A Gránit Banknak tőkebefektetésre van szüksége, de a tőzsdére lépéshez most nem ideális az időpont Hegedüs Éva elnök-vezérigazgató-tulajdonos szerint. De jött Tiborcz István BDPST-je, pénzt ajánlott, és szabad kezet a bank további irányításához. "Meggyőződésem, hogy a társaság további növekedési kilátásai kiválóak, de ezek megvalósításához addicionális tőkére, tőkeerős befektetőkre is szükség van" – nyilatkozta a Portfoliónak Hegedüs Éva, a Gránit Bank elnök-vezérigazgatója és többségi tulajdonosa annak kapcsán, hogy a pénzintézet bejelentette: Hegedüs eladja szinte teljes részesedését a BDPST-nek, vagyis Tiborcz Istvánnak, Orbán Viktor miniszterelnök vejének. A Hegedüs szerint a forrásbevonáshoz logikus lett volna a tőzsdére lépés, azonban a kiszámíthatatlan pandémiás környezet mellett ezt nem gondolja rövid távon optimális döntésnek. Ezzel párhuzamosan viszont kapott egy ajánlatot a BDPST Grouptól, amely tőkét kíván emelni a bankban, bízik az üzletpolitikában, és a bank menedzsmentjében.
A 2010 előtti devizaalapú hitelezés és a gazdasági visszaesés nagyon sok vállalkozásnak jelentett nehézséget, és azok számára, akik sikerrel küzdöttek meg a válságos időszakkal, különösen fontos volt a partnerség, a bizalom és a gyors döntéshozatal. Erre alapozva és ezeket a képességeket biztosítva fókuszáltunk elsősorban a kkv szektor középvállalati szegmensére"– mondta Hegedüs Éva. Ezzel a modellel a Gránit Bank már a negyedik évtől nyereséget tudott termelni, ami egy zöldmezős banknál ritkaságnak számít. Hegedüs Éva szerint a nemzetközi térben újonnan létrejött challenger bankok inkább a pénzforgalmi szolgáltatásokra és/vagy kifejezetten standardizált hitelezésre koncentrálnak, vagyis kevés az olyan pénzintézet a globális piacon is, amely a Gránit Bankhoz hasonló üzleti modellben működik. A Gránit Bank ma közel 70 ezer számlát kezel, a növekedés dinamikus, éves átlagban több mint 50 százalékos a mérlegfőösszeg növekedése az elmúlt 10 évben. A vállalati hitelezésben 2, 5 százalékos piaci részesedéssel rendelkezik a bank, ami a magyar piacon már figyelemreméltó nagyságnak számít, tekintettel arra, hogy a vállalati hitelezésben élen járó bankok sem rendelkeznek 13-14 százaléknál nagyobb részaránnyal.
A hatékony működés mellett a bank kiemelt hangsúlyt helyez a vállalati ügyfélkiszolgálásra, a vállalati eszközkihelyezés nagysága megközelíti a 200 milliárd forintot. Az MNB NHP Hajrá Hitelprogramjának indulását követő negyedévben a Gránit Bank helyezett ki a legnagyobb volumenben NHP Hajrá hitelt, amelyért az MNB Kiválósági Díjjal jutalmazta a bankot. A vállalati hitelezés terén a bank konzervatív kockázatkezelési standardokat alkalmaz, amelynek köszönhetően a hitelportfólió minősége kiváló (az NPL arány 0, 1%). Hegedüs Éva szerint ma már minden banknál alapvetés, hogy mobiltelefonos applikációval rendelkezzen, és az ügyfeleik digitális megoldások használatával tudják intézni pénzügyeiket. A piacon ma hasonló szlogeneket látnak, mint amelyekkel tíz éve a Gránit Bankot kezdték reklámozni, de ezt akkor még a szakma egy része megmosolyogta. Az elnök-vezérigazgató ugyanakkor azt is elismeri, hogy egy építkező bank az induláskor sokkal bátrabban tud újítani, mert a nagyobb pénzintézetek már rendelkeznek egy kialakult üzleti és működési struktúrával, fiókhálózattal, ami megnehezíti az üzleti modellváltást.
Ez a kulcsmunkavállalók ösztönzése mellett jelentősen bővíti a bank saját tőkéjét, ami ennek eredményeként 40 milliárd forint fölé emelkedik. Amennyiben az MNB engedélye alapján a program megvalósul, a BDPST-nek 43, 2 százalékos lesz a részesedése a Gránitban, az MRP-szervezeté 37 százalék, a két nyugdíjpénztáré (Pannónia Nyugdíjpénztár és MKB Nyugdíjpénztár) 13, 2 százalék, míg a Kárpát-medencei Vállalkozásfejlesztési Kockázati Tőkealap tulajdoni hányada 4, 5 százalék. A fennmaradó részvények több magánszemély, a Coop és az E. között oszlanak meg. A tranzakció nem jelent változást a Gránit Bank stratégiai célkitűzéseiben és üzleti modelljében, a bankot változatlanul Hegedüs Éva elnök-vezérigazgató (egyúttal a Magyar Bankszövetség elnökségi tagja) irányítja – fogalmaz a közlemény. Meggyőződésem, hogy a Gránit Bank további növekedési kilátásai kiválóak, az ügyfelek nyitottsága folyamatosan nő a digitális megoldásokra, a bank pedig szolgáltatásainak bővülésével egyre nagyobb szeletet képes kihasítani a bankpiacon.
A bank elnök-vezérigazgatója elmondta, hogy már 7 éve nyereséget termel a pénzintézet. A profit 2020 első 9 hónapjában a terveket meghaladva elérte az 1, 42 milliárd forintot. A jó eredmény a hitel- és betétállomány dinamikus növekedésnek köszönhető, mely meghaladja a bankrendszer átlagát. Forrás: Gránit Bank A Bank sajáttőke-arányos nyeresége 10 százalék fölötti (adózás előtti eredménnyel számolva), ami nemzetközi viszonylatban kimagaslónak számít egy fiatal, még az építkezés fázisában lévő bank esetében Üzleti modell A GRÁNIT Bank egyszerre fókuszál a profitabilitást lehetővé tevő hitelezésre, illetve azon belül elsősorban a vállalati, kkv szektor hitelezésére. Másrészről a kezdetektől fogva a lakossági ügyfélkör számára digitális módon nyújtanak szolgáltatásokat. A GRÁNIT Bank működésének alapja a folyamatos innováció, melyet az ügyfelek honorálnak – mondta Hegedüs Éva. A Bank évről évre számos digitális pénzügyi innovációt vezetett be, köztük sokat az országban elsőként tett elérhetővé, mint az újgenerációs érintéses mobilfizetést Android eszközzel, a teljesen online számlanyitást VideóBankban, vagy éppen az utóbbi hetekben a teljes értékű bankszámlanyitást szelfivel vagy a bankszámla aktiválását követően azonnal használható digitális bankkártyát.
A stratégiai célok továbbra is változatlanok: élen járni az innovációban, újabb és újabb banki termékeket bevezetni kiemelkedő ügyfélélmény biztosításával, folytatni a konzervatív hitelezési politikát. Az ehhez szükséges tőkét az új befektető biztosítja – állítja Hegedüs Éva, aki a kezdetektől irányítja a bankot. A Gránit Bank megvásárlása minden, számunkra fontos feltételnek megfelel, mert olyan jövőorientált befektetés, amely hosszú távú, amelyben tere van a digitalizációnak és az innovációnak egyaránt - kommentálta az üzletet a BDPST-t tulajdonló Tiborcz István. A BDPST Groupról a közlemény úgy fogalmaz: dinamikusan növekvő tőkebefektető, ingatlanfejlesztő és szállodaüzemeltető társaság, stratégiai célja, hogy a nemzetközi versenyben is helytállni képes, kimagasló piaci teljesítményű cégcsoporttá váljék. A cégcsoport, holdingszerűen tulajdonolt leányvállalatain keresztül, beruházóként számos ingatlant, illetve fejlesztési projektet menedzsel. A társaság ingatlanbefektetéseinek célja jellemzően leromlott állapotú, sok esetben műemléki védettség alatt álló épületek felújítása és turisztikai-szállodai funkciókkal történő megtöltése.
2019-ben a bank már a hatodik évét zárta nyereségesen. Idén pedig a nehéz körülmények ellenére az első 9 hónapban 1, 4 milliárd forintos adózás előtti eredmény képződött. A Gránit Bank költséghatékonysága kétszer jobb a hazai bankrendszer átlagánál – tette hozzá a pénzügyminiszter. Az indulás óta a GRÁNIT Bank mérlegfőösszege a hetvenszeresére emelkedett, az ügyfélszámlák napjainkra eléri a 70 ezret. A Gránit Bank jelenleg stabilan a középbanki kategóriába pozícionálható. Varga Mihály bízik abban, hogy a jövőben a 10 legnagyobb bank közé emelkedik a pénzintézet. A banki ügyfelek számának növelése, a külföldre nyitás és a tőzsdén való megjelenés egyaránt elérhető közelségbe került, a korábban kitűzött célok megvalósultak. A pénzügyminiszter rávilágított, hogy a Széchenyi Alapok kezelésében álló Kárpát-medencei Vállalkozásfejlesztési Kockázati Tőkealapon keresztül az állam újra belép a tulajdonosok közé. Mindez a megfelelő garanciális szabályok betartásával történik. Az állam három fő hozadékot várhat a befektetéstől.
Az előre gyártott vasbeton támfalelemeink alkalmazásával olyan oldalhatárolási rendszer alakítható ki, melynek magassága 1, 00-4, 20 m között tetszőlegesen változtatható. Rövid határidővel kivitelezhető, a már meglévő épületszerkezetbe is jól beilleszthető.
Az elemek stabilan egymásba illeszthetőek, biztos falat alkotnak, táj- és kertrendezési célokra is kiválóan alkalmasak. Az elemek "hálóban" való illesztése egy sakktáblaszerűen hézagos felületi megjelenést biztosít, ahol a hézagokat föld tölti ki. Az elemeket soronként tömörített földdel kell kitölteni. Az elkészült támfalak igény szerint szárazságtűrő növényekkel beültetve, egész évben tetszőleges megjelenésű örökzöldekkel borított felületet alkotnak. A rézsűrendszer a kert díszévé válik. Az elemek két méretben készülnek. Támfal elemek. A normál elemek használata kb. 2 méter magasságig ajánlott. Magasabb falaknál, nagy terhelésnél, ill. süllyedésre érzékeny talaj esetén a nagyobbik elem használata ajánlott. (Szükség esetén kérjük statikus tervező segítségét! ) Gondoljunk rá, hogy egy rosszul elkészített fal leomlása anyagi és testi épségbeli károkat okozhat. A magas támfal építésénél már szükség lesz rá, hogy kb. 2 méterenként az egy oszlopban elhelyezkedő rézsűköveket betöltsék betonnal, és be is vasalják.
Előfejek/kitorkollóelemek A z előregyártott vasbeton előfejel autópályák, illetve egyéb közlekedési utak alatt átvezetésre kerülő csőátereszek rézsün való kivezetésére szolgál. Az előfejek úgy vannak kialakítva, hogy a tokos-csapos csövek illetve vágott részének csatlakozásakor a cső folyásszintje az előfej folyásszintjében folytatódik. Az elemek mozgatása 4 db menetes hüvelyen keresztül történik. Előregyártott támfal elem school. Az előfejeket előkészített, tömörített homokos-kavics ágyazatba kell fektetni. A vasbetoncső csatlakozása az előfejhez cementhabarcsos kikenéssel történik.
Szegélyelem fagyálló betonból, a kertészeti felületek lehatárolására, illetve a kert formai megalkotására, előregyártott külső sarkokkal, és kiegészítőként elérhető öntapadó illesztéstömítő szalaggal, az ültetőközeg kimosódásának megakadályozására. anyagminőség C 20/25; felület: nyers, látszóbeton; anyagszükséglet: 2, 5 db/fm Termék: DIADEM ® BW Gyártói tanúsítvány: APP Kft. Weboldal:
Pedig ahogy a fenti képek is mutatják, számos alternatíva létezik, hiszen a gabion szinte bármivel megtölthető, ami nem romlandó. Sőt még ez utóbbi kikötés sem feltétlenül igaz... Gabion beltéren Kövek, növények, üvegek és bármely más töltőanyag varázslatos színvilága és otthonos hangulata csempészhető lakásba, irodába, vagy akár ipari létesítménybe a gabion belsőépítészeti megoldásokkal. A gabionról A gabion dróthálóból összeállított olyan konténer (drótkosár vagy kőkosár), amely különféle töltőanyaggal tölthető és rendszerré építhető, így szinte végtelen felhasználási lehetőséget kínál.
Rólunk A CSOMIÉP Beton és Meliorációs Termékgyártó Kft. -t 1989-ben alapította hat állami vállalat és két magánszemély, ma a Kft. négy magyar szakmai befektető tulajdonában van. Előregyártott támfal elementary. A Kft. nevéből adódóan a CSOMIÉP, mint alapító nagy építőipari vállalatra, a Beton a szakterületünk alapanyagára, míg a Melioráció az alapítás idejében a fő tevékenységi területünkre – mint a vízrendezés országos műszaki fejlesztés gesztorára – utal. Tevékenységi körünk az időn folyamán kibővült csatornázó elemek, út- és vasútépítési elemek, mezőgazdaságban és a környezetvédelem területén használatos előregyártott vasbeton elemekkel. Tanusítványok