Idősotthonok országosan Baranya megyében Pécs Idősotthonok - Pécs Pécs területén működő idősotthonok listája. Az idősek otthona olyan szociális intézmény, ahol idős emberek ellátását (beleértve az egészségügyi ellátáshoz szükséges feladatokat), ápolását, gondozását végzik. Hiányzik a fenti listából valamelyik Pécs területén működő idősotthon? Ha tud ilyen helyet, vagy egyéb hibát talált, akkor kérjük, jelezze az oldal tetején található beküldőlinken. Hasonló vagy kapcsolódó szolgáltatások: Esküvői ruha kölcsönzők Házasságkötő termek Tánciskolák - A tánciskola olyan szolgálató, amely társas, illetve egyéni táncok oktatásával, illetve táncok betanításával különböző rendezvényekre, eseményekre (pl. Dr.Szántó László Szeretetotthon | A magyarországi nyugdíjas otthonok, idős otthonok adatbázisa. esküvő) foglalkozik. A tánciskolák általában különböző szintű csoportokat indítanak a különböző felkészültségű vendégek számára. Társkereső irodák - A társkereső olyan szolgáltató, amely tulajdonságaik alapján párosít össze embereket, általában házasság céljából. Az internetes társkereséssel szemben a hagyományos társkeresők a személyes ügyfélkezeléssel nyújtanak emberközelibb alternatívát.
Legutóbb megtekintett otthonok
Jogállás, illetmény és juttatások: A jogállásra, az illetmény megállapítására és a juttatásokra a...... ellenőrzi a raktárkészletet, elkészíti a nyersanyagkiszabást. Tevékenysége kiterjed a Napsugár Óvoda, az iskola, a bölcsőde és a szociális étkeztetéssel kapcsolatos teendők ellátására. Illetmény és juttatások: Az illetmény megállapítására és a juttatásokra a "Közalkalmazottak...... alapján. A munkakör legkorábban 2017. május 01. -től tölthető be. Pályázati feltételek: - 1/2000 SzCsM rendelet szerinti - integrált szociális intézményre vonatkozó végzettség - Büntetlen előélet - Magyar állampolgárság A pályázat elbírálásánál előnyt jelent: -... 200 000 Ft/hó... P Lehetséges munkakezdés:6:00-7:00 között Bejezés: 14:30-15:30 között) ~lehetőség 4 napos munkarendre (H-CS 4x10 óra, P-SZ-V otthon) ~Alapbér: bruttó 200. 000 Ft ~Próbaidő alatt: fix br 30. 000 pótlék ~Próbaidő után: havi prémium ~Éves prémium ~Kedvezményes bankszámlanyitás... Szociális otthon pecl.php.net. Kábeltechnika Hungaria Kft.... családtagjaidnak is; szociális gondoskodás munkavállalóink részére; fizetésnapon mindig pontosan érkező, 100%-ban bejelentett jövedelem; bérpótlékokkal... VOLÁNBUSZ Közlekedési Zrt.
1 647 Ft/óra... munkát végezni RUGALMASAN -! ÓRARENDHEZ IGAZÍTHATÓ! - átlagos kereset: bruttó 1647 Ft/óra -1900 Ft/óra - előny de nem feltétel: szociális területen folytatott tanulmányok Helyszín: Pécs Jelentkezés: önéletrajz elküldésével E-mail-ben:...... betegszállító, gépkocsivezető munkatársakat keres. Feladatok a betegek biztonságos szállítása egészségügyi intézményekbe illetve otthonába a betegek előírás szerinti felvétele és átadása menetlevél és a betegek adatlapjainak adminisztrációja gépjarmű tisztán tartása. Elvárások... Szociális otthon Pécs - Arany Oldalak - 3. oldal. "SAN-AT" Betegszállító Kft.
Szolgáltatásunk az otthoni környezetben teremt biztonságot a mindennapi életvitelhez, segítséget nyújt a problémák megoldásában, támogatja az egyéneket, családokat a napi feladataik ellátásában. Szociális otthon pes 2013. A home-care olyan komplex tevékenység, mely során a beteg otthonában teljes körű fizikai, egészségügyi, mentális és szociális segítségnyújtást biztosítunk magasan képzett és tapasztalt szakemberekkel, napi 24 órában, a hét minden napján. A prevenció, más szóval megelőzés mindhárom lépcsőfokaként működő ellátási forma. Kétféle tevékenységet végzünk, melyek önállóan, illetve egymással kombinálva is igényelhető.
8. Compliment sandwich ez egy olyan vezetői gyakorlat, amelyről a legtöbb ember hallott, és jó okból – továbbra is nagyon hatékony módja annak, hogy értékelje a munkavállaló teljesítményét. Lényegében ez egy olyan gyakorlat, ahol a vezető dicséri vagy dicséri a munkavállalót valamiért, amit jól tettek. Ezt követi egy kritika-valami, amit nem csináltak olyan jól, vagy többet dolgozhatnának–, majd egy újabb ingyenes nyilatkozat. Ennek az az ötlete, hogy könnyebb elfogadni a kritikát, ha dicséret könyveli el. 9. Vélemények a vállalat értékei alapján könnyű áttekinteni az alkalmazottakat pusztán mutatók alapján, de nem mindig mondják el a teljes történetet. A jó vezetői gyakorlat az, ha figyelembe vesszük a vállalat alapvető értékeit, amikor értékeljük, hogy egy alkalmazott hogyan teljesít. Gyakran azt mondják, hogy' nem csak az, amit csinálsz, hanem az, hogy hogyan viselkedsz az út mentén ' teszi az embert igazán sikeressé. 10. One-on-on One-on-ON fontos a különböző helyzetekben, beleértve a coaching, visszajelzés, és még csak beszélgetni, hogy hogyan egy alkalmazott egyre.
A vezetői pozíció olyan ősi emberi kapcsolatot aktivál, amelynek szabályai alól ritkán tudjuk függetleníteni magunkat. A jó vezetői hatás – a stabilitás után következő – második szabálya: tudomásul venni, hogy a vezetői szerep túlmutat a személyünkön, a vezető-vezetett viszony ősi lélektani szabályokat léptet életbe. Az emberi kapcsolatokat ösztönösen megváltoztatja, a vezető felé irányuló elvárások, kommunikáció átalakulnak, és ami talán a legfontosabb: a vezető soha nem viselkedhet már nemvezetőként. Viselkedése, értékítélete többé nem privát kérdés. A vezető ezt a lélektani viszonyt természetesen pozitív módon használhatja arra, hogy környezetére megfelelő hatással bírjon. Azok a vezetők, akik a szerepükkel járó lélektani hatást viszont bagatellizálják, könnyen üvegburában, izoláltan találhatják önmagukat. Így a nem megfelelő alkalmazkodás a vezetői hatás lenullázásához vezethet. Colombo felügyelő figyel A vezetőképző iskolák szinte mindegyike nagy betűkkel szedve hirdeti a jól kommunikáló vezető fontos ideáját.
A rossz vezető dicséret helyett a negatív minősítést használja, félnek tőle a beosztottjai, szinte semmilyen információt nem közvetít feléjük, inkorrekt, viselkedése és kommunikációs stílusa segítés helyett inkább sértő, kivételez, következetlen és nem őszinte. Talán még a tükör előtt sem vallja be önmagának, hogy valójában mennyire fél. A legfontosabb tényezőt észre sem veszi, azt, hogy ő maga alkalmatlan a vezetői posztra. Sajnos, a felismerés sokszor megkésve érkezik, és addigra már vagy elveszítette a dolgozóit, vagy tönkre tette az addig jól működő rendszert. "Ha vezetni akarsz, fejlődnöd kell. Az egyedüli módszer bármely szervezet fejlesztésére: a vezetők fejlesztése és növekedése. Ha hatással akarsz lenni a dolgokra, kezdd el magaddal! " (John C. Maxwell) Amennyiben a kedves blogolvasó kételkedne abban, hogy létezik jó vezető, halkan megsúgom: én már találkoztam vele. Szerző: Somogyi Erika HR tanácsadó Fontos információ: 1. Jelen blogbejegyzés nem nélkülözi a szakirodalom alapos ismeretét.
Lényegében tehát megállapíthatjuk, hogy munkahelyünkön főnök helyett egy vezetővel járunk jobban. Azonban milyen tulajdonságok kellenek egy jó vezetőnek? Bár valamilyen szinten születni kell egy ilyen pozícióra, azért vannak olyan jellemzők, amelyeket kis odafigyeléssel bárki elsajátíthat. Melyek azok a jellemvonások, amelyeket a munkavállalók is szeretnek, ha megvan a vezetőjükben? Tudjon jól kommunikálni Fontos, hogy egy vezető a megfelelő szituációban, a megfelelő emberekkel tudja, hogy milyen szóhasználattal, milyen stílusban beszélhet. Tudja, hogy egy kommunikáció két oldalú, tehát meghallgatja a másik felet, és el is gondolkozik a hallottakon. Képes belátni azt, ha a másiknak igaza van, és amennyiben jogos, úgy el is fogadja a másik javaslatát. Ezzel mi, munkavállalók is érezzük, hogy számít a véleményünk, nem vagyunk semmibe véve és ettől máris sokkal lelkesebbé, motiváltabbá válunk. Legyen következetes! Amennyiben mindenkinek, tehát nekünk is megvan a saját feladatkörünk, és nem rángatnak egyik feladatból a másikba, úgy sokkal nyugodtabban megyünk be reggel dolgozni, hiszen tudjuk, hogy nem állítanak minket olyan kihívások elé, amilyeneket nem szeretnénk, vagy nem boldogulnánk velük.
Minden HR-es vallja és egyetért abban, hogy egy szervezet életében az állandó fejlődés és változás kiemelten fontos, a céget tanulószervezetté kell alakítani. Ez a folyamat természetesen kihat a vállalkozásban dolgozók mindegyikére, hiszen a munkafázisok legtöbbször egymásra épülnek, így egymásra vannak utalva a különböző szintek (legyen szó bármilyen cégről) is – mindenki számít. Ám mindez jelenleg messze elmarad a valóságtól, kevés cég fordít arra időt és energiát, hogy alkalmas embereket helyezzen megfelelő pozíciókba, és folyamatosan képezze, fejlessze dolgozóit és vezetőit. Tapasztalatom szerint a legtöbb helyen még mindig autokrata vezetési mód uralkodik, a dolgozói elégedettség csökken, ritka az őszinte pillanat, a vezető a pozíciójához ragaszkodik (nem a munkához és a munkatársaihoz) – a céget sok esetben az tartja össze, hogy még van benne olyan ember, aki tűr és "húz". Jelen blogbejegyzésben a vezetői alkalmasságot, azok ismérveit taglalom. Vajon mitől jó vezető a vezető? 1.
A nyitott ajtó politikája? A rendszeres és őszinte motivációs beszélgetések? Sajnos önmagában egyik sem. A munkatársak azt a vezetőt találják magukhoz közel állónak, aki kiszámítható, tartja a szavát és ígéretét, tisztelettel beszél a munkatársaival, és indokolt esetben rendelkezésre áll. Ahogy Edit egy hazai tanácsadó cég középvezetője meséli: "A főnökasszonyunk nem volt az a barátkozós típus, de amit mondott, betartotta. Az volt az érzésünk, hogy mindent elkövet azért, hogy megkönnyítse az életünket. Az ajtaja zárva volt, a titkárnője mogorva. Amikor nehéz élethelyzetbe kerültem, időpontot kértem tőle és rögtön kaptam is. Csendesen végighallgatott, és pár nap múlva megoldotta a helyzetemet. A zárt ajtó ellenére hozzá bármikor be lehet menni. " A hatásos vezető ötödik alapszabálya tehát: ha csak távcsővel látják a munkatársai, változtasson minél előbb a vezetésén. Az alacsony hatalmi távolság igazi varázspálca a vezetői hatékonyság növelésében. Csapatépítés: amerikai marhaság? Aki túl van élete ötödik csapatépítő tréningjén, kérem, fogadja nyugodtan a következő sorokat.