Intézze ügyeit online! Sorban állás, várakozás helyett regisztráljon most e-ügyfélszolgálatunkra! e-számla emlékeztetők mérőállás bejelentés bankkártyás fizetés REGISZTRÁCIÓ
Amennyiben a csekkhez tartozó számlája is hiányzik, forduljon ügyfélszolgálatunkhoz Átalánymódosítás kérés Lehetőséget biztosítunk havi átalányának módosítására az igény benyújtását követő következő számlázási időszaktól űrlapunk segítségével Díjkalkulátor A díjkalkulátorral megbecsülheti számlájának várható végösszegét. Felhívjuk Felhasználóink figyelmét, hogy a díjkalkulátor eredménye csak tájékoztató jellegű, nem tartalmazza a kedvezményeket és esetleges jóváírásokat Ügyfélszolgálati irodáink elérhetőségei Zalaegerszegen ügyfélszolgálati irodát, Zalaszentgróton és Lentiben ügyfélszolgálati fiókirodát működtetünk, Felhasználóink személyes ügyeinek gördülékeny és hatékony intézésére és megoldására Időpont foglalás ügyfélszolgálati irodáinkba Ügyfélszolgálati irodáinkba online módon és telefonon foglalhat időpontot.
Az ügyfélszolgálaton történő ügyintézés gyorsítása érdekében kérjük Fogyasztóinkat, hogy hozzák magukkal (lehetőleg) az utolsó víz-csatornadíj számlájukat, amennyiben más Fogyasztó nevében járnak el szabályos meghatalmazást is. Ügyfélszolgálatunk e-mailben is elérhető az címen. Miskolc Ügyfélszolgálati Fiókiroda Cím Telefon Fax 3527 Miskolc, Tömösi u. 2. Postacím: 3501 Miskolc, Pf: 26 +36 46 343 011 +36 46 342 423 Panaszbejelentés Név Borsodvíz Zrt. Közgazdasági- és értékesítési osztály 3527 Miskolc, Tömösi u. 2. Miskolc Megyei Jogú Város Jegyzője: Dr. Alakszai Zoltán 3525 Miskolc, Városház tér 8. +36 46 512 709 Borsodvíz Zrt. Tokaji Üzemigazgatóság 3910 Tokaj, Csokonai u. 2. +36 47 352 322 +36 47 352 616 Hibabejelentés Hibabejelentés helye Fogadás Tokaji Üzemigazgatóság, Tokaj, Csokonai u. 2. 0. 00 - 24. Elérhetőségeink - DRV Zrt.. 00 Borsodvíz Zrt. Tokaji Üzemigazgatóság Tokaj Város Jegyzője: Péterné Fererencz Zsuzsanna 3910 Tokaj, Rákóczi u. 54 +36 47 353 0102 Borsodvíz Zrt. Tokaji Üzemigazgatóság Szerecsi Kirendeltsége 3900 Szerencs, Kisvásártér 16.
Ügyfélszolgálat Szolgáltatásaink regisztrációval és regisztráció nélkül E-ügyfélszolgálatunkon kényelmesen, otthonról intézheti személyes megjelenést nem igénylő, a víz- és szennyvízelvezetési szolgáltatással kapcsolatos ügyeit. Intézze ügyeit online! Regisztráció Bejelentkezés
A bejelentkezést követően első lépésként a Dunántúl Regionális Vízmű Zrt. -t kell kiválasztani a címzettek közül. Ezután kiválasztható az ügytípus, majd a levél szövege részben megteheti bejelentését. Amennyiben olyan megkereséssel fordul társaságunkhoz, melynek érdemi ügyintézéséhez kitöltendő nyomtatvány is szükséges, azt lehetőség szerint – a szükséges aláírásokkal ellátva – csatolja a bejelentéséhez. Elektronikus aláírással nem rendelkező lakossági ügyfeleinknek is lehetőségük van elektronikus aláírást igénylő dokumentumot benyújtaniuk az úgynevezett AVDH- (azonosításra visszavezetett dokumentum-hitelesítés) szolgáltatással, a oldalon keresztül. 3. Csatlakoztunk az Adatváltozás-kezelési Szolgáltatáshoz (AVSZ) Az e-bejelentő | gyors megoldás adatváltozás bejelentésre és közműátírásra () oldalon ingyenesen, online, (vagy akár személyesen kormányablakban), kényelmesen és gyorsan elintézheti a tulajdonosváltozással kapcsolatos átíratását, valamint bejelentheti személyes adatainak megváltozását.
Abstract A Digitalko webáruház versenykörnyezeti helyzet elemzése a Porter-féle versenymodellen keresztül. Első lepésben maga a Porter modell ismertetésére kerül sor, hogyan épül fel és mit tartalmaznak az egyes elemei. Ezt követi röviden a Digitalko webáruház bemutatása. Emellett egy rövid leírás is található, hogy milyen iparágban tevékenykedik a vizsgált webáruház és mi jellemzi ezt az iparágat. A Digitalko webáruház vizsgálata a Porter-féle 5 tényezős modell segítségével - CORE. Ezután részletesebben a webáruház vizsgálata a modellen keresztül. Mindezen ismeretek segítségével a saját következtetések levonása és megfogalmazása. felsőoktatási szakképzésGazdálkodási és menedzsmentK Similar works
Korunk extrém módon változó piaci környezetében ez sokszor komoly kihívást, időnként lehetetlennek tűnő feladatot jelent. Ahhoz, hogy mégis lehetséges legyen, széles körű ismeretekkel kell rendelkeznünk: olyan tudásbázissal, amelyben minden forgatókönyvre megvan a megfelelő válasz. Ezt a tudásbázist szolgálja ez a könyv. Átfogó ismerethalmazt nyújt az olvasó számára a termelési folyamatok, filozófiák, módszerek, eszközök vonatkozásában, amelyek alaposabban megismerve, az adott helyzetre szabva, szükség esetén továbbfejlesztve szolgálják a sikert a negyedik ipari forradalom hajnalán. Dr. A termelő és szolgáltató rendszerek fejlesztésének főbb irányai - 4.6. Porter-féle öttényezős modell - MeRSZ. Ködmön István termelési igazgató, címzetes egyetemi docens Korunk dinamikusan fejlődő gazdasági és társadalmi környezete a termékfejlesztésén túl a gyártási, értékteremtési rendszerek, a folyamatok és a tevékenységek harmonikus és egymással összefüggő fejlesztésére épül. Megbízható, stabil alapok nélkül pedig elképzelhetetlen a hosszú távú, kiszámítható működés és a fenntartható fejlődés. Ezt a művet minden modern gondolkodású és széles érdeklődésű körű vezetőnek, ugyanakkor minden vezetői pályára készülő szakembernek illik ismerni.
Mi a Porter-féle öt versenyerő modell? Az iparági versenyt 5 tényező (azaz öt erő) alapján határozza meg Porter modellje, ahol az öt erőt az új belépők, a helyettesítő termékek fenyegetése, vevők alkupozíciója, szállítók alkuereje és a meglévő versenytársakkal folytatott versengés jellemzik. A Porteri modell előnye, hogy a piaci verseny nem csupán egymással versengő cégek között jön létre, hanem az egyébként függ az iparágtól, annak jellegétől, a gazdasági környezettől, a technológiai jellemzőitől és maguk a vállalatok ezek függvényében válhatnak kulcsszereplővé, kulcstényezővé. Michael E. Porter Versenystratégia című könyvében az alábbi 5 versenyerőt határozta meg: Új belépők fenyegetése Ha egy vállalatnak nincsenek versenytársai, aki folyamatosan növelheti az árat, amit elkér a termékért vagy szolgáltatásért. Ahogy viszont nő az ár, az megnyitja a lehetőséget más szereplők számára is, hogy belépjenek a piacra. A belépési korlátok közé tartozik a méretgazdaságosság, a márkahűség (termékdifferenciálás), az átállási költségek, a tőkeigényesség, a költségelőnyök és a kormányzati politika is.
Magas árat szabhatnak meg, lassú teljesítést, de akár vissza is utasíthatják az együttműködést. Ezt pedig egyik vállalat sem szeretné. Mi merülhet fel ilyenkor Porter szerint? Az inputok differenciáltsága Helyettesítő inputok Szállítók koncentráltsága 5. A versenytársak Vonzó (jól jövedelmező) piac esetében egyre több versenytárssal találhatjuk szemben magunkat. A verseny intenzitása meghatározza annak versenyképességét, legalábbis a legtöbb iparágban. A verseny intenzitását befolyásolják: Innováció segítségével fenntartható versenyképes előny Online és offline cégek közti verseny Reklámköltség mértéke Erőteljes versenyképes stratégia Rugalmasság személyreszabás, mennyiség és változatosság terén A Porteri modell kritikája A vállalati tanácsadók többnyire csak kiindulási pontként használják a Porter-féle modellt, amikor egy cég stratégiai pozícióját meg szeretnék vizsgálni. Porter munkáját sok kritika érte már, amelyek a következő 3 ponttal foglalhatók össze: A vásárlók, a versenytársak és a beszállítók egymással nincsenek semmiféle kapcsolatban, nem kommunikálnak egymással és nem hatnak egymásra.
Folyamatos tökéletesítés 6. Kaizen 6. PDCA 6. A Toyota-kata 6. TQM 6. JIT 6. Folyamatok újratervezése/újjáalakítása chevron_right 6. Six Sigma 6. Six Sigma folyamatok 6. Six Sigma módszerek 6. Evolúció, generációk 6. ISO rendszerszabvány-alapú megközelítés chevron_right 6. Lean 6. Vevői érték 6. Érték-előállító folyamat kialakítása 6. Folyamatos áramlás 6. Húzó rendszer 6. Tökéletességre törekvés, folyamatos tökéletesítés 6. Agilitás 6. OPT 6. Időalapú verseny chevron_right 6. Egyéb filozófiák 6. Demand flow technology/management 6. QMR 6. Szolgáltatási platform, keretrendszer (SDP/SDF) 6. Összpontosított gyártás chevron_right 7. Formalizált termelési rendszerek chevron_right 7. A termelési rendszerek felépülése 7. Értékrendszer 7. Kultúra 7. Filozófia chevron_right 7. Módszerek, technikák chevron_right 7. Működtetési technikák 7. Stabil folyamatok kialakítása 7. Kanban 7. Körjáratok (milk run) 7. Szupermarket 7. Vízipók 7. Gyártósor-kiegyenlítés 7. Tökéletesítési technikák 7. Célok 7.