A kontr olling egy f elelősségi elven felépített t ervezési, elszámolási, információszolgáltatási, ellenőrzési és érdekeltségi rendszer. Kontrolling alapjai - 1. Kontrollingrendszer szemléletmódja Kontrollingrendszer felépítése : - StuDocu. kontrolling = vezetői számvitel Mire jó a kontrolling? Megmutatja, hogy: ● melyik termék hozza, és melyik viszi a pénzt ● a különböző intézkedések milyen hatást gyakorolnak az eredményre ● mennyi a cég eredménye a számvitel és az adózás torzító hatásai nélkül ● mitől emelkednek az általános költségek ● időben megtudja, hogy minden a terv szerint alakul-e, vagy elhagyták a kijelölt pályát ● időben kiderül, ha döntésre van szükség, és megteszik-e a szükséges intézkedéseket ● sikerül célokat megfogalmazni, és ehhez erőforrásokat rendelni ● át tudja ültetni a vállalati stratégiát. Kontrolling irányzatai: német nyelvterület = eszközrendszer, amely: ● összehangolja a tervezést, a kontrollt; valamint a vezetői döntésekhez szükséges információellátást, ● kialakításáért és működtetéséért a kontroller és/vagy a kontrolling szervezet a felelős. angolszász terület = manag ement control, ahol a tervezés és a kontr oll a vezetés része; segíti a vezetőket abban, hogy a szervezet céljainak elérése érdekében az erőforrásokat hatékonyan osszák fel; a szervezet tagjainak magatartását befolyásolják a szervezeti stratégia megvalósítása érdekében.
Brindzik Milán (2021) A Faurecia Clarion Electronics marketingkommunikációs tevékenységének elemzése. Faculty of International Management and Business. PDF ZÁRÓDOLGOZAT_Brindzik Milá Hozzáférés joga: Available at the computers of the University Download (756kB) Abstract A záródolgozatomban ismertettem a Faurecia Clarion Electronics (FCE) autóelektronikai alkatrész gyártó és tervező vállalatot, ahol a szakmai gyakorlatomat is teljesítettem. Porter modell: az öt erő | Marketing Blogger. Ismertettem a cég Japán gyökereit és azt is hogy, milyen üzleti környezet veszi körbe az FCE-t. Az üzleti környezet bemutatására különböző módszereket alkalmaztam, mint pl. : PEST elemzés, Porter féle 5 tényezős modell, SWOT elemzés. Ezen kutatásokból kiderült a Faurecia Group erős behatása a vállalatra. Dolgozatombana a cég marketing kommunikációs tevékenységet vizsgáltam amivel a legtöbb bekezdésben találkozhatunk, ezek közzül kiemelném a társadalmi felelősségválallalás a jövő utasteréért valamint a fenntartható mobilitásért és jövőért irányuló üzletpolitikai irányelveket.
GE-Mckinsey piac–termék-mátrix 4. Kraljic-mátrix 4. A BCG-mátrix 4. Duncan bizonytalanság modellje 4. Költség–válaszidő-modell 4. Porter-féle öttényezős modell chevron_right 4. Egyéb eszközök, módszerek 4. Előrejelzés, trendelemzés 4. Versenyelemzés 4. Belső folyamatok elemzése 4. Az érintettek vizsgálata 4. Belső erőforrások elemzése 4. Problémafa 4. Célfa 4. SWOT-elemzés 4. Életciklus-elemzés 4. Kockázatelemzés 4. Karmarkar 3R chevron_right 5. Fejlesztési stratégia kialakítása 5. Stratégiai irányok és célok chevron_right 5. A fejlesztési stratégia kifejtése 5. Célok és mutatószámok 5. Stratégiai tevékenységek 5. Áttételes hatások 5. Kockázatkezelés 5. Akcióterv készítése 5. Stratégia megvalósítása chevron_right 5. A Digitalko webáruház vizsgálata a Porter-féle 5 tényezős modell segítségével - CORE. Fejlesztési stratégia kialakításához és megvalósításához használható módszerek 5. A Balanced Scorecard mint stratégiaalkotó eszköz 5. Teljesítményprizma 5. Logikai Keret Megközelítés 5. Szcenáriótervezés 5. "Kék óceán" stratégiaalkotás chevron_right 6. Fejlesztési filozófiák chevron_right 6.
A MeRSZ+ funkciókért válaszd az egyéni előfizetést!
Terméktervezés, termékfejlesztés chevron_right 10. DFx 10. Tervezés a felhasználó igényeire 10. Tervezés a gyárthatóságra 10. Tervezés a karbantarthatóságra, javíthatóságra 10. Tervezés a megbízhatóságra 10. Tervezés a költségekre 10. Verseny időalapon: tervezés időre 10. Tervezés a környezeti szempontok figyelembevételével 10. Tervezés a tesztelhetőségre 10. Tervezés a versenytényezőkre 10. Termékszolgáltatás-csomag tervezése 10. Példa a termék költségek szerinti optimalizálására 10. A termékpozicionálás chevron_right 10. Módszerek 10. A Platt–Gregory-eljárás 10. Kísérlettervezés 10. Szimuláció a tervezésben 10. Értékelemzés 10. Taguchi-módszerek 10. Hibamód- és hatáselemzés 10. A vevői igények műszaki követelményekké alakítása: QFD 10. Tesztelés chevron_right 10. Termékfejlesztési projektek 10. Szervezeti kérdések 11. Összefoglalás Kiadó: Akadémiai Kiadó Online megjelenés éve: 2017 ISBN: 978 963 454 027 4 DOI: 10. 1556/9789634540274 Kovács Zoltán A termelő és szolgáltató rendszerek fejlesztésének főbb irányai című könyve nélkülözhetetlen munka.
szerző: Ballai Vince - Ká Zoltán Tetszett a cikk? Értékelje a cikket: Jövőre indul Zuglóban a Bosnyák téri piac és környékének átépítése. Az önkormányzat tervei alapján az évtizedek óta változatlan formában fennálló csarnok helyén egy modern piacépület létesül, üvegtetős eladótérrel, önkormányzati irodákkal szakrendelőkkel, mélygarázzsal, előtte főtérrel. Így piacoztunk régen - hangulatos ARCHÍV FOTÓK régi idők piacairól | Nosalty. A csarnok mögött futó Bosnyák utcán – az egykori nagybani piac helyén – jelenleg heti két nap megtartott önkormányzati piac árusai és vevői attól tartanak, hogy az átalakítás, és a szomszédban induló másik nagy ingatlanberuházás nyomán Budapest utolsó klasszikus piaca lesz oda, és ez az új csarnok forgalmára is visszaüt majd. Videóriport. A piac átépítésével párhuzamosan a szomszédos korábbi sporttelep területén is indul egy nagyszabású, kiemelt kormányzati beruházássá nyilvánított ingatlanfejlesztés. Látványtervek és részletek korábbi cikkünkben: Rendelje meg a HVG hetilapot papíron vagy digitálisan, és olvasson minket bárhol, bármikor!
Összességében több mint 35 ezer négyzetméter parkosított terület valósul meg. "A korábban ide tervezett hatalmas pláza hangulata helyett egy emberléptékű, élhető, okos és fenntartható városközpont születik, ötvözve a belváros sokszínű, minőségi szolgáltatási környezetét Zugló zöld identitásával" – mondja Zugló polgármestere, aki már a kampányában megígérte, hogy rendbe teszi a Bosnyák teret. A beruházásnak a kerület és a zuglói lakosok számára nagyon sok pozitív hozadéka van: gyors, korszerű ügyintézést és egészségügyi ellátást, és egy nagyon fontos közösségi tér kialakítását ígérik. A kerület vezetése az egyszeri 150 millió forintos bevétel mellett a magánberuházásban épülő kereskedelmi és irodaépületek működéséből évi egymilliárd forintos helyi adóbevételt remél, amiből további fejlesztések valósulhatnak meg Zuglóban. Gazdaság: Mi lesz Budapest utolsó klasszikus piacának sorsa? | hvg.hu. A városháza jelenlegi épületében lakásokat alakítanak ki, az új piac megépüléséig pedig ideiglenes piac kialakításával biztosítják a vásárlás lehetőségét. Dienes János, Zugló főépítésze elmondta, hogy a szakmai tanulmányok az épületek 50-100 éves átlag élettartamával számolnak.
A lakásállomány elérhetőségének, minőségének és mennyiségének szinten tartása érdekében legalább 1%-ának kellene évente megújulnia, új lakások építésével. "Zuglóban 75 ezer lakás van, mely állományhoz képest évente legalább 750 lakásnak kellene épülnie, ezzel szemben az utóbbi közel egy évtized átlagát tekintve évente 142 lakás épült. Az utóbbi évek várospolitikai döntései azt szeretnék elősegíteni, hogy a lakásépítési kedv növekedhessen. Ingatlan: Konzultált és szondázott Zugló: többségi támogatást mértek a Bosnyák tér átalakításához | hvg.hu. " A Bosnyák tér és környékének rehabilitációjával ráadásul azt is reméli a kerületvezetés, hogy Zugló egyik fő tere újra visszakapja központi, méltó szerepét, ami jelentősen felértékelheti ezt a városnegyedet, így a kedvezőtlen társadalmi és gazdasági folyamatok is megfordulhatnak. A Bosnyák tér megújulásáról lakossági fórumot is tartanak november 23-án.
Összességében több mint 35 ezer négyzetméter parkosított terület valósul meg. "A korábban ide tervezett hatalmas pláza hangulata helyett egy emberléptékű, élhető, okos és fenntartható városközpont születik, ötvözve a belváros sokszínű, minőségi szolgáltatási környezetét Zugló zöld identitásával" – mondja Zugló polgármestere, aki már a kampányában megígérte, hogy rendbe teszi a Bosnyák teret. Bosnyák téri piau engaly. A beruházásnak a kerület és a zuglói lakosok számára nagyon sok pozitív hozadéka van: gyors, korszerű ügyintézést és egészségügyi ellátást, és egy nagyon fontos közösségi tér kialakítását ígérik. A kerület vezetése az egyszeri 150 millió forintos bevétel mellett a magánberuházásban épülő kereskedelmi és irodaépületek működéséből évi egymilliárd forintos helyi adóbevételt remél, amiből további fejlesztések valósulhatnak meg Zuglóban. A városháza jelenlegi épületében lakásokat alakítanak ki, az új piac megépüléséig pedig ideiglenes piac kialakításával biztosítják a vásárlás lehetőségét. Dienes János, Zugló főépítésze elmondta, hogy a szakmai tanulmányok az épületek 50-100 éves átlag élettartamával számolnak.