00 – 10. 30 Lean elvek gyakorlati alkalmazása az Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai folyamataiban – Kádi Richárd KVP moderátor, AUDI Hungária Motor Kft. 10. 30 – 11. 00 Lean management egy logisztikusnál - Kaizen megoldások a hatékonyság érdekében – Iván György ügyvezetõ igazgató, HÖDLMAYR Hungária Logistics Kft. 11. 00 – 11. 30 A pénzügyi-gazdasági válság hatásai és kezelésük a logisztikai piacon – Székely Zsolt vezérigazgató, RÉVÉSZ Cégcsoport 11. 30 – 12. 00 Milkrun és Dandori rendszer kialakítása az Eissmann-nál. – Aranyos Tamás, diszpozíció vezetõ, EISSMANN HUNGÁRIA Kft. 12. 00 – 12. 30 VITA FÓRUM: Lean bevezetés előnyei és feltételei a logisztikában 12. 30 - 13. 30 LEAN OFFICE SZEKCIÓ 13. 30 – 14. 00 A Generali Biztosító tapasztalatai a Lean Office és a folyamatmenedzsment területén – Kostyál Katalin, Vállalatszervezési csoportvezető - GENERALI Biztosító 14. 00 – 14. 30 Áttörési stratégiai és szervezeti átalakulás, hatékonyabb folyamatok – Pónya Gábor, TQM osztályvezető, Magyar TELEKOM 14.
A napi munkavégzés során számtalan olyan mozzanatra kerül sor, amelyek vagy egyszerűsíthetők, vagy teljes egészében kiiktathatók. Az utóbbiak kiküszöbölésével elérhető a végcél, a hatékonyságnövelés. Minden cégvezetés alapvető célja, hogy vállalata hatékonyságát növelje. A módszerekben, illetve azok alkalmazásának mértékében azonban a tapasztalatok szerint eltérések mutatkozhatnak. A lean – amelyre karcsúsítás helyett a negatív felhangok elkerülésére előnyösebb a hatékonyságnövelés magyar szóhasználat – nem éppen újdonság, az teszi innovatív megközelítéssé, hogy az évek során elsajátított és többé-kevésbé alkalmazott menedzsmenteszközök olyan egységgé formálódnak, amelyben mindezek tudatos és követett módszerré válnak a vállalat teljes egészében. A gyártásban a lean már évek óta bevett módszer, a szolgáltatásban azonban még kevesen alkalmazzák. Tovább a Gyártá cikkére.
A lean fokozott elterjedéséhez nagyban hozzájárult a kialakult gazdasági helyzet, amely megtakarításra kényszerítette a vállalatokat. Hazánkban az elmúlt években kezdett el leginkább terjedni a lean szemlélet, főként a multinacionális cégek esetében, akik a külföldi vállalatoknál már sikerrel alkalmazott lean szemléletet próbálták meghonosítani a magyarországi leányvállalataiknál. A hazai eredetű vállalatok többnyire csak ismerkednek a gondolkodásmóddal. Hazánkban egyelőre elsősorban a termelésben alkalmazzák ezt a filozófiát, azonban bizonyos cégek már próbálkoznak a lean más területeken (pl. irodai munka) történő bevezetésével is.
A lean rámutat azokra a területekre, ahol általánosságban megbújhatnak a hatékonyágunkat csökkentő veszteségek. A fizikai termelésre általánosan jellemző veszteségeket hét csoportba sorolja. (A keresletet meghaladó túltermelés, a következő feldolgozási lépésre való várakozás, anyagok felesleges szállítása, alkatrészek előállítása során jelentkező technológiai veszteség a rosszul megtervezett eszközök és termékek miatt, az abszolút minimumot meghaladó készlet, az alkalmazottak munkavégzése során tett felesleges mozgása és a selejt termelése). Ezek eliminálása a termelési folyamatból minden esetben az átfutási idő csökkentéséhez, így hatékonyság növeléshez járulnak hozzá. Valódi lean környezetben az emberi munkaerő a legfőbb érték, aki fontos szereplője a problémák feltárásának és azok megoldásának. A munkatársak bevonása a fejlesztő folyamatok megvalósításába, az ehhez kapcsolódó képzések, tréningek és a közös probléma feltáró és megoldó KAIZEN-ek mind-mind fontos részei a sikeres lean alkalmazásnak.
A Bosch számára viszont igényként merült fel a gyártási sorrendben történő termékfelhasználás. Ezért olyan megoldásra volt szükség, amelynek segítségével a gyártósorról legkorábban lekerült koffer kerül legkorábban a felhasználóhoz. A raktárterületet maximálisan kihasználható A rugalmas vevői kiszolgáláshoz jelenleg 75 ezer koffer tárolását kell megoldani úgy, hogy egy EUR rakodólapon átlagosan 55 koffer helyezhető el. Ez 680 raklaphelyet igényel, két sor magasan, tömbösen tárolva. Mivel a beszállítónak nem volt ekkora egybefüggő tárolóterülete, ezért több helyiségben kellett tárolni a terméket, ami megnehezítette a gyors hozzáférést, valamint növelte a betárolási és kiszedési hibaszázalékot. Ezért olyan technológiai megoldást kellett találni, amely a rendelkezésre álló raktárterületen alkalmas a jelenlegi volumen FIFO rendszerű tárolására. A lehető legrövidebb betárolási-kitárolási úthossz Tömbös tárolás anyagmozgatási folyamatai Szintén a tömbös, több helyiségben történő tárolás következménye, hogy a betárolási és kitárolási út megtétele hosszú indokolatlan időt vett igénybe, amely hátráltatta a kiszállítási folyamatot.
Vannak dolgok amik mellett csak úgy elmegyünk. És vannak, amiken nyomban megragad a tekintetünk. Lehet szó egy csinos nőről, vagy férfiról, de lehet ilyen egy reklám, egy plakát, bármi a világon. Van, ami megüt, ami valahogy intenzívebb mint a többi. Ez vonzalom és kész. Elintézhetjük ennyivel. De valójában manipulálva vagyunk, és talán tudat alatt, de mi is manipulálunk. Ilyen erő rejlik a színekben is, ami, ha birtokunkban van, képesek vagyunk olyat hozni létre, amiről mások tekintete sem szabadul egykönnyen. Nem mindegy persze, hogyan használjuk a színeket, ez ősi tudomány. Csak azok a színek képesek egymást megfelelően felerősíteni, melyek egymás tiszta ellentét ei, pontosabban a színkör ellentétes oldalán helyezkednek el. Ezek a komplementer színek. Kék komplementer swine flu. A festők közül például Van Gogh előszeretettel élt ezzel a fogással. Szintén jellemző Csontváry vagy Monet képeire. Ugyancsak meghatározza a divat világát Vagy a lakberendezés ét. Ezzel az eszközzel élnek a reklámok, plakátok szerkesztői is, és nem véletlenül logókon, feliratokon is látni.
azúrkék Azúrkék pigment Spektrális koordináták Színkoordináták Hexa-hármas ##007FFF RGB ( r, g, b) (0, 127, 255) Szimbolikája Az azúr egy élénk, ciánkék szín, amit gyakran a tiszta kék égbolt színével azonosítanak. [1] Komplementer színe a narancssárga. Nevét a Lazurit nevű ásványról kapta.
Ez akkor is így lehet, ha nem tudjuk megfelelő módon elkeverni a festéket otthon. Ügyelni kell a paszta adagolására, mert ha sokat adunk hozzá, arra már nincs lehetőség, hogy visszafelé változtassunk a színen, nem lehet halványítani, világosítani. Ha erős színt akarunk, akkor ahhoz bázis festékre van szükségünk, nem elég a paszta. Noha a színezőpasztákat kis adagban a fehér festékhez hozzáadva könnyebb elkeverni, ha sötét színt szeretnénk, annak teljesen homogénné való eldolgozásához a speciális keverőgépek alkalmasak. Így játssz a színekkel a lakásban - Filantropikum.com. A kikevert festéket mindig hagyjuk megszáradni a falon, mert eltérő a friss festés színe a megszáradttól, valamint a két- három rétegben felvitt szín is eltér, az egy rétegben felkenttől, így eltérhet attól is, amit eredetileg szerettünk volna látni. Ezért érdemes kis falfelületen tesztelni. Ha nem szeretnénk magunk kísérletezni, akkor lehetőség van a számítógépes színkeverésre is az üzletünkben. Ebben az esetben rendelkezésre áll több gyártó, Tikkuria, Dulux, Jub, Revco, Düfa, Trilak, Casati, Poli-Farbe, CIN festékkeverő gépe is, amivel megfelelő állagban kikeverhető a kért szín.
Viszont, ha csak kis mennyiségben adunk hozzá az alapszínhez belőle, akkor a színt kevésbé élénkké tudjuk tenni. Itt jutunk el a tónusok kérdéséhez, amiket úgy tudunk létrehozni egyik módon, ha a festék színét feketével vegyítjük. Ezáltal kevésbé lesz telített az adott szín. Ha egyenlő arányban vegyítjük az adott színt a feketével, akkor a szín nem lesz világosabb, sem sötétebb, csak az intenzitásán tudunk változtatni. Kevésbé lesz erőteljes. Másik módja a komplementer színnel való vegyítés. Minél több a komplementer szín, annál tompább lesz az eredmény. Ha pont az ellenkezője a célunk, nem a tompítás, hanem az élénkítés, akkor egyszerűen a tiszta szín arányát kell növelnünk. A színes festék létrehozásához használhatók az ún. színezőpaszták. Komplementer színpár - Light & Magic Academy Light & Magic Academy. Ezek aránya a fehér festékbe adagolva maximum 15%- 25%-os lehet. Az otthoni bekeverés esetén leginkább pasztell színek hozhatóak létre. A fehér festék színezhetősége a titán-dioxid tartalmától függ. Ha magasabb ez a szám, akkor kevesebb pigmentet, ha kevesebb a tartalma, akkor többet tud befogadni Ha sok színező kerül a festékbe, akkor a fal foltos, csíkos lehet.
Az ilyen képeknél a címzés könnyedsége miatt 4 bájtot szoktak használni képpontonként, amelyekből az egyiket figyelmen kívül hagyják. Egy szám négyszerese könnyen megkapható, ha két bittel eltoljuk balra. A színek ereje 1. rész - Ezermester 2000/7. Képek ábrázolásánál a nem használt bájt ideális hely az alfa csatornának (alpha channel), amely a képpont átlátszatlanságát, azaz elfedő képességét határozza meg. CGA, EGA, VGA színek [ szerkesztés] Az EGA monitorok, illetve videókártyák 64 darab gyárilag beállított színnel álltak rendelkezésre, amelyekből egyszerre 16-ot lehetett használni. Ezek a színek az RGB színelőállítási módszerhez hasonlóan voltak sorszámozva.