Mit vihet magával a felkészítő programról a résztvevő? ● A GROW modell 30 perces, coaching folyamathoz illő, a vizsgára való felkészülés során jól használható kérdéseit magyar nyelven ● ICF coaching kompetenciák ● ICF Etikai kódex ● beadásra/feltöltésre kész angol nyelvű tanrend a fent említett coachképzésekről Második rész: egyéni mentor-coaching: Az egyéni mentor-coaching elsősorban a vizsgára való, testreszabott felkészítést szolgálja. Robot vagy hivatás - az örömteli munka igenis létezik | WEBARTERY. A csoportos mentor-coaching befejezése után minden résztvevő kiválasztja saját mentor-coachát, akivel kizárólagosan dolgozik az egyéni felkészítő coaching folyamán. A felkészítőt követő hónapok folyamán 3×1 óra telefonos vagy Skype-on keresztüli coaching ülésre kerül sor. Az ülések során a résztvevő és a mentor coach közösen meghallgatja a rögzített felvételt (esetleg közösen vesznek részt a felvételen), majd a mentor-coach visszajelzést ad a résztvevő szakmai teljesítményéről. Tekintettel arra, hogy a szóbeli vizsga nyelve választható, a programban résztvevőknek is lehetőségük nyílik, hogy döntsenek arról, milyen nyelven szeretnék igénybe venni az egyéni mentor-coachingot (angolul vagy magyarul).
All photos courtesy of the individual members. Igényre szabott folyamat A mi folyamatunkat önre szabjuk. Először is megismerjük, hogy mi az a vezetői készség, melyben ön fejlődni szeretne, majd ezt követően feltárjuk a vállalati kultúrát és az ön céljait, az önnel és más szenior vezetőkkel történő interjúk segítségével. Ezt követően megvitatjuk az eredményeket, az elkötelezettség szintét, illetve az ön szempontjából fontos előnyöket és a hátrányokat. Végül a folyamatot a testre szabott coaching vagy tréning folyamattal folytatjuk. – Julie Kantor, PhD, JP Kantor Consulting Kezdjen 360-fokos vezetői coachinggal Én a 360-fokos vezetői megközelítéssel kezdek, a vezetőket és felsővezetőket bevonva. A folyamat személyes önértékelési beszélgetéssel és gyakorlati feladatokkal kezdődik. 11 tipp, amivel Coachként segíthetünk a vezetői készségek fejlesztésében - Business Coach Kft.. Ezt követően feltérképezzük, hogy mely területeken van szükség a vezetői kompetenciák fejlesztésére, majd kiértékeljük a vezetői tendenciákat, felmérjük az ügyfélkapcsolatokat és a fentiek alapján tervezzük meg a coaching folyamtot.
Mindenkinek szüksége van egy kis bíztatásra. Például, egy új pozíció, egy új projekt, egy új feladat plusz erőfeszítést jelenthet, amikor jól jönne valaki, aki nemcsak "ismeri a "dörgést", de tapasztalatait át akarja és át is tudja adni. Nem új találmány a mentorálás: a név a görög Homérosztól származik, az Odüssszeában a bölcsesség istene Athené többször egy Mentor nevű ember képében segítette tanácsaival az arra érdemes halandókat. A kutatások szerint, azok a kis- és középvállalatok, ahol mentoringot alkalmaztak, 70%-ban öt évig, vagy tovább fennmaradnak, amíg, ahol nem kerül sor mentoringra, csak 36% volt a túlélési arány. A mentori rendszert működtető nagyvállalatok kisebb fluktuációról, gyorsabb beilleszkedésről számolnak be. Vezetői tulajdonságok - fejlődési lehetőségek teszt - Business Coach Kft.. A mentorálás sokszor vállalati hagyomány részeként történik, például tapasztaltabb kollégák segítenek az újoncoknak beilleszkedni, kialakítani a hatékony munkához szükséges belső kapcsolatrendszert. A mentorok gyakran szabadidejükben adnak tanácsot, beszélgetnek, a mentoráltakkal, ami önmagában is tiszteletreméltó.
Elengedhetetlen, hogy megismerjük a valódi jövőképet. Ezt követően egyeztetés következik mindegyik csapattal és vezetővel, hogy megtaláljuk azt, amire szükségük van ahhoz, hogy elkötelezettek legyenek a saját szerepük vonatkozásában és magas minőségű szolgáltatást, vagy terméket tudjanak létrehozni. – Brett Baughman, The Brett Baughman Companies, Inc. Fordította: Gecse Lívia Okl. angol tolmács / Business coach Forrás:
Amikor már úgy érzed, mindent elértél, unod a munkádat, és elkezdesz mentorálni, rájössz: az, hogy segítesz másoknak, teljesen új dimenziót nyit a karrieredben. A cégen belül nagyon komoly tudás halmozódik fel, de ha valaki elmegy, és a tapasztalatát nem adja át, akkor ez a tudás elvész A zsák meg a foltja "Hosszú távon akkor fenntartható, ha megfelelő a párosítás, vagyis a mentor pontosan azt nyújtja, amire a mentoráltnak szüksége van. Egy vállalaton belül erre már nagyon profi kiválasztási rendszerek működnek, emellett mindkét fél tréningen vesz részt, hogy egyértelmű legyen, miről fog ez az egész szólni, hogyan fognak együtt dolgozni" – részletezi Bincze Bea. Erről számol be Ráczné Szőke Ildikó is, a Raiffeisen Bank HR-vezetője mentorprogramjukkal kapcsolatban: "A mentoring nemcsak a közvetlenül érintett kollégákra van pozitív hatással, hanem az egész szervezet gazdagodik általa. A résztvevőket külső tréner készíti fel, hogy mi történik a mentoring alatt, hogyan tudják belőle kivenni a legtöbbet, és hogyan tudnak túllendülni az esetleges buktatókon. "
Dolgozó nőként, vállalkozó nőként a munka és a magánélet egyensúlya folyamatos kérdéssé válik. Hogyan biztosítsuk azt az állandóan változó feltételek között? Változik a munka által megkövetelt energiabefektetés a piacnak, a cég növekedésének és az aktuális projekteknek a függvényében, és változik a családi helyzet, az ott ellátandó szerepek és feladatok köre. Ha megtaláljuk azt a valós egyensúlyi pontot a szerepeink között, amely a mi saját igényeinket, értékeinket tükrözi, akkor rengeteg energiánk szabadul fel, és sokkal elégedettebbek leszünk mindenkori élethelyzetünkben. Képessé válunk arra is, hogy a folyamatosan változó környezetben rugalmasan alakítsuk, változtassuk a feladataink és szerepeink súlypontjait. Így sikeresebbek leszünk és nagyobb harmóniába kerülünk a környezetünkkel is. Alábbiakban összeállítottam hét kérdést. Olyan kérdéseket, amelyekből kiindulva mindenki személyesen közelebb kerülhet a saját céljához. Ezek a kérdések kiindulópontjai lehetnek egy későbbi coaching folyamatnak, de a külső szem bevonása nélkül is nagyon hasznos lehet feltenni ezeket a kérdéseket önmagunknak.
Hangsúlyozni kell, hogy ez nagy megtiszteltetés, hiszen érdemesnek tartják arra, hogy tanuljanak tőle. "Nem árt fejben tartani, hogy a mentoring a mentorra is pozitív és fejlesztő hatással van" – mondja Komócsin Laura, senior executive coach, aki egyik volt tanítványát, Bite Barbara business coachot mentorálja, valahol a formális és az informális mentoring határán Csillogó szemekkel Barbara hosszú utat járt be. Élvonalbeli kézilabdásból lett vezető egy áruházban, majd a gyerekvállalás új hivatást hozott az életében. A business coach képzés elvégzése után saját céget alapított, Laurával gyakorlatilag a kezdetek óta mester és tanítványa viszonyban vannak. "Kezdetben Laura a szakmai dolgokban mentorált, aztán jöttek a különböző témák: a cégalapítás, a csapatépítés, az üzleti boldogulás. Biztonságosabb és könnyebb volt így a karrierépítés. Ez körülbelül négy éve tart. Általában több hónap is eltelik egy-egy személyes találkozó között, de telefonon, e-mailben közben is tartjuk a kapcsolatot.
Állítólag az utóbbi időben megszaporodtak a Vitézy elleni hekkertámadások. November 9-re virradó éjjel ismeretlenek feltörték Vitézy Dávid Facebook-oldalát – írta személyes oldalán a BKK egykori vezérigazgatója. Vitézy szerint nem ez az első eset, hogy hekkerek próbálkoztak nála vagy a kollégáinál, most azonban sikerrel is jártak. ma éjjel sikerrel törték fel ismeretlenek egy olyan kollégám e-mail fiókját, aki a Facebook oldalam felett rajtam kívül még adminisztrátori jogokkal rendelkezett. Ennek segítségével betörtek az oldalra és engem is kizártak a saját facebook pagemből Az oldalt annak ellenére is fel tudták törni, hogy az úgynevezett kétlépcsős azonosítást is használták, vagyis nem volt elég az e-mail és a jelszó, hanem egy kódot is meg kellett adni. A feltört oldalon előbb egy vietnami szöveggel ellátott kép jelent meg, majd minden eltűnt róla, a korábbi posztokkal együtt. Vitézy minden lehetséges csatornán jelentette a Facebooknak az esetet. Az elmúlt időszakban megsűrűsödtek a hekkertámadási kísérletek kollégáimmal és velem szemben.
"Az elmúlt időszakban megsűrűsödtek a hekkertámadási kísérletek kollégáimmal és velem szemben. Ennek eredményeként ma éjjel sikerrel törték fel ismeretlenek egy olyan kollégám e-mail fiókját, aki a Facebook oldalam felett rajtam kívül még adminisztrátori jogokkal rendelkezett. Ennek segítségével betörtek az oldalra és engem is kizártak a saját facebook pagemből. Az esetet minden lehetséges csatornán bejelentettem a Facebooknak kérve intézkedésüket, de addig is a pagemhez és annak tartalmához semmi közöm, arra nincs ráhatásom", írta magán (nem közszereplői) Facebook-oldalán Vitézy Dávid. A meghekkelt oldal Fotó: Tenczer Gábor Megkerestük Vitézyt, aki csak annyit tett hozzá, hogy a támadások november elején kezdődtek. Lapunkban október végén jelent meg egy cikk, hogy Vitézy 2014-es eltávolításához a BKK éléről valójában orosz nyomásgyakorlás is kellett. De vajon mit akartak üzenni a hekkerek a vietnami (? ) felirattal?
Vietnami felirat került az oldalára, és eltűnt az összes poszt. Vitézy azt mondja, hackerek törték fel az oldalát, megtette a szükséges lépéseket. Az oldalához nem fér hozzá. Feltörték Vitézy Dávid, a Közlekedési Múzeum igazgatójának közszereplői Facebook-oldalát. Kicserélték a profilképét, a neve után odakerült az, hogy "(Hanoi)", és a fedőfénykép is egy vietnami felirat lett, ami azt jelenti a Google fordítója szerint: fedőkép. © Facebook Egy 2016. május 31-i poszt kivételével minden 2010. október 22., a BKK létrehozásának híre utáni bejegyzés eltűnt az oldaláról. (Update: most már az is. ) Vitézyt nem sikerült elérni, hogy megkérdezzük, ő mit tud erről, mire véli ezt. Update: elértük Vitézyt, aki elmondta, egy másik, volt BKK-s kollégájának is volt hozzáférése az oldalához, az ő e-mailjét törték fel, és azon keresztül vették át az uralmat a Facebook-oldalon. Megváltoztatták a belépési kódokat, így Vitézynek nincs uralma az oldala felett. Az igazgató megtette a szükséges lépéseket, szólt a Facebooknak is, és reménykedik, hogy hamarosan visszaáll a régi rend.
A Duna-parton pedig kajakozásra, kenuzásra is lehetőség lesz az elképzelések szerint. Borbély Lénárd Csepel polgármestere kiemelte, hogy Csepel nagyon sokat fejődött az elmúlt évtizedben és mostanra Budapest részévé vált. Az elmúlt ötven év legnagyobb közpark beruházásásának nevezte a projektet, és köszönetét fejezte ki a megvalósításáért. 2021. 09. 17.
Ennek eredményeként ma é… Közzétette: David Vitézy – 2017. november 9.