Azonosítsa azokat, amelyek további döntéshozatalt, felelősséget, elszámoltathatóságot vagy más alkalmazottak munkájának felügyeletét igénylik. Határozza meg, hogy mit szeret a legjobban a jelenlegi munkájáról. Határozza meg a munkájának azon elemeit, amelyeket meg szeretne változtatni vagy megszüntetni. Miért? Kitüntetések Melyek a legjelentősebb eredményei és hozzájárulásaid a legfrissebb teljesítményértékelés óta? Milyen eredményeket és eredményeket ér el a legbüszkébb a legutóbbi teljesítményértékelés óta? Milyen célokat kíván elérni az utolsó teljesítményértékelés óta, de nem? Mi segített volna e célok elérésében? Milyen egyéb nagy projektekben és kezdeményezésekben vett részt és járult hozzá a legfrissebb teljesítményértékelés óta? Dolgozói értékelés mint recordings. Milyen munkát végez, ami nem tartozik a jelenlegi munkaköri leírás határaiból? célok Milyen munkához kapcsolódó célokat szeretne elérni az értékelési időszak alatt? Hogyan tudja a felügyelő segíteni Önnek a munkához kapcsolódó célok elérésében? Milyen további támogatást nyújt ez a szervezet ahhoz, hogy elérhesse ezeket a célokat?
A külső kommunikációhoz jó csatorna lehet, ha a vállalat munkavállalói blogbejegyzések vagy különböző közösségi platformokon megjelenő posztok formájában kommunikálják a cég munkahelyi egészségfejlesztési törekvéseit. Egy céges csapatverseny esetén ez a folyamat szerves részévé tehető azáltal, hogy az értékelés alapjául szolgálnak például a munkatársak által feltöltött fényképek, munkatársak által írt blogposztok. Ha erre nem nyitottak a munkatársaink, akkor ez belső platformokon is történhet, de érdemes kifelé is kommunikálni az egészségfejlesztési törekvésekről legalább néhány fotóval, videóval, blogcikkel. Vállalati egészségfejlesztési terv készítése – 4. Lépés: Értékelés, monitorozás és visszacsatolás Bemutatok néhány olyan mérőszámot, amelyeket érdemes figyelni az egészségfejlesztési terv készítésekor és értékelésekor. Lásd a Minta Kérdéseket a Munkavállalói Önértékeléshez. Ne felejtsd el, hogy a program megtervezésével, megvalósításával és kommunikációjával nem ér véget a folyamat, mert az eredményeket mérni és értékelni is kell, illetve az esetleges javításokat a program folytatásakor szintén figyelembe kell venni a tervezésnél.
Digitális Telephely: Vevőszolgálat: 1134 Bp., Kassák Lajos u. 51. Nyitva tartás: H-P 07:30-16:30-ig Ofszet Telephely: 1164 Bp., Csókakő u. 35. Mobil nyomda üzletág 4634 Aranyosapáti, Kossuth Lajos utca 26. Dolgozói értékelés mint debian. H-P 10:00-14:00-ig E-mail cím: Központi Telefon: (06-1) 898-2937, (06-1) 898-2597, (06-1) 898-3519, (06-1) 898-3450 Új számaink: (06-70) 639-4822, (06-70) 639-4839, (06-70) 639-4723 Központi Mobil: (06-30) 429-7556, (06-30) 335-1238 Mobil nyomda elérhetősége: (06-30) 429-7556, 335-1238
Jusson tehát több idő a pozitív fejlemények elemzésére, mint a bírálatra. Ha így tesz, akkor a másik fél befogadóbb lesz, amikor a fejlesztési eszközökről, tervekről lesz szó. Ügyes fogás, ha a bírálatot dicséretek közé tesszük: a szendvics zsemléje legyen a pozitívum, a hús és a saláta a kritika. 8. Túlzások helyett inkább tényszerűen, őszintén A legfontosabb szempont az őszinteség és a hitelesség. A mesterkéltség - a túlzott biztatás vagy a töménytelen kritika - is kontraproduktív. Vállalati egészségfejlesztési terv készítése - BrandMA Employer Branding. Segít ebben, ha jelzők helyett számokat, sikeres projektekben való részvételt említünk. 9. Legyen segítő az attitűdje Mindenki olyan munkavállalót szeretne, aki motivált, tudatában van erősségeinek, fejlődni és tanulni akar, ki szeretné használni a benne rejlő potenciált. Ehhez a beszélgetésen a vezető részéről nem az oktató, "megmondó" hozzáállás a célravezető, hanem a támogató. Ügyeljen arra is, hogy elegendő szóhoz jusson a munkavállaló, a beszélgetésre szánt idő felében nála legyen a szó. Segít ebben, ha nyugodt környezetet teremt.
Ezek megfelelő mélységű elemzése elengedhetetlenül fontos a tervezési fázisban. Munkavállalók egészségügyi állapotfelmérése Ebben a szakaszban a munkavállalóink egészségi állapotának kulcs paramétereit kell meghatároznunk és mérnünk. Ilyen lehet például a koleszterin-szint, a vérnyomás, a jól-lét, a megbetegedések és halálesetek előfordulása. Ezt követi az életstílusjellemzők, mint például a dohányzás, az alkohol és drogfogyasztási szokások dokumentálása. A következő lépés az egyén életviteli, táplálkozási, sportolási és konfliktuskezelési szokásainak megismerése. Ezek együttesen befolyásolják munkavállalóink egészségügyi állapotát. A kapott eredmények alapján alapján azonban meg tudjuk határozni, milyen életmódbeli változtatások szükségesek. Ezek a hatások a munkahelyen kívül is érvényesülnek. Az egyéni egészségstratégia kialakítása fontos szerepet játszik a meggyőzésben, a motiváció kialakításában. Dolgozói értékelés minta. Az igények felmérése interjúkkal, kérdőívvel Olyan vállalati megoldásra van szükséged, amely: változtatni tudja az egyén magatartását, fejleszteni tudja a megelőzésen alapuló vállalati egészségkultúrát, mérhetővé, elemezhetővé teszi a munkavállalók egészségügyi állapotának változását.