2008. 08. 19. A Továbbképzés menüpontban tájékozódhat a kötelező továbbképzés tematikájáról, lebonyolításáról és az ennek keretében megtartott rendezvényekről. MKVK - Tételsorok, vizsgafeladatok. A Rendezvények közt a fontosabb rendezvények, konferenciák részletes programjáról olvashat. A Pályázatok közt a könyvvizsgálók számára kiírt páláyzati lehetőségeket ismertetjük. A Könyvvizsgálók lapja menüpontban böngészheti át a kamara hivatalos lapjának elektronikus változatát. A Könyvajánló menüpontban a könyvvizsgálók számára hasznos könyvekről tájékozódhat.
Betöltés... Ez a weboldal Cookie-kat használ Cookie-kat használunk a tartalom és a hirdetések személyre szabásához, a közösségi média funkcióinak biztosításához és a forgalmunk elemzéséhez. Információt osztunk meg a webhelyünk használatáról a közösségi média, a reklám és az elemzési partnereinkkel is, akik kombinálhatják azokat az egyéb információkkal, amelyeket Ön nekik adott, vagy amelyeket a szolgáltatásaik használatából gyűjtöttek össze. Működéshez szükséges Analitikus
Becsatlakozási határidő: 2022. május 7. Részvételi díj A képzés díja 100. IFRS Feladatgyűjtemény (gyakorló- és vizsgafeladatok) 2020 -. 000 Ft * A képzés ütemezése szerint havi részletekben is fizethető! Kedvezmény GYES-en, illetve GYED-en lévőknek 5% 60. 000 Ft * Sikeres előzetes tudásszint méréssel. A kedvezményes lehetőség más kedvezménnyel nem vonható össze! Az ajándék tanúsítvány az akció visszavonásáig érvényes! Tanfolyamszervező Amennyiben bármilyen kérdésed lenne, bátran keresd a képzés vezetőit további információkért!
A piaci folyamatok globalizációjának növekedése megköveteli, hogy a számvitellel foglalkozók széles köre megismerje az IFRS pénzügyibeszámoló-készítés szabályrendszerét és azokat a gyakorlatban is alkalmazni tudja. Az IFRS-ek elsajátításának az első lépése természetesen az elméleti alapok biztos megismerése kell, hogy legyen. Ez azonban önmagában kevés! Ahhoz, hogy készség szintjén képes legyen a számviteli szakember alkalmazni a standardokat, az is kell, hogy a vonatkozó problémákat meg tudja oldani. Népszerű kiadványunk, amely 2020-ben új kiadásban jelenik meg, ilyeneket szed csokorba. Mkvkok hu vizsgafeladatok 2020. A megújulás jelenti egyrészt az eltelt időszakban bekövetkezett változások átvezetését, ami jónéhány fundamentális témakör szabályozását érintette, így a pénzügyi instrumentumok, a lízing és a mindenkit érintő bevétel elszámolásának témakörét, ezek finomítását, illetve a keretelvek változásainak rögzítését is, másrészt pedig jelenti a korábbi kiadás kibővítését és új köntösbe bújtatását. A kiadvány célközönsége meglehetősen széles.
Az okleveles könyvvizsgálói képzés írásbeli vizsgafeladatait a vizsgázók számára kiadott formában közöljük. Ez a modul a SZAKma újság előfizetői részére érhető el. A tartalom megtekintéséhez be kell jelentkeznie. Amennyiben Ön már megkapta a regisztrációhoz szükséges email-t, és a kapott link segítségével belépett oldalunkra, abban az esetben a 'Bejelentkezés' gombra kattintva beléphet rendszerünkbe. Amennyiben előfizetőnk, de még nem kapott linket, kérjük, keresse kiadónkat az email címen, vagy a 1) 919 10 50-es telefonszámon. MKVK - Szolgáltatások. Abban az esetben, hogyha Ön nem előfizetőnk, kérjük, fizessen elő folyóiratunkra, és ezt követően a kiadótól kapott link aktiválásával automatikusan regisztrációt nyer, és a 'Bejelentkezés' gombra kattintva hozzáférhet a kívánt tartalmakhoz/szolgáltatásokhoz.
Sokak szerint a szervezeti tanulás hosszú távon már nem versenyelőny lesz, hanem hiánya egyértelmű versenyhátrányt fog jelenteni. Az egyetlen fenntartható előny versenytársaiddal szemben az, ha képes vagy gyorsabban tanulni, mint ők. "A bölcs már ma készül holnapi szükségleteire" (Ezópus) "A tudásmenedzsment nem teljesen új keletű menedzsment technika. Szervezeti és Munkahelyi Tanulás Kutatócsoport. A titok a rendszerszemléletben, a gondolkodásban, az értékrendben, a viselkedésben, az attitűdökben rejlik, mely egyre fontosabbá válik a globalizálódó világban és társadalmakban. A technikai megoldásokkal ellentétben, és/vagy azok mellett olyan értékek kerülnek előtérbe a vállalati gyakorlatban, mint a bizalom, az emberi megbízhatóság, az érzelmi intelligencia, a segítségnyújtás, a tudásátadás és megosztás, a kultúra, a motiváció, megbecsülés, stb. Ezek a fogalmak és a hozzájuk köthető módszertan az emberi erőforrás középpontba helyezését igényli. Az elmúlt évtizedek kutatásai és saját gyakorlati tapasztalatok indíttattak arra, hogy a felsorolt területeken megfogalmazott eredményeinket a tudásmenedzsment logikája és gondolkodásmódja értelmében összefoglalva bocsássuk az érdeklődők elé... " Ajánlom a könyvet minden olyan olvasónak, aki tanulja, tanítja vagy a gyakorlatban foglalkozik a tudásmenedzsment rendszerek kialakításának lehetőségeivel, módszertanával, gondolkodásmódjával.
A tudásmenedzsment a megfelelő információt nyújtja a megfelelő embernek a megfelelő időben, ezzel segítve új tudás létrehozásában, megosztásában, oly módon, hogy mérhetően javítsa az egész szervezet teljesítményét. Források [ szerkesztés] és folytatása Nemzetközi katalógusok WorldCat LCCN: sh97007353 GND: 4561842-2 BNF: cb13183229d KKT: 00947301
Kérhető kiegészítő szolgáltatások Projektmenedzsment szaktanácsadás Jövőtervező stratégiai műhelymunka Nagycsoportos szervezetfejlesztő workshopok Vezetői coaching
Elemzők szerint a vezetők által előadott, akár leírt történetek nagy mértékben betekintést nyújtanak a vezetők tacit tudásába. Ezen kívül a vállalati történetek is mélyebb betekintést nyújtanak a szervezet működésébe, felszín alatt lévő, rejtett tudásukba. Dávid Snowden (2000) technikája az információ szerzésre csupán annyi, hogy mások történetét kezdi mesélni ügyfeleinek, akik ennek hatására saját tapasztalataikat is szívesen megosztják. Tudásmenedzsment – Wikipédia. A tudásmegosztás legelterjedtebb formája az e-mail. Itt könnyedén kifejezheti magát az ember, a levelet archiválva bármikor visszakereshető az információ. Különböző fórumokon vagy levelező csoportokon keresztül könnyen átjuthat az információ a csoport tagjaihoz. Számos cégnél jellemző a levelező csoportok működtetése. Tudásspirál Szervezeten belül megszámlálhatatlan sok, akár egymást átfedő tudásspirál azonosítható. A tudásmenedzsment célja akár úgy is megfogalmazható, mint a tudásspirálok számának gyarapítása, s egyben a spirálok emelkedésének gyorsítása.
Úgy került megtervezésre, hogy bármilyen struktúrájú dokumentumfolyamatot üzleti használatra kész adatokká alakítson. Az OpenKM architektúrájának köszönhetően üzleti technológiákkal is integrálható a megoldás mint például: Abby Flexicapture, Kofax, Cognitive Forms (többek között). Speciális előnézet Az OpenKM speciális előnézetet biztosít az AutoCAD és a DICOM kiterjesztásű fájlok megtekintéséhez. Az OpenKM architektúrájának köszönhetően könnyen kiterjeszthető más formátumokra is. Verziókezelés A verziókezelés a dokumentumok módosításait, valamint azok új példányként való rögzítését jelenti. A változásokat általában egy szám- vagy betűkód jelöli, amelyet "verziószámnak" hívunk. A tudásmenedzsment új kihívásai – az egyéni és szervezeti tudás mozgósítása coaching szemlélettel | EPALE. Minden egyes módosításhoz időbélyeg és a változást végrehajtó személy társul. A javítások grafikusan összehasonlíthatók és visszaállíthatók.
Lakner Szilvia (2018): A tudásmenedzsment új kihívásai – az egyéni és szervezeti tudás mozgósítása coaching szemlélettel című tanulmányát ajánlom az EPALE felhasználók figyelmébe. Az emberi erőforrás továbbá, hogy a szervezet hogyan és mennyire hasznosítja a szervezet tudását, a szervezeti siker meghatározó tényezője. Az olvasmány rávilágít az emberi erőforrás menedzsment (EEM) egyik fontos területére, még pedig a tudásmenedzsmentre, a munkahelyi megtartás, illetve a tudás kibontakozásának, megosztásának egyik segítőjére. Választ kapunk arra, hogy egyáltalán miért fontos a szervezetekben a tudás megosztása, illetve mik lehetnek a nehézségei és motivátorai. Az egész életen át tartó tanulás sem hagyható figyelmen kívül egy munkahelyen, így a vezetőknek mindenki számára hozzáférhetővé kell tenniük a folyamatos munkahelyi tanulást, felelősségvállalásuk növelését, és az olvasmány alapján ehhez egyik legjobb módszertani megközelítés a coaching szemléletű vezetés, amely a munkatársak belső motivációit erősíti.