Egy hely ahol gyorsan át lehet szaladni a legfrissebb magyar híreken. Egyenlőre egy automatikus Index RSS feed küldi be a posztokat. --------------------------------------------------- Hungary, News, Magyarország, Hírek
Egy ország mindig olyan, amilyen emberek lakják. Nézd meg, hogy az USA hányszor bombázta demokráciáig Irakot, Líbiát, Vietnámot, Afganisztánt és másokat, aztán valahogy sosem jött el az odatelepített, előtte Amerikában kitanított "vezetőkkel" a nyugati típusú berendezkedés stabilitása. A szovjetek is próbálkoztak számos országban szocializmussal, de többségében, például éppen Afganisztánban, nem jött össze. Mert ha adsz egy 80 éves, hegyek között, magányosan élő öregnek egy tabletet, ő jóeséllyel leginkább vágódeszkának tudja használni. Abban, amiben ő él, úgy hasznosul. 2006 október történelem érettségi. A törvényeket lemásolhatod ctrl+c ctrl+v módjára Norvégiától is, hozhatod az Alkotmányt is, ha nincs, aki elhiggye. Egy 20 000 forintos papírpénz azért ér annyit, mert elhisszük mindannyian, de fizikai értelemben a töredékét sem éri. A hitünk ruházza fel többlettel. Ez igaz az államra és vele a törvényekre is. Ha nem hiszel abban, hogy a rendőr, az adóellenőr, a tanár, az orvos, az építésvezető vagy éppen egy vállalkozó is többségében egyetért és elhiszi a szabályok betartásának fontosságát, azok a törvények csak leírt szavak lesznek, mert senki nem tartja be őket komolyan.
Magyarország soha, semmilyen körülmények között nem lesz Hollandia vagy Svédország, mert itt nem hollandok vagy svédek élnek (hála Istennek, unalmas is lenne, ha mindenhol ugyanolyan emberek élnének). A történelem pedig nem egy egyenes vonal, amin a helyes úton is lehet járni és csak követni kell egy receptet, hogy eljöjjön Írország vagy Kanada állapota. Észtország sokkal hátrábbról indult, mint Magyarország, de ők mindig is a Nyugathoz tartoztak, mentálisan is. A litvánok pedig kevésbé. A cseh nép "elnémetesedett" az évszázadok alatt mentálisan, a magyar szerencsére nem. 30 év alatt ekkora változást nem tudsz elérni és még napjainkban sem elég gyors a világ ahhoz, hogy generációk kihalása nélkül szokások változzanak meg. 2006 történelem érettségi october 2009. Egy nyelvi környezet (tehát tulajdonképpen azok az emberek, akiknek az elsődleges nyelve a magyar) szokások, kulturális visszacsatolások és közös élmények alapján alakul át valamelyest. A magyar társadalom egyszerűen a kelet-európai, közép-ázsiai élethez passzol jobban, annak ellenére, hogy van talán 20%-nyi olyan tagja, aki inkább nyugati mentalitású.
Azt gondolom, egy önkormányzati választásnak az elért eredményekről és a jövőbeni tervekről kellene szólnia. Az elmúlt időszakban nem csak én, hanem a családtagjaim is céltáblává váltak. Ennek a jövőben nem szeretném kitenni őket. Be kell fejezni a gyűlölködést, mert az nem visz előre. 2006 óta hatalmas utat tettünk meg. Győr Magyarország egyik gazdasági bástyája lett, városunk fejlődése megkérdőjelezhetetlen. Rendkívül köszönöm az elmúlt 13 évet a győrieknek, polgármesterségem alatt szép eredményeket értünk el. 2006 történelem érettségi october 2014. Köszönöm a velem dolgozó képviselő-testületeknek, a közvetlen és közvetett munkatársaimnak is, hogy támogatták a város fejlődését, jelentős beruházások és programok megvalósítását. Levonom a konzekvenciákat és vállalom a felelősséget. Szeretem Győrt, ezért nem szeretném a személyemmel és velem történtekkel hátráltatni a város további fejlődését. Ezúton bejelentem, hogy a morális helyzetre való tekintettel az alakuló közgyűlés után péntek 16 órai határidővel polgármesteri tisztségemről lemondok.
Amikor elkezdtek egyetemistaként politizálni, nagyon valószínűnek tartom hogy helyes értékrendeket képviseltek, és őszintén jó irányba szerették volna vinni az országot. Mi volt az a pont amikor megváltozott a politikájuk? Vagy ez egy elkerülhetetlen lassan de biztosan bekövetkező dolog? Kedves szektatársak! Szedjük össze hitünk tanítását, miért is a Fidesz és ezen belül Orbán az ősforrása minden rossznak! (PS. Én leszek a naiv kérdező, ti csak válaszoljatok) : hungary2. Vajon amikor 4 év után a nép leszavazta őket akkor beindult bennünk egy ilyen "akkor a kurva anyátokat" vonal? Ha valaki, aki többet tud erről, régebb óta követi a politikát mesélne erről, azt nagyon megköszönném!
" Kedves Győriek! Tisztelt Hölgyeim és Uraim! Rendkívül nehéz másfél hónapon vagyunk túl. Tudom és remélem, hogy mindenki számára hamarosan kiderül, hogy a rágalmak egy kivétellel egy hamis blogon megjelenő hazug információk sokasága, amit a sajtó is ellenőrizetlenül átvett. Sajnos az online felületeken és a közösségi médiában megjelenő információkat – annak igazságtartalmát meg sem kérdőjelezve – sokan tényként kezelik. Ezzel akaratlanul is kiszolgálják a háttérben megbújó karaktergyilkosságot elkövetők szándékát. Ma én vagyok a célpont, holnap más lesz, amíg a hazug hírterjesztésnek, tényként feltüntetett rosszindulatú feltételezéseknek senki nem szab határt. Ne gondolják, hogy ez egy ember bosszúja, nem létezik az ördög ügyvédje. Egy elmélet : hungary. Véleményem szerint ez egy gondosan kitalált, profin előkészített csapda volt, melytől vélhetően komoly politikai vagy anyagi előnyöket reméltek. Egy általam valóban elkövetett, elsősorban a családomat megbántó cselekedetemre építettek rá minden hazugságot, hogy az hihető legyen.
Ahogy arról sem, hogy ezzel hiteltelenné válik alkalmazottai körében. Ilyenkor nincsenek stabil szabályok, a kollégáknak örökké attól kell tartaniuk, hogy aznap éppen milyen zoknit húzott. A jó vezető ezzel szemben képes kiszámítható, nyugodt munkakörnyezetet teremteni. Támogatást nyújt Mindannyian különbözőek vagyunk, ezért irreális azt várni egy cégen belül, hogy mindenki ugyanazt a teljesítményt nyújtsa. A jó főnök ezzel pontosan tisztában van, és igyekszik tenni azért, hogy mindenki sikeresebbnek érezhesse magát a munkájában. Ha kell, hajlandó személyesen is leülni, kiemelni a jó tulajdonságokat, akárcsak azokat, melyek fejlesztésre szorulnak. Hadművészet: jó vezetők vs rossz vezetők | férfiasság művészete". Figyelembe veszi kollégái véleményét A rossz vezető elzárkózik mindennemű javaslattól és véleménytől, ami az alkalmazottak irányából érkezhet. Mindenhatónak képzeli magát, úgy tesz, mintha ő lenne az első és egyetlen mozgatórugója a szervezet hatékony működésének. Ezzel szemben az alkalmas főnök figyelembe veszi, hogy több szem többet lát, munkatársai véleményét pedig a cég fejlődésére fordítja.
A jó vezető rugalmas Egy vaskalapos, a saját elképzeléseihez annak nyilvánvaló hibái ellenére is görcsösen ragaszkodó vezető előbb vagy utóbb megmérgezi a munkahelyi légkört, ami rányomja majd a bélyegét a motivációra, a munkakedvre, és így az alkalmazottak hatékonyságára is. A rugalmasság azt jelenti, hogy a vezető képes elfogadni egy a céges hierarchiában az övénél alacsonyabb szintről érkező, ám józanul mérlegelve jóval hatékonyabb ötletet (sőt, képes ezt kommunikálni, kifejezésre juttatni), vagy legalább képes kompromisszumokat kötni észérvek mentén. Ez első olvasatra ellentmondhat a vezetőktől elvárt határozottságnak, pedig valójában éppen azt támasztja alá. • Milyen egy jó vezető?. A motiváció E nélkül szintén nincs jó vezető. A hatékony motiváció egyes tőzsdei és pénzügyi guruk szerint egyébként a jó vezető két legfontosabb feladatának egyike (a másik a követendő irányvonal meghatározása). A motiváció nem csupán azt jelenti, hogy az embernek van kedve reggel felkelni, és bemenni dolgozni, hiszen ez alapvetően csak akkor valósul meg igazán, ha a vezető képes elérni, hogy a beosztott magáének érzi a céget, ez a fajta lojalitás pedig nem csupán a sikerek megélésére, de a kudarcok elviselésére is vonatkozik.
A jó vezető ismeri munkatársait, így tudja, mi hajtja őket. Nem a vállalati kompenzációs rendszertől várja a megoldást, hanem személyre szabottan igyekszik motiválni az embereket. Megérti, hogy valakit az előrelépés mozgat, mást a biztonság, egyeseket a nagyobb felelősség, míg másokat a jó szó. Egy biztos, nem saját magából indul ki. Hisz az emberek fejlesztésében, és ezt a hitét konkrét tettekre váltja. Érzékeny másokra, érdeklődik a beosztott mint ember iránt. A kiváló vezetők 7 legfontosabb tulajdonsága - Vezetőképzés | Forlong Bt.. Ettől még nem lesz puhány. Minden irányban elősegíti a szervezeti információáramlást. Ha szükséges, vállalja a konfrontációt. Nem hanyagolja el a kapcsolatait szervezeten belül és kívül. - Melyek a leggyakrabban előforduló vezetői hibák? - Ebben a kérdésben nem lehet általánosítani. A gyengeségek közül a következőket emelném ki. Korrektség vagy "gerincesség" hiánya. Amennyiben nincs megelégedve a beosztottja munkájával, merje neki megmondani, ne egy vezetőtársának panaszkodjon, mert harmad-negyed kézből eltorzulhat az információ.
Kérem, nézze át, és ha kérdése van, szívesen állok a rendelkezésére. Barátsággal: Héder Sándor
3. Magas szintű kommunikációs készség. Zsuzsa tapasztalata szerint mindig van mit fejleszteni egy cég és a vezetők kommunikációján. Ezért is nagyon fontos, hogy a jó team leader már eleve egy biztos alappal rendelkezzen, és ha szükség van rá, akkor azonnal álljon a helyzet magaslatán. Tudjon irányítani, hasson az emberekre, kezelje a krízishelyzetet, legyen vezéregyéniség a mondatain keresztül is. Ennek egy fontos tényezője az is, hogy stabil idegennyelv-tudással rendelkezzen, és legyen arra is felkészülve, hogy az interjú egésze vagy egy része is ezen zajlik majd. 4. Határozott célok és ambíciók. Itt fontos szempont az, hogy ne csak "egy" állásra vágyjon az illető, hanem akarjon fejlődni is. "Ennél a pontnál szoktam feltenni az egyik kedvenc kérdésemet - osztja meg velünk Zsuzsa - ami arra vonatkozik, hogy mit vár el az illető a beosztottaitól, a főnökétől és a cégtől. Vagyis tőlem is, aki éppen szembe ül vele és interjúztatja. A többség zavarba jön a kérdéstől, de akit valójában keresünk, az megállja itt is a helyét. "
Ennek az ellenkezője is igaz. Amikor egy vezetőnek rossz a kommunikációs készsége, nem fogja tudni elérni, hogy az emberei teljesítsenek. Lehet, hogy félelemből egy ideig megteszik amit kér, de egy olyan környezetből, ahol folyamatos negatív, esetleg leértékelő kommunikációt kapnak, előbb vagy utóbb el fognak menekülni. Az őszinte és jó kommunikáció mellett a másik fontos tulajdonság, hogy a vezető példamutató legyen. Hogyan is várhatnánk el a munkatársaktól, hogy keményen dolgozzanak, ha az előttük lévő vezetői példa a folyamatos munkakerülésről szól, illetve ha a vezetőjük egyszerűen nem kompetens? Ön mennyire venne komolyan egy olyan főnököt, akivel alig találkozik, mert az folyamatosan házon kívül van? Ön mennyire követné egy olyan vezető utasításait, aki távolról sem kompetens? Fontos, ha ilyen helyzetek vannak a cégében, vagy a hálózatában, akkor azokat haladéktalanul orvosolja. 3. Mi a vezetők legfontosabb feladata? A legjobb vezetők ismertető jele, hogy több munkát képesek elvégezni, mint mások.