Változás a saját jogú nyugdíjasok esetében Július 1-jétől a saját jogú nyugdíjasok bármilyen biztosítási jogviszonyban is dolgoznak, nem lesznek biztosítottak, és nem kell fizetni járulékot vagy egészségügyi szolgáltatási járulékot (havi 7 710 Ft), továbbá szochót és szakképzési hozzájárulást sem. Családi járulékkedvezmény A családi járulékkedvezmény 2020. július 1-től az új Tbj. törvény által bevezetett 18, 5%-os társadalombiztosítási járulék akár teljes összegéig is érvényesíthető a korábbi 17% helyett, így ez 1, 5%-kal több megtakarítást eredményez a családok részére: 4% természetbeni egészségbiztosítási járulék, 3% pénzbeli egészségbiztosítási járulék, 10% nyugdíjjárulék, 1, 5% munkaerő-piaci járulék (csak 2020. július 1-től). Veszélyhelyzetben tovább folyószított ellátások megszűnése A veszélyhelyzetben több ellátás időtartama változott: a gyermekgondozási díjé (gyed), a gyermekgondozást segítő ellátásé (gyes) és a gyermeknevelési támogatásé (gyet). Az 59/2020. (III. 23. ) Kormányrendelet alapján azon ellátások ideje, melyek 2020. március 11-én vagy azt követően jártak volna le, meghosszabbodtak.
Miért kell több adót fizetniük a vállalkozásoknak 2021. évben a reprezentációs események, ajándékok, adóköteles marketingkiadások és béren kívüli juttatások után, mint 2020. évben? A vállalkozások zöme a napokban szembesül azzal, hogy 2021. 01. 01-től 1, 5%-os szakképzési hozzájárulást kell fizetni olyan kiadások után, amelyeket eddig ez a közteher nem érintett. Erre a változásra 2020. évben nem hívták fel az adózók figyelmét, ugyanis a jogszabály módosítása már 2019. évben megtörtént 2021. évi hatálybalépéssel. Az információ amiatt időszerű, mert sok munkáltatónál a napokban osztják fel a cafeteria-keretet, ahol nagyon lényeges a juttatásokhoz kapcsolódó szorzószám, továbbá a januári kifizetői adóköteles juttatások után 2021. 02. 12-ig kell az adót, járulékot bevallani és megfizetni. Hogyan és kiket érint a változás? A szakképzési hozzájárulásról szóló törvény hatályát veszítette 2021-től, de ez nem azt jelenti, hogy ez az adóteher megszűnt, sőt a szabályrendszer kedvezőtlenebb lett.
A kötelezettségre vonatkozó szabályok beépültek a szakképzésről szóló törvénybe (2019. évi LXXX. törvény). A hozzájárulás mértéke változatlan maradt, tehát továbbra is 1, 5%, de már a kötelezettséget nem csak az egyes tevékenységek után kell megfizetni, hanem azon juttatások után is, ami a szociális hozzájárulási adó alapját képezi. Ez sokkal szélesebb kört érint az eddigiekhez képest. Lássuk vázlatosan, hogy mely jövedelmek/juttatások után kellett és kell fizetni hozzájárulást! SZÉP Kártya és egyéb juttatások költségkeretének megállapításához szükséges szorzószámok (pl. reprezentáció, ajándék) Fontos tudni, hogy a SZÉP kártya juttatásra vonatkozó kedvező rendelkezések 2021. 06. 30-ig tartanak kedvező adókulccsal (15%) éves nettó 800 ezer Ft juttatási értékig vállalkozások esetében. A részletes tájékoztató megjelent a NAV oldalán A fenti táblázat szerint a reprezentáció és egyéb üzleti ajándékozás adóterhelése az alábbiak szerint változik 2020-2021. év vonatkozásában: Egyéni vállalkozók Az egyéni vállalkozónak a saját szociális hozzájárulási adó alapja után továbbra sem kell szakképzési hozzájárulást fizetnie, csak akkor, ha alkalmazottat foglalkoztatnak.
cember 31-én hatályát vesztette a Szakképzési hozzájárulásról és a képzés fejlesztésének támogatásáról szóló 2011. évi CLV. törvény, helyét 2021. január 1-jétől a Szakképzésről szóló 2019. évi LXXX. törvény vette át. Szakképzési hozzájárulás megfizetésére a gazdálkodó szervezet kötelezett, ha belföldön székhellyel, telephellyel vagy fiókteleppel rendelkezik, vagy ha üzletvezetésének a helye belföld. cember 31-ig a szakképzési hozzájárulás alapját képezte: Az SZJA törvény rendelkezése alapján a magánszemélynek adókötelezettség alá eső összevont adóalapjába tartozó önálló és nem önálló tevékenységből származó jövedelme, egyéni és társas vállalkozó esetén a szociális hozzájárulási adó alapja, valamint a rendvédelmi egészségkárosodási járadék és a honvédelmi egészségkárosodási járadék. A változás, hogy 2021. január 1-jétől a szakképzési hozzájárulás alapját képezi minden olyan jövedelem vagy juttatás, amely után a Szakképzésről szóló törvény hatálya alá tartozó vállalkozásnak szociális hozzájárulási adófizetési kötelezettsége keletkezik.
Szerző: Németh Gabriella – okleveles adószakértő Magyar Telekom Nyrt. Mondd el véleményedet a cikkről Mondd el véleményedet a cikkről, hogy minél jobb tartalmat tudjunk írni számodra! Átlag értékelés / 5. Összes értékelés:
4. Kockáztasson az emberekre (ésszerűség határain belül) a jó vezetői gyakorlat az, hogy ne maradjon kötve bizonyos korlátokon belül. Például felvételkor egy jó vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy az önéletrajzon túlmutatjon az oktatáson. Azok a potenciális alkalmazottak, akik bebizonyították, hogy képesek más területeken nehéz feladatok elvégzésére, pozitív kiegészítéseket jelenthetnek a csapat számára. 5. Mindig figyeljen az új tehetségekre csak azért, mert jelenleg nem kell betöltenie egy pozíciót, nem jelenti azt, hogy abba kell hagynia az új tehetségek keresését. A leendő új alkalmazottakkal való hálózatépítés nagyszerű vezetői gyakorlat, mivel körültekintő, ha mindig van biztonsági terve. Új emberekkel való találkozás, erősségeik ismerete és potenciális érdeklődési szintjük felmérése az Ön számára egy nap nagyon hasznos információ lesz, ha legközelebb pozíciót szeretne betölteni. A hálózatépítés jelenleg kihívást jelenthet egyesek számára, tekintettel arra, hogy sok szervezet elszigetelten érzi magát a szokásos köreitől, de ez nem azt jelenti, hogy abba kell hagynia az új tehetségek azonosításának erőfeszítéseit, amelyek hosszú távon elősegítik vállalkozásának sikerét.
De ha úgy fekszem le az ágyamba, hogy aznap létrehoztam valami nagyszerűt, az már igen. " Soha ne a pénzért vagy a rangért mondj igen egy munkára! Szeresd annak lehetőségeit és kihívásait is. John F. Kennedy: "A vezetés és a tanulás nem léteznek egymás nélkül. " Ismét csak aláhúzni lehet, hogy a jó vezető nem csupán beül a kényelmes bársonyszékbe, de új ismereteket szerez szakmájáról, embereiről és végső soron önmagáról is. Ronald Reagan: "Nem feltétlenül az az igazán nagy vezető, aki a legnagyobb dolgokat teszi. Sokkal inkább az, aki a legnagyobb dolgok megtételére készteti az embereket. " A vezetés arról is szól, hogy inspirálja az embereket a legjobb eredmények elérésére. A jó vezető nem feltétlenül hős, de képes a csapatából előcsalni a szunnyadó szuper képességeket. Mark Sanborn: "Semmiféle cím nem szükséges ahhoz, hogy valaki vezető legyen. " Bárkiből lehet irányító, aki mindent megtesz a sikerért és jó példával jár a munkatársai előtt. Ez nem végzettségben, sokkal inkább emberségben mérhető.
Frissítve: április 3, 2021 Egy jó vezető nem csupán a fizetések nagyságáról dönt, de képes a beosztottjait is eredményekre sarkallni, erősségeiket kidomborítani. Nézzük, mik azok a tulajdonságok, amik miatt egy főnökből vezető válik. 1. Önmotiváció A tökéletes vezetőnek megvan az a képessége, hogy munkatársain túl magából is kihozza a maximumot annak érdekében, hogy csapatával együtt ő maga is sikeressé és eredményessé váljon. 2. Pozitív hozzá állás A pozitív életszemlélet ragadós, ösztönöz és tettekre késztet, sőt az eredményesség érdekében formálja mások gondolkodásmódját is. 3. Érzelmi stabilitás A stressz és kiábrándultság gyakorta kéz a kézben járnak a főnöki pozícióval. Az optimális vezető azonban nem engedi meg magának, hogy az érzelmei vezéreljék a döntései során. 4. Önbizalom A beosztottak sokkal nagyobb hittel fordulnak egy vezető felé, ha a szavak mögött önbizalmat is látnak. 5. Elhivatottság A vezetőknek gyakran kell húsbavágó döntéseket hozniuk, és néhány ezek közül kifejezetten kritikus gondolkodást igényel.
A jogszabályi előírásoknak megfelelően közzétette a Mol Nyrt. is a Javadalmazási Jelentését, amelynek keretében közli a legfontosabb vezetőinek bérezési és juttatási adatait. A jelentésből kiderül: Hernádi Zsolt elnök-vezérigazgató az egyik legjobban kereső hazai topmenedzser, aki tavaly minden bérelemet számba véve mintegy bruttó 380 millió forintot keresett az energiacég irányítójaként. Ez egy 13 milliós havi alapbérből, többféle egyösszegben megkapott éves bónuszból és hosszútávú részvényprogramból, valamint béren kívüli juttatások értékéből áll össze. Világi Oszkár vezérigazgató-helyettes összesen bruttó 325, Molnár József vezérigazgató pedig bruttó 248 millió forintot kapott tavaly munkájáért, Simola József vezérigazgató-helyettes bruttó 125 milliót kapott 2021-ben. Összehasonlításul: Rékasi Tibor Telekom-vezér 325, Orbán Gábor, a Richter első embere pedig 257 milliót kapott tavalyi tevékenységéért. A jogszabályoknak megfelelően a Mol javadalmazási politikáját a 2021-es üzleti évben kezdte alkalmazni.
vezetői javadalmazása nemhogy nem kiugró, hanem kifejezetten szerénynek számít, nemzetközi összehasonlításban valahol az alsó harmadban helyezkedik el. Rainer Seele, az OMV-t 2021 nyaráig irányító vezérigazgató 2020-ban csaknem 1, 75 milliárd forintot keresett, a BP és Shell vezérek 2-2, 7 milliárd forint körüli, Darren Woods, az Exxon CEO-ja pedig csaknem bruttó 5, 44 milliárd forintnak megfelelő összeget kaptak. Nem mindegy, kik vezetik a céget Kiemelkedő jelentőségű, hogy egy-egy vállalat esetében ki az az 5-10 ember, akik a legfelső vezetést alkotja, akik meghatározzák az adott cég stratégiai lépéseit, ezáltal pedig annak hosszútávú eredményességét és jövőjét – mondta el a Portfolio-nak Szabó Vilmos, a Korn Ferry International tanácsadó cég ügyvezető partnere. Hozzátette: a bérezés esetükben nem csupán a munkájukkal járó felelősséget ismeri el, hanem annak a regionális, nemzetközi szerepét, adott esetben a nemzetgazdasági jelentőségét is. "Ebben a tekintetben ugyan magyarországi központú, ám nemzetközi nagyvállalatokról beszélünk, a vezetői jövedelmeket is ebben a kontextusban érdemes értékelni.
6. Tegye nyilvánosságra céljait minden nagyszerű vezetőnek, aki valóban sikeres akar lenni, világosan megfogalmazott célokat kell tartalmaznia, amelyeket prioritásnak tekintünk. A kritikus vezetői gyakorlat az, hogy a célok ismert körében az egész csapat; ossza meg és hozzon létre egyértelmű irányt, hogy hogyan minden közvetlen jelentés támogatja a végrehajtás ezeket a célokat. Amikor az alkalmazottak tisztában vannak a vezetői célokkal, lehetővé teszi számukra, hogy hivatkozzanak rá, amikor olyan döntéseket hoznak, amelyek hosszú távon befolyásolják a vállalatot, és megértik, hogy mit és miért dolgoznak. 7. Adjon valós idejű visszajelzést míg az éves felülvizsgálatok – és a gyakoribbak is – fontosak, nagyon hasznos lehet visszajelzést adni a pillanatban. Ha valami pozitív megvalósul, a dicséret abban a pillanatban kiváltja a vágyat, hogy továbbra is jól járjon. Hasonlóképpen, a rossz munka korai elkapása sokkal könnyebbé teszi a kijavítást és a jövőbeni elkerülését. Különösen akkor, ha az alkalmazottak úgy érzik, hogy elakadtak és elszigeteltek a csapatuktól, miközben otthon dolgoznak, következetesek maradnak az erőfeszítéseikben, hogy ellenőrizzék előrehaladásukat és teljesítményüket, és dicsérjék vagy építő kritikát adjanak, ha szükséges, segítenek abban, hogy jobban részt vegyenek és értékeljék őket.