Időpont foglalás személyes megbeszélésre a Magyar Orvosi Kannabisz Egyesület vezetőjével, vagy szakértőjével. There are no services available for this day. Nem elérhető Nincs idő kiválasztva Nem elérhető Nincs idő kiválasztva Nem elérhető Nincs idő kiválasztva Nem elérhető Nincs idő kiválasztva Nem elérhető Nincs idő kiválasztva Nem elérhető Nincs idő kiválasztva Nem elérhető Nincs idő kiválasztva Nem elérhető Nincs idő kiválasztva Nem elérhető Nincs idő kiválasztva Nem elérhető Nincs idő kiválasztva
Időpont foglalás Jelentkezzen be műhelyünkbe az interneten! Foglalja le helyét előre, hogy szezonban se kelljen várakoznia. Üzletünkben bankkártyával is lehet fizetni! szerda április 6. csütörtök április 7. péntek április 8. szombat április 9. vasárnap április 10. hétfő április 11. kedd április 12. Időpont foglalás. 8:00 Foglalt Zárva 8:30 9:00 9:30 10:00 10:30 11:00 11:30 12:00 12:30 13:00 13:15 13:30 13:45 14:00 14:15 14:30 14:45 15:00 15:30 16:00 16:30 17:00 17:30 Egész napos időpont 1 Egész napos időpont 2 Egész napos időpont 3 április 13. április 14. április 15. április 16. április 17. április 18. április 19. Szabad április 20. április 21. április 22. április 23. április 24. április 25. április 26. Szabad
ORSZÁGOS SPORTEGÉSZSÉGÜGYI INTÉZET ONLINE SPORTORVOSI IDŐPONT FOGLALÁS Belépés Elfelejtette jelszavát? Regisztráció
Kérése, kérdése van? Bizonytalan és megoldást keres? Ha valami különlegesre vágyik, akkor ne tétovázzon, kattintson ide! rentiT Europe HQ Cím: Komócsy u. 9. 1141 Budapest Hungary Telefon: +36 1 468 3073 - 74 Email: rentiT Middle East HQ Cím: Regal Tower, Office 1906, Business Bay Dubai, UAE Telefon: +971 55 7884036 Email:
Süti ("cookie") Információ Weboldalunkon "cookie"-kat (továbbiakban "süti") alkalmazunk. Ezek olyan fájlok, melyek információt tárolnak webes böngészőjében. Ehhez az Ön hozzájárulása szükséges. A "sütiket" az elektronikus hírközlésről szóló 2003. évi C. törvény, az elektronikus kereskedelmi szolgáltatások, az információs társadalommal összefüggő szolgáltatások egyes kérdéseiről szóló 2001. évi CVIII. törvény, valamint az Európai Unió előírásainak megfelelően használjuk. Azon weblapoknak, melyek az Európai Unió országain belül működnek, a "sütik" használatához, és ezeknek a felhasználó számítógépén vagy egyéb eszközén történő tárolásához a felhasználók hozzájárulását kell kérniük. 1. XVI. kerület | időpont foglalás. "Sütik" használatának szabályzata Ez a szabályzat a domain név weboldal "sütijeire" vonatkozik. 2. Mik azok a "sütik"? A "sütik" olyan kisméretű fájlok, melyek betűket és számokat tartalmaznak. A "süti" a webszerver és a felhasználó böngészője közötti információcsere eszköze. Ezek az adatfájlok nem futtathatók, nem tartalmaznak kémprogramokat és vírusokat, továbbá nem férhetnek hozzá a felhasználók merevlemez-tartalmához.
A jó kommunikációs készség tehát elengedhetetlen ahhoz, hogy a szervezet csapatként működjön. De a partnerekkel, konkurensekkel, hatóságokkal stb. folytatott tárgyalások eredményességét is jelentősen befolyásolja. Mások motiválására való készség A jó vezető tudja, hogy az eredményes működés kulcsa a beosztottak hatékony, olajozott munkája. Milyen egy jó vezető tulajdonsagai. Egy motiválatlan dolgozónak nem csak a saját teljesítménye esik vissza, ez a vállalat egészére rányomja bélyegét. A mások motiválására való képesség birtokában viszont az éppen mélyponton lévő alkalmazottat a vezető átlendítheti a nehézségeken. Ez pedig hosszú távon is stabilizálja és növeli az illető teljesítményét. Vezetői kompetenciák a vállalati hierarchia különböző szintjein A vezetői kompetenciák tekintetében jelentős különbségek lehetnek attól függően, hogy az adott vezető a vállalati hierarchia melyik szintjén áll. Csoportvezetői kompetenciák Az első lépés a vállalati ranglétrán, amikor valakit "mezei" munkavállalóból csoportvezetővé léptetnek elő.
És valóban: aki jó szakember, az azzal tehet a legtöbbet a cégért, ha azzal foglalkozik, amihez a legjobban ért. Nem biztos, hogy vannak vezetői készségei: a szakfeladatait jól el tudja látni, de mások munkáját már nem tudja hatékonyan koordinálni. Milyen egy jó vezető now. A vezető rendelkezzen megfelelő vezetői készségekkel, értsen persze ahhoz, amivel a csapata foglalkozik, de inkább irányítani, összehangolni tudja a munkájukat, és empátiával fordulni feléjük. Mi jellemzi tehát a jó vezetőt a kutatás szerint? meghallgatja a csapata tagjainak véleményét, és ad is rá hasznos és kiegyensúlyozott visszajelzést ad elegendő autonómiát ad az alkalmazottainak, hogy azok döntéseket hozhassanak törődik az alkalmazottak munka-magánélet egyensúlyával őszinte és megbízható építő jellegű attitűddel és jó humorérzékkel rendelkezik támogatja a csapata tagjait és kiáll értük tisztán látja és megfogalmazza, kitől mit vár el magabiztos Forrás:
Másik szempont a vezetői döntéseknél, hogy a szervezetre, mint rendszerre tekint: tudja, hogy a szervezeti kultúra egyes elemei (pl. stratégia, struktúra, kommunikációs folyamatok, döntéshozatali rendszer, teljesítményértékelési rendszer) és a szervezeti tagok egymásra hatással vannak. Ha változik az egyik – márpedig a VUCA világában ez a megszokott –, változik a másik is. Mitől lesz jó egy vezető az alkalmazottai szerint? - Multi Job. Például, ha növekedési stratégiát állít fel a szervezet, akkor nemcsak az újak onboarding-jával kell foglalkozni, hanem a meglévő munkatársak képzése is szükséges lehet, hogy befogadóak legyenek (tipikus start-up helyzet). Másik példa: ha egy munkatársat kineveznek saját csapata vezetőjévé, akkor változás lesz többek között a csoport belső szokásaiban és külső képviseletében is. A humanisztikus vezető egy adott helyzetet soha nem önmagában vizsgál meg, hanem rendszerszinten gondolkodik (előzmény-következmény, egyén-csoport, vezetés-követés, humán-technológia-struktúra stb. ), sosem a tünetekkel foglalkozik egy-egy probléma esetén, hanem az okot keresi és kezeli.
Ambíciózus, de ambíciója nem saját magára, hanem a vállalatára irányul. Az ilyen vezető duális karakter: alázat és akarat, szerénység és eltökéltség jellemzi. Visszafogott, ugyanakkor a vállalatát érintő kérdésekben a legnagyobb horderejű, legkeményebb döntésektől sem riad vissza. Az 5. szintű vezető sikerek esetén az ablakon kívülre tekint és a csapatának tulajdonítja. Amikor rosszul mennek a dolgok akkor tükörbe néz és önvizsgálatot tart. Mit takar a másik négy réteg? Collins szerint az 5. szintű vezető hordozza a másik 4 réteg jellemzőit is, amiket nem feltétlenül a piramisba rendezett sorrendben tanul meg, de végül minden szint a sajátjává válik: Jim Collins és kutatócsapata nem az 5. szintű vezetést kereste, de a begyűjtött adatok egyértelműen meggyőzték őket a létezéséről. Azt is látták, hogy sok helyen hibát elkövetve csillogó-villogó sztármenedzsereket vesznek fel, háttérbe szorítva a potenciális 5. Hrpwr - Milyen egy jó vezető az „új normális” küszöbén?. szintű vezetőket. Ti ismertek intű vezetőt? Márton Mónika A Legacy ügyvezetője, szervezetfejlesztő, tréner, coach Hogy biztosan ne maradj le semmiről, kövess minket a közösségi médiában is: Facebook, LinkedIn, Instagram oldalainkon, valamint látogass el Spotify csatornánkra, és keress minket a Budapesten és Debrecenben!
Mégis, 50% azt válaszolta, hogy a vezető legyen mindennel képben. Itt azonban már jelentős különbségek mutatkoznak a munkatapasztalatban: főleg a kevesebb, mint 5 év munkatapasztalattal rendelkezők álltak e nézet mellé. Ami pedig arra utal, hogy az ő részükről ez nem annyira a vezetői magatartásról szól, inkább arról, hogy ha a vezető mindent tud és jóváhagyta, akkor nem őket terheli a felelősség, ha a vezető mindennel képben van, lehet tőle kérdezni, és lehet a válaszából kiindulni. Minél nagyobb munkatapasztalattal rendelkezik valaki, annál inkább vágyik az önállóságra, és persze arra, hogy megbízzanak benne. Személyes kapcsolat Privát, személyes szinten törődjön a vezető az alkalmazottjával? 42% szerint ez jó ötlet, 24% nem tudja, 22% szerint igen, mindenképp, 12% szerint pedig ne. Milyen egy jó vezető? - sikeres magyar menedzserek a vezetésről. Minél nagyobb egy vállalat, annál fontosabbnak tartják az alkalmazottak, hogy a főnökeik törődjenek velük személyes szinten is. Például, hogy biztosítsák számukra a megfelelő munka-magánélet egyensúly lehetőségét.