Hogy fog kinézni a jövő bankja? Hogyan fogadják az innovációkat a fogyasztók? Lesz-e szükség egyáltalán személyességre a következő évtizedek pénzintézeteiben? Többek közt erről beszélt Hegedüs Éva, a Gránit Bank elnök-vezérigazgatója a Future Talks adásában. Hegedüs Éva A beszélgetésben szó esett a Gránit Bank tulajdonosváltásáról, arról, mitől lesz sikeres egy bank, milyen megatrendek mentén változik a bankszektor, illetve, hogy a digitális fejlődés mellett mennyire fontos a személyesség megtartása. Krizsó Szilvia A teljes beszélgetést meghallgathatja és megnézheti az alábbi platformokon, a linkekre kattintva: Youtube: Facebook: Soundcloud: Spotify: Trade magazin: Minden héten hétfőn 17 órakor új adással jelentkezik a Future Talks Krizsó Szilviával, a Trade magazin business podcastja.
Ez a kulcsmunkavállalók ösztönzése mellett jelentősen bővíti a bank saját tőkéjét, ami ennek eredményeként 40 milliárd forint fölé emelkedik. Amennyiben az MNB engedélye alapján a program megvalósul, a BDPST-nek 43, 2 százalékos lesz a részesedése a Gránitban, az MRP-szervezeté 37 százalék, a két nyugdíjpénztáré (Pannónia Nyugdíjpénztár és MKB Nyugdíjpénztár) 13, 2 százalék, míg a Kárpát-medencei Vállalkozásfejlesztési Kockázati Tőkealap tulajdoni hányada 4, 5 százalék. A fennmaradó részvények több magánszemély, a Coop és az E. között oszlanak meg. A tranzakció nem jelent változást a Gránit Bank stratégiai célkitűzéseiben és üzleti modelljében, a bankot változatlanul Hegedüs Éva elnök-vezérigazgató (egyúttal a Magyar Bankszövetség elnökségi tagja) irányítja – fogalmaz a közlemény. Meggyőződésem, hogy a Gránit Bank további növekedési kilátásai kiválóak, az ügyfelek nyitottsága folyamatosan nő a digitális megoldásokra, a bank pedig szolgáltatásainak bővülésével egyre nagyobb szeletet képes kihasítani a bankpiacon.
A részvényesek ezért már induláskor egy olyan innovatív üzleti modellben gondolkodtak, amellyel a magyar piacon új fogyasztói igényeket teremtve, növekvő üzleti potenciált lehet kiaknázni, és ezzel minél hamarabb nyereségtermelő pályára állítani a bankot. A 2010-es évektől a netbanki szolgáltatások már elkezdték átalakítani az emberek bankolási szokásait, az internetpenetráció gyorsan fejlődött, és egyre jelentősebb arányt képviselt egy olyan fogyasztói réteg, amely fogékony volt a digitális megoldásokra és egyszerűen, kényelmesen, gyorsan, ugyanakkor nem extra költségekkel szeretett volna pénzügyi szolgáltatást igénybe venni. A nagyvállalati ügyfelek és a kkv szektor középvállalati szegmense mellett tudatosan a lakossági szegmensre is épített a bank, stratégiai célként megjelölve a diverzifikált betétállomány kiépítésének szükségességét. "A 2008 utáni válság azt eléggé egyértelműen megmutatta, hogy azok a bankok lettek leginkább válságállóak, amelyek diverzifikált forrásstruktúrával, döntően lakossági betétekkel rendelkeztek és nem kötvényekből, nagyvállalati betétekből finanszírozták magukat" – tette hozzá az elnök-vezérigazgató.
Név: Email cím: Szektor: Tevékenység: