A PestiSrá is megerősítette Karikó Katalin, hogy Orbán Viktor kifejezetten udvarias, és érdeklődő volt, amikor a miniszterelnök telefonon felhívta.
Orbán Viktor miniszterelnök csütörtök reggel a Karmelita kolostorban fogadta Karikó Katalin kutatóbiológust, biokémikust, a szintetikus mRNS-alapú vakcinák technológiájának szabadalmaztatóját - közölte az MTI-vel Havasi Bertalan, a miniszterelnök sajtófőnöke. Elismerését és nagyrabecsülését fejezte ki a miniszterelnök Karikó Katalin munkásságával kapcsolatban. A sajtófőnök elmondta, a beszélgetésen szó esett a tudós személyes életútjáról, az mRNS-alapú vakcinák kifejlesztéséről, a magyar tudomány nemzetközi teljesítményéről és az oltás fontosságáról. A Szegeden végzett kutató az Egyesült Államokból tért haza nemrég. A közösségi médiában egy ideje áttörő eredményei révén az SZTE is felzárkózott. Orbán viktor karikó katalin x. az mRNS-alapú technológia kialakításában a tudomány vélekedése szerint a koronavírus elleni vakcina csak a kezdet, a koncepció előtt még nagy jövő állhat.
Orbán: Magyar vagyok, sose leszek elégedett A miniszterelnök az átoltottsági adatokkal kapcsolatban a Kossuth Rádióban arról beszélt: ez egy kicsit speciális verseny, nem szabad úgy tekinteni rá, mintha nem a magyar emberek életéért folyna. Orbán viktor karikó katalin i tv. Közölte: annyi Pfizer vakcina érkezik, hogy 150 ezer jut még majd azoknak hetente, akik ilyen oltóanyagot szeretnének Orbán: Hetente 150 ezer magyar kérhet majd Pfizert Pünkösdkor jöhetnek az újabb enyhítések, ezt majd Orbán Viktor kívánja bejelenteni. Hetente 330 ezer Pfizer vakcinát vár a kormány, ezekből 150 ezer mehet első oltásokra a miniszterelnök pénteki rádiós tájékoztatása szerint. Orbán disznósajtról beszélt az állami rádióban egy átoltottságra vonatkozó kérdésre A szokásos pénteki, állami rádiós interjúban a műsorvezető arról érdeklődött, hogy miután Orbán Viktor találkozott Karikó Katalinnal, a Pfizer vakcina kifejlesztésében jelentős szerepet játszó magyar kutatóval, az "asszonysággal", tőle mit tudott meg, hány százalékos átoltottság kell, hogy túllegyünk a járványon.
Az a járvány több embert vitt el, mint az első világháború. De amilyen hirtelen érte a ma emberét a koronavírus - folytatta -, olyan gyorsan derült ki, hogy a tudósok már hosszú ideje keresik a hasonló betegségek gyógyításának lehetőségeit. "Karikó Katalin a ma élő legnagyobb magyar" - mondta Orbán Viktor - EgészségKalauz. Bajkai István kiemelte: az emberiség ugyanolyan hálával tartozik a kórházakban helyt álló egészségügyi dolgozóknak, mint azoknak, akik a laboratóriumokban kutatták éjt nappallá téve a vírus ellenszerét. "Büszkeséggel és reménységgel tekinthetünk a magyar alkotószellem egyik legnagyobbikára" - méltatta Karikó Katalint, hozzátéve: a kutatóbiológus olyan elődök nyomdokaiba lépett, mint Semmelweis Ignác, Heim Pál vagy Szent-Györgyi Albert. A fideszes politikus felidézte, hogy Karikó Katalin a Szegedi Biológiai Kutatóközpontban kezdett el a vírusokkal foglalkozni, majd munkahelye 1985-ös megszűnése után döntött úgy, hogy külföldön folytatja pályafutását. A Pennsylvania Egyetemen kezdett mRNS kutatással foglalkozni, amit először még nem akart elfogadni a szakma.
Karikó Katalin szerint az utóbbi kijelentés talán most nem túlzás. Kedves Gergely, az egyik volt tanítványom – aki most a Lenox Hill Kórhaz NetFlix műsorának főszereplője – mondta, hogy soha ne reflektáljak semmilyen ellenem szóló kommentre, ne keveredjek bele mások vitájába, az mind csak ZAJ. No comment és elül a vita, és majd találnak a ráérők új problémát. Tehát nem szeretnék nyilvánosan semmilyen nyilatkozatot tenni asszonyság-ügyben. Itthon: Vállalhatatlan vadkelet: reagált az ellenzék Karikó Katalin leasszonyságozására | hvg.hu. Bármit mondok is, akkor az lesz belőle, hogy nem a miniszterelnök szavain rágódnak, hanem az enyémen. Azt reméltem, az hogy magyar vagyok egy kicsit összefogja az otthoni ellenlábasokat, és együtt örülnek, hogy országunkat jó fényben emlegetik, de hát én már ilyen naiv vagyok és maradok. A miniszterelnök nagyon udvarias volt, maga telefonált, míg más magyar elöljáróság a titkárnővel tárcsáztatott és engem várakoztattak, mert hát én ráérek várni ha ők akarnak velem beszélni. No, de az is tökmindegy, kibírtam, tudok én várni, nem nagy ügy. A miniszterelnök érdeklődő volt, tanácsot kért, teljesen normális.
Ennek ellenére egy jó vezető elhivatottan és magabiztosan ragaszkodik a döntéséhez, nem tükröz magából bizonytalanságot. 6. Felelős, de nem tévedhetetlen A kitűnő vezető nem egyenlő a tévedhetetlen főnökkel. Minden ember követhet el hibákat, ám a kérdés az, hogy képes-e ezeket beismerni és felelősséget vállalni értük. 7. Szenvedély A szenvedély hajtóereje a kifejeződés, a tettvágy és az energia. A jó vezető nem csupán elvégzi a feladatát, de szenvedéllyel érdeklődik is iránta. A vezető három meghatározó típusa Természetesen a személyiségét egyik főnök sem rejtheti el a munkája során, így ahány munkahelyi vezető, annyi stílus. Az irányítás módszere alapján azonban négy jól elkülöníthető típusról beszélhetünk. Autokratikus vezetés: Az irányítás olyan formája, ahol a döntéseket egyedül a vezető hozza meg, csapata felvetései, meglátásai figyelmen kívül maradnak. Az alkalmazottak többnyire nem érzik a partnerséget és a kollegiális viszonyt a munkahelyi vezetővel. Demokratikus vezetés: Egy döntés meghozatalakor, egy projekt indításakor a vezető minden esetben kikéri a munkatársak véleményét.
A döntés természetesen minden esetben a vezetőé, de alapjául a csapata nézőpontja, a munkatársak egyéni képessége szolgál. Laissez-Faire vezetés: Az úgynevezett ráhagyásos vagy "hadd tegyék" vezetési forma leginkább az alkalmazottakba vetett maximális bizalomra épít, azaz annak a képességnek a feltételezésére, hogy a munkatársak képesek nehéz helyzetben is önállóan dönteni. Leginkább startup vállalkozások alapítóira jellemző ez a vezetői típus. Minden idők leginspirálóbb idézetei a jó vezetőről magyarázattal "A vezetés cselekvés, nem pozíció. " – Donald McGanon. Az igazi vezető nem csupán beül a bársonyszékbe, de példát is mutat beosztottaknak. "A rossz tanár beszél róla, a jó tanár elmagyarázza, az igazán jó tanár bemutatja, a kitűnő tanár pedig inspirál. " – William Arthur Ward. Egy csapat útmutatást, tanulást és motivációt vár a vezetőjétől. "Egy vezető akkor a legeredményesebb, ha az emberei alig tudnak a létezéséről, de a munkahelyi célok és feladatok mégis teljesülnek. " – Lao Tzu.
6. Tegye nyilvánosságra céljait minden nagyszerű vezetőnek, aki valóban sikeres akar lenni, világosan megfogalmazott célokat kell tartalmaznia, amelyeket prioritásnak tekintünk. A kritikus vezetői gyakorlat az, hogy a célok ismert körében az egész csapat; ossza meg és hozzon létre egyértelmű irányt, hogy hogyan minden közvetlen jelentés támogatja a végrehajtás ezeket a célokat. Amikor az alkalmazottak tisztában vannak a vezetői célokkal, lehetővé teszi számukra, hogy hivatkozzanak rá, amikor olyan döntéseket hoznak, amelyek hosszú távon befolyásolják a vállalatot, és megértik, hogy mit és miért dolgoznak. 7. Adjon valós idejű visszajelzést míg az éves felülvizsgálatok – és a gyakoribbak is – fontosak, nagyon hasznos lehet visszajelzést adni a pillanatban. Ha valami pozitív megvalósul, a dicséret abban a pillanatban kiváltja a vágyat, hogy továbbra is jól járjon. Hasonlóképpen, a rossz munka korai elkapása sokkal könnyebbé teszi a kijavítást és a jövőbeni elkerülését. Különösen akkor, ha az alkalmazottak úgy érzik, hogy elakadtak és elszigeteltek a csapatuktól, miközben otthon dolgoznak, következetesek maradnak az erőfeszítéseikben, hogy ellenőrizzék előrehaladásukat és teljesítményüket, és dicsérjék vagy építő kritikát adjanak, ha szükséges, segítenek abban, hogy jobban részt vegyenek és értékeljék őket.
A nyitott ajtó politikája? A rendszeres és őszinte motivációs beszélgetések? Sajnos önmagában egyik sem. A munkatársak azt a vezetőt találják magukhoz közel állónak, aki kiszámítható, tartja a szavát és ígéretét, tisztelettel beszél a munkatársaival, és indokolt esetben rendelkezésre áll. Ahogy Edit egy hazai tanácsadó cég középvezetője meséli: "A főnökasszonyunk nem volt az a barátkozós típus, de amit mondott, betartotta. Az volt az érzésünk, hogy mindent elkövet azért, hogy megkönnyítse az életünket. Az ajtaja zárva volt, a titkárnője mogorva. Amikor nehéz élethelyzetbe kerültem, időpontot kértem tőle és rögtön kaptam is. Csendesen végighallgatott, és pár nap múlva megoldotta a helyzetemet. A zárt ajtó ellenére hozzá bármikor be lehet menni. " A hatásos vezető ötödik alapszabálya tehát: ha csak távcsővel látják a munkatársai, változtasson minél előbb a vezetésén. Az alacsony hatalmi távolság igazi varázspálca a vezetői hatékonyság növelésében. Csapatépítés: amerikai marhaság? Aki túl van élete ötödik csapatépítő tréningjén, kérem, fogadja nyugodtan a következő sorokat.
Tudjuk azt is, hogy a vezetőnk pontosan mit vár el tőlünk, így az értékrendszer is egy biztos pont, amihez tudunk igazodni. Legyen határozott és legyen önbizalma! Ez annyiban összefügg a második ponttal, hogy mivel határozott elképzelései vannak, így az elvárások is mindig ugyan azok. Ezen kívül minden célját pontosan ismerteti velünk, az alkalmazottjaival, és mikor meg kell hoznia egy döntést, akkor azt megfontoltan, de mégis gyorsan és határozottan teszi. Önbizalma is megfelelő szinten van, nincs is elszállva magától, de nem is visszahúzódó, elvégre egy befolyásolható és szerény főnök biztosan nem tudna irányítani és összefogni egy csapatot. Legyen őszinte! Bár lehet, hogy ezzel néha megbánt, de legalább biztosan lehet tudni, hogy amikor dicsér, akkor azt valóban úgy is gondolja. Továbbá, ha ígér valamit, azt betartja, bármiről is legyen szó. Akkor tudunk igazán jól együttműködni, ha bízhatunk a felettesünkben. Tudjon munkavállalóként is gondolkozni Ő is biztosan volt egyszer alkalmazott, így tudja, hogy mi az, amit nem szeretnek az emberek egy főnökben.