25 centiméter méretűek, ezért kisebb cserepekbe ültethetők. Világos sárga virágaikkal, amelyek hosszú ideig május-szeptemberig virágznak, vizuális fénypontot képviselnek. pasque Szép színű kontrasztot jelent a Pasque virág, amely a fajtától függően fehér, piros vagy lila virágot mutat, és majdnem megegyezik az aranykosár méretével; a virágzási idő azonban sokkal rövidebb. Cserje szalmavirág és bobblehead Októberben a cserje szalma virág és a bobblehead virág. Cserepes virág fajták képpel. Míg a sárga virágos szalmavirág (itt az "ezüst tű" fajta) akár fél méter magasságba is eljuthat, és ezért az erkély háttérbe ültetésére is alkalmas, addig a csöpött fejet gyakran használják nyitott területek kitöltésére. Az okosan egy alacsony növényi dobozba ültetett hobbikertész május-októberben várja el egy kivételesen dekoratív virágszőnyeget, amely világoskék csillagvirágból készül, és amely összesen csak 5 cm-t ér el. Erkélyes ültetés túlnyomórészt árnyas erkélyen Például a következő fajták alkalmasak erre a célra: kankalin A félig árnyas vagy árnyas cserepes növények virágzási ideje áprilisban kezdődik, amikor megjelennek az első kanyargók; az "Arany Csipke" fajta arany-barna virágokkal virágzik és maximálisan 30 cm magas lesz.
Az emberek a megélhetésért végzik a nehéz munkát, de csak akkor érzik jobban magukat, ha tesznek valamit másokért. A filantrópia abban az értelemben, hogy előrelép a jótékonykodásban, abban az értelemben, hogy nem gondol azonnali megkönnyebbülésre az éhezők számára, hanem megpróbálja megtanítani keresni a megélhetését, hogy örökre legyőzze az éhséget. A vállalati szektor összefüggésében a filantrópia élénk képeket hoz Bill Gatesről, a Nike-ról, a Goldman Sachs-ról, a Citibankról és más olyan vállalatokról, amelyek ezt eszközként használták arra, hogy nevet szerezzenek maguknak, miközben jót tettek a társadalom és az egész emberiség számára.. A filantrópia idő, erőfeszítés és pénz befektetését kéri egy vállalat részéről jótékonysági célokra. Adományok jótékonysági szervezeteknek, árvaházaknak, hajléktalan iskoláknak, idősek otthonainak, természeti csapásokkal sújtott országoknak, pénzküldés élelmiszerre és ruházatra a cunami által sújtott emberek számára stb. A vállalati társadalmi felelősségvállalás Az üzleti világ a mai világban nem korlátozódik az ár-érték arány biztosítására az ügyfelek és az ügyfelek számára, valamint a termékek és szolgáltatások magas minőségének fenntartásával.
Az előrejelzés nehézsége chevron_right 3. Megatrendek Globalizáció, demográfiai változások, egészségügyi forradalom Környezeti és klímaváltozás, illetve a természeti erőforrások szűkössége Urbanizáció, individualizáció, értékpluralizmus Digitalizáció, összeköttetés és technológiai konvergencia Nemi szerepek egyenrangúsága, közösségiség, tudatosság chevron_right 3. A vállalati társadalmi felelősségvállalás politikája Politikai CSR Érintetti demokrácia Időutazás – abszolutista vállalatok és késő modern érintettek CSR – a vérontás nélküli forradalom A generációk szerepe a CSR folyamatában Egyenrangúság és kommunikáció az érintetti hálózatban chevron_right II. rész: A felelősségvállalás alkalmazása chevron_right 4. Felelős vállalatirányítás 4. Az Enron-story 4. A vállalatirányítás elmélete 4. Vállalatirányítási modellek chevron_right 4. Intézményi etikai kérdések Független irányító testületek Vezetői javadalmazás Átláthatóság 4. 5. A vállalatirányítás eszközei 4. 6. A vállalatirányítás szabályozása 4.
Keresett kifejezés Tartalomjegyzék-elemek Kiadványok Vállalati társadalmi felelősségvállalás A vállalatok politikája Impresszum Bevezetés chevron_right I. rész: A felelősségvállalás elmélete chevron_right 1. Felelősségvállalás 1. 1. A Body Shop 1. 2. Mi a CSR? 1. 3. A vállalati társadalmi felelősségvállalás meghatározása chevron_right 1. 4. A CSR fejlődésének története Ki és miért felelős? A Friedman-doktrína A hármas eredménykritérium (triple bottom line) Környezeti tragédiák és vállalati botrányok Társadalmi jelentések Intézményi legitimáció és felelősségvállalás A felelősségvállalás intézményesülése Társadalmi és gazdasági paradigmaváltás Felelős márka, felelős kommunikáció A CSR kritikája chevron_right 2. Érintettek 2. A GE párbeszéde chevron_right 2. Kik az érintettek? Az érintettelmélet története Az érintettek meghatározása Az érintetti kapcsolatok különböző formái: három stratégiai kommunikációs megközelítés 2. Statikus és dinamikus érintetti megközelítések chevron_right 3. Vállalati politika – érintetti demokrácia 3.