Időpont foglaló rendszer kell vagy nem kell egy szolgáltatásnál? Nem a szépészeti szolgáltatásra gondolok, hanem például tanácsadóként, könyvelőként, vagy bármilyen segítő szolgáltatás, olyan, mint az orvoshoz. Sokan azt mondják, hogy a hagyományos naptárt szeretik, azt forgatják, abban tudnak eligazodni, ez is egy érv. Én inkább online oldok meg elég sok mindent, pl. : időpont foglalás hivatalba, orvoshoz ha van online foglaló rendszer biztos, hogy azt veszem igénybe, banki ügyintézéshez, stb… Fodrászomhoz, kozmetikusomhoz például van egy messenger csoportunk, és ott egyeztetek velük. Valahol ez is online, de mégsem az igazi, pedig nagyon szeretek velük beszélgetni, viccelődni, de azért éjjel nem tudok időpontot foglalni. NAV - Ügyintézés időpontfoglalással. 🙂 Időpont foglalás menete Én találtam most egy időpont foglaló rendszert a vállalkozásomhoz, ami kezd a szívemhez nőni, nagyon, elmondom miért. Telefonon felhívott egy ügyfelem, időpontot egyeztettünk, ez ugye még nem az igazi, mert 2x kellett telefonon beszélnünk, mert elsőre épp másnak adtam tanácsot, nem tudtam rögtön neki időpontot adni.
Ha ismerte volna, tudta volna, hol találja meg a rendszeremet, rögtön saját maga tudott volna időpontot foglalni. Nézzük meg, hogy is működik, miért szeretném, ha az ügyfeleim használnák, megismernék. Regisztrálhat egy fiókot, ami azért jó, mert a fiók egységes belépést tesz lehetővé mindenhol, ahol a szolgáltató által biztosított online időpontfoglalási platformot használják. Ráadásul, amikor visszatér esetleg az én szolgáltatásomra, akkor már nem kell újból beírni adatkat, hanem a regisztrált fiók segítségével gyorsabban léphet kapcsolatba velem. Az ügyfél (a leendő is) a foglaló rendszeren kiválasztja melyik szolgáltatásomat szeretné igénybevenni, ott van az ára is, nem árulok zsákbamacskát. Választhat, hogy online tanácsadást szeretne vagy személyesen találkozna velem a megadott irodában, időpontban. Ha kiválasztotta a szolgáltatást, akkor válogathat a szabad időpontok közül. Időpontfoglalás alapján fogadják az ügyfeleket a NAV központi ügyfélszolgálatain | Tata Város Hivatalos Honlapja. Időpont választás után adat bekérés következik, ha nincs regisztrált fiók, ahol telefonszámot, nevet és email címet kell megadni vagy ha regisztrált, akkor a fiókkal bejelentkezik.
Szóval egy szó, mint száz: kérem (leendő) ügyfeleim kezdjék, kezdjétek el használni, és foglaljatok online időpontot hozzám! Szerintem aki szolgáltató is, gondolkozzon el rajta, mit segíthet neki egy ilyen lehetőség! Nem kell pont ezt használni, amit én, van másik, ami esetleg még jobban tetszik, nekem speciel most ez a number 1.
Ezután már csak vissza kell igazolnom, hogy fogadtam a megkeresést, és várom a kedves ügyfelet. Ebből látszik, hogy én csak az utolsó pontnál kapcsolódtam be a foglalásba, és nem kellett többször telefonálni, esetleg nekem többször mondani, hogy majd visszahívom, mert épp megint nem jókor hívott! Mit tud még az időpont foglaló rendszerem? …. és amiért ezt mind leírtam. Az említett ügyfelemnek én adtam ugyan az időpontot, de amikor lefoglaltam neki a helyet, akkor beírtam a telefonszámát. A telefonszámra a találkozónk előtt 24 órával küldött a rendszer automatikusan egy értesítést, hogy várom a megbeszélt időben. Ha emailt is beírtam volna, akkor úgy van beállítva, hogy 48 órával előbb megy az emlékeztető mail. Ez egy kedves figyelmeztetés, melynek üzenete, hogy "Várlak, fontos vagy számomra! NAV-hoz hogy lehet online időpontot foglalni?. " (és nem feltétlen azért, mert fizetsz. 😉). Az ügyfél csak annyit mondott a megbeszélés végén, hogy nagyon köszöni az sms-t, mert így olyan érzése volt, hogy tényleg őérte vagyok, és figyelek rá!
Dr. Túri Viktória /minden jog fenntartva/ "Bármit csinálsz az életben, azt vagy profi szinten, vagy sehogy! De semmit ne csinálj csak úgy! " /Kemény Dénes/ Eligo Kedves Látogató! Kedves leendő Ügyfelünk! Mára a tanácsadással és a humán erőforrással foglakozó cégek száma óriási méretűre növekedett. Győr-Moson-Sopron Megyei Földhivatal - Győr-Moson-Sopron Megyei Kormányhivatal. Pontosan emiatt, napjainkban egyre nehezebb megtalálni az olyan szakértőket és azt a szolgáltatást – akár egyéni, akár vállalati igények kiszolgálásáról legyen szó - ahol a szakmai hitelesség, az elkötelezettség és a hozzáértés biztos alapokon nyugszik. Az Eligoworld-öt azért alapítottuk, hogy olyan szakértelmet adjunk a hozzánk forduló vállalatok és magánszemélyek számára, amely az emberekkel való foglalkozás művészetét a maximális elhivatottsággal és hozzáértéssel végzi. Tapasztalatainkat a vállalati és a privát szférában is sok-sok éves gyakorlati munka előzi meg. Csak akkor vállalunk el megbízást, ha azt tiszta szívvel és hozzáértéssel tudjuk elvégezni. Csak azért, hogy anyagilag gyarapodjunk, nem tesszük kockára jó hírünket és a cég a működésének stabilitását.
Dr. Túri Viktória /minden jog fenntartva/ "Bármit csinálsz az életben, azt vagy profi szinten, vagy sehogy! De semmit ne csinálj csak úgy! " /Kemény Dénes/ Speciális szakterület A munkapszichológia fejlődése és eszközeinek felhasználása ma már minden cég számára lehetővé teszi azt, hogy munkatársai a lehető legjobban, a legmegfelelőbb körülmények között és a lehető leghatékonyabban dolgozzanak. Az egyik ilyen igen hatékony eszköz a munkapszichológus kezében a teljesítmény javítására és a készségek fejlesztésére a T-csoport (a T, mint tréning angol eredetiben training), mely oktatást, gyakorlást jelent, olyan képzést, ahol a résztvevők a csoportvezető moderálásával egymástól tanulnak. A tréning tehát nem terápia. A program ideális esetben külső helyszínen zajlik, 2-4 napig tart. A csoport ideális létszáma 12-15 fő, de a húsz főnél többet semmiféleképpen nem haladhatja meg. Cégünk minden vállalati tréninget a megrendelő igényeihez igazít. Stratégiaalkotás, stratégiai módszerek. Minden képzés összehangoltam veszi figyelembe a pszichológiai folyamatokat, a jelenlegi gazdasági helyzetet és a vállalat elvárásait.
Nemzeti Közszolgálati Egyetem központi szám: +36 (1) 432-9000 postacím: 1441 Budapest, Pf. : 60. cím: 1083 Budapest, Ludovika tér 2. e-mail: Impresszum
Javasolt vércukor és inzulinszint ellenőrzése éhhomi és terheléses vérvétellel. A kapott eredményeket érdemes diabetológussal kiértékeltetni. Örömmel várom rendelésemen, hogy kiderítsük mi állhat a problémája hátterében. Dr túri viktória serdült. Tisztelettel: dr. Porochnavecz Marietta belgyógyász, diabetológus Magas szakmai felkészültség Kedves, szakmailag magasszintű támogatást ad, körültekintő és a problémát nem zárja le csak egy találkozoval, tehát visszamérésre is kiváncsi, értékelést - tanácsot ad. Köszönöm További vélemények
Jelen képzés célja a stratégiaalkotás folyamatának bemutatása hu_HU Keywords bject Stratégia hu_HU bject Vezetőképzés hu_HU Title Stratégiaalkotás, stratégiai módszerek hu_HU Files in this item This item appears in the following Collection(s) Show simple item record
Danóczi Levente (pszichológus): 1979. szeptember 27-én születtem, Nagykőrösön élek. 2009-ben szereztem pszichológus végzettséget, de már 2000 óta a humán szférában dolgozom, és emberek segítésével foglalkozom. A szeretetben és a diplomatikusságban hiszek. 2009 óta pszichológusi magánrendelésem van. Főállásomban kollégiumvezetőként tevékenykedem. ÁROP-2.2.13. Sokat foglalkoztam szenvedélybetegekkel, munkaerő kiválasztással, álláskeresőkkel, munkanélküliek felmérésével, tanácsadással. 2008-ban Teleki Blanka Díjat vehettem át az Oktatási Minisztertől, melyben a hátrányos helyzetű diákokért végzett esélyteremtő munkámat ismerték el. Bihari Sándor (tanácsadó szakpszichológus, T-csoport vezető, relaxációs terapeuta): Fodor Endre (újságíró, tanár, kommunikációs szakértő): Túróczi Sára (hajgyógyász, pszichológus szakasszisztens) Gáspár Ágnes (protokoll szakértő, kommunikációs szakember) Száray Nikolett (Eligo testi-lelki napok szakértő)
A vállalati program kialakításának sorrendje: 1. Vállalati igények felmérése (vállalati és HR vezetővel). 2. Előkészítő interjúk (az érintett területek néhány vezetőjével és kulcsmunkatársaival). 3. Vállalatra szabott tematika elkészítése. 4. Tematika finomhangolása (Vállalati és HR vezetőkkel). 5. A meghatározott programok megtartása (tréning, vezetőfejlesztés, outplacement stb. ). 6. Összefoglaló riport a program eredményeiről és a folytatási javaslatról. 7. Utánkövetés. slattétel további fejlesztési programokra. A különböző képzések természetesen egy komplex rendszert alkotnak, minden esetben dinamikailag egymásra épülnek.