Vezetők, üzleti elemzők, product ownerek, scrum masterek és a fejlesztői csapat munkáját tesszük gördülékennyé és szervezetté. Workshopok Hogyan alkalmazhatók a módszertani elemek Önöknél? Általában egy zárt tréninget követően ügyfeleink valós élethelyzeteire alkalmazva mutatjuk be az elmélet valódi működését. Coaching A napi feladataik ellátása közben mutatunk módszereket és megoldásokat ügyfeleinknek. Projektvezetők, üzleti elemzők és a csapat minden egyes tagja számára tartogatunk ötleteket. Agilis projektmenedzsment pdf format. Gyakorlati támogatás Bízza ránk a követelmények felmérését, vagy a projektvezetői feladatokat. Fejlesztő csapatok mellé Scrum Master-t tudunk biztosítani néhány hónapos átmeneti időszakra. Tíz perc alatt használatba vehető agilis projektmenedzsment rendszer, amivel néhány nap alatt észrevehetően javítható a a munkavégzés szervezettsége. Nem csak beszélünk róla, mi is így dolgozunk és eredményeket érünk el. A ScrumMate projektmenedzsment szoftver a magyarországi felhasználói bázison túlmenően az Egyesült Államokban, Dél-Amerikában, Ázsiában, Ausztráliában és több európai országban működő szervezetnek biztosítja az agilis projektek vezetését.
Feladat elvégzéséig hátralévő becsült munkaóra 24 Burn-down chart 45 40 35 30 25 20 15 10 5 1 10 25 43 29 Folyamatban 14 26 29 Folyamatban 11 14 2 6 3 5 6 3 27 Folyamatban 11 28 Folyamatban 11 9 29 21 1 3 10 30 Scrum keretrendszer Sprint review ‣ ‣ ‣ Hogyan javíthatunk a folyamatainkon? Jó terméket fejlesztünk-e? Jól fejlesztjük-e a terméket? 31 Termék demo A sprint során elkészített termék funkciók bemutatása Visszajelzés gyűjtés Jó terméket fejlesztünk-e? Agilis eszközök a projektmenedzsmentben. 32 Retrospective A team munkamódszereinek kiértékelése A team "belső ügye" Jól dolgozunk-e? 33 Ütemterv áttekintés 34 Célzott elemzés (veszteség termelés) 35 Ismert hibák, változási kérések a rendszerben 36 Köszönöm a figyelmet! 37
A Szinergiánál leginkább a soft és hard skillek fejlesztésére koncentrálunk, mind tradicionális, mind agilis környezetben. Példaként A sikeres projektmenedzsment módszertani alapjai képzésünk a belépő szint a projektmenedzsment világába, míg A sikeres projektvezető soft készségei képzést már tapasztalt, gyakorlottabb szakembereknek ajánljuk, akik a leadership képességeiket fejlesztenék akár tradicionális, akár agilis környezetben. A Szinergia az amerikai Project Management Institute (PMI) regisztrált oktató partnere, továbbá az első hazai Authorized Training Partner (PMI-ATP). Adaptive Consulting - Agilis tanácsadás. Képzéseink, sőt Trénereink is szigorúan auditáltak a PMI által. Folyamatos továbbképzést és hivatalos tananyagokat kapunk. Ezek az előnyök még kézzelfoghatóbbak akkor, ha valamely nemzetközi projektmenedzsment minősítésre minket választanak vizsgafelkészítőként. Jelenleg az alábbi PMI minősítések megszerzését támogatjuk képzésekkel: Certified Associate in Project Management (CAPM): A CAPM képzésünket azoknak a kezdő projektmenedzsereknek, vagy projekttagoknak ajánljuk, akik a szakma elején járnak, nincs több év tapasztalatuk, de dolgoztak már projekteken.
Eredménykimutatás összköltség eljárás. Eredménykimutatás forgalmi költség eljárás. Számvitel. - YouTube
Magyar számviteli törvények szerinti hatályos eredménykimutatás A magyar számviteli törvény két típusú megközelítésben enged könyvelni. Egyrészt lehetőség van összköltség eljárással eredménykimutatást készíteni, másrészt forgalmi költség eljárással is megtehetjük ugyanezt. A két eljárás között csekély, ámde nem elhanyagolható különbség van. A különböző eljárásokból kifolyólag különbségeket tapasztalhatunk az eredménykimutatás sorai között az üzemi eredményig bezárólag. Fontos azonban, hogy végeredményben az eljárás választása nem befolyásolja az üzleti eredmény értékét. Összköltséges eljárás Összköltséges eljárás során az összes tárgyidőszakban felhasznált erőforrás pénzben kifejezett értéke tekinthető tárgyidőszaki költségnek. Az eredménykimutatás készítése során az eredményt az időszaki kibocsátás korrigált bevételeinek, illetve a saját teljesítményekkel összefüggésbe hozható összes tárgyévi költségeinek különbségeként állapíthatjuk meg. Összköltséges eljárással a következő sorokat kell, hogy tartalmazza a magyar törvények szerinti eredménykimutatás: 1.
Az eredménykimutatás készítése során az eredményt a kibocsátás árbevételének és a kibocsátással összefüggésbe hozható közvetlen ráfordítások, illetve a kibocsátáshoz közvetlenül nem kapcsolódó ráfordítások különbségeként állapíthatjuk meg. Forgalmi költség eljáráson alapuló számvitelt alkalmazva a következő sorok képezik részét az eredménykimutatásnak: 1. Értékesítéselszámoltközvetlenönköltsége 4. Eladottárukbeszerzésiértéke 5. Eladott(közvetített)szolgáltatásokértéke II. Értékesítésközvetlenköltségei (03+04+05) III. Értékesítésbruttóeredménye (I-II) 6. Értékesítési, forgalmazási költségek 7. Igazgatásiköltségek 8. Egyéb általános költségek IV. Értékesítés közvetett költségei (06+07+08) V. Egyéb bevételek Ebből: visszaírt értékvesztés VI. Egyéb ráfordítások Ebből: értékvesztés Üzemi (üzleti) tevékenység eredménye (+III-IV+V-VI) Az üzemi tevékenység alatti sorok pedig megfeleltethetők az összköltséges eljárás során látottakkal.
Megoldottad már az eredménykimutatásos feladatot? Sikerült összeállítani az összköltség és a forgalmi költség eljárással is az eredménykimutatást? Nem tudod, hogy mire gondolok? Itt megtalálod a feladatot, s ha megoldottad, akkor gyere vissza a megoldásért! Ha már kész is, akkor ne is húzzuk az időt! Megoldás: a) Először nézzük az összköltség eljárással készült kimutatást! Végy elő egy eredménykimutatás sémát, s helyettesítsd be a megfelelő helyre az ismert tételeket! Ebben a feladatban "könnyű" dolgod van, mivel "csak" be kell helyettesíteni a tételeket, s az adatok is sok helyen már az összevont adatok. Íme az összköltség eljárással készült eredménykimutatás: Tétel megnevezése Tárgyév 1. Belföldi értékesítés nettó árbevétele 200 000 2. Exportértékesítés nettó árbevétele 160 000 I. Értékesítés nettó árbevétele 360 000 3. Saját termelésű készletek állományváltozása 5 000 4. Saját előállítású eszközök aktivált értéke 6 500 II. Aktivált saját teljesítmények értéke 11 500 III. Egyéb bevételek 10 000 Ebből: visszaírt értékvesztés 5.
Anyagköltség 6 200 6. Igénybe vett szolgáltatások értéke 115 000 7. Egyéb szolgáltatások értéke 2 000 8. Eladott áruk beszerzési értéke 91 500 9. Eladott szolgáltatások értéke 13 400 IV. Anyagjellegű ráfordítások értéke 228 100 10. Bérköltségek 13 000 11. Személyi jellegű egyéb kifizetések 9 500 12. Bérjárulékok 8 200 V. Személyi jellegű ráfordítások 30 700 VI. Értékcsökkenési leírás 2 700 VII. Egyéb ráfordítások 7 500 Ebből: értékvesztés A. Üzemi tevékenység eredménye 112 500 VIII. Pénzügyi műveletek bevételei 5 200 IX. Pénzügyi műveletek ráfordításai B. Pénzügyi műveletek eredménye 200 C. Szokásos vállalkozási eredmény 112 700 X. Rendkívüli bevételek 2 300 XI. Rendkívüli ráfordítások 4 500 D. Rendkívüli eredmény -2 200 E. Adózás előtti eredmény 110 500 b) Forgalmi költség eljárással készült kimutatás Ez a feladatrész már kicsit összetettebb. Itt az előző feladatrészben összeállított kimutatást fel tudod segítségként használni, mikor az értékesítés közvetett költségeit kell kiszámolnod.
termékek között, az továbbra is terhelni fogja az eredményt 4. esemény ==> megnézzük mi köthető termékhez... ami nem köhető ahhoz, azt megpróbáljuk besorolni mutatók alapján (2. )... a maradék terheli az eredményt... ==> időköltség szlgáltatás: ha egyből elkészül, terheli az eredményt... ha időszak végén még nem fejeződött be a szolgáltatás, akkor beleteszem a befejezetlen termelésbe... költség ==> költségteher, költségviselő... költséghelyeket megpróbáljuk leosztani egymás közt... majd a főtevékenységek költségét hozzákapcosljuk az elállított termékekhez (2. )