Abstract A Digitalko webáruház versenykörnyezeti helyzet elemzése a Porter-féle versenymodellen keresztül. Első lepésben maga a Porter modell ismertetésére kerül sor, hogyan épül fel és mit tartalmaznak az egyes elemei. Ezt követi röviden a Digitalko webáruház bemutatása. Porteri 5 erő modell - Papp Gábor. Emellett egy rövid leírás is található, hogy milyen iparágban tevékenykedik a vizsgált webáruház és mi jellemzi ezt az iparágat. Ezután részletesebben a webáruház vizsgálata a modellen keresztül. Mindezen ismeretek segítségével a saját következtetések levonása és megfogalmazása. felsőoktatási szakképzésGazdálkodási és menedzsmentK Similar works
Eszterházy Károly Katolikus Egyetem, Eger
Korunk extrém módon változó piaci környezetében ez sokszor komoly kihívást, időnként lehetetlennek tűnő feladatot jelent. Ahhoz, hogy mégis lehetséges legyen, széles körű ismeretekkel kell rendelkeznünk: olyan tudásbázissal, amelyben minden forgatókönyvre megvan a megfelelő válasz. Ezt a tudásbázist szolgálja ez a könyv. Átfogó ismerethalmazt nyújt az olvasó számára a termelési folyamatok, filozófiák, módszerek, eszközök vonatkozásában, amelyek alaposabban megismerve, az adott helyzetre szabva, szükség esetén továbbfejlesztve szolgálják a sikert a negyedik ipari forradalom hajnalán. Dr. Ködmön István termelési igazgató, címzetes egyetemi docens Korunk dinamikusan fejlődő gazdasági és társadalmi környezete a termékfejlesztésén túl a gyártási, értékteremtési rendszerek, a folyamatok és a tevékenységek harmonikus és egymással összefüggő fejlesztésére épül. Kontrolling alapjai - 1. Kontrollingrendszer szemléletmódja Kontrollingrendszer felépítése : - StuDocu. Megbízható, stabil alapok nélkül pedig elképzelhetetlen a hosszú távú, kiszámítható működés és a fenntartható fejlődés. Ezt a művet minden modern gondolkodású és széles érdeklődésű körű vezetőnek, ugyanakkor minden vezetői pályára készülő szakembernek illik ismerni.
Folyamatos tökéletesítés 6. Kaizen 6. PDCA 6. A Toyota-kata 6. TQM 6. JIT 6. Folyamatok újratervezése/újjáalakítása chevron_right 6. Six Sigma 6. Six Sigma folyamatok 6. Six Sigma módszerek 6. Evolúció, generációk 6. ISO rendszerszabvány-alapú megközelítés chevron_right 6. Lean 6. Vevői érték 6. Érték-előállító folyamat kialakítása 6. Folyamatos áramlás 6. Húzó rendszer 6. Tökéletességre törekvés, folyamatos tökéletesítés 6. Agilitás 6. OPT 6. Időalapú verseny chevron_right 6. Egyéb filozófiák 6. Demand flow technology/management 6. QMR 6. Szolgáltatási platform, keretrendszer (SDP/SDF) 6. A termelő és szolgáltató rendszerek fejlesztésének főbb irányai - 4.6. Porter-féle öttényezős modell - MeRSZ. Összpontosított gyártás chevron_right 7. Formalizált termelési rendszerek chevron_right 7. A termelési rendszerek felépülése 7. Értékrendszer 7. Kultúra 7. Filozófia chevron_right 7. Módszerek, technikák chevron_right 7. Működtetési technikák 7. Stabil folyamatok kialakítása 7. Kanban 7. Körjáratok (milk run) 7. Szupermarket 7. Vízipók 7. Gyártósor-kiegyenlítés 7. Tökéletesítési technikák 7. Célok 7.
Helyettesítő termékek és szolgáltatások fenyegetése A helyettesítő termékek fenyegetése közé tartozik a helyettesítő termék ára, a vevő hozzáállás a helyettesítéshez és az átállási költség is. Vásárlók alkuereje A vásálók alkupozícióját befolyásolja a vásárolt mennyiség, maga a helyettesítő termék, a vevők informáltsága, az átállási költség illetve maga a termék. Beszállítók alkuereje A szállítók alkupozícióját befolyásolja az inputok differenciáltsága, a helyettesítő inputok megléte és a szállítók koncentráltsága. Iparági verseny ereje, intenzitása A fenti négy elem (új belépők, vevők, helyettestők és szállítók) alapvetően meghatározzák a verseny mértékét és intenzitását. Minél több az új belépő, minél több szállító van a piacon, minél több a vevő és több a helyettesítő termék, annál erősebb a verseny szintje. Azokon a piacokon, ahol alacsony a verseny, valamint kormányzati politikával korlátozva van az új belépők száma, ott oligopol és monol vállalatok alakulhatnak ki. A verseny erejét az alábbi tényezők határozzák meg: Iparág növekedési kilátásai magas fix költségek termékdifferenciálás lehetősége a versenytársak sokszínűsége magas kilépési korlátok Ezt foglalja össze az alábbi mátrix is.
Kontrolling szemléletmód - kontrolling szabályozó kör: A kontrolling tevékenység során – értelmezzük akár vezetési funkcióként, akar vezetést t ámogató eszközrendszerként – a tervezés, a vég rehajtas, az értékelés és a visszacsatolás újra és újra, ciklikusan lejátszódó folyamatok láncolataként jelenik meg. Fázisai:. fázis: mit akarunk elérni. fázis: hogyan tudjuk elérni. fázis: felmérjük, hogy milyen a jelenlegi helyzet. fázis: megnézzük, hogy milyennek kellene lennie a helyzetnek. fázis: a jelenlegi és a kívánt helyzet közötti eltérés (eltérés méretét és okára is választ kíván adni). fázis: hová fogunk jutni, ha a jelen helyzet tovább folytatódik a jövőben is. fázis: milyen intézkedésekre van szükség ahhoz, hogy kezeljük az eltéréseket és elérjük az eredeti célokat Kontrolling szemléletmód kritériumai: ● Cél - (reális célokat kell kitűzni); ● Szűk keresztmetszet - (ezek feloldásával erőf. kihasználás maximalizálása); ● Jövő - (terv-tény; terv-terv adatok összevetése => múlt hibáiból okulva jobb jövőbeli tervek készíthetők); ● Költség - (költségeket mindig ott kell kimutatni, ahol azok ténylegesen felmerültek); ● Döntés orientáltság (elsődleges feladat a vezetők i nformálása, támogatása a dön tés előkészítésben; korr.
Keresett kifejezés Tartalomjegyzék-elemek Kiadványok Tartalomjegyzék A TERMELŐ ÉS SZOLGÁLTATÓ RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK FŐBB IRÁNYAI Impresszum 1. Bevezetés chevron_right 2. A fejlesztési folyamatok történeti áttekintése 2. 1. A klasszikus szervezés, industrial engineering 2. 2. Racionalizálás 2. 3. Minőségi körök – Dolgozz Hibátlanul! 2. 4. Átfogó Minőségvezetési Rendszer (ÁMR) 2. 5. Az ISO 900x korszak 2. 6. Kaizen 2. 7. TQM 2. 8. Just in Time 2. 9. Lean 2. 10. Termelési rendszerek 2. 11. Agilitás 2. 12. Vadhajtások 2. 13. Összefoglalás Források chevron_right 3. A termelő és szolgáltató rendszerek fejlesztése alapjául szolgáló modellek 3. A klasszikus input-output és irányítási modell 3. A REFA-modell 3. A termék–folyamat-mátrix 3. A McKinsey-féle 7S-modell 3. Termelési-szolgáltatási rendszermodell 3. Üzleti modellek chevron_right 3. Teljesítménymenedzsment-modellek 3. A Balanced Scorecard mint feltáró eszköz 3. Teljesítményprizma 3. Minőségidíj-modellek chevron_right 4. Stratégiaalkotási elemzések, módszerek 4.
Pénteken 255 oltócsapat 456 intézményben adja be a vakcinákat, erre 22-24 ezer ember jelentkezett be előre. Azt mondta, az oltási munkacsoport döntött arról is, hogy nem maradhat be nem adott vakcina, "elkerülendő az olyan helyzet, hogy egy épp arra járó polgármester is oltást vegyen fel". György István kiemelte, szigorúan kérték a munkacsoportokat, hogy a szociális otthonok oltása során a nyitott ampullában keletkező maradékot az oltásra regisztráltak vagy egészségügyi dolgozók kapják meg. Bővül az oltási paletta Müller Cecília elmondta: mostantól a Pfizer, a Moderna, a Szputnyik V és az AstraZeneca vakcinák mellett a Sinopharmmal "is számolhatunk". Az országos tisztifőorvos reményét fejezte ki, hogy ezek a vakcinák nagy mennyiségben hozzáférhetővé válnak, és így rövidebb idő alatt sikerül immunizálni a magyar lakosságot. Vakcina info gov.hu. A szakember az orosz Szputnyik V vakcina bevizsgálásáról elmondta, kilenc vizsgálatból hetet elvégeztek, és mind negatív eredménnyel zárult, ami bíztató. Hátra vannak még a biológiai vizsgálatok, amelynek során be kell bizonyítani, hogy az oltóanyagban lévő adenovírus valóban nem képes szaporodni.
Eddig 200 ezer ember oltásához érkezett oltóanyag Magyarországra "A folytatásban mindenki oltására sor fog kerülni, de ezt csak a rendelkezésre álló vakcina mennyiségének függvényében tudjuk megtenni" - fogalmazott. György István elmondta: a megyei védelmi bizottságok mellett is megalakultak az oltási munkacsoportok, amelyek a védőoltások beadását szervezik. Eddig 200 ezer ember oltásához érkezett oltóanyag Magyarországra, és 175 ezren kapták meg az oltást, a hét végéig a teljes mennyiséget felhasználják - fűzte hozzá. Beszámolt arról, hogy ezekben a napokban lezárják a legveszélyeztetettebb csoportok, az egészségügyi dolgozók és az idősotthonokban élők kampányszerű oltását. Vakcinainfo gov hu nyilatkozat. Azokat, akik közülük nem kapták meg az oltást, később igény szerint beolthatják. Ismertette: a mobil oltócsoportok csütörtöktől vasárnapig 1845 idősotthont és bentlakásos intézményt keresnek fel. Csütörtökön 246 intézményben oltottak, ezek közül négyben már a második oltást adták be, és 11 627 gondozott, illetve dolgozó élt az oltás lehetőségével.
tegnap, 08:54 Az elmúlt napon 36 ember halt meg koronavírusban. április 5., 09:06 Az elmúlt négy napban 101 ember halt meg koronavírusban. április 3., 18:35 A fertőzöttebb variáns terjed a kínai nagyvárosokban. április 1., 19:26 Két kutatás is megerősíti ezt. április 1., 09:12 Kevesebb az új fertőzött és a kórházban ápolt koronavírusos beteg. március 31., 09:05 A kórházakban 1865 covidos beteget ápolnak. március 30., 09:08 Az elmúlt napon 2906 új fertőzöttet azonosítottak, meghalt 40 beteg. március 29., 09:08 Közel 260 ezren már négy oltást kértek. március 28., 09:06 Kevesebben vannak kórházban a járvány miatt, mint egy héttel ezelőtt. március 27., 13:59 Nem lett imponáló az eredmény. március 26., 15:04 A díjat azok kapják, akik miatt oltóanyaghoz juthatnak a szegény országokban élő gyermekek. Walesből jött a meglepetés. HAON - 6 millió 398 ezer a beoltott, 1387 az új fertőzött és elhunyt 59 beteg. március 24., 09:39 Még másfél-két hónapig emelkedhet a légzőszervi megbetegedések, köztük a koronavírus-fertőzések száma. március 24., 09:10 Kevesebb beteget ápolnak kórházban.
március 23., 09:09 Kedden 42-en haltak meg a járvány következtében. március 21., 09:09 Az elmúlt három napban 5839 új fertőzöttet igazoltak, meghalt 134 beteg. március 18., 20:25 Eddig az országban 6, 4 millióan éltek az oltás lehetőségével. március 18., 09:13 Csaknem 45 ezren haltak meg eddig a járvány miatt hazánkban. március 17., 07:32 A felajánlásról Szijjártó Péter külügyminiszter számolt be közösségi oldalán. március 10., 08:57 A fertőzöttek száma viszont csökkent csütörtök reggelre. március 9., 10:31 A világon közel 450 millió ember fertőződött meg eddig a koronavírus-járványban. március 9., 09:08 Az elmúlt napon 2632 új fertőzöttet azonosítottak Magyarországon, meghalt 54 beteg. március 8., 09:12 Az elmúlt napon 1387 koronavírusos beteget azonosítottak, meghalt 59 beteg. március 7., 07:18 Az elmúlt három napban 150 ember halt meg koronavírusban Magyarországon. március 6., 11:03 A globális program keretében 300 millió adag vakcinának keresnek helyet. Vakcina - Portfolio.hu. március 4., 15:59 Pénzt fogadott el a hamis oltási igazolványok kiállításáért.