Ugye te is kíváncsi vagy arra, hogyan készül egy színdarab? Honnan érkezik az ihlet? Hogyan jutunk el az ötlet csírájától egészen a színházi bemutatóig? A Csokonai Színház áprilisban két olyan előadást tűz műsorra, melyek középpontjában éppen az áll, ahogy a színházi szerzők fejében előbb megfogan az ötlet, majd – természetesen számos akadályt legyőzve – elkészül a színdarab. Hogy mi kell a sikerhez? Természetesen egy (vagy inkább két? ) zseniális író, egy minden kockázatot vállaló sztár és persze nem árt egy gyönyörű színésznő sem, aki valóban megér minden küzdelmet… A debreceni társulat 2022. március 25-én mutatja be Molnár Ferenc legtöbbet játszott vígjátékát, a Játék a kastélyban című remekművet, Keszég László rendezésében. Mail pr hu http. Turai, a darabbeli szerző (Mercs János) egyetlen éjszaka alatt ír meg egy egyfelvonásos darabot, és ezzel nem csak ifjú barátja szerelmét, hanem talán az életét is megmenti. − Molnár Nobel-díj várományos lehetett volna ezzel a darabjával, annyira precízen, a színházat és az életet ismerve építette föl, nem véletlenül klasszikus – fogalmazott a főpróbahét elején Mercs János, a Játék a kastélyban írókarakterét játszó színművész.
Forrás: Virágos Magyarország További információ:
2022. május 13-ig lehet nevezni a Magyar PR Szövetség által meghirdetett versenyre, a PREXA -ra, amelynek célja, hogy megmérettetési lehetőséget adjon minden Magyarországon megvalósított PR-aktivitásnak és szakmai szempontok szerint értékelje azokat. A díjra kategóriában és iparágak szerint egyaránt lehet nevezni. A kategória győztesek mellett egy fődíjat és 4 további díjat is kioszt a szakmai zsűri. A nevezési időszakban két webinárt is szervez az MPRSZ. A PR Excellence Hungary Award pályázatra 2021-es évben megvalósult PR kampányokat várnak, összesen 13 kategóriában és 14 iparágban. Folyamatosan fejlődik a PR szakma, amely egyre több területen van jelen. Támad a YouTube a podcast-piacon - Márkamonitor. Ezért is bővítették a pályázható kategóriák listáját. A tavalyi 6 kategória mellett megjelentek olyan új területek, mint a fenntarthatóság, környezetvédelem, vagy a digitális kommunikáció, de külön díjazzák a kisköltségvetésű, azaz egy millió forint alatt megvalósult kampányokat is. Így nagyobb teret biztosítva a PR terület valamennyi képviselőjének. "
Ahogy tavasszal virágba borulnak a kertek és a parkok, úgy kelnek versenyre idén márciusban az ország kisebb-nagyobb települései is. 29. alkalommal indul útjára ugyanis a Virágos Magyarország, hazánk legrégebbi és legnépszerűbb környezetszépítő versenye, amelyre június 1-jéig várják a települési önkormányzatok pályázatait. A több évtizedes megmérettetés végre visszatérhet eredeti szellemiségéhez, idén ismét öt települési kategóriában – a kis falvaktól a nagyvárosokon át a fővárosi kerületekig – személyes jelenléttel történő zsűrizéssel hirdeti meg a versenyt a Magyar Turisztikai Ügynökség. Ismét nagy hangsúlyt fektet a szervezőbizottság a települések személyes bejárására, az elért eredményeik helyszíni megismerésére, hiszen a zsűrizés a közösségek számára is ünnepi alkalom, és a szakmai eszmecserére és tanácsadásra is kivételes lehetőség. Ebben az évben harmadszor várják a határon túli magyarlakta települések jelentkezését is. Szolgáltatásaink. Forrás: Virágos Magyarország Az idei év azért is fontos, mert megkezdődik a felkészülés a verseny jövőre esedékes 30. évfordulójának megünneplésére.
00 – 10. 30 Lean elvek gyakorlati alkalmazása az Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai folyamataiban – Kádi Richárd KVP moderátor, AUDI Hungária Motor Kft. 10. 30 – 11. 00 Lean management egy logisztikusnál - Kaizen megoldások a hatékonyság érdekében – Iván György ügyvezetõ igazgató, HÖDLMAYR Hungária Logistics Kft. 11. 00 – 11. 30 A pénzügyi-gazdasági válság hatásai és kezelésük a logisztikai piacon – Székely Zsolt vezérigazgató, RÉVÉSZ Cégcsoport 11. 30 – 12. 00 Milkrun és Dandori rendszer kialakítása az Eissmann-nál. – Aranyos Tamás, diszpozíció vezetõ, EISSMANN HUNGÁRIA Kft. 12. 00 – 12. 30 VITA FÓRUM: Lean bevezetés előnyei és feltételei a logisztikában 12. 30 - 13. 30 LEAN OFFICE SZEKCIÓ 13. 30 – 14. 00 A Generali Biztosító tapasztalatai a Lean Office és a folyamatmenedzsment területén – Kostyál Katalin, Vállalatszervezési csoportvezető - GENERALI Biztosító 14. Lábunk a földig ér | Supply Chain Monitor. 00 – 14. 30 Áttörési stratégiai és szervezeti átalakulás, hatékonyabb folyamatok – Pónya Gábor, TQM osztályvezető, Magyar TELEKOM 14.
A program során számos vállalat kiváló elõadói konkrét példákon keresztül mutatják be a Lean módszereket, azok gyakorlati megvalósítását és kérdéseit és lehetõség nyílik a Lean bevezetéssel kapcsolatos konstruktív szakmai párbeszédre. Tapasztalatmegosztás, közös tanulás Az elmúlt évben közel 500 résztvevõ látogatott el szakmai programjainkra és a konferenciát követõ tréningjeinkre, Best Practice Fórum eseményeinkre. A konferencia remek lehetõséget biztosít az egymás közötti tapasztalatcserére, benchmarkingra. a Lean bevezetéssel kapcsolatos konstruktív szakmai párbeszédre. 2010. április 8. 08. 30- 09. 00 REGISZTRÁCIÓ (Büfé asztal várja Vendégeinket) 09. 00- 09. 30 MEGNYITÓ – Mit várhatunk a Lean-től? Lean elvek a logisztikában pdf. Eredmények és tapasztalatok – Dr. Németh Balázs, ügyvezető igazgató, KVALIKON KFT. 09. 30- 10. 00 A rugalmasság határai? Király Zoltán ügyvezető igazgató - JABIL CIRCUIT MAGYARORSZÁG KFT. 10. 00- 10. 30 A "Value Stream" szervezeti struktúra alkalmazásának hatása a vállalat versenyképességére – Mátrai Balázs, Head of Operations Development, COLOPLAST HUNGARY KFT.
A lean folyamatfejlesztés változásmenedzsment oldalát mutatja be saját projekttapasztalatok tükrében Szalay Csaba vezető lean tanácsadó (Hexolut Consulting Kft. ). A nyomtatott könyv jövője – A lean alkalmazása a könyvkiadás, könyvnyomtatás és értékesítés folyamatában A nyomtatott könyv napjai meg vannak számlálva. A lean viszont segítséget nyújthat a könyvek fenntartható kiadásában. Bár még csak a tervezés fázisában vagyunk, de minden feltétel adott a feladat teljesítéséhez. Lean elvek a logisztikában 2. A? legjobb? pedig, hogy nincs is más választásunk – derül ki Kosztolányi János tanácsadó (KAIZEN PRO Oktató és Tanácsadó Kft. ) előadásából. Hatékonyságnövelés a raktárlogisztikában TPM módszertannal Átvilágították a Heineken Hungária Zrt. soproni raktárában végzett intralogisztikai tevékenységeket, a veszteségeket és a felszámolásukkal járó előnyöket láthatóvá tették a munkatársak. Koch Bálint ellátási lánc tervezési- és logisztikai vezető bemutatja a módszertant és az eredményeket. Lean eszköztár alkalmazása egy logisztikai disztribúciós központban?
A kanban a "Just in Time" gyártási rendszer egyik alapeleme. A kanban a készlet- és a fázisokban megjelenő feladat mennyiségekkel való operálással próbálja leegyszerűsíteni és vizualizálni a logisztikát, gyártást és fejlesztést– sok esetben igen hatékonyan. Vannak, akik a Scrum egyik legjobb alternatívájaként tekintenek rá, mi inkább mégis úgy gondoljuk, hogy ezek az eszközök egymás kiegészítői lehetnek. De vajon mit is jelent, mik az előnyei és hátrányai, illetve érdemes-e lecserélni a Scrumot? A Kanban rendszer A kanban története a 20. század közepéig nyúlik vissza. Mint sok más gyártásból származó rendszert, ezt is Japánnak és a Toyota gyárnak köszönhetjük, illetve a Toyota legendás alakjának, Taiichi Ohno-nak. A kanban jelentése magyarul kártya vagy tábla – de valójában egy jelzést fejez ki, amelyet kártyákkal vagy táblákkal teszünk meg. Lean elvek a logisztikában z. A klasszikus push rendszerekkel ellentétben a kanban pull módszer. Ez azt jelenti, hogy a push-sal szemben –ahol a fellépő igények alapján egyfajta nyomó folyamat történik– a kanban rendszerben a megadott mennyiségek vezetik a folyamatot.
Minőségbiztosítási rendszerek, a minőségtanúsítás módja. Szavatosság, jótállás és termékfelelősség. Makrologisztika, optimális árutovábbítási mód meghatározása. Szállítmányozás fogalma, szerepe az áruforgalom lebonyolításában. Nemzetközi fuvarozási egyezmények. Szállítmányozási, fuvarozási szerződések. Szállítmányozói és fuvarozói felelősség. Szállítmányozói és fuvarozói okmányok, bizonylatok. Az egyes fuvarozási alágazatok jellemzői, eszközrendszerük, infrastruktúrájuk. Szállítmánybiztosítás, kárügyintézés. Lean a logisztikában - Ingatlanhírek. Aktuális INCOTERMS szokványok. Gazdasági integrációk. Kereskedelempolitikai irányzatok, eszközök. Árfolyampolitika. Kereskedelmi szerződés. Külkereskedelmi ügyletek. Vámismeretek, vámeljárások. A vizsgafeladat időtartama: 40 perc, amelyből a felkészülési idő 25 perc B) A vizsgafeladat megnevezése: Raktározás menedzsment A raktározás szerepe az ellátási láncban. A raktártechnológia összetevői. Automatikus áruazonosítás és árukövetés. Az áruátvételi módszerek és alkalmazásuk jellemzői.