Francois Villon Hát evezz a part felé még párat, Ha a világ fordít neked hátat, És ha utad egyszer a végéhez ér, Ne felejtsd el, hogy honnan jöttél. Magna Cum Laude Egy csomó ember jár-kel az utcán. Egy csomó ember ÉL az utcán: történnek vele dolgok, ő reagál rájuk, itt-ott hozzátesz valamit a hangulathoz maga is. Otthon van. Vassy Zoltán Nem szabad idegenkért visszatérnünk oda, ahol valamikor otthon voltunk. Wass Albert Ez a szomorú magyar róna, Halálszagú, bús magyar róna, Hány megölt lélek sikoltott Bús átkot az egekig róla. Küldjétek el őket csak egy éjszakára, Hogy emlékezzenek az anyjuk kinjára. Csak egy éjszakára: Hogy bujnának össze megrémülve, fázva; Hogy fetrengne mind-mind, hogy meakulpázna; Hogy tépné az ingét, hogy verné a mellét, Hogy kiáltná bőgve: Krisztusom, mi kell még! Gyóni Géza A hazaszeretet ott kezdődik, amikor egymást szeretik azok, akik egy hazában élnek. De ezt olyan nehezen értik meg az emberek. Aki nem tud országáért küzdeni, az nem érdemel országot. NE FELEJTSD EL, HOGY HONNAN JÖTTÉL! - YouTube. Az ember a szíve mélyén örökké oda való, ahol született.
Nagy hatással volt rám egy könyv, amit az ünnepek környékén olvastam, vagy még inkább a gondolat, amely abból fakadt, és ami sok bennem motoszkáló kérdésre választ is adott. Régi közhely, hogy nem mindegy hova születünk, "mit hozunk otthonról". Ne felejtsd el honnen jöttél 1. A könyv a kivételes emberek sikerének okait firtatja, és számtalan példát hoz arra, hogyan határozza meg alapvetően egy ember boldogulását és sikerességét az életben az, honnan jön. És itt nem feltétlenül a jobb anyagi háttér a megfejtés kulcsa (bár nyilván azzal is erős az összefüggés). Inkább annak az eszmeiségnek a fontosságát emeli ki, amit egy gyerek otthonról hoz magával az életbe, amit a szülőktől, családtól kap útravalóul. Alapvetően máshogy látja a világot egy olyan (üzlet)ember, akinek természetes, hogy családi körben, szülőkkel, családi barátokkal haladó gondolatokat oszthat meg, értő fülekre talál és valódi, építő-jellegű beszélgetéseket folytathat. Akinek korábban természetes volt, hogyha valamit nem értett, odavezették a könyvespolchoz és a kezébe nyomták a megfelelő könyvet, majd megbeszélték vele az olvasottakat.
Pontosítva, hogy hol kezdted. Milyen nehéz volt elkezdeni futni, mennyi küzdelem, fájdalom és sokszor a fel fogom adni érzése volt bennünk. Mert valahol mindenki elkezdte. Szerencsésebbek már gyerekkorukban, de többen vagyunk, akik már felnőttként ismerkedtek meg a futás csodás világával- és vele együtt a buktatókkal. Sokszor eszembe jutnak az első megtett lépések-mert ezek, ma már tudom, csak lépések voltak, nem futás-amikor úgy éreztem, minimum 8km-t futottam, (utólag derült ki, hogy még 4 km sem volt) De mentem minden hajnalban. Ne felejtsd el honnen jöttél 10. Látom magam, ahogy szinte görnyedve futok, szinte érzem még most is, mennyire elfáradtam. Nem volt futóruhám, sem cipőm, csak mentem. Egyre jobban éreztem magam, egyre jobban magával ragadott a hajnali erdő varázsa. Idővel láttam a változást és mások is észrevették. Csatlakoztam futós csoportokhoz, és ekkor már tudtam, igen! Ez az én utam! Kellemes érzés visszaemlékezni. Öröm, hogy sok embert motiválok, sokan kérnek tanácsot, és jó érzés, hogy őszintén felmerem vállalni, aki voltam, és aki vagyok.
Die Fahrzeit macht im Durchschnitt nur die Hälfte der Arbeitszeit eines Fahrers aus. 3. az utolsó szünet vagy pihenőidő óta eltelt aktuális vezetési idő; 3. Vezetési idő – Eigner és Eigner. laufende Lenkzeit seit der letzten Unterbrechung oder Ruhezeit; Tárgy: A szigetekre tartó vagy a szigetekről érkező gépjárművezetőkre vonatkozó vezetési idők tekintetében megállapított eltérés Betrifft: Abweichende Lenkzeiten für Fahrer auf den Inseln Csak Olaszországban, Hollandiában és Svédországban csökkent a 6. cikkel ( vezetési idők) szembeni szabálysértések száma. Nur in Italien, Irland, den Niederlanden und Schweden ist ein Rückgang der Verstöße gegen Artikel 6 ( Lenkzeiten) zu verzeichnen. A legnépszerűbb lekérdezések listája: 1K, ~2K, ~3K, ~4K, ~5K, ~5-10K, ~10-20K, ~20-50K, ~50-100K, ~100k-200K, ~200-500K, ~1M
november 30-án a Forbes-tól: "A természetes vezető jellemzői" itt: Sikeres megoldások. november 30-án a Succesful Solutions oldalról: "A természetes vezetők 7 szokása": Huffington Post. november 30-án a Huffington Post-tól:
az demokratikus vezetés, A részvételi vagy megosztott vezetésnek is nevezzük azt a módot, hogy olyan csoportokat vagy csapatokat irányítson, amelyekben a csoport összetevői aktívan részt vesznek a döntéshozatali folyamatokban. Annak ellenére, hogy bizonyos helyzetekben hatékonyabbak, mint másokban, minden sikeres környezetben alkalmazható. Olyan környezetben, ahol demokratikus vezetési stílusot alkalmaznak, mindenkinek lehetősége van részt venni. Az ötletek áramlanak és szabadon cserélhetők, miközben ösztönzik a vitákat és vitákat. Azonban, bár a csoportban ugyanolyan fontos, a vezető még mindig ott van, hogy irányítsa és ellenőrizze az eredményeket. Különböző vizsgálatok szerint a demokratikus vezetés stílusa az egyik leghatékonyabb. Helyesen használva, a termelékenység növekedéséhez, a csoporttagok jobb hozzájárulásához és az egyes összetevők személyes elégedettségének növeléséhez vezethet. Mégis lesz idő, amikor ez a vezetői stílus nem a legmegfelelőbb. Ebben a cikkben annak főbb jellemzőit, valamint legfontosabb előnyeit és hátrányait vizsgáljuk.