"Nem az az újdonság, hogy Karcagon jelen vagyunk, hanem, hogy egy helyen, egy légtérben elérhetőek mostantól a kormányablak és a NAV szolgáltatásai. További előrelépést jelent az elektronikus ügyintézés lehetősége. Az e-SZJA korszakos jelentőségű, hiszen az állampolgárok adóbevallásának elkészítését jelentősen megkönnyíti ennek a korszerű, digitális felületetnek a használata" - emelte ki a helyettes-államtitkár. A köszöntőket követően az ügyfélszolgálatot dr. Fazekas Sándor miniszter, Tamásné Czinege Csilla helyettes-államtitkár, Dr. NAV Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Adó- és Vámigazgatósága - Mezőtúri ügyfélszolgálati hely - Adóhivatal - Mezőtúr ▷ Kossuth Tér 1., Mezőtúr, Jász-Nagykun-Szolnok, 5400 - céginformáció | Firmania. Kállai Mária kormánymegbízott és Dobos László polgármester Kovács Sándor elnök, és Hodos Julianna hivatalvezető jelenlétében adta át. A protokoll vendégek azonnal ki is próbálták az új ügyfélpultokat, ezt követően a karcagi polgárokat fogadták az ügyefeles munkatársak. (Kormánymegbízotti Kabinet)
(JNSZMKH Kormánymegbízotti Kabinet)
azon is, hogy 2011. január elsején a megye egyetlen kormányablakában, Szolnokon 29 ügyet lehetett intézni, ma már 1587-et. Az idő igazolta, hogy az egyablakos ügyintézés - tehát "több ügyet egy helyen" elv alapján működő ügyfélszolgálatok- sikeresen működnek. Az állampolgárok teljesen elfogadták, megszokták, melyet az ügyfél - elégedettség is mutat. Jászapátiban pont két éve 2015. december 17-én adtuk át a kormányablakot, és azóta folyamatosan nő az ügyfelek száma. 2016-ban 17. 495-en keresték föl az ügyfélszolgálatot, 2017-ben pedig idáig 18 ezren. A gyors, hatékony és minőségi szolgáltatás egyre inkább megvalósul ezeken az ügyfélszolgálatokon. Nav ügyfélszolgálat szolnok debrecen. A kormányablak ügyfélforgalma biztosan nő majd, hiszen a járásban élők élnek majd a lehetőséggel és helyben intézik a hét meghatározott napjain adóügyeiket-tette hozzá a főigazgató. Az ügyfélszolgálatot Dr. Berkó Attila főigazgató, dr. Panyik Éva, a NAV Jász-Nagykun-Szolnok megyei igazgatója, Piroska Miklós a megyei közgyűlés alelnöke és Vári-Nagy Judit a járási hivatal vezetője adta át.
Május elején még háromszor találkozhat velük az alábbi időpontokban és helyszíneken: 2022. május 5. 14:00-18:00 óra között Auchan Áruház Aquincum Óbuda 2022. május 12. 14:00-18:00 óra között Duna Plaza Bevásárlóközpont 2022. május 19. KORMÁNYHIVATALOK - Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kormányhivatal - Hírek. 14:00-18:00 óra között Auchan Áruház Aquincum Óbuda Amennyiben mégis inkább valamelyik központi ügyfélszolgálaton járna el személyesen, akkor azok címéről és nyitva tartásáról az ügyfélszolgálati kereső vel informálódhat a legegyszerűbben, sőt az oldalon online időpont foglalásra is van lehetőség. kép forrása: Pixabay Szerző Szabó Éva
NAV-ügyfélszolgálat nyílt a jászapáti Kormányablakban 2017. december 18. 16:39 A kormány 2010 óta több szakaszos folyamat keretében valósítja meg az állampolgár-központú, hatékony államigazgatás megteremtését, a szolgáltató állam kialakítását. Ezt a célt leghatékonyabban a Kormányablakok valósítják meg. Ebben az évben egy lépcsőfokkal feljebb léptünk, hiszen szem előtt tartva a gyors és hatékony ügyintézést, néhány Kormányablakban helyet kaptak a Nemzeti Adó- és Vámhivatal ügyfélszolgálatai is. A megyében elsőként a Jászapáti Kormányablakban nyílt meg a NAV-ügyfélszolgálat, melyet Dr. Berkó Attila főigazgató adott át. A közigazgatás átalakításnak egyik fontos célkitűzése az állampolgári bizalom visszaszerzése, melynek egyik útja az ügyintézés kultúrájának javítása. A kormány 2010 óta több szakaszos folyamat keretében valósítja meg az állampolgár-központú, hatékony államigazgatás megteremtését, a szolgáltató állam kialakítását. Nav ügyfélszolgálat szolnok 2017. Berkó Attila főigazgató és dr. Panyik Éva, a NAV Jász-Nagykun-Szolnok megyei igazgatója adta át.
22-24., Szolnok, Jász-Nagykun-Szolnok, 5000 Nagy Miklós Utca 4., Szeghalom, Békés, 5520 Kossuth Tér 1., Karcag, Jász-Nagykun-Szolnok, 5300 Szent István Sugárút 17. I. Em., Karcag, Jász-Nagykun-Szolnok, 5300
Például az Ash Maurya féle Lean Canvasről, amit hatékonyan csak for-profit cégekre lehet használni. Startupok esetében közismert fogalom a pivot. A pivot business model canvas oldali értelmezése meglehetősen egyszerű: ha a modell 9 eleme közül egyet is módosítani kell, akkor pivotról beszélünk. Ez a módosítás lehet az értékajánlat megváltoztása. Vagy akár egy új célcsoport kiszolgálása is. Ilyen customer segment pivotról beszélünk. Ha pedig a bevételi modell során mondjuk átállunk az egyszeri fix díjas bevételi modellről a havidíjas árazásra, akkor bevételi modell pivotról beszélhetünk. Sokan úgy vélik, hogy a Canvast egyféle sorrendben lehet helyesen kitölteni. Canvas: Magyarul, szó jelentése, szinonimák, antonimák, példák | HTML Translate | Tagalog magyar fordító | OpenTran. Pontosabban egy sorrendben érdemes kitölteni. Ez a sorrend pedig az alábbi: 1. Határozd meg az értékajánlat és az ügyfél kapcsolatát Itt arra akarsz választ adni, hogy mi maga az az érték vagy termék, amit adsz a potenciális vevőknek vagy célcsoportnak. 2. Ezt követően tervezd meg milyen csatornákon keresztül tudod majd összekötni őket.
Ahhoz, hogy egy komplett üzleti tervet ennyire le lehessen egyszerűsíteni, nagyon mélyen kell érteni az adott cég üzleti modelljét. De ez fordítva is működik: Amennyiben egy új cég ötletét szeretnénk validálni, sokkal hamarabb kiderülnek a problémák az 1-oldalas Üzleti Modell Vásznon, mint egy 94 oldalas üzleti terven. Tehát sokkal gyorsabb elkészíteni. Emellett lényegesen egyszerűbb átlátni és megérteni bárkinek, mint végigolvasni egy könyv hosszúságú üzleti tervet. 9 részből áll: Partnerek (Key Partners) Tevékenységek (Key Activities) Erőforrások (Key Resources) Költségek (Cost Structure) Értékajánlatok (Value Propositions) Ügyfélkapcsolatok (Customer Relationships) Csatornák (Channels) Célcsoport (Customer Segments) Bevétel (Revenue Streams) Mit jelentenek az egyes részek? Az egész canvas egy nagy, összefüggő egész, amely lefedi az egész vállalkozás tevékenységét. Az értékajánlat kialakításánál azt az értéket és terméket határozod meg, amit az ügyfeleidnek szolgáltatsz. Business model canvas / BMC / Üzleti modell vászon. A következő lépésben meghatározod, kik is ezek az ügyfelek, ki a célcsoport.
A termelőknek A vevőknek Az önkénteseknek 2. Mi az értékajánlatunk a célcsoportok számára? A termelőknek: stabil piac, kiszámítható bevételek, visszajelzések A vevőknek: helyi élelmiszerekhez való hozzáférés, közösség által ellenőrzött termékek, egyre egészségesebb alapanyagok (amennyiben a termelés fejlesztésére hangsúlyt fektet a közösség), környezettudatos vásárlás (helyi termék, csomagoló anyagok környezettudatos rendszere), gyors, és kényelmes bevásárlás, személyes kapcsolat a termelőkkel, tagja lenni egy helyi közösségnek. Önkéntesek: Az önkénteseknek egyedi értékajánlatot kínál a közösség. Van akinek főleg a közösségi élményt, van akinek értelmes tevékenységet, van akinek a fiatalok helyben tartásának az ígéretét, míg másoknak egy vidám társaságot, ahol jó lenni. Az önkéntesek mindig elmondják a motivációjukat, csak meg kell hallani azt. 3. Mi jellemző a csatornára? Webes rendelési felület; Átadási napok; Esetleg házhoz szállítás; Helyi termék bolt üzemeltetése. Business model jelentése magyarul » DictZone Angol-Magyar szótár. 4. Vevő kapcsolatok: A rendelési felület legtöbb esetben ez egy webshop jellegű rendelési felület; Hírlevelek; Az átadási napon személyes kapcsolat.
Ez már a kiskereskedőket is meggyőzte. 2. "Életeket költöztetünk" (Moving Lives) Egy – mára már évtizedes – példa szintén jól példázza, hogyan árnyalhatja az elégedettségi felmérések eredményeit a Jobs to be Done teória. Bob Moesta innovációs tanácsadót egy Detroit-térségbeli cég újtársasház-értékesítés segítésével bízta meg. A cég az amerikai nyelvterületen downsizersnek nevezett csoportot célozta. Nyugdíjasokat, elvált szülőket, akik nagyobb családi házból költöznek kisebb lakásba. Hogy még vonzóbbá tegyék az ajánlatot, olyan kényelmi funkciókkal ruházták fel a lakásokat, mint a recsegésmentes padló, a tripla vízzáróréteggel ellátott alagsorok. Az értékesítő csapat heti hat nap állt az érdeklődők rendelkezésére, és a hirdetések is folyamatosan megjelentek az újságok ingatlanrovataiban. És bár a lakások nagyszámú érdeklődőt vonzottak be, nagyon kevés végződött lezárt értékesítéssel. A fókuszcsoport megkérdezését követően sem emelkedtek az eladási számok, hiába hajtottak végre a begyűjtött vélemények alapján meghatározott fejlesztéseket – például új ablakok beszerelése.
Vagyis az, hogy miként teremtünk értéket. Pont mint az agy jobb oldala, ami a kreatív, értékteremtő feladatokért felel. Az üzleti világban ide tartozik egy cég marketing részlege, a termékfejlesztés, az üzletfejlesztés. Ezzel szemben a canvas bal oldala a racionális, szám alapú döntésekért felel. Ide tartozik az erőforrás, a tevékenységek, a költségek és a partnerek. Pont mint egy cégben a pénzügy, az operatív részleg, a kontrolling, az IT, a jog. Amikor pedig céges vita van arról, hogy egy új projekt elindul-e vagy sem, akkor hasonló kérdések szoktak felmerülni? Ki a célcsoportunk, kinek adjuk el? (Ügyfél) Milyen marketing csatornát fogunk használni? (Csatorna) Hogyan lesz belőle pénzünk? (Bevétel) OK, ezt ki fogja megcsinálni? (Erőforrás) Mennyibe fog kerülni? (Költség) Milyen partnereket kell hozzá igénybe venni, ha mi nem tudjuk házon belül megoldani? (Partnerek) És így tovább. Tehát valójában a jobb és bal oldal harcol és küzd egymással, hogy egyensúlyba kerüljenek. És innen adódik, hogy a canvast nem csak az értékteremtés, kreatív oldalról lehet tervezni.