A Marketing Bloggeren többször írtam már közgazdasági modellekről és fogalmakról, de talán a Porter modell az eddigi leginkább közgáz vonatkozású tartalom. A cikk végére remélem érthető lesz, hogy miért érdemes tisztában lennie egy marketingesnek is ezzel a modellel. Nézzük milyen fontos elemei vannak ennek a közgazdaságtani elemzésnek. A Digitalko webáruház vizsgálata a Porter-féle 5 tényezős modell segítségével - CORE. Porter 5 erő modell A Porter-féle öt versenyerő modellt Michael E. Porter hozta létre 1979-ben a Versenystratégia című könyvében annak érdekében, hogy iparági analíziseket és üzleti stratégia-fejlesztést lehessen hatékonyan véghezvinni. Az öt tényezős modell elemei meghatározzák a verseny intenzitását egy bizonyos piacon, és ebből következően a piac vonzerejét is. Az elemzéssel választ kaphatunk arra a kérdésre, hogy mennyire jövedelmező a teljes iparág. A Porter modell hatékonysága abban rejlik, hogy nem csupán a szűken értelmezett iparágat elemzi, ahol a verseny csak az egymással versengő vállalatokról szól, hanem az egész iparágat és annak minden velejáró jellemzőjét.
A kutatásomban a hangsúly Marketing mix 7P elemzésén van, mivel igyekeztem a marketing kritikai megközelítésre. Kutatásom fő célja az volt, hogy felmérjem egy globálisan tevékenykedő nagyvállalat marketing kommunikációs tevékenységét valamint elemezzem az üzleti környezetét. Ez véleményem szerint sikerült. Összességében pozitív érzelmeket váltott ki belőlem a témával való foglalkozás, illetve a kutatási folyamat, amit ezzel kapcsolatban elvégeztem. Mivel közel állt hozzám a téma, mert szeretem az autókat és a műszaki dolgokat, ezért kellő motivációval és elhivatottsággal írtam meg ezt a záródolgozatot. Eszterházy Károly Katolikus Egyetem, Eger. Institution Budapest Business University Kar Faculty of International Management and Business Department Marketing Tanszék Tudományterület/tudományág UNSPECIFIED Szak kereskedelem és marketing Supervisors Konzulens neve Konzulens típusa Assignment, Scientific qualification, Institution Email Dr. Fabricius-Ferke György Belső óraadó tanár; Marketing Tanszék; KKK Item Type: Thesis (UNSPECIFIED) Uncontrolled Keywords: ipari marketing, marketingeszközök, marketingkommunikáció, SWOT-elemzés, vállalati marketing SWORD Depositor: Archive User Depositing User: Date Deposited: 2021.
Keresett kifejezés Tartalomjegyzék-elemek Kiadványok Tartalomjegyzék A TERMELŐ ÉS SZOLGÁLTATÓ RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK FŐBB IRÁNYAI Impresszum 1. Bevezetés chevron_right 2. A fejlesztési folyamatok történeti áttekintése 2. 1. A klasszikus szervezés, industrial engineering 2. 2. Racionalizálás 2. 3. Minőségi körök – Dolgozz Hibátlanul! 2. 4. Átfogó Minőségvezetési Rendszer (ÁMR) 2. 5. Az ISO 900x korszak 2. 6. Kaizen 2. 7. TQM 2. 8. Just in Time 2. 9. Lean 2. 10. Termelési rendszerek 2. 11. Agilitás 2. 12. A Faurecia Clarion Electronics marketingkommunikációs tevékenységének elemzése - Dolgozattár. Vadhajtások 2. 13. Összefoglalás Források chevron_right 3. A termelő és szolgáltató rendszerek fejlesztése alapjául szolgáló modellek 3. A klasszikus input-output és irányítási modell 3. A REFA-modell 3. A termék–folyamat-mátrix 3. A McKinsey-féle 7S-modell 3. Termelési-szolgáltatási rendszermodell 3. Üzleti modellek chevron_right 3. Teljesítménymenedzsment-modellek 3. A Balanced Scorecard mint feltáró eszköz 3. Teljesítményprizma 3. Minőségidíj-modellek chevron_right 4. Stratégiaalkotási elemzések, módszerek 4.
Kontrolling szemléletmód - kontrolling szabályozó kör: A kontrolling tevékenység során – értelmezzük akár vezetési funkcióként, akar vezetést t ámogató eszközrendszerként – a tervezés, a vég rehajtas, az értékelés és a visszacsatolás újra és újra, ciklikusan lejátszódó folyamatok láncolataként jelenik meg. Fázisai:. fázis: mit akarunk elérni. fázis: hogyan tudjuk elérni. fázis: felmérjük, hogy milyen a jelenlegi helyzet. fázis: megnézzük, hogy milyennek kellene lennie a helyzetnek. fázis: a jelenlegi és a kívánt helyzet közötti eltérés (eltérés méretét és okára is választ kíván adni). fázis: hová fogunk jutni, ha a jelen helyzet tovább folytatódik a jövőben is. fázis: milyen intézkedésekre van szükség ahhoz, hogy kezeljük az eltéréseket és elérjük az eredeti célokat Kontrolling szemléletmód kritériumai: ● Cél - (reális célokat kell kitűzni); ● Szűk keresztmetszet - (ezek feloldásával erőf. kihasználás maximalizálása); ● Jövő - (terv-tény; terv-terv adatok összevetése => múlt hibáiból okulva jobb jövőbeli tervek készíthetők); ● Költség - (költségeket mindig ott kell kimutatni, ahol azok ténylegesen felmerültek); ● Döntés orientáltság (elsődleges feladat a vezetők i nformálása, támogatása a dön tés előkészítésben; korr.
A kontr olling egy f elelősségi elven felépített t ervezési, elszámolási, információszolgáltatási, ellenőrzési és érdekeltségi rendszer. kontrolling = vezetői számvitel Mire jó a kontrolling? Megmutatja, hogy: ● melyik termék hozza, és melyik viszi a pénzt ● a különböző intézkedések milyen hatást gyakorolnak az eredményre ● mennyi a cég eredménye a számvitel és az adózás torzító hatásai nélkül ● mitől emelkednek az általános költségek ● időben megtudja, hogy minden a terv szerint alakul-e, vagy elhagyták a kijelölt pályát ● időben kiderül, ha döntésre van szükség, és megteszik-e a szükséges intézkedéseket ● sikerül célokat megfogalmazni, és ehhez erőforrásokat rendelni ● át tudja ültetni a vállalati stratégiát. Kontrolling irányzatai: német nyelvterület = eszközrendszer, amely: ● összehangolja a tervezést, a kontrollt; valamint a vezetői döntésekhez szükséges információellátást, ● kialakításáért és működtetéséért a kontroller és/vagy a kontrolling szervezet a felelős. angolszász terület = manag ement control, ahol a tervezés és a kontr oll a vezetés része; segíti a vezetőket abban, hogy a szervezet céljainak elérése érdekében az erőforrásokat hatékonyan osszák fel; a szervezet tagjainak magatartását befolyásolják a szervezeti stratégia megvalósítása érdekében.
Brindzik Milán (2021) A Faurecia Clarion Electronics marketingkommunikációs tevékenységének elemzése. Faculty of International Management and Business. PDF ZÁRÓDOLGOZAT_Brindzik Milá Hozzáférés joga: Available at the computers of the University Download (756kB) Abstract A záródolgozatomban ismertettem a Faurecia Clarion Electronics (FCE) autóelektronikai alkatrész gyártó és tervező vállalatot, ahol a szakmai gyakorlatomat is teljesítettem. Ismertettem a cég Japán gyökereit és azt is hogy, milyen üzleti környezet veszi körbe az FCE-t. Az üzleti környezet bemutatására különböző módszereket alkalmaztam, mint pl. : PEST elemzés, Porter féle 5 tényezős modell, SWOT elemzés. Ezen kutatásokból kiderült a Faurecia Group erős behatása a vállalatra. Dolgozatombana a cég marketing kommunikációs tevékenységet vizsgáltam amivel a legtöbb bekezdésben találkozhatunk, ezek közzül kiemelném a társadalmi felelősségválallalás a jövő utasteréért valamint a fenntartható mobilitásért és jövőért irányuló üzletpolitikai irányelveket.
Files in this item University Computers Szakdolgozat pdf 962. 0Kb This item appears in the following Collection(s) Hallgatói dolgozatok (Közgazdaságtan) [523] Gazdaságtudományi Kar Közgazdaságtan szakdolgozatai (2015-2020) Items in DEA are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated. Felhívjuk felhasználóink figyelmét arra, hogy a DEA "Egyetemi IP" és "Könyvtári számítógépek" elérési szintű dokumentumai kizárólag oktatási, kutatási, valamint saját tanulási célokra használhatóak fel, azt nem oszthatják meg az interneten és nem terjeszthetik. A dokumentum és a pdf megjelenítő védelmének megkerülése (másolás, nyomtatás, letöltés korlátozása) tilos.
0 Keresés Legutóbb megtekintett termékek Női Ruházat Cipők Sport Kiegészítők Ékszerek és órák Márkák Leárazások Prémium Útmutató a ruhák anyagához Férfi Gyerek Szoknyák Heavy Tools Heavy Tools szoknyák Gondosan válogatva a legjobbak, a legújabb kollekciókból. Heavy Tools HENNA Női kötött ruha | Ruha, szoknya, overál - Női textil - Női. 1 darab Heavy Tools termék csak szerint. 10 1 ból 1 Rendezés: Méret Boss Camaieu Desigual Diesel Elisabetta Franchi Figl Gate Guess Guess Jeans Karl Lagerfeld Liu Jo Max&Co Michael Kors MOE Mohito Morgan Na-kd Nº21 Noisy May Orsay Patrizia Pepe Pinko Red Valentino Reserved Rinascimento Silvian Heach Sinsay StarShinerS Twinset Szín Piros Ár Üzletek Szűrők Mutasd az eredményeket Tavaszi Mini Térd feletti Szeretnél méret alapján szűrni? XS S M L XL Minden méret 8 990 Ft 1 000 Ft | Heavy Tools női szoknya - F7S22670RE | S | M | L | XL Termék részlete
Cikkszám: F7W20396NA Szín: navy Válassz színt: KOSÁRBA Ár: 12 990 Ft 8 990 Ft TERMÉKLEÍRÁS Ez a női szoknya nagyszerű választás az irodában töltött napokra, de a megfelelő kiegészítőkkel kombinálva akár egy esti programhoz is felveheted! A svéd zsebek, a gumírozott öv, a kis márkajelzés és a finom részletek kombinációja könnyed eleganciát csempész szettjeidbe. A magas pamut tartalmú alapanyag kellemes érzetet biztosít akár egész napos viselet során is. Viseld hozzá kedvenc Heavy Tools blúzodat, vagy finom kötött pulóvered! Anyaga: 72% pamut, 25% poliészter, 3% elasztán. Heavy Tools | Nerda női szoknya | Nők | Szoknyák | kék | INTERSPORT.hu. X A TERMÉKET KOSÁRBA TETTE! NIRBA Méret: Mennyiség: 1 db Kedvezmény: 3 999 Ft (31%) EGYSÉGÁR: 12 989 Ft 8 990 Ft ÖSSZESEN: VÁSÁRLÁS FOLYTATÁSA TOVÁBB A KOSÁRHOZ Kapcsolódó termékek
A cipő webáruházról Az elsők között kezdtünk bele a cipők, csizmák, papucsok, szandálok online forgalmazásába. Igyekszünk mindig a legjobb áron, a legszélesebb kínálatot nyújtani! Ha kérdése van, keressen minket a e-mail címen.