Csányi Attila a Bonafarm Csoport vezérigazgatója egyfajta realista optimizmussal tekint a Jövő Nemzedék Földje Alapítvány mezőhegyesi indulása elé. A legnagyobb kihívást jelentő exportban ráadásul egy ma még kiaknázatlan üzleti lehetőséget is azonosított. Csányi Attila: nagy fejlesztéseket hajt végre a Bonafarm | Trade magazin. Az export mumusa Mezőhegyesen ma növénytermesztés is folyik a vetőmag-előállítás mellett, így stabilabb gazdálkodás kell jellemezze, mint a csak állattenyésztéssel foglalkozó üzemeket. Csányi Attila a Bonafarm vezérigazgatója szintén látja a növekedési potenciált a hazai agrárium zászlóshajójának szánt projektben (amiről korábban itt számoltunk be), de ha 20 millió fő élelmezésében gondolkodunk, akkor az export nehézségeit is meg kell oldanunk. A top agrármenedzser ezzel kapcsolatban egy akár potenciális aranybányát jelentő piaci rést is azonosított az Agroinform riporterével zajló beszélgetés során. Csányi Attila a Bonafarm vezérigazgatója Forrás: Bonafarm Zrt. Justin Viktor (): Integrálatlan a magyar agrárpiac, mit kell ilyenkor csinálni?
Természetesen építenek Magyarország egyik legismertebb és legmegbízhatóbb márkájára, a Pickre. "Olyan hosszú a termékfejlesztési listánk, hogy priorizálni kell. Csoportszinten próbálunk is gyorsabban reagálni ezekre az igényekre" – jegyzi meg Csányi Attila, aki szerint nagyon fontos a fiatalok képzése, erre nagy hangsúlyt is fektetnek. Nem könnyű például olyan szakembert találni ma Magyarországon, aki megfelelő ágazati és termelési szaktudással, illetve a szükséges menedzsment-képességekkel is rendelkezik. Kitért arra is, hogy jó példának látja Hollandiát és Dániát, ahol a kis gazdaságok és a nagy élelmiszeripari cégek jól együtt tudnak működni: Magyarországon is ezt kellene elérni, mert a stabil, hosszú távú kereskedelmi együttműködések hiánya mind a kiskereskedelem, mind az alapanyag szempontjából érezteti hatását az iparágra. A cikk eredetije a Budapesti Értéktőzsde kiadványában, a BÉT50 -ben jelent meg. Csányi Attila | hvg.hu. A BÉT50 médiatámogatója a Portfolio Csoport. Címlapkép: BÉT50
A Bonafarm csoporthoz olyan, itthon már sikeres márkák tartoznak, mint a Pick, a Délhús, a Ringa, a Sole, a Mizo és a Teleki borcsalád (lásd ábránkat). A vállalatcsoport tagjai önállóak, de azokat a funkciókat, amelyekben érdemes összehangoltan gondolkozni és a tudást egy helyen kiépíteni (pl. humán erőforrások, beszerzés, marketing, logisztika, IT, stb. ) a költséghatékonyság érdekében a Bonafarm Zrt. egységesen menedzseli. A vállalatcsoportban több mint ötezer ember dolgozik, akiknek a tudásán a csoport teljesítménye alapul, és akik számára a növekvő eredményesség stabilabb, biztonságosabb és kiszámíthatóbb környezetet teremt. Csányi Attila elárulta: nagy Bonafarm-fejlesztések lesznek Mohácson, Szegeden és Szentesen. A stratégiai prioritások között számos, az integrációt elősegítő változtatás, valamint régiós akvizíció, technológiai és öntözésfejlesztés, állattenyésztési területen genetika fejlesztés szerepel. A csoportban végrehajtott, eddig több milliárd forintos nagyságrendű fejlesztések másik célja, hogy a vállalatok által kezelt márkák az USA, Oroszország és a távol-keleti országok piacain is elfogadottá, keresetté váljanak.
Ami helyett elmehettek volna az érintettek bárhova. Hangosbeszélővel, síppal, dobbal, bármivel. Ha szerinte ismerethiányosak az emberek, akkor terjesszen ismereteket. Politikáról, programról, tervekről, vetésről, aratásról, bármiről. Bármiről, amitől valós képe képződik az emberekben. S nem csak egy távolról emlegetett hatalmas arc. Igen, tudom. A kormánymédia. Nyilván. Része volt a játékszabályoknak? Igen. Ismert helyzet volt? Igen. Alkalmazkodott ehhez az ellenzék? Nem. Kompenzálta a politikusok szájtépő sora? Helyben néhány, talán. Nyert volna akkor az ellenzék? Nem tudom. De egy vizsgán emelt fővel lehet megbukni akkor, ha mindent megtesz valaki. Készül rá. Odamegy, kiteszi a lelkét. Ha csak veszekszik a kollégiumban, és szidja a másikat az kevés. A társadalom egyedének meg nem szólítottságáért a politikus a hibás. Amelyik, az. Ennek fényében olvasom a szolganépező műmájer hatökrészetek sorát. A társadalom, mint olyan lenézését. S elgondolkodom azon, hogy milyen köztársaság-képe van annak, aki pártszimpátia alapján tekint valakit talán egyáltalán embernek?
A Bonafarm Csoport és stratégiai partnerei is jelentős fejlesztéseket terveznek 2021-ben. Mintegy 60 milliárd forintos – zöld- vagy barnamezős – beruházással létrejön a Pick új szalámigyára, a stratégiai partner Hungerit Zrt. pedig egy modern csirkevágóhidat kíván építeni. A termékeiről világhírű Pick Szalámigyár üzemépületei a Tisza-parton. Azt tervezik, hogy a Maros utcai gyárat átköltöztetik majd az új helyre, az 5-ös út mellé – Az egész élelmiszeripar nehézsége, hogy bizonyos beruházások generációk óta elmaradtak, és ha valaki hosszú távon szeretne fejleszteni, akkor lépnie kell. Számunkra is eljött az ideje egy új Pick-üzem megépítésének – mondta a cégvezető, hozzátéve, a lemaradásokat a fejlődés érdekében muszáj behozni, akkor is, ha a befektetés megtérülése csak hosszabb időtávon realizálható. A cégcsoporthoz tartozó Pick Szeged Zrt. részt vett az MNB Növekedési Kötvényprogramjában, amelynek keretében a társaság 26, 99 milliárd forint külső forrást vont be, melyet az üzem fejlesztésére terveznek felhasználni.
Csányi Sándor és Orbán Viktor az ünnepségen © Stiller Ákos A most megnyitott telepen valóban minden a tehenek kényelmét szolgálja. A Holtsein-Fríz fajtájú 2400 fejős tehén és a 100 vemhes üsző ott jártunkkor Enya-zenére kérődzött, a kellemes hőmérsékletet pedig 140 falra szerelt ventilátor biztosította. Ha ez nem elég, akkor zuhanyzófejekből frissítik őket. A pihenőboxokban a marhák különleges homokon fekszenek, ami az ünnepségen levetített bemutatófilm szerint kifejezetten a komfortérzetüket növeli, hogy több tejet adjanak. Az ízületeiket kímélő gumiszőnyegen hajtják át őket fejni, ahol egy körhinta szerű gépre terelik fel a teheneket, és gépekkel gyűjtik össze a tejet, mely emberi kézzel így nem is érintkezhet. Ádám János, a Bonafarmhoz tartozó, a tehenészetet üzemeltető Bóly Zrt. vezérigazgatója az ünnepségen azt mondta, céljuk az évi 10 millió liter tej, a fejés pedig rendkívül gyors a gépesítésnek köszönhetően: 4 percenként egy tehén. Mint megtudtuk, a teljes gépesítésnek köszönhetően a hatalmas telepen mindössze 58 fő dolgozik.
Az eleven élmény, a piros-tarkán hullámzó kisvárosi élet színe, hétköznap és ünnep, az alacsony horizontú táj, mindez szinte elsöpörte a sokféle, egymást fedő vagy keresztező hatást. A magyar népélet sűrűjébe toppant, olyanba, ami lehetetlenné tette, hogy akár a müncheni színpadias állókép, akár Paál sötét színvilága érvényesüljön festményein. A szolnoki első nyártól számít Deák Ébner pályájának legszebb íve. Az Alföld és Párizs között megosztott évek dús termést hoztak és az 1887-ben történt budapesti letelepedéséig igen magas színvonalat képviselnek. Deák-Ébner Lajos – Indulj el egy úton…. Ezekben az években sokat utazgatott Nyugat-Európában és képeivel sikert aratott Párizsban. Végül itthon marasztotta a női festőiskolában elnyert igazgatói megbízatása. Beleilleszkedve az itthoni képzőművészeti életbe, freskó-feladatokat kap, amelyek bár mesterségbelileg hibátlanok, természetüknél fogva nélkülözik azt az intim bájt, ami szolnoki életképeire jellemző. A "Baromfivásár", a "Hazatérő aratók", a "Szolnoki parasztszoba" bensőségét lehetetlen a sok négyzetméteres falfelületeken megvalósítani s bármily kedvesek is puttói (angyalkák) vagy a Műcsarnok homlokzatán nemrég helyreállított és kiegészített freskója, a méret és az anyag szigorú kötelmeket ró a művészre.
Magyar English Oldalunk cookie-kat használ, hogy színvonalas, biztonságos és személyre szabott felhasználói élményt tudjunk nyújtani Önnek. Az oldalra való kattintással vagy tartalmának megtekintésével ezen cookie-kat elfogadja. A további cookie beállításokról a gombokra kattintva rendelkezhet. További információk Beállítások módosítása Elfogadom
Kapcsolódó termékek Breznay József: Virágcsendélet olaj, vászon, 65 x 80 cm, Jelezve jobbra lent: Breznay 125 000 Ft Réth Alfréd: Cím nélkül, 1953 vegyes technika, vászon, 65 x 50 cm, Jelezve középen lent: A Reth 53 Ajánlatkérés Rottmann Mozart: Családi teadélután olaj, vászon, 59, 2 x 80, 3 cm, Jelezve jobbra lent: Rottmann M. Sztelek Norbert: Egy üveg bor és hortenzia, 1994 olaj, vászon, 60, 5 x 79 cm, Jelezve jobbra lent: Sztelek Norbert Baja 994 Ajánlatkérés