A hét eleji enyhe időnek köszönhetően áradásnak indult a Tisza. Naponta akár 60-70 centiméterrel is növekedhet a vízállás, de az egyhetes előrejelzések szerint nincs ok az aggodalomra. Péntek reggel a Tisza vízállása Szegednél meghaladta a 300 centimétert, mert az enyhe időjárásnak köszönhetően elindult az olvadás a folyó Csongrád megyei szakaszán. A hóban tárolt vízkészlet jelenleg is még a sokéves átlag kétszerese, így várhatóak még hasonló árhullámok. A következő egy hétben –tíz napban még egy méter emelkedés várható, tehát eléri a 400 centimétert a Tisza szegedi vízállása. Ez azonban még mindig nem az vízszint, amiért árvízvédelmi készültséget kellene elrendelni. Várhatóan az ártereket sem fogja elönteni a víz, de a szakemberek dolgoznak a zsilipek elzárásán, ami ilyenkor kötelező is. Ezek mellett a szivattyútelepeket is fokozatosan üzembe léptetik, ahogy szükség van rájuk. Árad a Tisza, de egyelőre nem kell tartani árvíztől | Szeged Ma. "Az árvíz készültség elrendeléséhez át kell lépnie a vízszintnek egy bizonyos mértéket. Amíg ez nem történik meg, nem kell tartani attól, hogy kiöntene a Tisza.
HA SZÜKSÉGES AZ ATIVIZIG JELEZ A KÖZÚTKEZELŐNEK ÉS JAVASOLJA A RAKPART LEZÁRÁSÁT "Az alsó rakpart lezárásának gyakorlata és menete az, hogy a folyó alsó -rakparti útszintjének elérését megelőzően 24 órával a közútkezelőnek, amely a város önkormányzata, jelzéssel élünk, javaslatot teszünk a közút forgalomtól való lezárására. Most azt tudom mondani, hogy szerda, csütörtök magasságában áll a rendelkezésünkre olyan pontos prognózis, amellyel napra pontosan meg tudjuk mondani, hogy mikortól szükséges a lezárás" – mondta el az igazgató. VÁRHATÓAN LEHŰLÉS ÉRKEZIK, AMELY HATÁSÁRA CSÖKKENHET A CSAPADÉK "A mostani prognózisunkban benne van, hogy eléri az alsó rakpart szintjét. Az időjárási körülményekről azt kell tudni, hogy az intenzív csapadék tevékenységet várhatóan egy lehűlés fogja megszakítani. További csapadék tevékenység is várható, de ez már alapvetően hó formájában, és a magas területeken fog jelentkezni, ennek hatására némileg csökkenhet az utánpótlódás és ez a vízszintek stagnálását eredményezheti, de ez már csak a jövőhét folyamán fog kiderülni a térség vonatkozásában" – mondta el Kozák Péter.
650 CM A TISZAI MÉRTÉKADÓ VÍZMÉRCE Az igazgató beszámolt arról is, hogy Szegeden és a tiszai mértékadó vízmércéken a 650-es vízszintek azok, amelyek az első fokú készültség elrendelését teszik szükségessé. A mostani prognózisok alapján ezt Szegednél még ezen a héten semmiféleképpen nem fogja elérni a folyó szintje, illetve a további menetről is azt kell tudni, hogy ha a hideg időjárás beköszönt és a vízgyűjtő tulajdonképpen lefagy, akkor jelentősen csökken az utánpótlódás, ilyenkor az emelkedésnek, az áradásnak az intenzitása mérséklődni szokott. EZ EGY TÉL VÉGI, KORA TAVASZI VÍZÁLLÁS, NEM INDOKOL RENDKÍVÜLI INTÉZKEDÉST Egyébként az igazgató elmondása alapján a folyó vízállása a sokéves átlagnak és az ilyenkor észlelt eddig tapasztalatoknak megfelelő, ez egy tél végi, és lassan kora tavaszi vízállási szituáció. Ilyenkor már a csapadék, a többletvíz felhalmozódás megindul a vízgyűjtőn, és ennek következtében jelentkezik a belvíz és az árvíz jelensége. Fontos azt elmondani, hívta fel rá a figyelmet Kozák Péter, hogy a belvízi és az árvízi helyzet sem tesz szükségessé semmi rendkívüli intézkedést.
"Nem a képességei miatt veszel fel valakit, hanem a hozzáállásáért. A képességeket bármikor megtaníthatod. " (Simon Sinek: Kezdj a miérttel) De mi kell ahhoz, hogy gazdag ÉS sikeres legyél? Akik elérték ezt, vajon mit csináltak másképp? Simon Sinek bestsellere ezt boncolgatja. A motivációs irodalom igazi gyöngyszeme a "Kezdj a miérttel" című írása, melynek esszenciáját a híres TED videójában is megnézheted. Életszagúan, rengeteg példával alátámasztva, alaposan kifejtve magyarázza meg a siker titkát, ami sokkal kevésbé misztikus, mint gondolnád. A nagy vezetők ugyanis mind hasonlóan gondolkodnak. De teljesen másképpen, mint az átlag! A szomszéd Pista azért lett vállalkozó, mert ért a szakmájához. Mindig is autót szerelt. Így nőtt fel, ez érdekelte mindig. Otthon akart dolgozni, és főnököt sem szeretett volna maga fölé. Ezért lett egy cége. Az üzlete hol jobban megy, hol rosszabbul. Ha megkérdezed, hogy miért csinálja: azt fogja mondani, hogy a pénzért. Ha egyedül dolgozik, akkor ez még rendben is van.
Az inspiráló vezetés titka (Javított, átdolgozott magyar kiadás) A könyv elfogyott, újranyomás alatt áll, várhatóan február végére érkezik be a raktárba. Miért fontos inspirálnunk a vevőinket ahelyett, hogy manipulálnánk őket? Miért tudnak egyes vezetők mindenki másnál jobban hatni a csapatuk tagjaira? Miért nyereségesebbek és befolyásosabbak bizonyos vállalatok a versenytársaiknál? Bármelyik szervezet meg tudja mondani, mit csinál; a legtöbb azt is el tudja magyarázni, hogyan csinálja; de azt csak nagyon kevesen tudják világosan megfogalmazni, miért csinálják. A miért soha nem a pénz vagy a profit – az mindig csak eredmény. Simon Sinek vezetés és marketing-tanácsadó a világformáló vezetők gondolkodását, cselekedeteit és kommunikációját tanulmányozva felismerte, hogy azért tudták inspirálni a környezetüket és értek el nagy dolgokat, mert ösztönösen a miérttel kezdtek. Sinek e felismerés alapján megalkotott nagy hatású modellje, az arany kör filozófiája mentén egész szervezeteket lehet felépíteni, mozgalmakat elindítani és tömegeket inspirálni – kis- és nagyvállalatoknál, nonprofit szervezeteknél és a politikában egyaránt.
Összefoglaló Miért fontos inspirálnunk a vevőinket ahelyett, hogy manipulálnánk őket? Miért tudnak egyes vezetők mindenki másnál jobban hatni a csapatuk tagjaira? Miért nyereségesebbek és befolyásosabbak bizonyos vállalatok a versenytársaiknál? Bármelyik szervezet meg tudja mondani, mit csinál; a legtöbb azt is el tudja magyarázni, hogyan csinálja; de azt csak nagyon kevesen tudják világosan megfogalmazni, miért csinálják. A miért soha nem a pénz vagy a profit – az mindig csak eredmény. Simon Sinek vezetés és marketing-tanácsadó a világformáló vezetők gondolkodását, cselekedeteit és kommunikációját tanulmányozva felismerte, hogy azért tudták inspirálni a környezetüket és értek el nagy dolgokat, mert ösztönösen a miérttel kezdtek. Sinek e felismerés alapján megalkotott nagy hatású modellje, az arany kör filozófiája mentén egész szervezeteket lehet felépíteni, mozgalmakat elindítani és tömegeket inspirálni – kis- és nagyvállalatoknál, nonprofit szervezeteknél és a politikában egyaránt. A való életből vett sokféle történeten keresztül kirajzolódik előttünk, mi kell ahhoz, hogy valóban vezetni és motiválni tudjunk – akár inspirálni szeretnénk másokat, akár valaki olyat keresünk, aki minket inspirálhat.
Igazán nagy elismerés és öröm számunkra az a vélemény, amit az alábbiakban olvashatsz Dr. Berke Szilárd megfogalmazásában, aki a Kaposvári Egyetem Gazdaságtudományi Karának kutatója: Simon Sinek új név a motivációs irodalom palettáján, legalábbis hazánkban bizonyosan. A TED archívumában ellenben régtől fogva elérhető egy hatásos összefoglaló a MIÉRT koncepciójáról - megtekintése erősen javasolt mindazoknak, akik számára életcél az önfejlesztés, és azoknak is, akik üzleti szférában az éves célok és heti munkatervek útvesztőjében bolyonganak. Mit érdemes tudni a Mayer Consulting gondozásában megjelent kötetről? "Az emberek nem azt veszik meg AMIT csinálsz, hanem azt hogy MIÉRT csinálod. " Igen, többek között egy jó csomó idézet és mottó miatt. "Nem a képességek miatt veszel fel valakit, hanem a hozzáállásért. A képességeket bármikor megtaníthatod". Vagy: "Nagy különbség van aközött, hogy ejtőernyővel ugrasz ki a repülőből vagy anélkül. Mindegyik kivételes tapasztalatokat produkál, de csak az egyik növeli az esélyét annak, hogy képes leszel újra megpróbálni máskor. "