Kérjük, egy megosztással támogassa honlapunkat! OLVASÁSI IDŐ KB. 6 perc Felgyorsult világunkban elveszítettük a kapcsolatot önmagunkkal, belső érzéseinkkel és a természettel is. Hippokratész ókori görög orvos neve mindenkinek ismerős az orvosi eskü kapcsán. Sok esetben az orvostudomány alapítójaként tartják számon, mert megannyi elméletet, gyógyítási alapelvet gyűjtött össze. Hippokratész ismerte az egészség megőrzésének alapvető módszereit és számos értéket hagyott örökül a mai orvostudománynak. Nagyon fontosnak tartotta a megfigyelésen alapuló tapasztalatot. Felgyorsult világunkban elveszítettük a kapcsolatot önmagunkkal, belső érzéseinkkel és a természettel is. Mostanra kiveszett a megfigyelés és a megfigyelt tapasztalatok alapján történő következtetések levonása, majd ez alapján a változtatás. Ösztönösen mindannyian tudjuk mi jó nekünk és mi nem. Az emberek esznek, de kevesen figyelik meg, hogy az étel milyen hatással van rájuk. Milyen bölcs megfigyelés ez 5. Például étkezés után érzem-e, hogy energiával töltődöm fel vagy éppen ellenkezőleg, elvész az energiám, elfáradok?
5 információt elfogadsz valakitől, mert megbízol benne, akkor minden 6. -nak viszont menj utána! Nézd meg a saját szemmeddel, és ha nem azt látod, amit mondtak, hogy látnod kellene, akkor nézz utána annak, aki mondta, hogy miért mondta! Mifelénk ezt hívják ÍTÉLŐKÉPESSÉGNEK Igen, az ítélőképesség egyrészről abból áll, hogy nem hagyod magad megdumálni, hanem éberen érzékelsz és megfigyelsz, másrészről abból áll, hogy képes vagy minél kisebb különbségeket észrevenni. Az ostobák feketében és fehérben, vagyis végletekben képesek csak gondolkodni, míg az értelem ott kezdődik, ahol képes vagy a legfinomabb különbségeket észrevenni. Mint a műholdaknál, ahol pontosan meghatározzák, hogy mekkora tárgyakat képesek egymástól megkülönböztetni. Sógor, koma, barát, ismerős, mi légyen velük? - Vállalkozásfejlesztés blog. Régen már a 30 méter is jónak számított, ma már vannak olyan műholdak, amelyek 0, 5 méternél kisebb tárgyakat is képesek megkülönböztetni. Nem vagyok filozófikus hangulatban, csak nemrég találkoztam egy olyan cégtulajdonossal, akivel nemigen tudtam mit kezdeni, mert körbe van véve megbízható rokonokkal, barátokkal, nemcsak munkatársként, hanem alvállalkozók, tanácsadók, ügyvédek, stb., akik arra használják ki a cégvezető határtalan bizalmát, hogy ne kelljen teljesíteniük, pontosabban alacsonyabb színvonalú munkát is el tudjanak vele fogadtatni úgy, hogy még elégedett is legyen, hogy milyen jó emberekkel van körbevéve.
elektromosság. Mindennapi és tudományos megfigyelés. Kommunikáció és fontosság Nincs közvetlen kapcsolat e két jelenség között, de kissé hasonlóak. A mindennapi megfigyeléshez jellemző: A tudásszerzés véletlenszerű jellege. Kapcsolati alapú megállapítások származtatása. „Idegenek kémkednek a nudisták után.” - 7 UFO-megfigyelés, amitől végigfut a hideg a hátadon - Női Portál. Egyes adatok egyesítése a világi bölcsességgel, amelynek nincs tudományos indoklása, de évtizedek óta él. Tudományos megfigyelés: A pálya egyértelmű jellege. Meg kell érteni, mi történik. Kapcsolati láncok megszerzése, amelyek későbbi megfigyeléseket igényelhetnek. Ha megpróbálja megérteni a megfigyelés mindkét típusának lényegét, akkor a mindennapi megfigyelés azt sugallja, hogy ez a konkrét esemény bekövetkezik, mert mindig előfordul, és észrevették, és a tudományos megfigyelés megmagyarázza, hogy miért történik így.. A mindennapi megfigyelés a kapott információt mondásokká, jelekké és közmondásokká változtatja, és az eredmények néha hibás információkat hordozhatnak, bár ez ritkán fordul elő. Egy tudományos megfigyelés adatait bizonyítékokká alakítja törvényekké, nincs olyan magyarázat, mint "mert évről évre ismétlődik", és véletlenszerű magyarázatokra.
Ehhez képest 8 éve nem tudják átlépni az 1 mrd-os forgalmat, ott rostokolnak, és rengeteg magyarázatuk, mentségük van arra, hogy ezen miért nem lehet változtatni? Sajnos nem tudtam neki segíteni, mert azért keres annyi pénzt, hogy anyagi gondjai nincsenek, ezért a probléma, hogy nem növekednek annyira, nem olyan nagy probléma, igaz jó lenne rajta változtatni, de ne kelljen hozzá túl nagy erőfeszítéseket tenni. A cégtulajdonos egyszerűen még nincs felkészülve arra, hogy ki merjen lépni a komfortzónájából, pedig cége előtt áll a világ, mert a termékük piacképes lehetne bárhol!
The Unix philosophy favors composability as opposed to monolithic design. 6 Eric Raymond's 17 Unix Rules 6. 1 Rule of Modularity 6. 2 Rule of Clarity 6. 3 Rule of Composition 6. 4 Rule of Separation 6. 5 Rule of Simplicity 6. 6 Rule of Parsimony 6. 7 Rule of Transparency 6. 8 Rule of Robustness 6. 9 Rule of Representation 6. 10 Rule of Least Surprise 6. 11 Rule of Silence 6. 12 Rule of Repair 6. 13 Rule of Economy 6. 14 Rule of Generation 6. 15 Rule of Optimization 6. 16 Rule of Diversity 6. 17 Rule of Extensibility -- Live free, or I f'ing kill you. "6. 16 Rule of Diversity" Elnezegetve a 2018-ban megjeleno Code of Conductokat ezt a szabalyt ugy tunik, hogy sokan felreertik. Ha a második pontnál fontosnak érezted leírni, hogy a "lehető legjobban", akkor ez miért nem volt fontos az elsőnél? Eddigi tapasztalatom: Ilyen módszerekkel a marketingesek szoktak élni. Valahova odatesznek egy pozitív kicsengésű félmondatot, ezzel ösztönözve a kitöltőt, hogy azt a választ jelöljék be. Csak ennek most semmi értelme, mert bármilyen eredménye is lesz a szavazásnak, nem valószínű, hogy hasznod származik belőle.