Sió A siófoki Sió-zsilip Közigazgatás Országok Magyarország Megyék Somogy, Fejér és Tolna megye Földrajzi adatok Hossz 120, 8 km Vízgyűjtő terület 14 953 km² Forrás Balaton ( Siófoknál) Torkolat Duna ( Bogyiszlónál) → Fekete-tenger é. sz. 46° 20′ 21″, k. h. 18° 53′ 32″ Koordináták: é. 18° 53′ 32″ A Wikimédia Commons tartalmaz Sió témájú médiaállományokat. A Sió vagy Sió csatorna jelentős folyó a Dunántúlon. Hossza 120, 8 km. Eredetileg természetes vízfolyás, ma a Balaton vízszintjének szabályozását biztosítja és összeköttetést teremt a Balaton és Európa víziút rendszere között. A Sió-csatorna nagyvízi mederkezelési tervdokumentációi - Közép-dunántúli Vízügyi Igazgatóság. A pécsi püspökség alapítólevelében 1009 -ben Ozora néven szerepel. [1] Földrajz [ szerkesztés] A Sió csatorna Siófoknál, a kikötőnél ágazik ki a Balatonból, majd 120, 8 km hosszan folyik tovább, Szekszárdtól északra, a Gemenci erdőnél éri a Dunát, annak 1497, 1-es folyamkilométerénél. A meder esése átlagosan 14, 5 cm kilométerenként, szélessége 20 és 30 méter, mélysége 0 és 8, 8 méter között váltakozik. A víz sebessége, függően a siófoki vízeresztéstől és a Duna visszaduzzasztó hatásától, 0, 5–4 km/óra lehet.
A strand nagyszerű választás a gyermekes családok részére. A Balaton északi partjának egyik legkedveltebb strandja számos családbarát szolgáltatással várja a gyermekes családokat. A strandon hűsítő vízpermetet szóró kapu gondoskodik a felfrissülésről. Balaton és Sió-csatorna hajózási kézikönyv / Balaton und Si. Nyáron egészségügyi szolgálat is üzemel a parton. A strandon a szabadtéri zuhanyzók mellett, beltéri zuhanyzóval és mellékhelyiséggel, valamint öltözővel ellátott vizesblokk is található. Az alsóörsi strand keleti végében homokos gyerekpancsoló került kialakításra. Különlegessége a pergola, amelynek kellemesen hűvös árnyékában játékokkal, foglalkozásokkal várják a vendégeket.
(III. 14. ) Korm. rendelet intézkedik. A Közép-dunántúli Vízügyi Igazgatóság kezelésében lévő vízfolyások közül a fenti jogszabály a Sió-csatorna vonatkozásában írja elő nagyvízi mederkezelési tervdokumentáció készítését, a csatorna három különböző szakaszára. A Sió-csatorna 3 db nagyvízi mederkezelési tervdokumentációját a Smaragd GSH Kft. és a HYDROInform Bt. alkotta "Sió 2014 Konzorcium" készítette el. Az Országos Vízügyi Főigazgatóság 2017. január 10-én jóváhagyta a tervdokumentációkat. A nagyvízi mederkezelési tervdokumentáció az alábbiakat tartalmazza: A Sió-csatorna, tervezéssel érintett szakaszán a meglévő állapot ismertetését. A nagyvízi meder határ kijelölését a tervezési szakaszon. Elkészült a mederszakasz 2D hidrodinamikai modellje a jelenlegi helyzetre jellemző mederállapotot figyelembe véve. Modellváltozat készült kedvezőbb lefolyási viszonyokkal rendelkező mederállapot figyelembevételével. A nagyvízi meder egyes területrészeinek vízlevezetésben betöltött szerepének meghatározását, a 2D-s numerikus hidrodinamikai modell különböző futtatásai során előálló eredménymezők elemzése alapján.
12. 01. ) ↑ "A klímaváltozás hatásainak vizsgálata a Balaton vízkészletére, belső áramlási viszonyaira, ezek hatása az élővilágra" című projekt - Országos Vízügyi Főigazgatóság Források [ szerkesztés] A Pallas nagy lexikona Virág Árpád: A Balaton múltja és jelene. Eger, 1998. Virág Árpád: A Sió és a Balaton közös története 1055-2005, Közdok, 2005, ISBN 9632291654 Cholnoky Jenő: A Balaton hidrográfiája. Budapest, 1918. Dr. Nagy Sándor Alex: Hidroökológia, További információk [ szerkesztés] Vízállások a Balatonon 1999–2002 Sió – Csatorna Vajda Tamás: Adatok és észrevételek a Balaton 3–15. század közötti vízállásához; Online: Adatok és észrevételek a Balaton 3–15. század közötti vízállásához, Franz Entz: Das Siógebiet. Zeitschrift für Natur- und Heilkunde in Ungarn.
900 Ft Egy éves üzleti ütemterv készítése (kb 12-18 óra) A vállalkozás által kitűzött célnak megfelelően felállításra kerül egy közép és rövid távú terv, melynek éves ütemezése készül az alábbi 4 területen: pénzügyi ütemezés ügyfelek termelés, szolgáltatás, kereskedelem munkatársak Ennek a tervnek a segítségével könnyen irányíthatóvá és kontrollálhatóvá válik a szervezet, valamint segítségével egyéni, mérhető, negyedéves, havi, heti terveket lehet készíteni. ÁRA: 75. 900 Ft Negyedéves kontroll egy év alatt 4 alkalommal (3 óra/alkalom) A terv negyedéves felülvizsgálata, pontosítása, kontrollálása külső szemmel. Elakadások átbeszélése, aktuálisan felmerülő kérdések átbeszélése. ÁRA: 99. Üzleti modell készítése word. 900 Ft Egyedi csomagok összeállítása külön megállapodás alapján. REFERENCIÁK
Ha olyan képlete van, amely egy vagy két változót, illetve több képletet használ, amelyek mindegyikében egy közös változó van, egy adattáblát használva egy helyen láthatja az összes eredményt. Az adattáblák használatával egy pillantással megvizsgálhatja a lehetőségeket. Mivel csak egy vagy két változóra kell figyelnie, az eredmények könnyen olvashatók és megoszthatók táblázatos formátumban. Ha engedélyezve van a munkafüzet automatikus újraszámítása, az adattáblákban lévő adatok azonnal újraszámulnak; így mindig friss adatai vannak. A B3 cella tartalmazza a bemeneti értéket. A C3, a C4 és a C5 cella Excel a B3 cellában megadott érték alapján helyettesítő értékek. Egy adattábla legfeljebb két változót tartalmazhat. Ha több mint két változót szeretne elemezni, használja az eseteket. Bár az adattáblák csak egy vagy két változóval képesek dolgozni, a változók értékének száma nincs korlátozva. Webáruház készítés: a megfelelő üzleti modell kiválasztása. Egy eset legfeljebb 32 különböző értékkel rendelkezhet, de korlátlan számú esetet létrehozhat. Ha előrejelzéseket szeretne készíteni, az Excellel automatikusan hozhat létre a meglévő adatok alapján jövőbeli értékeket, illetve lineáris vagy exponenciális szabályok alapján extrapolált értékeket.
3. rész Működési és marketing stratégia Az előző két részben az üzleti terv első négy fejezetét mutattuk be. Ha ezeket sikerült körbe járnia következhet, a működési és marketing terv elkészítése. Működési terv A működési terv bemutatja, hogy az eddig körbejárt fejezetek, hogyan működnek vagy fognak működni a gyakorlatban. Itt kell bemutatni, hogy a vállalkozás hol és hogyan fogja előállítani a terméket vagy szolgáltatást, hogyan történik a termék gyártása vagy a szolgáltatás kivitelezése. Bevezetés a lehetőségelemzésbe. Ennek a résznek egyszerűnek és lényegre törőnek kell lennie, hogy külső olvasóként is egyértelmű legyen a termék/szolgáltatás mivel tűnik ki versenytársai közül a piacon. Továbbá bemutatja, a mennyiségi és minőségi elvárásokat, és az alkalmazandó technológiát. Fontos, hogy rövid, illetve hosszú távú mérföldköveket is felállítsunk pl. heti, illetve évi növekedésekre. Marketing és értékesítési terv A hatodik fejezet a marketing és értékesítési terv szakasza részletesen bemutatja, hogyan kívánja elérni a célpiaci szegmenst, hogyan tervez eladni a célpiacon, milyen az árképzési terve, valamint milyen típusú tevékenységeknek és partnerségeknek kell sikeresen teljesülnie.
van 400 ezer háztartás, ha minden 100. -ban lesz az én termékem, akkor… vagy pl. jelenleg a piacon eladnak Y db-ot, az én termékem olcsóbb/jobb, ezért el lehet majd adni belőle Z db-ot 2. a fogyasztó felől indított becslés – sokkal hatékonyabbnak bizonyulhat! pl. Termékleltár készítése az üzleti kockázatok kezelésére. havi X db eladása már számomra jövedelmező, ezért kb. 10-szer ennyi potenciális fogyasztót kell elérnem, akiknek BÁRMELYIKE lehetne az én vevőm VAGYIS: Ne azt tekintsük potenciális piacnak, ahányan db-ra vannak, hanem azt, hogy hányat kell elérnünk fogyasztóink közül! Ha elérünk X fogyasztót, azoknak 1 – 5%-a lesz vevő a tapasztalati számok szerint! b) "politikai" számítás – az "optikai üzleti terv" A politikai számítás esetén tudom, hogy mennyi bevétel illetve árrés kell ahhoz, hogy szépek legyenek a végeredmények, így ebből osztjuk vissza az értékesítendő mennyiséget. Itt áll elő a politikai tervezés csapdája is: ezek a mennyiségek sokszor nagyságrendileg nagyobb marketing kiadásokat igényelnek, amik más úton, de csökkentik a jövedelmezőséget.
Az előző linken írtunk róla bővebben. Miben szeretnél versenyezni? Nem elég csak kitalálni, hogy mit szeretnél árulni, hogy fogod azokat a termékeket beszerezni, és webáruházat készíteni, ki kell találni azt is, hogy fogsz előnyt szerezni a konkurenciához képest. Üzleti modell készítése számítógépen. Ár Induló webshopok, cégek számára általában nem ez a legjobb megoldás arra, hogy a nagyobb végek elé kerüljenek, mivel azok a több eladás miatt kisebb haszonnal tudnak operálni. Emellett a folyamatos árcsökkentés-verseny a profit csökkenéséhez vezet. Minőség Ha minőségben szeretnél a konkurencia elé kerülni, akkor ennek feltétele a jobban elkészített, minőségi termék. Ez jó lehetőség lehet a versenyben a többiek megelőzésére, mivel a vásárlók általában jobb, tovább tartó termékeket keresnek. Választék Jó megoldás lehet, ha széles választékkal akarsz a többiek elé kerülni, mivel a látogatók tudni fogják, hogy bármit is keresnek majd, nálad meg fogják találni, így akkor is szívesen látogatják webáruházad, ha nincsenek konkrét elképzeléseik arról, hogy mit szeretnének vásárolni.
Az új kézikönyv számos (29 pontból álló) szempontot felsorol arra vonatkozóan, mit kell tartalmaznia a termékleltárnak, ám azt nem határozza meg egyértelműen, milyen termékeket, szolgáltatásokat is kell egyáltalán számba venniük a bankoknak. Az első SREP vizsgálatok tapasztalatai alapján az érintett termékek körére materialitási küszöb alkalmazható, amelyet az intézmény maga határozhat meg. A lényegesség kritériuma lehet például a termékből származó jövedelem, az érintett ügyfélkör nagysága, a termék üzleti stratégiában betöltött szerepe, fontossága. Üzleti modell készítése windows. A Felügyelet által meghatározott lista hosszú ugyan, a banki szakértők számára mégis problémát jelenthet, hogy az egyes üzletágak termékei közötti eltéréseket a szempontokban nem veszi figyelembe. A számlatermékek, megtakarítási, befektetési termékek vonatkozásban a szempontok egyes esetekben nem relevánsak, vagy nehezen értelmezhetők. Tudjuk, hogy a Működési Kockázatkezelés fő funkcióiból adódóan is a bank egészét átszövő, minden szervezetét érintő tevékenységet folytat, az új leltár összeállításához szükséges inputok összegyűjtése azonban még az eddigieknél is szorosabb együttműködést igényel majd a társ-szakterületekkel.
Tegyük fel például, hogy két költségvetési esettel dolgozik: a legrosszabb eset és a legkedvezőbb eset. Az Esetvizsgálóval ugyanazon a munkalapon hozhatja létre mindkét esetet, majd válthat köztük. Mindkét esethez megadhatja a változó cellákat és az esethez használandó értékeket. Az esetek közötti váltáskor az eredménycella értéke a különböző változó cellák értékeivel összhangban módosul. 1. Változó cellák 2. Eredménycella Ha több embertől, több különálló munkafüzetből gyűjt esetekben felhasznált adatokat, a munkafüzeteket csoportosíthatja, majd egyesítheti az eseteiket. Ha létrehozta vagy összegyűjtötte az összes szükséges esetet, azokról esetösszegző jelentést készíthet, amely az összes eset adatait tartalmazza. Az esetjelentések egy új munkafüzetben, egy táblázatban jelenítik meg az összes esetinformációt. Megjegyzés: Az Excel nem számolja újra automatikusan az esetjelentéseket. Ha módosítja egy eset értékeit, a módosítások nem jelennek meg a meglévő összegző jelentésben. Ehhez egy újat kell létrehoznia.