A két világháború közötti időszakban az 1938-as esztendő kiemelkedő jelentőséggel bírt hazánk szempontjából is. A németek ausztriai bevonulása, a bledi és a müncheni egyezmény, továbbá az első bécsi döntés egyaránt komoly hatást gyakorolt Magyarországra. A győri fegyverkezési program meghirdetése pedig egy megkésett, intenzív hadseregfejlesztés kezdetét jelentette. Győri fegyverkezési program information. A magyar gazdaságban 1935-től 1937 őszéig fellendülés mutatkozott, melynek eredményeként lehetőség nyílt egy régóta tervezett katonai program elindítására. Ennek egyik legfőbb szorgalmazója Rátz Jenő altábornagy, a vezérkar főnöke volt, aki az európai fegyverkezés ütemét vizsgálva már 1936-ban arra a magállapításra jutott, hogy 1940 körül háború lesz és ebből – területi elhelyezkedése miatt – Magyarország eleve nem tud kimaradni. A revíziós célokat figyelembe véve pedig hazánknak Németország mellett kell felsorakoznia, hiszen csak tőle várhat érdemi segítséget a trianoni békeszerződés nyomán elvesztett területek visszaszerzésével kapcsolatban.
Infrastrukturális beruházásokat is tartalmazott a győri fegyverkezési program 2020. március 5. 10:17 82 éve, 1938. március 5-én Darányi Kálmán miniszterelnök elmondta híressé vált szónoklatát Győrben, amely mint "a milliárdos fegyverkezési programot" meghirdető beszéd vonult be a magyar történelembe. Győri program | Magyarország a második világháborúban • Lexikon A-ZS | Kézikönyvtár. Kérdés azonban, hogy valóban "csak" egy hadseregfejlesztési tervről beszélünk, vagy pedig egy komplexebb, a gazdaság számos szegmensére kiterjedő programról, írja Kovács Tamás a Magyar Nemzeti Levéltár Archívumában megjelent cikkében. Világosan látszik, hogy bár a korabeli hírek és aztán a későbbi szakirodalomban is fegyverkezési programként definiálta Darányi győri beszédét, a beszédet követően elfogadott 1938. évi XX., "a honvédelem és a közgazdaság fejlesztéséről, egyes népjóléti beruházásokról s ezek költségeinek fedezéséről szóló" törvénycikk azonban másra utal. Ebből ugyanis egyértelműen kiderül, hogy a honvédség fejlesztése mellett infrastrukturális beruházások, mi több szociális intézkedések is eleve a program részei voltak.
A kitűzött célt egy 107 ezer fős békelétszámú kerethaderő létrehozása jelentette, melynek mozgósítása után három hds., egy → gyorshadtest, egy, öt ho-nak megfelelő → Határőrség, vmint egyéb közvetlen csapat áll rendelkezésre. – A Huba-I hadrendben mint a fejlesztés első ütemében a határbiztosítás kiépítésének befejezését, a → vegyesdandár ok → hadtest ekké történő átszervezését, a → gyorscsapatok felállításának megkezdését, a tü. számarányának növelését, vmint a → Honvéd Légierő jelentős minőségi bővítését tervezték. A második ütem (Huba-II) a pc. csapatokat és a légierő teljes kiépítését, a harmadik ütem (Huba-III) a 3 ezd-ből álló való áttérést tartalmazta. Miután a ~ végrehajtásához a pénz rendelkezésre állt, a → Legfelső Honvédelmi Tanács (LHT) ülésén úgy határozott, hogy a ~-ban meghatározott zést a tervezett öt év helyett két év alatt, befejezi. Az I. világháborútól a kétpólusú világ felbomlásáig | Sulinet Tudásbázis. – Eddig az időpontig csak a Honvédség mintegy 1, 6 milliárd pengőt használt el fejlesztésre. A kitűzött terveket azonban csak részben tudták végrehajtani, mivel No.
Ugyanakkor mivel nemcsak a háborúhoz, hanem a hadsereg fejlesztéséhez is három dolog kell, nevezetesen: pénz, pénz és még egyszer pénz, a honvédség fejlesztése egyben gazdasági kérdés is volt. Így bár 1937-re a honvéd vezérkar elkészítette a maga tervét a hadsereg fejlesztésére (21 gyalog-, 4 gyorsan mozgó és 1 repülőhadosztály felállítása), de ennek anyagi vonzata mintegy 1, 7 milliárd pengő lett volna. Mire a tárcavezetők között a terv szűkebb körű egyeztetésére került sor, már "csak" 1, 5 milliárd pengő volt a terv végösszege. Fabinyi Tihamér pénzügyminiszter azonban ezt az összeget is irreálisnak tartotta, legalábbis belátható időn belül. Álláspontja szerint a hadsereg fejlesztésére maximum évi 100 millió pengő plusz költség irányozható elő. Győri fegyverkezési program.html. A helyzet azonban igen gyorsan megváltozott, és újabb tényezőkkel kellett a politikának számolnia. A német fél többször is nyilvánvalóvá tette, hogy a magyar kormánytól elvárja saját hadseregének fejlesztését, nem csak a német lépések jóindulatú támogatását.
Hogy a lehetőségeinkből minél többet ki tudjunk hozni, melyet az alatta lévő mezőben szereplő lehetőségeket (Opportunities) ki tudják használni. Másik oldalon szereplő gyengeségeket (Weaknesses) megpróbálhatjuk csökkenteni vagy valamilyen módon kompenzálni. Miközben a külső fenyegetettségeket (Threats) is megpróbálhatjuk kezelni, a nehezítő hatásaikat csökkenteni. A SWOT elemzés lényege - Lelki egyensúly. A fenyegetettség kifejezés picit fellengzősnek hathat a SWOT elemzés kapcsán, mintha nem is egy üzleti módszerről olvasnánk, hanem egy haditervről. Valójában a fenyegetettség (Threts) nem mást takar egy cégeknél, mint egy alapos konkurencia elemzést, valamint egy jogi-gazdasági elemzést. Egy csoport illetve egy ember kapcsán pedig annak felismerését, hogy nem mindenki támogatja a törekvéseinket, illetve vannak olyan helyzetek és szituációk, melyek extra figyelmet igényelhetnek az életünkben. Az Adenauer-kereszt továbbfejlesztése Egyébként az SWOT-elemzés az Adenauer-kereszt egyik továbbfejlesztésének is felfogható. Konrad Adenauer a II.
A rovat második írása szintén olyan eszközt mutat be, amely - többek között - induló vállalkozásoknak nyújthat segítséget, de természetesen bármely más "életszakaszban" lévő vállalat is jól hasznosíthatja. Ez az elemzési módszer saját vállalkozásunk helyzetének, "képességeinek" feltérképezésére szolgál. Az előrelátó, körültekintő tervezéshez elengedhetetlen, hogy egy vállalat vezetése felmérje a cég reális lehetőségeit. Több olyan elemzési módszert is kifejlesztettek már, amely ezt a célt szolgálja. Swot elemzés iskola debrecen. Az egyik ilyen a SWOT-analízis - magyarosított nevén GYELV-elemzés. Az elemzés eredményeként egy olyan táblázatot kapunk, amely segít a vállalat helyzetének kritikus értékelésében. A módszer elnevezése tulajdonképpen egy angol nyelvű rövidítést takar, melynek feloldása már be is mutatja a módszert magát. A SWOT-analízis lényege, hogy táblázatba szedve sorakoztatja fel a vállalat gyenge és erős pontjait, valamint azt, hogy milyen erőforrásokat képes mozgósítani, tehát mik a lehetőségei, és milyen veszélyekre számíthat.
Egy vizsgálat elé Vissza