Ne hagyjuk említés nélkül minden idők életkori listájának pillanatnyi hetedik helyezettjét, a fehérorosz "medvét", Alekszandr Medvegyet (nomen est omen…). Az 1972-es müncheni olimpián ő vitte a szovjet csapat zászlaját a nyitóünnepségen, és aztán a szőnyegen is vezéregyéniségnek bizonyult: valamivel több, mint 34 évesen utasította maga mögé a teljes nehézsúlyú mezőnyt. Háromszoros olimpiai bajnok lett! Persze, akadnak még aktív pályázók a koros mesterek virtuális dobogójára, például a kubai Yowlys Bonne Rodriguez, ő 61 kilóban, közel 35 évesen nyerte meg a budapesti világbajnokságot 2018-ban. Birkózó olimpiadi bajnokok . A karibi harcos Tokióra pályázik, de nincs rá garancia, hogy egyáltalán befér-e az olimpiai csapatba. Szemtelenül fiatalon a dobogó tetején Minden idők legfiatalabb szabadfogású olimpiai bajnoka a jugoszláv színekben versenyző, macedón- albán Saban Trstena. 1984-ben, a Los Angeles-i olimpián írta be magát a rekordok könyvébe azzal, hogy 19 éves, 7 hónapos és 9 napos korában "elcsente" az aranyat! Diadalmas útján legyőzte a '76-os olimpiai bajnok, négyszeres világbajnok Takadát is.
Takács Zsolt írása 1964-ben Ázsiában először rendeztek ötkarikás játékokat. Az olimpiára Tokióban, október 10. és 24. között került sor. Az éremtáblázaton Japán a harmadik helyen szerepelt az Egyesült Államok és a Szovjetunió mögött, birkózásban viszont, mind kötött-, mind szabadfogásban, az élen végzett. A japán birkózóválogatott az olimpiát megelőzően Magyarországon is bemutatkozott, 1964. május 29-én például Kazincbarcikán, 17 órakor a filmszínház termében. Érdekes újsághírre bukkantam a Békés Megyei Népújság 1964. május 28-i számában. Az aznapi sportoldal – gondolom – hozza a szokásos formáját: háromhasábos beszámoló a legfontosabb sporteseményről, a megyei II. osztályú labdarúgó-bajnokságról. Szinte mai NB I-es nézőszámok a rangadókon: a Déli csoportban az Orosházi Spartacus 4:1-re legyőzte a kissé elbizakodottan pályára lépő Gyulavári csapatát (400 néző, V. Birkozo olimpiadi bajnokok del. : Szabó), az Északi csoportban a Bcs. Anyagipar 8:0-ra mosta le a pályáról a Kötegyánt (200 néző, V. : Busi), míg az éllovas Mezőberény 500 néző előtt aratott diadalt a Füzesgyarmat fölött (5:0, V. : Kovács).
A szintemelést a kormány május 14-i ülésén, az Elnöki Tanács pedig 1964. június 2-i határozatában hagyta jóvá. Ezt követően Budapesten és Tokióban ugyanazon a napon, 1964. július 7-én került sor az addig követi rangban szolgáló misszióvezetők nagyköveti megbízólevelének átadására. " Azokban a napokban tehát, amikor a japán birkózóválogatott Kazincbarcikán is járt, fontos megállapodás született a két ország között. Egy a dolgozó nép számára nem túl izgalmas hírt így erősíthetett, tehetett még pozitívabbá a kiváló sportemberek bemutatkozása, és mivel akkoriban is központilag szerkesztették a vidéki sajtó tartalmának nagy részét, az esemény(ek)ről gyakorlatilag az egész ország értesülhetett. Birkózó olimpiai bajnokok. A város 10. éves fennállása Arról viszont csak a több évfordulóra is emlékező kazincbarcikaiak tudhattak, hogy egy hónappal a japán sportolók látogatása előtt, április 21-én (más források szerint április 19-én), Egressy Béni születésének 150. évfordulóján emléktáblát helyeztek el az 1958-ban átadott "kiskultúrház", vagyis a Béke mozi falán.
6. Nem tűnik el, ha konfliktusra kerül a sor. Amikor a csapaton vagy a szervezeten belül ellentét alakul ki, aktívan keresi a megoldásokat és mederben tartja a vitákat. 7. Vezető vagy főnök teljes film magyarul. Nem csak szakmai kérdések esetén áll nyitva az ajtaja. Egy valódi referens hatalommal rendelkező vezető nem a legtöbbet, hanem a legjobbat hozza ki csapatából ‒ legyen szó akár egyéni, akár csoportos munkavégzésről. És te hány pontban ismertél magadra (vagy a főnöködre)? Kapcsolódó cikkek
Ha a vezető rendszerint az alkalmazottak bevonása és tájékoztatása nélkül hozza a döntéseket, úgy, hogy az nem tükrözi az egész csoport szellemiségét, a munkatársak rövid időn belül az ellenségüknek tekinthetik a saját főnöküket. Ilyenkor van szükség a taktikázásra is ahhoz, hogy a rendszer látszólag működőképes maradhasson. A fegyelmi eljárással és kirúgással való fenyegetőzés mind általános stratégiák az olyan vezetőség esetében, akiknél abszolút hiányzik a bizalom. De mi a különbség? A jó vezető számtalan módon képes arra, hogy könyörületes legyen. Bizalmas kapcsolatokat alakít ki a munkatársakkal, és igyekszik önzetlenül viselkedni. Természetesen nem kell óriási dolgokra gondolnunk, hiszen elég, ha megdicsérnek és becsülik a csapat és tagjainak munkáját. Ilyenkor a vezető is azt fogja érezni, hogy az alkalmazottak megbecsülik, és megéri erőfeszítéseket tenni ebben az irányban is. A főnökökre a fent felsorolt tulajdonságok nem húzhatóak rá. Vezető vagy főnök dmdamedia. Ők nem ösztönzik beosztottjaikat kedves szavakkal, önző döntéseket hoznak, és nem veszik figyelembe a munkatársak egyéni véleményét, az építő jellegű ötletekről nem is beszélve.
Mivel a "főnök" alakja, az a személy, aki úgy gondolja, hogy egy lépéssel a többi felett van, aki az irodájában tartózkodik, és csak ott hagyja, hogy parancsokat adjon, nem túlságosan értékelik a cégeket. Éppen ellenkezőleg, a "vezető" a társaival együtt dolgozik és nem mondja el nekik, hogy mit tegyen, de tanácsot ad nekik, és megmagyarázza az általa hozott döntések okait. Ez az egyik oka annak, hogy a legfontosabb cégek tulajdonosai jobban kedvelik őket. Példa erre Képzeld el egy napot egy irodában. Főnök szeretnél lenni, vagy vezető?. A főnök elhagyja az irodáját, és megrendeli a munkavállalókat, hogy 16 órával egy jelentést kér tele van a cég által az elmúlt hónapban elért új ügyfelek számával. Befejezi a beszédet, visszatér az irodájába, és bezárja az ajtót, abban a reményben, hogy az előírt időn belül az alárendeltek betartják a rendet. Ugyanez a helyzet látható a vezető egyik prizmájából: Nem hagy semmilyen irodát, mert ugyanabban a környezetben dolgozik, mint a többiek. Ezután, amikor szüksége van egy jelentésre, jelzi, hogy miért értékes ez az információ a vállalat számára, és elmagyarázza, hogyan lehet az adatokat beszerezni.
Ha nem gondolkozol, soha nem tanulsz új dolgokat. Ha nem tanulsz új dolgokat, nem fejlődsz, és a munkád egy idő után értéktelenné válik. A jó vezető nap mint nap gondolkodásra, tanulásra, fejlődésre ösztönzi beosztottait, nem hagyja, hogy belesüppedjenek a kényelmes napi rutinba. Vizet prédikál és bort iszik? A jó vezető példát mutat. Ez nem is olyan könnyű. Hiszen aki a csúcson van, arra mindenki figyel. Egy apró hiba is óriásinak tűnik, ha a főnök követi el. A jó főnök méri, és értékeli a beosztottak teljesítményét. Ha a teljesítmány mérhető, az a beosztottaknak biztonságot jelent, hiszen tudják, milyen elvárásoknak kell megfelelniük. Az pedig, ha érzik, hogy a kemény munkát értékelik, a legfontosabb motiváció Az értékelés nem csak egy projekt lezárása kapcsán fontos. Visszajelzésre folyamatosan szükség van. Vezető vagy főnök inkognitóban. Egy bizalomra épülő munkahelyi légkörben a visszajelzés kölcsönös. Vagyis a főnök ezt éppúgy elvárja a kollégáktól, mint a kollégák tőle. Megfelelő embert a megfelelő feladatra. Az igazi vezető ismeri beosztottait, tisztában van a képességeikkel, értékeikkel.