon működnek, a logisztikai központja pedig Pozsonyban van. A társaság a Mol közleménye szerint Magyarországon piacvezető a műanyagok újrahasznosításában, többféle polietilén és polipropilén regranulátumot állít elő, és egyedi igények szerinti termékek széles választékát kínálja. Vezető gyártók automata szelektálórendszerével, tisztító- és regranulálóberendezéseivel rendelkezik. Forrás: Mol Group A felvásárlással a Mol képes lesz egyedi igényeknek megfelelő műanyagot és újrahasznosított megoldásokat kifejleszteni.
A női menedzserek arányát 30%ra kívánjuk emelni 2022 végére. A MOL-csoport szoros együttműködést folytat a közösségekkel, az ellátási láncban részt vevő partnereivel, valamint a szabályozó hatóságokkal, így biztosítva a társadalom gyakorlatilag minden rétegének bevonását az átmenet folyamatába. Downstream Ambíciónk: egy rendkívül hatékony, nyereséges, fenntartható és a vegyiparra összpontosító, vezető downstream szereplővé válni Célkitűzéseink: 1, 8 Mtpa üzemanyag átkonvertálása értékesebb petrolkémiai alapanyaggá két beruházási hullám segítségével, magas hatékonyságú technológiákkal, 2027-ben és 2030-ban üzembe álló beruházásokon keresztül A körforgásos gazdasági tevékenységek integrálása alapműködésünkbe, felhasználva a bio- és hulladékalapú anyagáramokat a termelésben, az újrahasznosítás növelése. A meghatározó szerep megtartása a hagyományos Downstreamben gyorsított moduláris átalakítással, hogy attraktív megtérülést érjünk el a 2020-as években, és 2025-re legalább 1, 2 milliárd EBITDA-t termeljünk.
Zelenszkij azt állította, hogy Ukrajnában mindenki olyan nyelven beszél, amilyenen csak akar. A kölcsönös tisztelet szükségességéről beszélt a szomszédos országok esetében, arról, hogy Kijev a történelem, a nyelv és a kulturális örökség iránti "tükörtiszteletet" rögzítő megállapodásokat kíván kötni velük. "Szóval, mit jelent ez? Hogy ne játszadozzunk tovább, ahogy a magyarok is játszadoznak ezzel egy kicsit, de kevesebbet, Oroszország pedig többet. Mit jelent a család 6. Ne játszadozzunk tovább az iskolabezárással Ukrajnában. Ha orosz iskolát akarnak, ha valaki oroszul akar tanulni - magániskolát, tessék, nyissanak, de azzal a feltétellel, hogy ha önök nálunk nyitnak egyet, mi önöknél nyitunk" - fogalmazott az államfő. Leszögezte, hogy szerinte Oroszországban az orosznak, Ukrajnában az ukránnak kell lennie az államnyelvnek. Azt mondta, hogy a legfontosabb pontban, a biztonsági garanciák, a semlegesség, és a nem-nukleáris státus kérdésében Kijev készen áll a megegyezésre. "Ha jól emlékszem, emiatt kezdték a háborút" - hangoztatta.
A cikk a hirdetés után folytatódik a következő oldalon, lapozz!
Beteljesületlenségei mindenkinek vannak. A házasnak és a nem házasnak, a sikeres és a háttérben szolgáló embernek is. Ennek belátása gyógyít. " 4. "Az igazsággal csak a szeretet tud jól bánni – legyen szó bármilyen összekülönbözésről, hitbeli vagy lelkiismereti vitáról. Nagyon nagy áldássá tudnak válni a kritikus, élesebb szemmel látó emberek egy nagycsaládban, munkahelyen, közösségben, egyházban, politikában – de meg kell tanulniuk az eszközeikkel nem sérteni, hanem építeni. KKV Magazin – A feldolgozott termék többet ér - Vaszkó család Civita Group. " 5. "A lelki erő igazából nem egy "valami", amit átad az Isten, hanem Ő önmagát ajándékozza mellénk, s ettől lesz erőnk, mintánk, reményünk a szorongatott helyzetben. Kegyelmesebb a mi Istenünk, mint ahogy véljük, s ha imádkozunk, magunkban is kialakul az a készség, hogy a felkínált kegyelemmel szabadon élni tudjunk. " 6. "A hit jóillatú öröme munka nélkül nem hull az ölünkbe. Meg kell küzdeni érte, mert a világ minden nap felbosszant, mert a belső világom minden nap tele van nem örömteli dolgokkal. A fizikai és a lelki arcunkra is minden nap ráncot vés az idegesség, a bosszúság, ha hagyjuk.
Az őszinteség napján például teljes nyíltsággal beszélünk egymással, a szerepcsere alkalmával pedig mindenki igyekszik úgy viselkedni, ahogyan a másiktól azt tapasztalta. Persze kihagyhatatlan a klasszikus párnacsata, amihez tényleg semmi más nem kell, csak jókedv és nevetés. Kalandra fel! – de mikor is? Gyermek családi jogállása mit jelent. A saját listám részben ugyan eltér a gyerekemétől, mert egy felnőtt vágyait foglalja magába, ugyanakkor észre kellett vennem, mennyivel egyszerűbben kivitelezhetőek az ő kívánságai. Először fejtörést jelentett számomra, hogy hová tudnék rendszeresen beiktatni egy egész délutános programsorozatot. Majd bevillant Pál Feri atya módszere, aki egyik könyvében bűnbánóan ecsetelte, mennyire kevés ideje marad a családtagjaira bokros teendői mellett, ezért fogta magát, és beírta az édesanyját a naptárjába. Hát, én is beírtam a lányomat az enyémbe, és bejött! A lányommal közös projektünk hetek óta zajlik, és állíthatom, számos ragyogó élményben volt részünk a "csak a miénk" délutánjainkon! Vágjunk bele!
Mire a 365 napos években áttevődne március 21-re a napéjegyenlőség, addigra ismét szökőév következik. A csillagászati tavasz kezdete a nap-éj egyenlőséggel esik egybe A négyévenkénti 45 perces csúszás azt eredményezi, hogy 2012-től 2047-ig minden évben – közép-európai idő szerint – március 20-ára, 2048-tól viszont már 19-ére esik a nap-éj egyenlőség, vagyis a csilagászati tavasz kezdete. 7 gyakori szín az álmainkban: ezekkel a jelentésekkel bírnak. Mivel 2100-ban kimarad február 29-e, így 1 napot előrefelé mozdul el a folyamat, és 2102-ben már – a 22. században először – ismét 21-én következik be a csillagászati esemény.
Jó másfél évtizede annak, hogy a Vaszkó család férfi tagjai a vasárnapi ebéd utáni kávéjukat kavargatva kockás papírra álmodták a jövőt. Az "álmot", ami egy hatlépéses üzleti terv volt, a család bankja olyan komolyan vette, hogy aláíratta és lepecsételtette Vaszkó László tulajdonos-cégvezetővel, és akkurátusan elhelyezte a cégcsoport banki anyagai között. A Vaszkó család kukoricában utazik: termeszti és a legváltozatosabb módon hasznosítja azt. 8 házi pizza, amit egy pillanat alatt elkapkod a család | Nosalty. Kukoricára építettek előbb malmot, majd sertéstelepet, olajgyártó üzemet, majd nagyobb hozzáadott érték előállítására alkalmas tésztagyárat. Gluténmentes kukoricatésztájukat négy éve vezették be a piacra. Termelésük hatvan százalékát exportálják, a piacuk folyamatosan bővül. "A fiúk, akik most 41 és 39 évesek, még éppen csak huszonévesek voltak, amikor a családi cég mellett döntöttek. A teraszon leültünk, hogy egy kockás papíron megrajzoljuk, mivé kívánjuk fejleszteni tíz-tizenöt év alatt a vállalkozást, mit kell azért tennünk, hogy a víziónkból valóság legyen" – emlékszik vissza Vaszkó László, az alapító.