A Vakok és Gyengénlátók B. Megyei Egyesülete miskolci székhelyére 2017. május 23-án az MVGYOSZ Vakvezetőkutya-kiképző Iskola és a Segédeszköz bolt dolgozói látogattak el. A rendezvényre érkezők megismerték az MVGYOSZ Vakvezetőkutya-kiképző Iskola munkáját és vakvezető kutyás bemutatón is részt vettek. Az eseményre az MVGYOSZ budapesti Segédeszközboltjának széles kínálatát elhozták Miskolcra, így a látássérültek lakóhelyükhöz közel válogathattak hasznos életvitelt könnyítő eszközökből, melyeket a helyszínen 50 százalékos kedvezménnyel vásárolhattak meg. Mvgyosz segédeszköz boot camp. Sajtómegjelenések: Fotógaléria: A Vakok és Gyengénlátók B. Megyei Egyesülete pályázatot hirdet "Segédeszköz vásárlási támogatás"-ra tagjai részére. A támogatás összege a vásárolt eszköz értéke, de legfeljebb 12000Ft. Egy személy csak egy pályázatot nyújthat be. A pályázaton támogatást kaphat az Egyesület azon tagja: – akinek tagsági viszonya 2016. december 31. előtt kelt, – aki 2016-ban segédeszköz-vásárlási támogatásban nem részesült, – akinek tagsági díjtartozása nincs és a tagsági díj fizetése a 2017. évre is rendezett.
Segédeszköz bolt Az oktatás főbb speciális eszközei Sérülésspecifikus eszköztár gyengénlátó gyermekek, tanulók együttneveléséhez7: A szem megfelelő körülmények közötti használata a szemet nem károsítja, kímélete nem a kikapcsolást jelenti, hiszen a nem használt szerv, izom stb. A szakorvos által felírt szemüveg és használatát sokféle helyzetben begyakorolt egyéb optikai segédeszköz jó alap a szem kíméletéhez. Egy új optikai eszköz - pl. Mvgyosz segédeszköz bol d'air. Az állandó közelhajolás miatt a gerincdeformitások kialakulásának veszélye is nagyobb, mint a jól látó gyermekeknél. Írásnál és olvasásnál látás a nap végére gyermek kénytelen közel hajolni a füzetéhez, könyvéhez, ami állandóan meggörbült hátat eredményez. A tartási hibán kívül ez a kényszerhelyzet a keringésére is rossz hatással van, kifáradáshoz egyedi látást segítő eszköz végső soron a teljesítmény romlásához vezet. Ezt a problémát az emelhető tetejű paddal vagy egy könyvtartó állvánnyal szükséges kezelni, ami a megfelelő dőlésszög beállításával megakadályozza a görnyedést.
Figyelem! Megjelentek a 2020-as év Braille-naptárai! Újdonságként a 12 részes, forgó fűszertartót ajánljuk Braille-felirattal. A héten ismét a konyhában serénykedtünk. Főzéshez tésztafőző szettet használtunk, sütéshez tésztaadagolót. Törtünk burgonyát és összedaraboltuk a zöldségeket. Tovább
Az a menedzser, aki hajlandó alkalmazottai aktuális élethelyzetéhez igazítani a munkarendet, biztos lehet benne, hogy könnyebben szerez majd új embereket, és sokkal élhetőbbé teszi a légkört. Nem kenyere a megfélemlítés Talán az egyik leggyakoribb hiba, amit egy vezető elkövethet, ha nem veszi emberszámba beosztottjait, és rendszeresen érezteti, hogy, ha valami nem tetszik, el lehet menni. Ezzel szemben a jó menedzsment megbecsülendő személyként tekint a munkavállalókra, vagyis biztosítja számukra, hogy megoszthatják korábbi tapasztalataikat, benyomásaikat. Utat mutat a nehéz időkben is Az a főnök, akinek nincsenek jól behatárolt céljai, elvágja magát attól, hogy jó vezető lehessen, elvégre, aki szeretne kiemelkedni, annak folyamatosan kommunikálni kell elképzeléseit a munkatársak irányába. A fejlődésnek gátat vethetnek az öncélú döntések, melyekkel a beosztottak nem tudnak azonosulni. Az a főnök, aki tudja, mit miért tesz, még akkor is, ha éppen nehéz döntést kell meghoznia, és ezt meggyőző módon kommunikálja, biztos lehet benne, hogy emberei felsorakoznak majd mögötte.
Szerencsés esetben már akár gyermekkorunkban is megmutatkozhatnak a vezetői képességeink, mely leginkább a másokat való irányítás, valamint saját feladataink hatékony delegálása kapcsán figyelhető meg. Szakmai- és élettapasztalat Ne értse félre senki, ez nem jelenti azt, hogy valaki akár 25 évesen ne lehetne jó vezető, hiszen a megtapasztalt élményanyagot másként dolgozzuk fel, és raktározzuk el, akad, aki 30 év tapasztalatból sem tanul, akad, akinek 1-2 év is elég a fejlődéshez. Ugyanakkor fontos, hogy legyen mögöttünk valamennyi idő, mind az emberekkel való bánásmód, mind a munka terén, ahhoz, hogy bizonyos szituációkat jól tudjunk kezelni, illetve, hogy rátermettségünk megmutatkozzon a beosztottaink körében is, hiszen, ha az hiányzik, akkor oda a hitelesség, ami csorbát ejt az alkalmazottak motiválhatóságán, és bizalmán. Szigorú, de igazságos bánásmód Elképesztően fontos képesség: szigorra és világosan átlátható szabályrendszerre egyszerűen szükség van ahhoz, hogy a cég hatékonyan működjön.
Míg mások pihennek és lazítanak, a jó vezető dolgozik, és csak akkor pihen, amikor a megfelelő idő van. Titoktartás. Kényes egyensúly van a tervek titokban tartása és a parancsnoki csapat bevonása között. Túl sok titoktartás és a parancsnok elidegenedik; túl kevés, és a tervek kiszivárognak. Úgy tűnik, hogy Sun Tzu a nagyobb titoktartást részesíti előnyben, és más módon hűségesnek tartja parancsnokságát. 6. Példavezetés. Mindig legyen ott a csapataival (de talán nem mindig a fronton), legyen megfigyelhető és szerezze meg a katonák tiszteletét azáltal, hogy megosztja nehézségeit. Sun Tzu itt különféle képeket használ annak alátámasztására, hogy a parancsnok "együtt van a csapatokkal". Az első kép, amellyel a parancsnok vezeti a csapatokat egy létrán, amelyet aztán elrúgnak, és nem engedik a visszatérést. Alternatív megoldásként a hadsereget nagy állatállományként képviselik, amely egyként mozog a vezetővel a központban, és mindet úgy irányítja, hogy kívülről nem lehet megjósolni. Legyen együtt a csapatokkal minden veszélyes helyzetben, de ismeretlen marad az ellenség előtt.
8. Partnerség más emberekkel. Mint ahogy már szó esett róla fentebb, a karrier, a hivatás, a munka nagy része az emberi létnek. Ezért a jó vezető odafigyel az alkalmazottak karrier célkitűzésére is, és segít nekik az előre haladásban. Még akkor is, ha tudja, hogy az alkalmazott adott helyzetben előbb utóbb elmehet máshova, ahol jobban kiteljesedhet. A jó vezető ugyanis tudja, hogy egy motivált alkalmazott sokkal boldogabb, termékenyebb, együttműködőbb, szenvedélyesebb, elkötelezettebb és a cég jó hírnevét, márka elismertségét is növeli. A vezetés egyszerre művészet és tudomány. A fenti eszközök irányelvek, nem pedig merev szabályok, mindenkinek ki kell dolgoznia a saját egyéni vezetési stílusát. Ezek az eszközök egy komplett fegyvertár részeivé válhatnak, és segítenek elérni az embereket érzelmi szinten. Embernek lenni. Csak ez számít! Ha pedig tetszett a poszt, oszd meg másokkal is, nyomj egy lájkot!
Az alázat az egyik legfontosabb vezetői vonás, de ez nem azt jelenti, hogy lábtörlőnek kell lennünk. Az alázat úgy alakítja a személyiségünket, hogy képesek legyünk megismerni saját gyengeségeinket anélkül, hogy elveszítenénk az önbecsülésünket. Fogékonnyá válunk mások visszajelzéseire, amelyek később új ötletekhez és megoldásokhoz vezetnek. Az alázat elősegíti a valódi emberi kapcsolatok kialakítását is, mivel megközelíthetőnek mutat minket mások számára.