2008. október 14. | 07. 44 Csath Magdolna: Interkulturális menedzsment Most már a tapasztalatok is azt mutatják, hogy a globalizálódás folyamata teljesen átitatta civilizációnk minden szegmensét, beleértve a kultúra területét is. Épp ezért kiemelten fontos a különféle népek közötti harmonikus kapcsolat és együttműködés kialakítása - ennek profi szintű menedzselésével foglalkozik a szerző. Megjelent: 2643 alkalommal Utoljára frissítve: 2008. Csath magdolna interkulturális menedzsment angolul. október 20. | 06. 17 Kapcsolat Cím: MATE Kaposvári Campus Könyvtár 7400 Kaposvár, Guba Sándor u. 40. Postacím: 7401 Kaposvár Pf. : 16. Telefon: 82/505-936 – Olvasószolgálat, információ 82/505-934 – Kiss Gábor könyvtárigazgató 82/505-800/1307 m. vagy 1308 m. könyvtárközi kölcsönzés 82/505-935 – Fax E-mail: konyvtar [PONT] kaposvar [KUKAC] uni-mate [PONT] hu • lib [PONT] kaposvar [KUKAC] uni-mate [PONT] hu
Csath Magdolna - Versenyképesség-menedzsment Szerző(k): Csath Magdolna Nemzeti Tankönyvkiadó, 2010 335 oldal keménytáblás ISBN: 9789631968453 Tetszik Neked a/az Csath Magdolna - Versenyképesség-menedzsment című könyv? Oszd meg másokkal is: Nem találod a tankönyvet, amit keresel? Nézd meg tankönyv webáruházunkban! Kattints ide: ISMERTETŐ Versenyképesség-menedzsment (Csath Magdolna) ismertetője: ISMERTETŐ A felsőoktatási tankönyv a versenyképesség lényegét, értelmét, definícióit, mérési módjait tárgyalja. Kiemelten foglalkozik a... Részletes leírás... Csath magdolna interkulturális menedzsment alapok. A felsőoktatási tankönyv a versenyképesség lényegét, értelmét, definícióit, mérési módjait tárgyalja. Kiemelten foglalkozik a versenyképesség puha tényezőivel, közöttük az innovatív szervezeti kultúrával, az intellektuális tőkével, a vállalkozó szellemmel. Elemzi a nemzeti és céges versenyképesség vitatott kapcsolatrendszerét, a lehetséges versenyképesség-növelő stratégia. Sok érdekes példán keresztül mutatja be a tudással és kreativitással való versenyzés módszereit és bizonyítja előnyeit.
50 A vezetési módszerek kulturális gyökerei 61 Esettanulmány: Egy amerikai igazgató a francia cég élén 62 Vezető-beosztott kapcsolatok 67 Irodalom 77 További kultúrakutatók: Kluckhohn, Strodtbeck, Laurent, Hall és Adler 79 Kluckhohn és Strodtbeck 79 André Laurent 81 Edward T. Hall 84 Esettanulmány: Hans esete Dhahranban 86 Esettanulmány: Egy svéd Tajvanon 87 Nancy J. Csath magdolna interkulturális menedzsment mintatanterv. Adler 88 Nők nemzetközi pozíciókban 89 The Economist, 2007. február 15.
Szállítás: 1-3 munkanap A fenntarthatóság árnyalatai A fenntarthatóság nemcsak korunk egyik leggyakrabban idézett fogalma, hanem a legégetőbb... Törzsvásárlóként: 283 pont 1-3 munkanap, utolsó példányok A holnap ma kezdődik Magyarország fordulóponthoz érkezett. A digitalizáció és robotizáció kora jelentős technológiai... 285 pont Kiművelt emberfők nélkül? Történelmi tény, hogy az országok sikere sem méretüktől, földrajzi elhelyezkedésüktől, sőt még csak... 237 pont Versenyképesség-menedzsment A tankönyv a versenyképesség lényegét, értelmét, definícióit, mérési módjait tárgyalja. Interkulturális menedzsment Csath Magdolna - könyv - slapechinsfer. Kiemelten... 380 pont Események H K Sz Cs P V 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 1
A helyzet nem annyira drámai, de holnap van farsang, és sajnos az eredeti jelmezötletet nem sikerült megvalósítani (He-man), s mivel nekem semmi nem jut eszembe, így innen várnék kreatív, vicces ötleteket. Rólam annyit: hosszú világos szőke hajú srác, mondjuk, hogy kigyúrtabb, szégyenérzetem nincs. Extra pont, ha mondjuk a szobatársam hozzám tud öltözni (alkatilag satnyább, durván göndör barna haj, és vékonyságához képest furán nagy toka jellemzi) Köszönöm a segítséget!
Nem az a tipikus 9-17ig legyél elérhető (azért csapatmegbeszélések vannak és SCRUMban működünk), inkább a munka legyen elvégezve elvét valljuk, de úgy, hogy senki nem pusztul bele. Mindenkinek van lehetősége általunk fizetett Microsoftos certek megszerzésére, akár évente 2-re is. A management laza de stratégiailag penge, van nemzetközi háttér de az itthoni vezetés dönt az itthoni dolgokról. Se micromanagement, se bürokrácia nincs. Szabadság és kreatív lehetőségek viszont annál inkább! Ezeket le szoktuk írni, meg szoktuk osztani, toborzunk ezerrel. Én 3 éve vagyok itt, többen az 5. céges szülinapjukat ünneplik velünk úgy, hogy 6 éves itthon a cég. Fluktuáció alig van. Nagyon kéne most egy kis boost. Szerintetek mit mondhatnánk még el, ami vonzó lenne? Bármit csinálok, sohasem vagyok elég jó : hungary. Nektek mennyire tetszenének az el hangzottak? Kéne valamin változtatnunk?
Sziasztok, ez egy eldobhatós account, még a rendesen avataromat vállalva sem mernék erről írni. 37 éves nő vagyok, a felületes szemlélő talán úgy láthatja, hogy minden rendben: van egy remek férjem, egy egészséges kislányom és megkeresem a budapesti átlag nettót. Iszonyúan boldogtalan vagyok a munkahelyemen és egyre boldogtalanabb Magyarországon. A munkánk a férjemet és engem is ide köt, mindketten a reklámiparban dolgozunk, én kreatív, ő inkább back office területen. Fogalmam sincs merre indulhatnánk, évek óta a jogi egyetem elvégzéséről álmodom, de nem tudom, hogy egyáltalán alkalmas lennék-e rá, van-e értelme 37 évesen belevágni és van-e létjogosultsága úgy, hogy ha egyszer innen menni kell, külföldön nem lehet mit kezdeni vele. Nem receptet szeretnék kérni, hanem tapasztalatokat: mit tettetek, amikor elakadtatok hónapokra, évekre? Hogyan rázódtatok vissza a tanulásba évtizedes kihagyás után? Megérte, nem érte? Mi van, ha nem elakadás, hanem csak ennyi van bennem, mi van ha ez a maximum?