A navigációs funkciók előnézetéhez rendelkezésre áll a vizsga kézbesítésének útmutatása, beleértve a kiemelés funkciót, a kihagyási funkciót, a számológépet és a megjelölésre kerülő kérdéseket. Az oktatóanyag eléréséhez kérjük, látogasson el a oldalra. Fontos tesztnap-emlékeztetők Ellenőrizze a találkozó megerősítéséről szóló e-mailt, hogy megerősítse a találkozó idejét. Bakacsi Gyula: Stratégiai emberi erőforrás menedzsment (KJK-KERSZÖV Jogi és Üzleti Kiadó Kft., 2004) - antikvarium.hu. Érkezés a tesztelési központba legalább 30 perccel az időpontot megelőzően. Tekintse át a vezetési útmutatásokat. Hagyjon elegendő utazási időt, ideértve a forgalmat, a parkolást, a tesztközpont megkeresését és a bejelentkezést. HR asszisztens Új MAGYAR ALLAMI OPERAHAZ Az Operaház HR asszisztens munkatársat keres Az Opera egy közel 1200 főt foglalkoztató szervezet, igazi több generációs munkahely. Mi vagyunk az a színház, ahol sokszínű a... HR vezető Új BKK Zrt. A Budapesti Közlekedési Központ, mint a budapesti közlekedés irányító szervezete, az intézményrendszeri struktúrában az önkormányzat és a közlekedési szolgáltatók, üzemeltetők közö... Állásértesítés a legfrissebb állásokról: Állás - Emberi Erőforrás Menedzsment - Magyarország Állásértesítés beállítása Állásértesítéseit bármikor törölheti.
Bakacsi Gyula: Stratégiai emberi erőforrás menedzsment (KJK-KERSZÖV Jogi és Üzleti Kiadó Kft., 2004) - Értesítőt kérek a kiadóról Értesítőt kérek a sorozatról A beállítást mentettük, naponta értesítjük a beérkező friss kiadványokról Előszó "Legfőbb érték az ember" tartja a mondás, amihez vezetői fejjel gondolkodva rögtön hozzátehetjük azt is, hogy a "legfőbb érték forrása az ember". Olyan gazdaságfejlődési korszak küszöbén állunk,... Tovább Fülszöveg Tartalom Előszó 13 Kihívások az ezredfordulón 17 Honnan - hová?
Az emberi erőforrás menedzsment nem öncélú tevékenység, kizárólag a vállalati gazdálkodás szerves részeként értelmezhető, és mint ilyen, eredményességének végső fokmérője a vállalati célok eléréséhez történő hozzájárulás mértéke. Általános tévhit, hogy az emberi erőforrás menedzsment az alkalmazottak jólétéért felel. Az emberi erőforrást nem jóléti, hangulatjavító céllal menedzselik a vállalkozások, hanem azért, hogy elérjék a szervezeti célokat (legyen az profitnövekedés, nagyobb piaci részesedés stb. Ugyanakkor elégedett, motivált alkalmazottakkal nagyobb valószínűséggel produkálunk elégedett vevőket is, tehát a munkavállalói elégedettség megfelelő szintjének elérése lehet részcélja az EEM-nek, amennyiben ezáltal elérhetők a vállalati célok. Az emberi erőforrás menedzsment végső célja alapvetően az emberi munkából következő szervezeti szintű hatékonyság és versenyképesség biztosítása. 11 - Emberi erőforrás menedzsment - Humán Erőforrás Gazdaságtana 11. tétel 11. tétel: Mi a - StuDocu. E cél elérése érdekében az EEM részcéljai a következőkben foglalhatók össze (Elbert et al. 2000, 28. o.
E tevékenység eredményeként létrejön a munkaköri leírások és munkaköri specifikációk rendszere. Utóbbi dokumentum tartalmazza a munkakör betöltéséhez szükséges képességeket, készségeket, jártasságokat. A szervezetek változó környezetben dolgoznak, ez a környezet nem csupán a szervezet egészét formálja, hanem az egyes munkakörök tartalmát, az elvégzendő feladatokat, és azok végzési módját is. Új feladatok jelennek meg, amiket munkakörhöz kell rendelni, egyes munkakörök túlterheltté válnak, mások kiüresednek, így bizonyos időközönként át kell tekinteni a munkaköröket, hogy a munkakörök formális képe (ami a munkaköri leírásokban és specifikációkban tükröződik) és a valóság ne térjen el lényegesen egymástól. A munkakörtervezés a szervezet munkaköri struktúrájának felépítését foglalja magában. Itt a következő kérdésekre keressük a választ: Milyen munkaköröket különböztessünk meg? Milyen tartalommal bírjanak az egyes munkakörök (azaz milyen feladatok kerüljenek az egyes munkakörökbe)? Milyen legyen az egyes munkakörök egymáshoz való viszonya?
Az ösztönzés nem kizárólag a bérezést vagy a jutalmazást jelenti, ennél tágabb fogalom. Szorosan kapcsolódik pl. a munkaerő-fejlesztéshez. A munkaerő-fejlesztés során a szervezet munkaerő-állományának a jelenben megújuló feladatokra, illetve a jövőben kihívásként megjelenő feladatkörökre való felkészítése történik meg pl. képzések, tréningek formájában. Amennyiben e fejlesztési tevékenységet szisztematikusan összehangoljuk az egyéni karriercélokkal, úgy karriertervezés ről beszélhetünk. Az ösztönzés, a munkaerő-fejlesztés, illetve a karriertervezés szorosan összefonódó tevékenységek. A karriertervezés, illetve a munkaerő-fejlesztés - amennyiben az egyéni szükségletekből indulunk ki - az ösztönzés egy kiemelt formájaként alkalmazható. A legutóbb bemutatott EEM területek mindegyikének megvalósításához elengedhetetlen hátteret nyújt a munkakör-értékelés, illetve a teljesítményértékelés megvalósítása. A munkakör-értékelés az a módszertan, amely megmutatja a szervezeten belüli munkakörök szubjektív és relatív értékét.
A felmérés eredményei 4. A MUNKERÕ ELLÁTÁS 4. A szükséges munkaerõ tervezése 4. A munkaerõ-biztosítás 4. A munkaerõ-toborzás 4. A munkaerõ-kiválasztása, feltétele 4. A munkaerõ beillesztése 5. CSOPORTMENEDZSMENT 5. A csoportformálódás szakaszai 5. A csoport mûködésének sajátosságai 5. Csoportnormák 5. Csoportkohézió 5. Vezetõi feladatok, módszerek a munkacsoportok kialakításában, irányításában 5. A csoportok szerepe a fogyatékossággal élõk és a megváltozott munkaképességûek foglalkoztatásában 5. 7. A felmérés eredményei 6. MOTIVÁCIÓ 6. Motivációs elméletek 6. A motiváció eredményessége 6. Motivációs szinkron modell 6. A felmérés eredményei 7. TELJESÍTMÉNY ÉRTÉKELÉS 7. A teljesítményértékelés módjai 7. Az egyéneket értékelõ technikák 7. Több személyt egyidejûleg értékelõ módszerek 7. Teljesítmény-értékelés megbeszélésének módja 7. A teljesítményértékeléskor elõforduló hibák 7. Az értékelõ rendszer sikeressége 7. A fogyatékos személyek teljesítményértékelésének néhány szempontja 7. A felmérés eredményei 8.
Más szavakkal fogalmazva jelzi, hogy a szervezet számára (szubjektív elem) mely munkakör milyen fontossággal bír, milyen értéket teremt (általában más munkakörhöz viszonyítva). A munkakör-értékelés azon túl, hogy rámutat a szervezet számára kiemelten kezelendő kulcsmunkakörökre, információt szolgáltat mind az ösztönzés, mind a munkaerő-fejlesztés megvalósításához: a magasabbra értékelt (komplex, nagy szaktudást és felelősséget igénylő) munkaköröket általában magasabb bérsávba sorolják (függetlenül annak betöltőjétől). Míg a munkakör-értékelés kizárólag a munkakört kezeli (betöltőjét pedig pontosan a céljából következően figyelmen kívül hagyja), a teljesítményértékelés kifejezetten a munkatársakra, illetve a munkatársaknak a munkaköri kihívásoknak, elvárásoknak történő megfelelésére összpontosít. A teljesítményértékelés rávilágít a munkavállalók erős és gyenge pontjaira, így segítve az ösztönzés, vagy éppen a fejlesztési tevékenységek megvalósítását, de információkat biztosíthat a leépítéshez is.
Inflációs ráta (1990–2011) A harmonizált fogyasztóiár-indexek (HICP) által mutatott éves százalékos változás A harmonizált fogyasztóiár-indexek (HICP-ek) segítségével a fogyasztói árak változása nemzetközi szinten összehasonlíthatóvá válik. Például az Európai Központi Bank (ECB) is a harmonizált fogyasztóiár-indexet használja az Európai Gazdasági és Pénzügyi Unió (EMU) inflációjának nyomonkövetéséhez és az Amszterdami Szerződés 121. cikke által meghatározott árkonvergencia méréséhez.
Kezdőoldal // Hírek // Az infláció alakulása Magyarországon - egy ábrán Jelentősen nőtt a Duna House adózott eredménye és árbevétele is Az ingatlanközvetítéssel és -fejlesztéssel foglalkozó Duna House-csoport konszolidált adózott eredménye 32 százalékkal, 270 millió forintra nőtt a második negyedévben éves összevetésben, ugyanebben az időszakban a csoport nettó árbevétele 3, 4 milliárd forintra emelkedett, ez 2020 második negyedévéhez képest 78 százalékos növekedés - közölte a társaság pénteken az MTI-vel. Közel 4 százalékos volt a munkanélküliség júliusban A munkanélküliek száma 189 ezer volt júliusban, a 3, 9 százalékos munkanélküliségi ráta 0, 1 százalékponttal csökkent az előző hónaphoz és 0, 6 százalékponttal az egy évvel korábbihoz mérve - közölte pénteken a Központi Statisztikai Hivatal (KSH). Javult a magyarok egészségértése Javult a magyarok egészségértése a legtöbb területen, és emelkedett azoknak a száma, akik könnyebben megtalálják és jobban értik az egészséggel kapcsolatos információkat az elmúlt hat évben - közölte reprezentatív felmérése alapján az Innovatív Gyógyszergyártók Egyesülete szerdán az MTI-vel.
Az infláció évről – évre gyorsult, 1968-69-ben az átlagos infláció 1, 39% volt, míg 1979-80-ban 9, 01%. A világpiaci árrobbanás 1973/74-ben előbb lefojtva, majd egyre inkább kibontakozva begyűrűződött a hazai árakba. 1987-ban bekövetkezett a második világpiaci olajárrobbanás. Magyarország - Inflációs ütem | 1992-2022 Adat | 2023-2024 Előrejelzés. A fogyasztói árszínvonal 1990 és 1994 között olyan ütemben emelkedett, mint az azt megelőző 16 év alatt összesen. A Bokros-csomag megerősítette a lakosságnak azt a várakozását, hogy Magyarországon a fiskális megszorítások az infláció növekedésével járnak. A költségvetési restrikció megkezdésével a lakosság inflációs várakozásai nak mediánja is emelkedésnek indult, 35 százalékos szintre nőtt, miközben a tényleges inflációs ráta 1995-ben kicsivel 30 százalék alatt (28, 2 százalék) alakult. 1995. március 13-án egyszeri lépésként a forint árfolyamát 9 százalékkal leértékelték, majd ezt követően 1995. júniusig 1, 9 százalékos, míg 1995 júliusa és decembere között 1, 3 százalékos, előre bejelentett ütemben értékelték le a forint árfolyamát.
Inflációval korrigált nettó minimálbér alakulása Magyarországon 1990-től - Oeconomus Kihagyás 2002 és 2008 között a minimálbér mentes volt a személyi jövedelemadótól, azonban a béren belüli járulékok 2003 és 2007 közötti 3 százalékpontos növekedése és a célértéken felüli infláció miatt a vásárlóérték csak kis mértékben növekedett.
Akár a magasabb importált infláció, akár a lassuló világgazdasági növekedés miatt, de a forint további védelemre szorulhat. Ez érkezhet magasabb alapkamat, szigorúbb költségvetés, vagy a kettő elegyeként is, de mindenképp tovább fékezi a hazai túlfűtött gazdaságot, azonban politikai okokból várhatóan ennek a java csak a választások utánra marad.