UKRAJNA. Az Ukrán Kupa döntőjében zsinórban kilencedszer szereplő Sahtar Doneck nem hagyta a szurkolóinak, hogy izguljanak az idei fináléban, a szünetben már három góllal vezetett az Inhulec Petrove ellen. Végül 4–0-ra nyert, sorozatban a negyedik, összességében a 13. Ukrán Kupa-diadalát aratva. BOLGÁR KUPA DÖNTŐ Lokomotiv Plovdiv–Botev Plovdiv 1–0 (Ozbolt 73. ) BOSNYÁK KUPA DÖNTŐ 1. mérkőzés (május 8. ): FK Sarajevo–Siroki Brijeg 3–0 (Rahmanovic 10., Kapic 40., Mujakic 93. ) Visszavágó: Siroki Brijeg–FK Sarajevo 1–0 (Bagaric 23. ) Kupagyőztes: az FK Sarajevo, 3–1-es összesítéssel IZRAELI KUPA DÖNTŐ Bnei Jehuda–Maccabi Netanya 1–1 (Jan 82., ill. Melamed 4. ) – tizenegyesekkel 5–4 TÖRÖK KUPA DÖNTŐ Galatasaray–Akhisarspor 3–1 (Gümüs 80. – 11-esből, Feguli 88., Diagne 94., ill. Segítsük egymást (167. oldal) - Ötlet - fórum. Manu 57. ) UKRÁN KUPA DÖNTŐ Sahtar Doneck–Inhulec Petrove 4–0 (Mateus Martins 28., 39., Júnior Moraes 45., Solomon 65. )
IZRAEL. Az 1978 után második kupagyőzelmére hajtó Maccabi Netanya a háromszoros kupagyőztes, a trófeát legutóbb két évvel ezelőtt elhódító Bnei Jehudával találkozott. A rendes játékidő 1–1 lett, s miután a hosszabbításban nem esett gól, jöhettek a tizenegyesek. A szétlövést a Bnei Jehuda bírta jobban, 5–4-re nyert, s negyedszer lett kupagyőztes. EURÓPAI BAJNOKOK ÉS KUPAGYŐZTESEK ITT! TÖRÖKORSZÁG. NB1.hu. A Török Kupát tavaly első alkalommal megnyerő Akhisarspor az idén is bejutott a fináléba, és a 78. percig úgy tűnt, hogy a Galatasaray legyőzésével megismétli egy évvel ezelőtti bravúrját. A ghánai Elvis Manu góljával 1–0-ra vezetett, amikor Miguel Lopes a 78. percben megkapta második sárga lapját, és emberelőnybe került a 18. kupagyőzelmére hajtó Galatasaray. A trófeát legutóbb 2016-ban elhódító isztambuli csapatnak nem is kellett több, a 80. percben Sinan Gümüs tizenegyesével egyenlített, a 88. percben Szofian Feguli találatával fordított, majd a 94. percben Mbaye Diagne találatával bebiztosította diadalát.
FC Brno/FC Baník Ostrava/FC Hradec Králové CW CZE Q2 SK Slavia Praha 3rd RUS 1st FC Lokomotiv Moskva 3rd RUS Q2 FC Rubin Kazan 4th AUT Q2 SV Mattersburg CR AUT Q2 SV Pasching 3rd UKR Q2 FC Metalurh Zaporizhya CR UKR Q2 FC Chornomorets Odesa 3rd ISR Q2 Hapoel Tel-Aviv FC CW ISR Q2 Beitar Jerusalem FC 3rd ISR Q2 Bnei Yehuda Tel-Aviv FC 4th SCG Q2 OFK Beograd CR SCG Q2 FK Partizan 2nd SCG Q2 FK Hajduk Kula 4th POL Q2 Wisła Płock CW POL Q2 Wisła Kraków 2nd TBA Q2 TBC UIC DEN Q1 Brøndby IF 2nd SWE Q1 Åtvidabergs FF CR FAR Q1 GÍ Gøta CW 2006. 12:10 (49410) Valami keleti csapat az tényleg stíl lenne. Én már mondtam, legyen a Dinamo Tbilliszi(Grúzia), bár fogalmam sincs, hogy hol végeztek... De azért egy West Ham sem lenne kutya... obuch_zoli 2006. 08:39 (49387) Én kezdem: Dnyeper Dnyepropetrovszk (remélem jól írom)! Irány újra Európa! Sport365.hu - Újabb labdarúgó bajnokságot nyilvánítottak befejezettnek. (Új hozzászóláshoz lépj be)
A kelet-európaiak talán verhetőek. 2006. 17:35 (49431) Ezen csapatok közül elsőnen azokat kaphatjuk, akinek a neve előtt a Q1 (1. Kvalifikációs kör) felirat szerepel. Bár arra még nem jöttem rá, hogy ki a kiemelt ezen csapatok közül. A Q1-es csapatok fele kiemelt (az erősebbek), és ezekhez sorsolják a többieket (gyengébbek). Én úgy tudom, hogy mi a nem kiemelt kategóriában vagyunk. Tehát így a következős csapatok maradtak: Pextreme 2006. 17:28 (49428) Ettelbrück Luxemburgban van, kisvá játszott pár hete az U17-es válogatott meccset az EB-n... Viszont remélem, hogy izraeli csapatot nem kapunk Panzer 2006. 17:17 (49427) Én például nagyon örülnék a Tobol Kostanay, vagy az Etzella Ettelbrück csapatának, bár még a büdös életben nem hallottam róluk, de talán pont ezért szavaznék rájuk. :) De hál'Istennek látom, hogy TBC-t nem kaphatunk, mert odaírták mellé, hogy csak vicc! :):) sucneb 2006.
Ennek ellenére elég jól reagáltak. Meggyújtottunk tüzeket, és paprikasprayt fújtunk ki a kisbuszból. Sikerült visszanyomni a lengyeleket, akik a sofőrünket akarták elkapni. Habár szétverték a járgányt, sikerült lelépni, de elég gyorsan körülvett minket pár kocsi (néhány autónak krakkói rendszámtáblája volt, ami azt jelenti, hogy a Slask és Wisla huligánok együtt akcióztak) 2 perc után megálltunk egy benzinkútnál, kiszálltunk a buszból és a minibuszból, adrenalin az egekben és vártuk a lengyeleket. Több, mint fél órát vártunk, de senki se jött oda, pedig látták, hogy hol vagyunk. Nagyon jó akciót hajtottak végre a lengyelek, soha ennyire nem leptek még meg minket. Mondjuk elég érdekes módszert választottak, mivel a lengyelek a fair körülményeket szeretik, de ennél a támadásnál ilyenről szó sem volt. A várakozás után jöttek a rendőrök, kikérdezték a sofőrünket majd felmérték a kárt. Később minket is kikérdeztek. Elején nem akartunk beszélni, de rájöttünk, hogy muszáj, viszont ultrákhoz méltóan nem mondtuk túl sokat, ami hasznos lehetne a rendőröknek.
(Új hozzászóláshoz lépj be) EvilSunz válasz | 2006. 05. 22.
Az ő megbízatásuk – az elnök mandátumához hasonlóan – három évre szól. A BCSDH ügyvezetését továbbra is Márta Irén látja el. A Felügyelőbizottság újraválasztott tagjai Pallaghy Orsolya és Dr. Fazekas Orsolya. A leköszönő Lakatos Sándor, az Inest ügyvezető igazgatójának helyére Kocsány Jánost, a Graphisoft Park SE vezérigazgatóját választotta meg a közgyűlés. " Szervezetünk jó úton halad – kezdte az elmúlt három év értékelését Ifj. Ifj. Chikán Attila. Chikán Attila, a BCSDH elnöke – a tevékenységünk pedig évről évre egyre hatásosabb, hiszen a BCSDH által megvalósított programok mindegyike – az Action2020 Magyarország program és "A jövő vezetői" tehetségprogramunk is – kiemelkedő eredményeket ért el az elmúlt években. A kormányzat felé is sikerült jelentős mértékben javítani a BCSDH ismertségét, láthatóságát. Állandósult a szervezet támogató szerepe a Nemzeti Fenntartható Fejlődési Tanácsban (NFFT), illetve kifejezetten erős szakmai kapcsolat alakult ki a Köztársasági Elnöki Hivatallal is. Ugyancsak jelentős siker, hogy a Külügyminisztérium felkérésére a BCSDH – tagvállalatainak vezetőivel közösen – szakmai segítséget nyújtott Magyarország önkéntes nemzeti fenntarthatósági beszámolójának – azon belül az üzleti szektorról szóló rész – elkészítésében, amely a Fenntartható Fejlődési Keretrendszer 2030 hazai végrehajtása terén elért eddigi eredményekről szólt.
"Szervezetünk jó úton halad, a tevékenységünk pedig évről évre egyre hatásosabb. –mondta az elmúlt három évről Ifj. Chikán Attila, a BCSDH elnöke A szervezet a szerkesztőségünknek eljutatott közleményében, az elmúlt évek fő eredményei között említette, azt hogy tavaly 94 tagot számlált a Körforgásos Gazdaság Platform, mely a BCSDH, a Holland Nagykövetség és az Innovációs és Technológiai Minisztérium kezdeményezésére alakult meg. A platform célja összefogással és tudásmegosztással segíteni a körforgásos átmenetet. Emellett a 2021 januárjában létrehozott a szektorokon átívelő, szabályozói, tudományos és üzleti szféra fenntarthatóság iránt elkötelezett, kiemelkedő szereplőit tömörítő Net Zero Tanácsadó Testület megalapítását is az elmúlt egyik időszak legfőbb eredményei között említették. * Ifj. Chikán Attila írásai - Hírvonal. Az összefogásnak az elsődleges célja, hogy elősegítse és felgyorsítsa azt a folyamatot, amellyel a magyar gazdaság 2050-re karbonsemlegessé válhat. " Tagvállalatainkat tovább támogatjuk a tudományosan megalapozott, ambiciózus fenntarthatósági céljaik elérésében.
Elkötelezett a fenntarthatóság iránt, a téma véleményvezéreként fenntarthatósági blogot vezet Chikansplanet néven. 2016 óta a BCSDH elnökeként vállal aktívan szerepet a szervezet munkájában. Dr. Fábián Ágnes ügyvezető igazgató Henkel Magyarország Kft. Adhesives Technologies üzletág igazgató 1996 óta tagja a Henkel Magyarország Kft. 58. Közgazdász-vándorgyűlés: ifj. Chikán Attila, ALTEO Nyrt. - YouTube. csapatának. A ranglétra több fokát bejárva, 9 évet nemzetközi munkakörben is eltöltve lett a Henkel Adhesive Technologies üzletág vezetője, mely mellett 2011-től tölti be a Henkel Magyarország ügyvezetői posztját is. Pályafutását 1990-ben a Biogal Gyógyszergyár Hélia kozmetikai divízió értékesítési területén kezdte. Majd a Maybeline-nél és a Loctite Magyarországnál dolgozott értékesítési területen, amikor a Henkel felvásárolta a vállalatot. Célja, hogy egyre több vezető ismerje fel, hogy a jó teljesítményhez elengedhetetlen, hogy fenntartóan működjön és az ügyfelei, vásárlói számára több értéket teremtsen. A fenntartható működés ma már olyan elvárás, ami nem lehet és nem is érdemes kikerülni.
Ráadásul miközben a cég a reklámot futtatta, több környezetvédelmi előírást is megsértett. Ez a példa abból az időből származik, amikor Jay Westerveld környezetvédő megalkotta a Greenwashing, azaz a zöldre mosás fogalmát. Ne feledjük, a nyolcvanas évek második feléről van szó, amikor a cégek nagy értékű, dörzsölt és látványos reklámokkal árasztották el a televíziót, a rádiót és a nyomtatott sajtót. Mivel a fogyasztók korlátozottan fértek hozzá a cégek működésével kapcsolatos információkhoz, a reklámok könnyen elhitették velük, hogy az adott cég elkötelezett környezetvédő. Még akkor is, ha közben környezeti szempontból fenntarthatatlan gyakorlatokat alkalmaz. Ez nagyjából a kilencvenes évek elejére változott meg, amikor a fogyasztók is kezdtek egyre tudatosabbá válni a környezetvédelmet illetően. Az ALTEO által tavaly végzett, reprezentatív kutatásból már az látszik, hogy a hazai fogyasztók 31 százaléka előnyben részesíti a környezetbarát termékeket, 27 százalékuk pedig kimondottan kerüli a nem környezetbarát cikkeket.
Nem kényszerpályán haladtunk azonban tovább, hanem az előre eltervezett úton, olyan projektekkel, amelyekkel megalapozzuk a későbbi évek sikereit. A megvásárolt szélerőműparkokkal a megújuló forrásokkal összefüggő, meglehetősen ambiciózus terveink teljesülése felé léptünk egy jókorát. Komoly terveink vannak az e-mobilitási piacon, amelyen önálló üzletágat indítottunk el 2020-ban azzal a nem titkolt szándékkal, hogy maradéktalanul kihasználjuk a vállalatcsoporton belül felmerülő szinergiákat. Kezdeményezéseink jó része a piac egészére gyakorol kedvező hatást. Ilyen a termelésmenedzsment szolgáltatás: ez nem csupán a nehezen tervezhető pótdíjfizetéstől mentesíti a felhasználókat, miközben jelentős adminisztratív terhet vesz le a vállukról, hanem a teljes villamosenergia-rendszer működését teszi harmonikusabbá, hatékonyabbá. Folytattuk további energiatárolók kiépítésének előkészítését, hiszen tudjuk, hogy a korunk egyik legnagyobb kihívására, az energiatárolás problematikájára választ adó projektek nagyban elősegíthetik az időjárásfüggő, megújuló bázisú erőművek hazai elterjedését.
Határozott elképzelésem, hogy a BCSDH-nak nyitnia kell a kisebb vállalatok felé is, hogy minél több céggel ismertethessük meg a fenntartható fejlődés eszményének lényegét. "- tette hozzá szakmai programjáról beszélve az újraválasztott elnök. *** A Magyaro rszági Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) új elnöksége Ifj. Chikán Attila – elnök vezérigazgató ALTEO Energiaszolgáltató Nyrt. A közgazdász végzettségű szakember több évtizedes szakmai és vezetői tapasztalattal rendelkezik az energetikai iparágban. Az általa az alapítástól irányított ALTEO Group mára az energetikai iparág egyik meghatározó magyar tulajdonú szereplőjévé nőtte ki magát. A vállalat tevékenységei között megtalálható az energiatermelés, -szolgáltatás és -kereskedelem, megújuló és gázerőművekkel egyaránt rendelkezik, ügyfelei között pedig elsősorban ipari cégek találhatók. 2010 óta van jelen a Budapesti Értéktőzsde kibocsátói között, mára a Prémium kategóriában jegyzik. Az ALTEO az impact investment (gyakorlatilag a pénzügyileg jövedelmező, fenntartható és társadalmilag felelős befektetés szinonimája) stratégia egyik legmeghatározóbb hazai képviselője.
Így aztán a világjárvány nem volt képes útjába állni az energetika fejlődésének – még az alternatív energia térnyerését sem tudta visszafogni, pedig ennek a teljes ágazaton belül is kimagaslóan erős a beruházásintenzitása. Ráadásul a megújuló energiát hasznosító létesítmények jelentős hányadánál lényegében a kezdeti beruházások járnak a legtetemesebb pénzügyi kiadásokkal, ezekhez képest a folyamatos működtetés költségei elenyészőek. Nem éreztük, hogy a torkunkhoz lenne szegezve a kés: azt sokkal inkább, hogy a pandémia még jobban rákényszerített minket az innovációra. Miközben a folyamatos üzletmenetet természetesen biztosítani kellett, a jövőállóság sem szenvedett csorbát: nagyon konzekvensen és az eredeti ütemezés szerint mentünk előre az eltervezett beruházásokkal. Folytattuk a korábbi, 2016-tól 2019-ig tartó befektetési ciklust, amelynek keretében a beruházásokra, akvizíciókra költött 20 milliárd forintot főként megújuló energiaforrásokra fókuszáló befektetésekre és fejlesztésekre fordítottuk.