Édesítőszerrel készült termék, cukorbetegek is fogyaszthatják az előírt diétájuktól függően. Lejárati idő: 2016. 02. 22. 1000g 9982Ft Összetevők: kakaómassza, édesítőszer: maltitol,... Étcsokoládéval mártott mézes-tojásfehérje frappé. Kakaó-szárazanyagtartalom az étcsokoládéban: legalább 54%. Tárolási információ: száraz, hűvös helyen tárolandó! Származási hely: Ma... 70% kakaótartalom Kandírozott narancshéj darabokkal dúsított étcsokoládé Összetevők Étcsokoládé (kakaómassza, cukor, zsírszegény kakaópor, emulgeálószer: szójalecitin, aroma: természetes... Stühmer karamellizált fehércsokoládé, ünnepi csomagolásban. Kakaó szárazanyag-tartalom: legalább 32%. Tárolási információ: száraz, hűvös helyen tárolandó! Származási hely: Magyarors... Édesítőszerrel készült termék. Összetevők: kakaómassza, édesítőszer: maltitol, kakaóvaj, emulgeálószer: szójalecitin, aroma: természetes vanília. Csokoládé. 100g tartalmaz: energia (KJ/Kcal):... Szilvás krémmel töltött tejcsokoládé. Energiatartalom: 477 Kcal/100 gZsírtartalom: 27 g/100 gTárolási információ: száraz, hűvös helyen tárolandó!
Cookie beállítások Weboldalunk az alapvető működéshez szükséges cookie-kat használ. Szélesebb körű funkcionalitáshoz marketing jellegű cookie-kat engedélyezhet, amivel elfogadja az Adatkezelési tájékoztató ban foglaltakat.
Sikeresen hozzáadta kedvenceihez a kiválasztott áruházat. Szeretne hírlevélben is értesülni az adott áruház újdonságairól?
Magyarország legnagyobb csokoládégyárát Stühmer Frigyes hamburgi cukrászmester alapította 1868-ban Pesten, az Ősz (ma Szentkirályi) utcában. A kezdeti cukorkaüzemhez 1883-ban gőzüzemű csokoládégyárat épített, s ezzel meghonosította Magyarországon a nagyüzemi csokoládégyártást. Húsvét - TERMÉKEK - Csoki és édesség webáruház. Az ipar fejlesztésében kifejtett tevékenységéért Ferenc József 1885-ben érdemkereszttel tüntette ki, s az elsők között kapott engedélyt termékein a magyar címer használatára. Vevői közé tartozott Kugler Henrik cukrászmester is, aki csokoládé mártómasszát vásárolt tőle. 1890-ben bekövetkezett halála után örökösei vezették tovább a gyárat, mely 1928-ban egyéni cégből részvénytársasággá alakult. A befolyt pénzből a kis, földszintes ház helyére ötemeletes gyárépületet emeltek (ekkor már 300 alkalmazottjuk volt, tíz évvel később 800), de hamarosan az is szűknek bizonyult, s 1941-ben felhúzták az ország ismét csak legnagyobb - Európa egyik legmodernebb - csokoládégyárát a Vágóhíd utcában. A Stühmer cég európai színvonalú kereskedelmi kultúrát képviselt, nemcsak termékei voltak vonzóak, de boltjai is, különös gonddal tervezett fióküzletei minden magyarországi nagyvárosban, sőt Párizsban és Bécsben is megtalálhatóak voltak.
Segít fenntartani a véredények rugalmasságát, óvja az idegsejtek egészséges állapotát, csökkenti az inzulinrezisztenciát, megakadályozza a rák növekedését. Ha pedig ez nem lenne elég, támogatja a szív- és érrendszeri betegségek kezelését, és jótékonyan hat a testtömeget szabályozó génekre. Csokoládé - az igazi ízek szerelmeseinek Kínálatunkban nézelődve tehát mindenféle csokis termékkel szembetalálhatod magad, amelyek között kedvedre válogathatsz. Igyekeztünk kizárólag minőségi édességeket felkínálni neked, amelyek közül el is hoztunk néhány példát. A Benjamissimo márka táblás csokijai 70%-os mértékben tartalmaznak rózsavizet. Stühmer csokoládé termékek krémmánia. Fogyaszthatják a laktóz- és gluténérzékenyek, valamint a szójamentes, vegetáriánus és vegán táplálkozást folytató személyek egyaránt. Szintén kiemelhetőek a Belgian márkás produktumok is, amelyek a magas színvonalat képviselik az édességek körében. Aztán ott vannak a Diabette Choco termékek is, amelyek többsége 70%-os kakaó szárazanyagot tartalmaznak, és támogatják a diétás étrendet is.
Származási hely: Magyarország... 899 Ft Stühmer tejcsokoládé "dombor mintás" csomagolásban. Kakaó szárazanyag tartalom legalább 42%. Tárolási információ: száraz, hűvös helyen tárolandó! Származási hely: MagyarországA termék... Stühmer étcsokoládé "dombor mintás" csomagolásban. Kakaó szárazanyag tartalom legalább 55%. Tárolási információ: száraz, hűvös helyen tárolandó! Származási hely: MagyarországA termék... Tejszínes csokoládékrém (52%) tejcsokoládéba töltve. Stühmer csokoládé termékek listája. Kakaó szárazanyag tartalom a tejcsokoládéban: legalább 42%. Tárolási információ: száraz, hűvös helyen tárolandó! Származási hely:... MOGYORÓKRÉMES TEJCSOKOLÁDÉ... Oldalainkon a partnereink által szolgáltatott információk és árak tájékoztató jellegűek, melyek esetlegesen tartalmazhatnak téves információkat. A képek csak tájékoztató jellegűek és tartalmazhatnak tartozékokat, amelyek nem szerepelnek az alapcsomagban. A termékinformációk (kép, leírás vagy ár) előzetes értesítés nélkül megváltozhatnak. Az esetleges hibákért, elírásokért az Árukereső nem felel.
A struktúrára ható módszerek inkább szervezet felépítésének, hierarchiájának, kultúrájának átalakításán keresztül mozdítják elő a szervezet fejlődését. Lássunk néhány példát mindkettőre. Egyénre ható módszerek: Munkakör-újjáépítés Munkakör- és kompetencia-elemzés Emberközpontú vezetés Készségfejlesztő tréningek, workshopok Személyiségtesztek Diagnosztikai mérések Felmérésről szóló visszajelzés Struktúrára ható módszerek: Csapatépítés Kockázatelemzés Decentralizáció Csoportközi viszonyok fejlesztése Vállalati kultúra fejlesztése Illetve bizonyos szempontból az agilis transzformációk is. Gyakori kérdések a szervezetfejlesztéssel kapcsolatban Mi a szervezetfejlesztés lényege? A szervezetfejlesztés a szervezet egészére vonatkozó, tervszerű, felülről szervezett törekvés, amelynek célja a szervezet életképességének és hatékonyságának növelése. Van valamilyen szervezetfejlesztés könyv vagy tankönyv, amit tudnátok ajánlani? Az itthon is elérhető, magyar nyelvű szakirodalomból érdemes elolvasni például Richard Beckhard: A szervezetfejlesztés stratégiája és modelljei, vagy Louis Carter Best Practices in Organization Development and Change: Culture, Leadership, Retention, Performance Coaching című könyvét.
A Select hisz abban, hogy egy fejlesztési folyamat akkor eredményes, ha a sokszínűségből merít, ezért integrálja a szervezetben meglévő tudást a legújabb módszertanokon alapuló szervezetfejlesztési megközelítésekkel. A Select meghatározó szakmai hitvallása a minőség és az eredményesség, ezek a kulcsszavak határozzák meg valamennyi tanácsadói tevékenységét. Saját fejlesztésű módszerek támogatják a partnereket fejlesztési stratégiájuk megvalósításában, a Select humánerőforrás szakemberei, trénerei, tanácsadói, oktatói mindegyike 6-20 éves tapasztalattal rendelkezik az általa megjelenített területen. Társaságunk minden szervezetfejlesztési tevékenysége a bels dinamikában rejlik: nyitottnak kell lenni az akár menet közben alakításra annak érdekében, hogy a közösen működtetett támogató folyamat megfeleljen az esetlegesen időközben felmerülő új kihívásoknak, új körülményeknek. A szervezetfejlesztésben és változás-menedzsmentben gyakorlott szakmai partnerként egy jövőépítő, jellemzően a lehetőségek időbeli észrevételére és kihasználására fókuszáló, pozitív jövőképet sugárzó stratégia eredményes bevezetésének támogatása, a munkatársi és vezetői körben elérendő valós változások inspirálása olyan lehetőség, melyre örömmel és szívesen vállalkozik.
Fontos, hogy ilyenkor reális, elérhető és a tágabb vállalati tervekkel harmonizáló célokat határozzunk meg. Ilyen célok lehetnek az alábbiak. Példa: Ilyen cél lehet például az e-kereskedelmi csatorna kiépítése egy eddig kizárólag offline értékesítést folytató vállalat esetén. 2. Szervezeti diagnózis elkészítése A célok meghatározását követően fontos, hogy a vállalat aktuális állapotát felmérjük. Erre azért van szükség, mert a szervezetfejlesztés során alkalmazott változások csak akkor értékelhetőek, ha referencia pontként rögzítjük a korábbi állapotot. Ilyenkor több fajta elemzési eszköz alkalmazható. A választott diagnosztikai modelleket az első lépésben meghatározott célhoz érdemes igazítani. Ilyen eszközök lehetnek: SWOT-elemzés (SWOT-analízis) Ansoff mátrix BCG mátrix Példa: A SWOT elemzés alkalmazásával a vállalat megállapíthatja az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket. Mivel a konkurens vállalatok mindegyike rendelkezik online értékesítési csatornával, így ennek hiánya a gyengeségek közé sorolható.
A szervezetfejlesztési tevékenységet önálló szolgáltatásként is kínáljuk. Bár a hatékonyságnövelésnek ez olyan eszköze és megközelítése, amely megkerülhetetlen akár a komplex hatékonyságnövelés, a változás menedzsment, az előzetes szervezeti átvilágítás, vagy a teljesítmény menedzsment optimalizálása során is. Cégünk nem csak kifejezetten a klasszikus szervezetfejelsztési tanácsadás eszközeivel él, hisz a XXI. századi kihivások leküzdésében csupán ezek alkalmazásával csekély eredmény érhető el, ezért széles látókörű munkatársaink, mind a lean, vagy akár az informatikai projektek során felhalmozott szaktudását, és tapasztalatát is felhasználják, hogy az Ön cége a leghatékonyabb megoldást kapja a problémájára. A szervezetfejlesztés során megközelítésünk éppúgy gyakorlati alapú, akár a többi tanácsadási szolgáltatásunknál. Fontosnak tartjuk, hogy ne csak a tanácsadás végeredménye legyen egy testre szabott, élő és működő rendszer, de a kialakítás folyamatát is úgy visszük végig, hogy partnereink munkatársai magukénak érezzék a projektet és a végeredményét egyaránt.