1. Kontrollingrendszer szemléletmódja Kontrollingrendszer felépítése: Stratégiai: A stratégiai kontrolling a jövőbeni lehetőségekre, kockázatokra, bizonytalanságokra épít. Időhorizontját tekintve közép és hosszútávot fog át. A stratégiai kontrolling szerves része a szervezetek stratégiai irányítási rendszerének. Eszköztára: SWOT, PEST, Porter féle 5tényezős model l, portfólióelemzés, termékéletgörbe elemzése. Operatív: Az operatív kontrolling adott célok és erőforrás-lehetőségek mellett segíti a hatékony döntéshozatalt. Elsődleges feladata az eredményesség, a likviditás és gazdaságosság tervezése, ellenőrzése, befolyásolás a. Időhorizontját tekintve rövid távot, jellemzően egy évet fog át. A Digitalko webáruház vizsgálata a Porter-féle 5 tényezős modell segítségével. Kontrolling fogalma: olyan funkci ókat átfogó irányítási eszköz, amelynek a feladata a tervezés, az ellenőrzés és az információ-ellátás összehangolása. A kontrolling a vállalkozás egésze szempontjából fontos folyamatok, tevékenység ek, állapotok együttes, kompl ex és rendszerszemléletű figyelem mel kísérése, értékelése.
Az iparági versenyt öt tényező (kvázi öt erő) határozza meg: Új belépők fenyegetése A helyettesítő termékek fenyegetése A vásárlók alkupozíciója A szállítók alkuereje A versenytársak, illetve a velük folytatott verseny Az öt erő közül három külső forrásokból (makrokörnyezet) származó, míg kettő belső (mikrokörnyezet) fenyegetésekre vonatkozik. Porter 5 tényezős modell példa Ezeket fogjuk most egyesével megnézni. 1. Új belépők fenyegetése Egy jól jövedelmező (magas hozammal kecsegető) piacra sok cég szeretne belépni. Ez sok új belépőt jelent, ami által a jövedelemzőség csökken (több cégre jut ugyanakkora hozam). A termelő és szolgáltató rendszerek fejlesztésének főbb irányai - 4.6. Porter-féle öttényezős modell - MeRSZ. A versenytársak belépését követően a piacrészesedés csökkenésére, az árak mérséklődésére és az állandó és változó költségek növekedésére lehet számítani. A következő szempontokat kell megvizsgálni a belépési korlátok között: Méretgazdaságosság Márkahűség Átállási költségek Tőkeigényesség Költségelőnyök Kormányzati politika 2. Helyettesítő termékek és szolgáltatások fenyegetése A helyettesítő termékek és szolgáltatások növelik a vásárlók hajlamát arra, hogy más alternatívát válasszanak az eredeti termék vagy szolgáltatás helyett.
Keresett kifejezés Tartalomjegyzék-elemek Kiadványok Tartalomjegyzék A TERMELŐ ÉS SZOLGÁLTATÓ RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK FŐBB IRÁNYAI Impresszum 1. Bevezetés chevron_right 2. A fejlesztési folyamatok történeti áttekintése 2. 1. A klasszikus szervezés, industrial engineering 2. 2. Racionalizálás 2. 3. Minőségi körök – Dolgozz Hibátlanul! 2. 4. Átfogó Minőségvezetési Rendszer (ÁMR) 2. 5. Az ISO 900x korszak 2. 6. Kaizen 2. 7. TQM 2. 8. Just in Time 2. 9. Lean 2. 10. Termelési rendszerek 2. 11. Agilitás 2. 12. Vadhajtások 2. 13. Összefoglalás Források chevron_right 3. A termelő és szolgáltató rendszerek fejlesztése alapjául szolgáló modellek 3. A klasszikus input-output és irányítási modell 3. A REFA-modell 3. A termék–folyamat-mátrix 3. A McKinsey-féle 7S-modell 3. Termelési-szolgáltatási rendszermodell 3. Kontrolling alapjai - 1. Kontrollingrendszer szemléletmódja Kontrollingrendszer felépítése : - StuDocu. Üzleti modellek chevron_right 3. Teljesítménymenedzsment-modellek 3. A Balanced Scorecard mint feltáró eszköz 3. Teljesítményprizma 3. Minőségidíj-modellek chevron_right 4. Stratégiaalkotási elemzések, módszerek 4.
Folyamatos tökéletesítés 6. Kaizen 6. PDCA 6. A Toyota-kata 6. TQM 6. JIT 6. Folyamatok újratervezése/újjáalakítása chevron_right 6. Six Sigma 6. Six Sigma folyamatok 6. Six Sigma módszerek 6. Evolúció, generációk 6. ISO rendszerszabvány-alapú megközelítés chevron_right 6. Lean 6. Vevői érték 6. Érték-előállító folyamat kialakítása 6. Folyamatos áramlás 6. Húzó rendszer 6. Tökéletességre törekvés, folyamatos tökéletesítés 6. Agilitás 6. OPT 6. Időalapú verseny chevron_right 6. Egyéb filozófiák 6. Demand flow technology/management 6. QMR 6. Szolgáltatási platform, keretrendszer (SDP/SDF) 6. Összpontosított gyártás chevron_right 7. Formalizált termelési rendszerek chevron_right 7. A termelési rendszerek felépülése 7. Értékrendszer 7. Kultúra 7. Filozófia chevron_right 7. Módszerek, technikák chevron_right 7. Működtetési technikák 7. Stabil folyamatok kialakítása 7. Kanban 7. Körjáratok (milk run) 7. Szupermarket 7. Vízipók 7. Gyártósor-kiegyenlítés 7. Tökéletesítési technikák 7. Célok 7.
A téma jellemzésével, elemzésével és fejlesztésével sok nemzetközi és hazai könyv foglalkozik, Kovács Zoltán könyve kiemelkedik közülük, egyrészt szinte minden fontos fogalom magyarázatát megadja, másrészt módszereket, eljárásokat mutat be érthetően, részletesen, melyek által elsajátítható a gyakorlatot jól ismerő szerző elemző szemlélete. A könyvben termelő és szolgáltató rendszerek jellemzésével és fejlesztésével kapcsolatos szinte minden fontos fogalom gyakorlati szempontú világos értelmezése megtalálható. A fogalmak felölelik az ismert hagyományos elveket és módszereket, így például a SWOT-elemzést, a TQM-szemléletet, a minőségi köröket, de megtalálható benne nagyon sok, ma már alapvetőnek számító módszer is, mint például a Kaizen, a lean, a Just in Time, a Six Sigma, a teknősbéka, sőt sok, napjainkban terjedő új, korszerű elv és módszer is. Prof. Dr. Veress Gábor, egyetemi tanár A siker minden vezető vágya. A termelésben dolgozók számára siker az is, ha megfelelő mennyiséget, minőséget, kért határidőre, elvárt hatékonysággal és eredményességgel gyártanak le.
Fontos, hogy nem egy versenytárs hasonló termékét választják ilyenkor, hanem valami alternatívát. Például több vizet fogunk fogyasztani a szénsavas üdítőitalok helyett (tehát nem Coca-Cola helyett veszünk Pepsit) vagy növekszik a borkultúra iránti igény és lecsökken a sörfogyasztás. A helyettesítő termékek fenyegetése kapcsán a következők merülnek fel: A helyettesítő termék ára Vevő hozzáállása a helyettesítéshez Átállási költségek 3. A vásárlók, vevők alkupozíciója A vásárlók alkupozíciója arra utal, hogy mennyire képes egy vevő, arra, hogy a céget nyomás alá helyezze céljainak eléréséhez, például az árcsökkentéshez. Mi befolyásolja ezt? A vásárolt mennyiség A helyettesítő termékek A vevők informáltsága Az átállás költségei Maga a termék vagy szolgáltatás 4. A szállítók alkuereje A beszállítók felelnek többek között a gyártás során felhasználandó nyersanyagért, alkatrészért, de ha szolgáltatóiparról beszélünk gondoljunk csak a munkaerőre és egyéb szolgáltatókra (tanácsadók, stb. ) Ezek mind-mind alkupozícióba kerülhetnek a céggel, ha alacsony az alternatívák száma.
GE-Mckinsey piac–termék-mátrix 4. Kraljic-mátrix 4. A BCG-mátrix 4. Duncan bizonytalanság modellje 4. Költség–válaszidő-modell 4. Porter-féle öttényezős modell chevron_right 4. Egyéb eszközök, módszerek 4. Előrejelzés, trendelemzés 4. Versenyelemzés 4. Belső folyamatok elemzése 4. Az érintettek vizsgálata 4. Belső erőforrások elemzése 4. Problémafa 4. Célfa 4. SWOT-elemzés 4. Életciklus-elemzés 4. Kockázatelemzés 4. Karmarkar 3R chevron_right 5. Fejlesztési stratégia kialakítása 5. Stratégiai irányok és célok chevron_right 5. A fejlesztési stratégia kifejtése 5. Célok és mutatószámok 5. Stratégiai tevékenységek 5. Áttételes hatások 5. Kockázatkezelés 5. Akcióterv készítése 5. Stratégia megvalósítása chevron_right 5. Fejlesztési stratégia kialakításához és megvalósításához használható módszerek 5. A Balanced Scorecard mint stratégiaalkotó eszköz 5. Teljesítményprizma 5. Logikai Keret Megközelítés 5. Szcenáriótervezés 5. "Kék óceán" stratégiaalkotás chevron_right 6. Fejlesztési filozófiák chevron_right 6.
A ól A küldetése, hogy minél szélesebb belföldi szálláshely kínálattal segítse a magyarországon kikapcsolódást, felüdülést, élményt kereső utazókat. Kínálatunkban minden szálláskategória elérhető, így bárki könnyedén megtalálja a számára, illetve családja számára legideálisabb szálláshelyet és persze online azonnal le is foglalhatja. Kérdése van? Zsuzsi apartman gyula na. Szállást foglalt nálunk? Kérdések merültek fel Önben? Nem probléma. Reggel 8:30 és este 19:30 között ügyfélszolgálatunk áll rendelkezésére. A kapcsolatfelvétel előtt mindenképpen keresse elő e-mailes visszaigazolását, hogy az ügyintézés még gördülékenyebben és gyorsabban menjen, ügyfélszolgálatunk telefonszáma: +36 30 344 2000.
Foglaltsági naptár Négyágyas 14 000 - 18 000 Ft/ház/éj Pontos árakért add meg utazásod tervezett dátumát! Fürdőszobák: 1 db • Légkondicionált • Televízió • Wi-Fi • Felszerelt konyha • Hűtő Kedves leendő vendégeim! A ház már négy főtől foglalható! Foglaltsági naptár Jellemzők Tűzrakó, grillező hely Bababarát szállás Etetőszék kérhető Szállásadó nem lakik ott Ellátás: önellátó NTAK regisztrációs szám: MA20002301 Bejelentkezés 12:00 -tól Kijelentkezés 09:00 -ig Zárt parkoló Füves udvar, kert Élelmiszerbolt a közelben Étterem a közelben Minimum foglalás január 1 - június 15. között minimum 3 éj foglalható június 16 - szeptember 1. között minimum 4 éj foglalható szeptember 2 - december 31. között minimum 3 éj foglalható Vendégek véleménye 10. 0 [ tisztaság 10 - megfelel a hirdetésnek 10 - ár/érték arány 10] "Nagyon segítökész, kifogásralan szállásadók. Csak ajánlani tudom. " Szállásadó válasza: Nagyon szépen köszönjük a kedves szavakat! Örülünk, hogy jól éreztétek magatokat! Zsuzsi Apartman - Gyula szálláshely | SZÉP Kártyával is. :) 2021. augusztus - 7 nap alapján - 2 fő 10.
Vendégek véleménye 10. 0 [ tisztaság 10 - megfelel a hirdetésnek 10 - ár/érték arány 10] 2020. július - 6 nap alapján - 2 fő 9. 6 [ tisztaság 10 - megfelel a hirdetésnek 10 - ár/érték arány 10] 2019. augusztus - 3 nap alapján - 2 fő 9. 4 [ tisztaság 10 - megfelel a hirdetésnek 9 - ár/érték arány 9] "Kedves és tisztességes szállásadó, ár-érték arány teljesen megfelelő. Az ágyak kényelmesek, jót lehet rajtuk aludni! " "Kicsit kevés az edény és evőeszköz az önellátáshoz. " 2019. július - 7 nap alapján - 3 fő 10. 0 [ tisztaság 10 - megfelel a hirdetésnek 10 - ár/érték arány 10] "Kedves, barátságos vendéglátók. Az apartmann tiszta, rendezett és jól felszerelt. Zsuzsi apartman gyula x. " 2018. december - 5 nap alapján - 2 fő Hasonló szállások
Igény szerint fürdetőkádat, etetőszéket biztosítunk. Szállás 0-3 éves korig ingyenes. Tovább Vissza
Magyarország Siófok Kiadó nyaraló 6500 Ft/fő -től | max. 8 fő Szarvas | max. 6 fő Kiadó vendégház | max. 4 fő Kiadó apartman 5000 Ft/fő -től | max. 7 fő SZÉP kártya elfogadás Balatonmáriafürdő | max. 16 fő Balatonlelle Békésszentandrás Berekfürdő | max. 15 fő a nap hirdetése Balatonmáriafürdő / / max. 16 fő Zselickisfalud Szálloda | max. 48 fő Zsámbék | max. Zsuzsi Apartman Gyula - RevNGo.com. 76 fő Zirc | max. 45 fő | max. 44 fő Zebegény 6900 Ft/fő -től | max. 24 fő Zánka | max. 5 fő | max. 38 fő | max. 10 fő | max. 21 fő 5500 Ft/fő -től | max. 9 fő Kiadó szoba 1 2 3 4 5 ›