Dolgozói elégedettségi kérdőívek A "jó" dolgozó motivált, ismeri vállalatának céljait és azokkal azonosulni tud. Ezáltal profitot termel a cégének. A dolgozói elégedettség vizsgálat egy olyan eszköz, amelynek eredménye hozzájárul a szervezeti diagnózis készítéséhez, emellett konkrét segítséget nyújt az átalakulás menedzselése során megvalósítandó akciókhoz. Elégedettségi vizsgálat során a következőket mérhetjük: A munkavégzés körülményei A végzett munka tartalma Motivációs rendszer – annak hatékonysága Vállalati kötődés Kommunikáció nyíltsága, visszajelzési rendszer Karrier és előrelépési lehetőség A vállalat jövőképe, perspektívák Dolgozói elégedettség felmérésére több módszerrel történhet: Struktúrált, önkitöltős kérdőív Kérdezőbiztossal felvett kérdőív Struktúrált interjú Az összegyűjtött adatokat szakembereink összegzik, értékelik és mint diagnózist a vállalat vezetése elé tárják. DOLGOZÓI ELÉGEDETTSÉGI VIZSGÁLAT · Cégsiker HrNews. A vizsgálattal együtt szakmai javaslatot teszünk a fejlesztési irányokra és módokra. Próbavásárlások és próbahívások A próbavásárlások során képet kap a vezetés arról, hogy ténylegesen milyen bánásmódban, kiszolgálásban részesítik munkatársai a legfontosabb embert, az "Ügyfelet".
Szintén itt kaptak helyet a külső – toborzást támogató – kommunikációs aktivitások értékelése és a célcsoport kommunikációs szokásait megvizsgáló kérdések is. A kollégák számára érdekes témákon túl a munkatársaink javaslatait is összegyűjtsük, ezzel is elősegítve a gördülékeny belső kommunikáció kialakítását és a toborzási kommunikáció személyre szabottságát. Fontos!!! Kerdoivem.hu - Online kérdőívek gyorsan és egyszerűen. Valóban működő, azonnal alkalmazható, 24 kérdésből álló kérdőívet adok neked. Nem lesznek felesleges, semmitmondó kérdések, sem olyan területek, amire rá kellett volna kérdezned, de csak utólag jutott eszedbe. Ráadásul mindezt játékosított, CHATBOTOS formában, amit garantáltan imádni fognak a kollégáid. Az elmúlt években 6 munkavállalói elégedettség- és igényfelmérést végeztem, több, mint 3. 000 résztvevő bevonásával. A kérdőíves felmérés mellett több fókuszcsoportos interjút is készítettem, ügyfeleim számára pedig azonnal alkalmazható és hosszútávú, stratégiai javaslatokat is kidolgoztam a dolgozói elégedettség növelése és a munkvállalói megtartása érdekében.
4. Képességeinek megfelelő munkakört lát-e el. 5. Munkahelyén a légkör megfelelő. Milyennek ítéli meg a munkájához szükséges ALAPVETŐ FELTÉTELEK biztosítását? 4. A HIVATAL épülete Ön szerint megfelelő. A HIVATAL biztosítja a munkámhoz szükséges munkakörnyezetet. A tisztaság megfelelő. A HIVATAL biztosítja a munkámhoz szükséges informatikai infrastruktúrát (számítógép, szoftver). egyetértés 1 2 3 4 N egyetértés 1 2 3 4 N fontos 1 2 3 4 elégedettség 1 2 3 4 N fontos 1 2 3 4 egyetértés 1 2 3 4 N fontos 1 2 3 4 egyetértés 1 2 3 4 N fontos 1 2 3 4 egyetértés 1 2 3 4 N fontos 1 2 3 4 egyetértés 1 2 3 4 N fontos 1 2 3 4 egyetértés 1 2 3 4 N fontos 1 2 3 4 elégedettség 1 2 3 4 N fontos 1 2 3 4 egyetértés 1 2 3 4 N fontos 1 2 3 4 egyetértés 1 2 3 4 N fontos 1 2 3 4 egyetértés 1 2 3 4 N fontos 1 2 3 4 egyetértés 1 2 3 4 N fontos 1 2 3 4 Kiadva: 2010. 06. Dolgozói elégedettség kérdőív - BrandMA Employer Branding. 24. Oldal: 1/3 DEM_kérdőív_100624
Hálózatelemzés 360 Fokos Értékelés Pulse Felmérés Egy multinacionális vállalat új vállalatirányítási rendszer bevezetését tervezte. Azonban tisztában volt azzal, hogy minden változás esetén természetes emberi reakció az ellenállás. A munkavállalók szeretik a kiszámíthatóságot és ragaszkodnak a már megszokott működésmódokhoz. A HR a CX-Ray segítségével felmérte, hogy kik azok a véleményvezérnek számító személyek, akiknek a segítségével az egész szervezet megszólítható, és akikre valóban hallgatnak kollágáik. A továbbiakban olyan véleményvezérek feltárására is sor került, akik nem voltak közvetlen kapcsolatban a menedzsmenttel. A vezetőség a véleményvezérek segítségével egy olyan projekt-csapatot hozott létre, amelynek tagjai meghallgatták az ellenérzéseket és hatékonyan kommunikálták a változás szükségességét. A menedzsment azzal, hogy bevonta a véleményvezéreket is az új vállalatirányítási rendszer bevezetésébe, minimálisra szorította az ellenállást. Dolgozni elégedettségi kérdőív . A munkavállalók bizalma megnőtt az új rendszer megalapozottságát illetően, és pár hét alatt átálltak a megszokott rendszerről az új rendszerre.
Általános esetben az együttműködés, a kommunikáció, a vezetési készségek, a stressztűrés, a priorizálási képességek és a döntéshozatali mód kerül vizsgálatra, természetesen a vállalat és munkakör-specifikus kompetenciákkal együtt. Tipikus feladatok az esettanulmány, a prezentáció, a csoporthelyzet és a szituációs gyakorlat. DISC felmérés A viselkedéstudomány szerint az eredményes emberek tisztában vannak saját magukkal, ismerik erősségeiket és fejlesztendő területeiket, így képesek stratégiát kidolgozni arra, hogyan feleljenek meg a környezetük támasztotta követelményeknek. De az eredményes emberek ezen túlmenően azzal is tisztában vannak, hogyan hat viselkedésük másokra, így képesek annak megválasztására is, hogy különböző emberekkel különbözképpen viselkedjenek. A DISC rendszer kiindulási pontja, hogy viselkedésünket a problémák és kihívások, az emberek, a változások, valamint a szabályok kezelésének módja határozza meg. Mindezek kombinációjából alakul ki megfigyelhető viselkedési stílusunk.
Göd Város Önkormányzat Polgármesteri Hivatala DOLGOZÓI ELÉGEDETTSÉG MÉRŐ KÉRDŐÍV Tisztelt Munkatársunk! A dolgozói elégedettség felmérés során szeretnénk megtudni a Göd Város Önkormányzat Polgármesteri Hivatala (továbbiakban: HIVATAL) minden munkatársának őszinte véleményét. Ennek érdekében kérjük, értékelje a felsorolt területeket az alábbiak szerint: tegyen x-et a megfelelő válasz előtti kockába 1=nagyon elégedetlen 1=egyáltalán nem fontos számomra 2=elégedetlen 2=kevésbé fontos számomra 3=elégedett 3=nagyobb részben fontos számomra 4=nagyon elégedett 4=nagyon fontos számomra N=nem tudom/nem akarom értékelni 1. Büszke vagyok arra, hogy a HIVATAL munkatársa lehetek. 2. Saját elvárásaimhoz képest jól érzem magam a munkahelyemen. 3. Mennyire elégedett jelenlegi MUNKAKÖRÉVEL? 3. 1. A munkám elvégzéséhez szükséges minden információt megkapok. A munkakörömhöz kapcsolódó feladatok miatt túlterhelt vagyok. Képzettségének, végzettségének megfelelő munkakört lát-e el.
Az AC ezen felül felméri a jelöltek teljesítményhez való viszonyulását, illetve várható teljesítményszintjüket. A DC (Development Center) az AC-hez hasonlóan képességek és készségek mérésére alkalmas eszköz. A DC a már meglévő dolgozók kompetenciáit méri. A módszer segítségével nemcsak a fejlesztendő területekről kapunk képet, hanem lehetőségeket, megoldásokat is tudunk kínálni a fejlesztésre. Az AC/DC előnyei: a legmegbízhatóbb munkaerő-kiválasztási mód (beválási arány: közel 90%) a feladatok rugalmasan, a mérni kívánt kompetenciák alapján állíthatók össze egyszerre több potenciális jelölt teljesítménye vethető össze a jelöltek viselkedése, kompetenciái, attitűdje összehasonlítható a szakértők egymástól függetlenül, objektív szempontrendszer alapján értékelik a jelölteket. Az AC/DC lebonyolítása egy többnyire egy napos, intenzív feladathelyzetet jelent, amelynek során a résztvevőket több képzett megfigyelő kíséri figyelemmel. A cél, hogy lényeges információkat olvassanak ki a résztvevők viselkedéséből.
Vilcsek Gyula Általános Iskola 2623 Kismaros, Liget utca 38. Adatforrás: Oktatási Hivatal, Utolsó frissítés: 2021. nov. 26., 14:56 Telefonszám 06/30 713-9718 Email
21. 4. 2022 - Beiratkozás az első évfolyamba 22. 2022 - Beiratkozás az első évfolyamba 23. 2. 5501 - Gyurkovics Hetek A következő rendezvények és nyílt napok ITT.
A távolság alapú keresésnél légvonalban számoljuk a távolságot.