A Galerius római császárról elnevezett fedett élményfürdő és wellness központ nevéhez méltóan a római fürdők hangulatát idézi, az élet szépségét, szeretetét, egyfajta életörömöt sugározva. A nyári hőségben is klimatizált körülmények között várjuk a kikapcsolódni és felfrissülni vágyókat! Hotel Azúr **** 8600 Siófok Erkel Ferenc u. Siófok étterem szép kártya egyenleg. 2/c Email: Telefon: 84/ 501-400 Fax: 84/501-427 Kedvezmény: 50% 50% kedvezmény a napi wellness-belépő árából. Foglaltság függvényében vehető igénybe. Információ 84/501-420. IBUSZ UTAZÁSI IRODA SIÓFOK 8600 Siofok, Fő tér 9. Email: Telefon: 0684/510-720 Fax: 0684/315-213 Kedvezmény: 3% SIÓFOK kártyabirtokosok számára nyújtott kedvezmény: • 3% kedvezmény az IBUSZ saját szervezésű belföldi, külföldi és körutas utazásainak katalógus szerinti részvételi díjából (az adott kedvezmény más kedvezménnyel nem vonható össze, már akciós árra nem vonatkozik) • valutaváltás egyedi árfolyamon • fapados és menetrend-szerinti repülőgépjárat foglalása esetén Európán belül kedvezményes 3.
Vízparti apartman Siófokon, fűtött medencével, közvetlen kijárattal a szabadstrandra. Tökéletes Balatoni nyaralás színhelye. Élvezze a nyári napsütést közvetlenül a Balaton partján található apartmanunkban. Nyugodt környezetben, gyönyörű panorámával várunk benneteket. Elhelyezhető létszám: maximum 5 fő. Az 5. főnek teljes értékű pótágyat biztosítunk. Felszereltség: 1 hálószoba, 1 nappali, felszerelt konyha, terasz Balaton panorámával, klíma, wifi, redőny. Siófok - szép kártya elfogadóhely - Hovamenjek.hu. A zárt udvaron 1 autó részére van parkolási lehetőség. Az apartmanház mögött húzódik Siófok 3 km-es, füves szabadstrandja, ahová az udvarról közvetlen kiskapun lehet kijutni. A strandon büfék, vizisí-, SUP deszka- és vizibicikli kölcsönző várják vendégeinket. Ha jobban szereti a medencét, akkor az udvaron lévő fűtött medencénkben is csobbanhat. A kapun kívüli parkolóhelyek ingyenesen használhatók. A közeli sétáló utcában éttermek, ajándéküzletek, fagylaltozó, manikür-pedikür, élelmiszerüzlet, zöldséges üzletek találhatók. A vasútállomás 150m.
A szervezet-fejlesztés lépései: Kapcsolatfelvétel – Diagnózis – Visszajelzés - Beavatkozás A beavatkozás szintjének/területének meghatározása Változásvezetési stratégiák és taktikák 3. A kultúra fogalma és szintjei, nemzeti és szervezeti kultúra A szervezeti kultúrát befolyásoló tényezõk, a szervezeti kultúra megváltoztatásának lehetõségei Szervezeti tanulás, tanuló szervezet 4. Egyének és csoportok a szervezetekben 5. Motiváció és vezetés a szervezetekben A félévzárás módja (írásbeli, szóbeli, teszt, stb. Szervezetfejlesztés | Select Kft. - munkaerő közvetítés | kölcsönzés | karrier tanácsadás. ): A tantárgyból szerzett jegy az év végi írásbeli vizsgán alakul ki. Kötelező irodalom: oktató jegyzetei Beckhard Richard: A szervezetfejlesztés stratégiája és modellje, KJK Kerszöv, 1974 Ajánlott irodalom: POÓR József (szerk. ) 2010: Menedzsment-tanácsadási kézikönyv, Akadémiai Kiadó, Budapest RUDAS János 1997: Delfi örökösei. Önismereti csoportok: elmélet, módszer, gyakorlatok. Második, javított kiadás. Gondolat – Kairosz. RUDAS János 2009: Javne örökösei: Fejlesztõ tréningcsoportok – elvek, módszerek, gyakorlatcsomagok.
Melyek a folyamat lépései? A szervezetfejlesztési folyamat első fázisában - a megbízóval folytatott konzultáció t követően- egy felmérés történik (egyéni interjúval, online kérdőívvel, vagy fókuszcsoporttal), melynek eredménye a részletes diagnózis. Miért fontos a diagnosztika? Home - Magyar Agrár- és Élettudományi Egyetem - MATE. Mert adatok nélkül minden csak EGY vélemény.... - ahogyan azt a minőségmenedzsment atyja, Dr. Deming mondaná. A felmérés eredményeinek visszajelzés ét követi az akciókra tett lépések és módszertanok - megrendelővel együttes- meghatározása, azaz a szervezetfejlesztési terv elkészítése. A folyamat harmadik fázisában a tulajdonképpeni fejlesztési folyamat és annak a szervezeti és egyéni szinteken való beépítése zajlik le. Az utolsó fázisban a visszamérés és az értékelés zajlik, melyet követően a szervezetfejlesztési folyamat lezárul, illetve meghatározzuk a szükséges nyomonkövetés menetrendjét.
KIADÓI ELŐSZÓ ELŐSZÓ BEVEZETÉS ELSŐ RÉSZ: A SZERVEZETFEJLESZTÉSI PROB- LÉMA: "MIT", "MIÉRT" ÉS "HOGYAN" 1. A VÁLTOZÁS VÁLTOZ6 KÖRNYEZETE Új környezet Új ismeretek Új vezetési stratégiák 2. SZERVEZETFEJLESZTÉS: A KÖRNYEZET TERV- SZERŰ VÁLTOZTATÁSA Mi a szervezetfejlesztés? A szervezetfejlesztés kapcsolata más típusú változta- tásokkal Összefoglalás 3. SZERVEZETFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁK, CÉLOK ÉS TAKTIKÁK Team-fejlesztés Csoportok közötti kapcsolatok Célkitűzés és tervezés Képzés: A résztvevők ismeretei és készségei MÁSODIK RÉSZ: SZERVEZETFEJLESZTÉSI STRA- Helyzetelemzés és stratégia TÉGIÁK A GYAKORLATBAN Intézkedések 4. ESETTANULMÁNY EGY SZERVEZET KULTÚRÁ- Összefoglalás és elemzés JÁNAK VÁLTOZTATÁSÁRÓL 67 9. Mi a(z) Szervezetfejlesztés - A 4EL modell definíciója, jelentése? HR-szótár - HR Portál. A SZERVEZETFEJLESZTÉS KUDARCÁNAK ÉS SI- A háttér 67 KERÉNEK FELTÉTELEI Az igény 68 A kudarc néhány oka Helyzetelemzés és stratégia 69 A siker néhány feltétele Intézkedések 71 Összefoglalás és elemzés 80 HARMADIK RÉSZ: A VÁLTOZTATÁS MEGSZERVE- ZÉSE 5. ESETTANULMÁNY A VEZETÉSI STÍLUS MEGVÁL-10.
Időtartam 7 alapmodul: 16, 5+1 tréningnap (A képzési napok minden hónapban átlagban 2-3 napot vesznek igénybe (kizárólag hétköznapokon) Ha bármilyen kérdésed van tréningünkkel kapcsolatban, vagy szeretnél jelentkezni, az alábbi elérhetőségeken keress minket: