A Kádár-korszak jellemzői by Beata Knapp-Nagy
A helyzetet nehezítette, hogy a prágai tavasz következtében a Szovjetunió visszaállította a diktatúrát, mely nagyban befolyásolta az ország működését. Kiújult a válság, melyet súlyosbított az 1973-as olajárrobbanás, így Magyarország részére romlottak a cserearányok. Az országba behozott termékek ára jobban növekedett a kivitt termékek áránál. Ekkor a vezetés a hitelek felvétele mellett döntött. Kadar korczak jellemzői 5. Ám ezeket rosszul használták fel, és az életszínvonal javítására költötték el. A '80-as évektől azonban a gazdasági helyzet miatt a hatalom kénytelen csökkenteni az életszínvonalat, mely politikai válsághoz, majd rendszerváltáshoz vezet. Életmód és mindennapok A gazdaságpolitika eredményeként csökkent a mezőgazdasági, és növekedett az iparban dolgozók aránya, ebből adódóan a városlakók száma is (urbanizáció). Az állam a '60-as években lakásépítési programba kezdett, megindult a lakótelepek építése, ahol összkomfortos, de kicsi lakásokat hoztak létre. Az 1960-as évek végétől a lakosság nyaralókhoz juthatott, és megkezdődött a Balaton felparcellázása.
A szocialista táborban egyedülállóan még farmergyártás is kezdődött. Az értékesítés központjai az új bevásárlóközpontok lettek, a Skála és a Sugár Áruház. Már az 1960-es évek derekára kiderült, hogy az akkori gazdaságpolitika nem váltotta be a hozzá fűzött elvárásokat. A gazdaság fellendítésére 1968. január 1-jén bevezették a Fock Jenő, Nyers Rezső, Fehér Lajos nevével fémjelzett új gazdasági mechanizmust. A vállalatok nagyobb önállóságot kaptak. Szabadáras lett több termék, és bértömeg-gazdálkodás lépett életbe. Mik a Kádár-korszak jellemzői témazáró kérdései?. A városlakók száma 6, 4 millióra emelkedett. Ezt elsősorban a falvak várossá nyilvánításával érték el. Az igazi város kritériumainak azonban az új városok többsége nem felelt meg. Sokan nem találtak helyben munkát. 1, 2 millió dolgozó ingázott az otthona és a munkahelye között. Budapest, Miskolc, Debrecen, Győr és Székesfehérvár adott munkát sok vidékinek. 300 ezren távolsági ingázók voltak, akik hét közben munkásszállón laktak, a családjukat csak hetente vagy kéthetente látták.
Folyamatos fejlesztés A jó HR app folyamatos fejlesztés alatt áll. A fejlesztők folyamatosan azon dolgoznak, hogy a visszajelzések és a felhasználói viselkedés és adatok alapján úgy alakítsák az alkalmazást, hogy az megfeleljen a felhasználói és vállalati igényeknek, valamint a meghatározott piaci előírásoknak is. Cél, hogy a mobil alkalmazás valóban segítse és könnyebbé tegye a HR munkáját és a dolgozók munkaügyeket érintő feladatait is. Egy felhasználóbarát és gyors applikáció, mely az említett feltételeknek is megfelel olyan fegyver tényt jelent az adott cég kezében, mely kiemeli a piaci szereplők közül és kincset ér az egész vállalat szemében. Így gazdálkodhatnak a jövőben a cégek a humán erőforással: kinek jó ez?. Szerző: Pataki-Magyar Gabriella forrás INTÉZZE HR ÜGYEIT SZABADON MOBIL ALKALMAZÁSUNKKAL Valós idejű munkaügyi adatok. Szabadság-távollét kérvényezés jóváhagyás. Az OLM Rendszer innovatív alkalmazásával bárhonnan és bármikor tud szabadságot vagy távollétet kérvényezni. A percre pontos munkaidő adatoknak köszönhetően minden fontosabb információt megtalál a munkavégzéshez.
Kövessen minket a közösségi hálózatokon is!
Célok és eredménycentrikus aktivitások Az új munkavégzési normarendszer kialakítása előtt kiemelkedően fontos, hogy meghatározzuk a szervezeti szintű és üzleti célokat, amelyeket az új keretek – a rugalmas munkavégzési stratégia – kialakítása szolgál. Az is előfordulhat, hogy a különböző célok egymással ellentétesek, ezért a prioritások meghatározása is kulcsfontosságú. Humán erőforrás menedzser képzés. Az üzleti célokat követően érdemes strukturáltan átgondolni, hogy milyen eredményeken keresztül vezet az út a célok elérése felé, ez a megközelítés sok, inkább feladat-teljesítés orientált szervezetnek nyithat új lehetőségeket a teljesítménymenedzsment és teljesítményértékelés vonatkozásában is, ezek gyakorlatait egyébként is szükséges lehet átgondolni a hibrid működésre való átállás kapcsán. A kívánt eredmények eléréséhez szükséges és kritikus aktivitások a munkaszervezés alapját adhatják. Definiálva további alapvető kérdéseket: az egyes aktivitás típusok legoptimálisabb megvalósításához szükséges lokáció (tér), eszközrendszer, szereplők és gyakoriság dimenziókat.