Stroke, Neurológiai és Toxikológiai Osztály | B. -A. -Z. Megyei Központi Kórház Videos Pictures Folyamatosan szervezzük az ápolók továbbképzését is. Az osztályon 14 ápoló dolgozik, vezető ápolónk Erdős Beáta. A hatékonyabb működés érdekében cookiekat (sütiket) használunk. Válasszon az alábbi lehetőségek közül. (További információ) Elfogadom Az Európai Unió vonatkozó jogszabályainak értelmében fel kell hívnunk a figyelmét, hogy oldalaink sütiket (cookie) használnak. Ezek miniatűr, ártalmatlan fájlok, melyeket az ön gépére helyezünk el, hogy a szolgáltatásaink használatát egyszerűbbé tegyük az ön számára. A sütiket természetesen letilthatja a böngészőjében, azonban ha az ELFOGADOM feliratú gombra kattint, akkor elfogadja azok használatát. Dönthet úgy is, hogy ehhez nem járul hozzá, akkor a VISSZAUTASÍTOM gombra kattintson. Ez esetben nem tudja oldalunkat megtekinteni. Szabadnapjaikon mentek be az egri Markhot kórház orvosai, hogy mentsék az ónos eső sérültjeit. A sütikben tárolt adatokkal kapcsolatos információkért tekintse meg Adatkezelési Tájékoztatónkat. Megszólaltak a tévedésből lelőtt Maros megyei nő orvosai Enyhén javul annak a nőnek az állapota, akit egy autós üldözés közben egy rendőr véletlenül fejen lőtt, írja a Mediafax a kolozsvári sürgősségi kórház igazgatójára hivatkozva.
Mindenkinek mást és mást jelent az egészség, az egészséges életmódról kialakított kép, miközben az a legfontosabb, hogy tudatosan figyeljünk önmagunkra, külsőnkre és belsőnkre egyaránt. A bőrünk az egyik legfontosabb találkozási pont e megismerési folyamatban, a bőrünk védelme és ápolása pedig az egyik legfontosabb lépés az egészséges és harmonikus élet megteremtéséhez. A bőrünk szinte azonnal jelzi a testünk és lelkivilágunk változásait. Reagál arra, milyen életmódot folytatunk, mit eszünk, mennyi egészséges vagy egészségtelen anyagot viszünk be a szervezetünkbe. Éppen ezért fontos, hogy folyamatosan figyelemmel kísérjük bőrünk változásait, s hogy megfelelően óvjuk és védjük a káros hatásoktól. Bőrünk egészségének megőrzéséhez, változásainak gyógyításához olykor szakorvosi segítségre van szükség. Egyéni igények szerint kiválasztott és kialakított kezelésekkel a bőr állapotának káros változásai számos esetben hatékonyan kezelhetők, helyreállíthatók, gyógyíthatók. Mark hot ferenc kórház orvosai 3. Megfelelő odafigyeléssel, rendszeres szűrővizsgálattal hosszútávon megőrizhető, fenntartható a bőr egészséges, ruganyos és feszes állapota.
Ehhez pedig bölcsességgel, azaz releváns élettapasztalattal is rendelkeznünk kell. 3. Empátia és következetesség A munkatársakhoz való viszonyulásunk, kapcsolatunk, figyelmünk és megértésünk nagymértékben meghatározza nemcsak az egyes beosztottak, hanem a csapat egészének fejlődését. 4. Nyitottság, karizma, határozott egyéniség A jó vezetőt elismeri a környezete, figyel rá, fontosnak tartja a véleményét, és követi, ha arról van szó. Ehhez olyan emberi jellemzők szükségesek, amelyeket egyszerre lehet szeretni és tisztelni. TÖBB MINT 1500 MEGPÁLYÁZHATÓ VEZETŐI ÁLLÁS ITT! 5. Kiváló kommunikációs képességek Enélkül bármilyen munkakör – de egy vezetői pozíció minél sikeresebb ellátása különösen – elképzelhetetlen. 6. Stratégiai szemlélet Felülről ránézni a dolgokra, látni a mozaikokból kirajzolódó egészet, meghatározni a fő irányokat, és mindezt lebontani konkrét feladatokra és felelősökre – a jó vezetőnek ez sem okoz gondot. 7. Pozitív beállítottság Egy vezetőnek érdemes az élet napos oldalán kell tartózkodnia, máskülönben nehezen tudja motiválni a csapatot is.
Ez alatt azt értjük, hogy bár fontos, hogy megértő legyél másokkal, de lesznek olyan helyzetek, amikor tudnod kell, hogyan uralkodj az érzelmeiden. Uralkodj az egódon Egy jó vezető számára nincs túl nagy, túl kicsi vagy túl értéktelen feladat. Ha nincs különbség nagy és kicsi között, minden feladat nélkülözhetetlenné válik a munka sikeres elvégzéséhez. Nem számít, ha egy nap az a legnagyobb kihívás, hogy a legfinomabb kávét készítsük el egy ügyféltalálkozóra. Végső soron a jó vezetők azok, akik nem elégednek meg azzal, ami tegnap történt, hanem felkészülnek a jelen valóságára és arra, ami holnap történhet.
A bizonytalanság megjelenik a differenciálás hiányában is (például a vezető egyéniségeket akar a csapatába, de azért maradjon szabályozottan egységes a csapat). További gátló vezetői viselkedésként említették a tolerancia hiányát, az információ visszatartását (például hatalmi játszmák), a bizalmatlanságot (például a munkatársnak van egy ötlete és a vezető magának tulajdonítja), a kontroll mániát. E két utóbbi az empowerment ellenpólusaként is tekinthető. Bőven és súllyal fellelhető teljesítményt, a munkatársak szakmai kibontakozását hátráltató viselkedés, ilyen például a "szakbarbárság", amelyet szakmai nyomás-gyakorlásként, illetve a munkamániaként azonosítottunk. Ebben az esetben a vezető csak a számokat látja, a teljesítményt mindenek felett, túlzott munkaterhelésnek teszi ki a kollégákat. A negatívumok között megjelenik a türelmetlenség (nem a megfelelő hozzáállás a kollégához), észszerűtlenség (ha az új helyzethez nem alkalmazkodik a vezetőség) és a következetlenség. Nem tartják inspirálónak a munkatársak a manipulatív vezetőt, de azt sem, amikor a vezető érzelmi nyomásgyakorlást alkalmaz.
Hirst többek között az Eisenhower mátrixot említi, amely abban segít, hogy az eldöntendő dolgokat úgynevezett " nem fontos; fontos; sürgős; nem sürgős" kategóriák táblázataként lássuk. Ezenkívül még olyan gyakorlati jellegű támpontokat is ajánl, mint például a Colin Powell -féle 40/70 szabály, mely szerint ne cselekedj, amíg nincs meg a kockázatmentes döntéshez szükséges információk 40 százaléka, de ne is várj tovább, ha ezen információk 70 százaléka már rendelkezésre áll. A szerző pedig kötetében még számos ilyen segédmódszert ajánl, amelyeket rendkívül hatékonyan lehet használni a hibák elkerülése és a teljesítmény javítása érdekében. Hirst összességében egy maratoni futóversenyhez hasonlítja a vezetést, ahol a versenyzőknek a futam elején gyorsan, viszonylag sokat szükséges előre haladnia, azonban a későbbi szakaszokban sem fáradhatnak el, mivel a valódi változásra hosszú időt kell szánni. vállalatvezetés könyvajánló PABOOKS
Az életünk és a munkánk is merőben átalakult az elmúlt egy évben, ami a vezetők szerepét is a korábbitól eltérő megvilágításba helyezte: máshol van a fókusz, mint korábban, mivel a munkavállalóknak is más igényeik vannak. "Iparágtól és cégtől is függ, hogy milyen mértékben alakult át a vezetői szerepkör és a felelősségvállalás mértéke, azonban a helyzet garantáltan mindenkit érintett. A vírushelyzet gazdasági okai és következményei bár másként hatottak a különböző cégekre, az emberekhez és a csapathoz való hozzáállás elvárása ugyanaz volt, hiszen a személyzet állapota óriásit változott a z elmúlt egy év alatt. Ma az együttműködés elsődleges alapja a bizalom és a stabilitás kiépítése, amire valamennyi munkavállalónak szüksége van – ennek megteremtése lett az elsődleges vezetői feladat" – fejtette Nemes-Nagy Szilvia, a Performia Hungary Kft. ügyvezető-tulajdonosa, szervezési-toborzási szakértő. Újra kell írni a szabályokat Ez a vírushelyzet egy új empatikus, folyamatos és következetes kommunikációt kívánt meg a felsővezetőktől és a középvezetőktől egyaránt.