Impresszum Jogi nyilatkozat Adatkezelési Tájékoztató Cookie policy Hirdetmények Üzletszabályzat ÁSZF © 2022 Erste Bank Hungary Zrt. H-1138 Budapest, Népfürdő utca 24-26.
tucsok13 2021. 10. 17 0 0 8551 És akkor most jobban végiggondolva: ha marad az Erste, csak azt akarom vinni, ami pénzbe kerül, lehet, mégiscsak jó lesz a Wise.. arról a HUF utalások is ingyen vannak? Csak mert eddig inkább devizára használtam.. mondjuk körül kell járni, mert ha az Erstéről töltöm, az nem tudom, pénzbe kerül-e, ha utalás. (tranzakciós illeték van-e) Nah első lépésben nekifutok az Erstének, megkérdezem, pontosan milyen lehetőségeim-feltételek vannak, aztán lehet, mégiscsak a Wise-t nézem meg első körben, és ha az kevés, akkor lesz Gránit bank. Saját életemet sem akarom feleslegesen nehezíteni. Hogyan kapom meg a bankkártyámat?. 8550 Köszi! Nincs hitelem, befektetéseim vannak, de azt sem feltétlenül mozgatom. Hétfőn első körben megkérdezem a személyi bankáromat, hogy tud-e bármit tenni, valamint hogy milyen feltételei vannak annak, hogy ne kelljen az ingyenes számlámat feladnom, "csak" a pénzbe kerülő dolgokat (úgy mint az utalások pl) vinném át a Gránitba. Előzmény: JeeEm (8547) 8549 Van Wise, Revolut, Bunq és Curve is.
Nem akartam hinni a fülemnek: Dominikai Köztársaság lenne a legkorruptabb ország? Néhány éve a taxisok miatt maradt rossz emlékünk az egyébként gyönyörű természeti adottságokkal megáldott országról. Akkor konkrétan mindenféle módon megfenyegettek minket a helyi hiénák, ütötték, rúgták a bérelt autónkat. Most egészen más a kalandban volt részünk a Dominikai Köztársaságban. Ezúttal egy szervezett utazáson vettünk részt, ezért nem nagyon volt lehetőségünk a helyiekkel kapcsolatba lépni. Az... Nem akartam hinni a fülemnek: Dominikai Köztársaság lenne a legkorruptabb ország? appeared first on Utazómajom.
Míg mások pihennek és lazítanak, a jó vezető dolgozik, és csak akkor pihen, amikor a megfelelő idő van. Titoktartás. Kényes egyensúly van a tervek titokban tartása és a parancsnoki csapat bevonása között. Túl sok titoktartás és a parancsnok elidegenedik; túl kevés, és a tervek kiszivárognak. Úgy tűnik, hogy Sun Tzu a nagyobb titoktartást részesíti előnyben, és más módon hűségesnek tartja parancsnokságát. 6. Példavezetés. Mindig legyen ott a csapataival (de talán nem mindig a fronton), legyen megfigyelhető és szerezze meg a katonák tiszteletét azáltal, hogy megosztja nehézségeit. Sun Tzu itt különféle képeket használ annak alátámasztására, hogy a parancsnok "együtt van a csapatokkal". Az első kép, amellyel a parancsnok vezeti a csapatokat egy létrán, amelyet aztán elrúgnak, és nem engedik a visszatérést. Alternatív megoldásként a hadsereget nagy állatállományként képviselik, amely egyként mozog a vezetővel a központban, és mindet úgy irányítja, hogy kívülről nem lehet megjósolni. Legyen együtt a csapatokkal minden veszélyes helyzetben, de ismeretlen marad az ellenség előtt.
A főnöki titulust nem adják ingyen, és a vezetői rang sem csöppen csak úgy az ölbe. Ahhoz pedig, hogy valaki kiváló vezető legyen, elengedhetetlen a kollégáival ápolt jó kapcsolat, ami egyben a vállalat fejlődésének kulcsa is. Élni és élni hagyni. Egy elképzelt világban a vezetés megbízik az embereiben, akiket felvesz, és hagyja őket érvényesülni. A rugalmatlanság, a tekintélyelvűség és a túlzásba vitt szigor előbb-utóbb azt eredményezi, hogy a munkatársak gépnek érzik magukat, elvész a motiváció, a főnök pedig kiskakas módjára egyedül kapirgálhat tovább a szemétdombon. De mi a jó vezetés receptje? Az alábbiakból kiderül. Bőkezűen bánik a dicsérettel A rossz főnök nem kíséri figyelemmel az alkalmazottak munkáját, ahogy a meetingek is kizárólag az önfényezésről szólnak. A jó vezető ellenben nem fukarkodik a dicsérettel, büszke dolgozóira, az elért eredményeket pedig nem kizárólag a sajátjaként kommunikálja. Következetes A rosszindulatú főnöknek megvannak a maga kis kedvencei, akikkel kivételez, a többiekről pedig jóformán tudomást sem vesz.
A jó vezető, kiváló stratéga Míg egy-egy alkalmazott általában elég, ha képben van azzal, saját munkaköre milyen pozíciót is foglal el pontosan a cég működésében, és hierarchiájában, addig egy jó vezetőnek globálisan képesnek kell lennie átlátni a teljes működési mechanizmust, pontosan tudnia kell, mely folyamatok, mi után következnek, és ezekből határozni meg a működés alapvető irányvonalait, azaz a cég stratégiáját. Ehhez nem csupán rendszerszemlélet, de nagyfokú proaktivitás is szükséges, vagyis képesnek kell lenni kalkulálni a következményekkel, és azok lehetséges hatásaival is, valamint ehhez meghozni a megfelelő reagálású döntéseket. A kiváló problémamegoldó készség Legalább olyan fontos és alapvető tulajdonság, mint a jó kommunikáció, és többek közt jó stratégává is ez teheti a vállalkozót, és a vezetőt. A jó vezető ugyanis soha nem a problémát látja, hanem a megoldandó feladatot, a kihívást, és eszerint reagál rá, erre igyekszik kondicionálni a beosztottjait is. Mindez egy nagyfokú pozitív hozzáállásból is fakad, egy vezetőnek ugyanis fontos a felmerülő akadályok mérlegelésével is pozitív légkört teremteni maga körül, hiszen ha ő maga nem optimista, akkor nagyon nehéz azzá tenni a beosztottakat, és hitet plántálni beléjük a feladat elvégezhetőségével kapcsolatban.
Hogyan jelenik meg az önbizalom fontossága a jó vezetővé válás során? Az emberi kommunikációnak több mint fele nonverbális módon nyilvánul meg, a magabiztos vezetők pedig azáltal inspiálnak másokat, hogy szilárd meggyőződéseiket közvetítik a munkatársak felé. Ha magabiztosnak tűnünk – még ha valójában nem érezzük magunkat annak – mások akkor is követni fognak minket és hinni fognak az útmutatásunkban. 2. FÓKUSZ Tudja, hogyan összpontosítson arra, amit el szeretne érni? A jó vezetők folyamatosan a célon tartják a szemüket, szervezettek és jó előre terveznek, miközben továbbra is kellőképpen rugalmasok maradnak ahhoz, hogy megbirkózzanak a váratlan kihívásokkal. Mint egy sakk nagymester, a jó vezető átgondolja a lehetséges stratégiákat és megvizsgálja, hogy az egyes cselekedetei milyen hatással lesznek az adott forgatókönyvre. A figyelem irányítása az egyik legfontosabb vezetői készség, hiszen amire koncentrálunk, abba fogunk időt és energiát tenni – ezáltal pedig ez az egyik legnagyobb sikereinket szabotáló tényező is.
Nem csak a rendszereket, hanem a végrehajtáshoz szükséges erőforrásokat és eszközöket is képes biztosítani. Napi tevékenységét az építkezés és nem a tűzoltás jellemzi. Megbízik a beosztottjaiban, feladatokat és döntéseket delegál, nem saját maga próbál minden fontos dolgot megoldani és csak a "kulimunkát" átadni. Munkatársait gondolkodásra, véleményalkotásra, cselekvésre ösztönzi. Meghallgat másokat, tanul tőlük. Hibázni lehet, de csak akkor, ha az illető tanul belőle, és nem kerül elő ismételten a probléma. A vezető munkája nem áll meg a feladatkiosztásnál, célok kitűzésénél. Meg kell találnia azt a módot, ahogy segítheti a munkavégzést: támogatással, coachinggal, információkkal, kapcsolatokkal és az esetleges akadályok elmozdításával. Rendszeresen megbeszéli a beosztottakkal a teljesítményüket. Szándékosan nem teljesítményértékelést mondtam, hiszen nem egyirányú folyamatról, ítélkezésről van szó. Visszajelzést ad és kér. A pozitív és a negatív visszacsatolásnak egészséges és hiteles arányát használja.