Épület alapterület (m 2): 41 500
Kecskeméti Nyugati Ipari Park Korlátolt Felelősségű Társaság A Céginformáció adatbázisa szerint a(z) Kecskeméti Nyugati Ipari Park Korlátolt Felelősségű Társaság Magyarországon bejegyzett korlátolt felelősségű társaság (Kft. ) Adószám 27033027203 Cégjegyzékszám 03 09 132914 Teljes név Rövidített név Kecskeméti Nyugati Ipari Park Kft. Ország Magyarország Település Kecskemét Cím 6000 Kecskemét, (Kadafalva) Heliport Fő tevékenység 6820. Saját tulajdonú, bérelt ingatlan bérbeadása, üzemeltetése Alapítás dátuma 2019. Új ingatlanfejlesztés indul a kecskeméti Mercedes gyár mellett - Portfolio.hu. 07. 05 Jegyzett tőke 3 000 000 EUR Utolsó pénzügyi beszámoló dátuma 2020. 12. 31 Nettó árbevétel 1 708 123 780 Nettó árbevétel EUR-ban 4 678 125 Utolsó létszám adat dátuma 2022. 03.
A Heliport-tranzakció Kecskemét Város Önkormányzatával szoros együttműködésben a Kecskemét Fejlődéséért Alap társbefektetésével jött létre, tovább erősítve az Infogroup és Kecskemét város kapcsolatát. Szemereyné Pataki Klaudia, Kecskemét Megyei Jogú Város polgármestere örömét fejezte ki a tranzakcióval kapcsolatban: "Kecskemét városa jó partneri kapcsolatot ápol az Infogrouppal. Úgy gondolom, hogy a Heliport kiváló kezekbe került és ez, illetve a Heliport Ipari Park így megvalósuló további fejlesztése jelentősen erősíti majd a város ipari-logisztikai infrastruktúráját és szolgáltatásait. Kecskemét ipari park logo. " A Heliport Ipari Park mintegy 40. 000 nm ipari és raktárépülettel rendelkezik, melyek bérbeadottsága 100%-os, ismert nemzetközi bérlőkkel – mint például az ABB, az ErlingKlinger, a Lechler, a Freudenberg vagy a Mercedes-Benz. A Park épületeinek bérlésére folyamatos és egyre növekvő az igény. Emellett a terület további fejlesztési lehetőségekkel is rendelkezik: mintegy 35. 000 nm csarnok építése valósítható még meg a közeljövőben.
Saját tulajdonú, bérelt ingatlan bérbeadása, üzemeltetése) Legnagyobb cégek Kecskemét településen Forgalom trend Adózás előtti eredmény trend Létszám trend 8. 37 EUR + 27% Áfa 10. 63 EUR 27. 97 EUR + 27% Áfa 35. 52 EUR 55. 12 EUR + 27% Áfa 201. 6 EUR + 27% Áfa 256. 03 EUR Fizessen bankkártyával vagy és használja a rendszert azonnal!
(Milyen területen? ) Hol helyezkedik el? (Miért? ) Milyen az infrastruktúra? Kik a kulcsemberek? Melyek a vállalat céljai? a piacon, pénzügyileg, a termékkel Melyek a vállalat kulcsértékei? Mik a vállalat céljainak elérését segítő támpontok? Vezetői összefoglaló minta. Melyek a vállalat lehetőségei? piac, vevők, erősségek IV. A piac meghatározása a vállalkozás iparágának leírását és kilátásait, a leendő és/vagy meglévő piac kulcsszükségleteinek definiálását, a célpiac meghatározását. a leendő potenciális vásárlók általános leírását, a vállalkozás meglévő és megcélzott piaci részesedését. alapinformációkat a vállalkozás iparágáról, a fogyasztói szükségletekről, amit a vállalkozás ki akar elégíteni, a vállalkozás piaci részesedését, területét, a célpiacot. Kik a vállalat vásárlói? emberek, vállalkozások, elhelyezkedésük, méretük, igényük Milyen iparágban vannak a vásárlók? piacméret, lehetőségek, trendek Van valamilyen speciális iparági fenyegetés, amit figyelembe kell venni? változás a technológiában, változás a szabályozókban, változás a gazdaságban Kik a versenytársai?
Ez lesz az a hely, ahol az ügyfélszolgálat és az elégedettség a legmagasabb prioritást élvezi. Ahhoz, hogy ez lehetséges legyen, létfontosságú a munkaerő minősége. Ezért időt, erőfeszítést és erőforrásokat fordítottunk arra, hogy a legjobbat hozzuk ki. Ezek olyan emberek, akik jelentős tapasztalattal rendelkeznek ezen a területen. Jövőképünk Célunk, hogy az oklahomai fodrászüzlet jelentős szereplőjévé váljunk. Célt tűztünk ki magunk elé. Fél évtizeden belül el kell érnünk céljainkat. Finanszírozás Ez a fodrászüzemünk mentőöve. Kidolgoztuk a vállalkozásunk finanszírozásának módjait. Vezetői összefoglaló: minta. Így a szükséges forrást az erre a célra elkülönített megtakarításokból fogjuk előteremteni. A szükséges finanszírozási igény 150, 000. 00 XNUMX USD. Ez az összeg fedezi a bérleti díjakat, a felszerelést és az üzemeltetési költségeket. SWOT analízis Ez kritikus értékelése annak, hogy mennyire vagyunk képesek megvalósítani elképzeléseinket és céljainkat. Így hozzáértő szakemberek szolgáltatásait vettük igénybe, hogy a következő létfontosságú területeket mérhessük; az erő, a gyengeség, a lehetőségek és a fenyegetések próbája.
Tervünk az, hogy pozícióba helyezzük az üzletet, hogy texasi éttermi üzletág vezető márkájává váljon, és hogy az első 10 évben az Amerikai Egyesült Államok 20 legjobb étterme közé kerüljenek. Ez túl magas álomnak tűnhet, de optimistanak tekintjük, hogy ez biztosan megvalósul, mert elvégeztük kutatásainkat és megvalósíthatósági tanulmányainkat, és lelkesen és bízva vagyunk abban, hogy Texas a megfelelő hely a kontinensközi üzlet indításához, mielőtt elterjednének Amerika. Vezetői összefoglaló minha vida. Jelenleg sikerült helyet biztosítani a texasi étterem első üzlethelyiségének felállításához, és továbbra is azon dolgozunk, hogy megbizonyosodjunk a szükséges dokumentációról és az engedélyekről, mielőtt teljes fellépésbe kezdenénk, hogy a hely készen álljon az üzleti életre. Végső célunk nem egy sikeres, egy osztályú, első osztályú, kontinentális étterem felépítése Huston központjában, Texasban, hanem az, hogy az interkontinentális éttermünknek legalább egy üzletét megnyissuk az Egyesült Államok nagyobb városaiban. Fejlesztettük a terveket, hogy napi forgalmat vonzzunk éttermünkbe - különféle kultúrákból, fajból és országból származó emberek, stb.
A vezetők álláskeresése sok specialitást rejt magában, ennek egyik eleme, hogy az álláspályázati anyaguk sem lehet a hagyományos CV mentén megírt felsorolás. Nemcsak a napi munkájuk adja a tapasztalatukat, hanem a stratégiai döntések, amikbe bevonták, amiket meghozott, az iparági sajátosságok, amiket akár maga is alakított. A vezetői munka szükségszerűen sokoldalú tapasztalatot ad: minden vezető kicsit pénzügyes, és kicsit HR-es, kicsit értékesítő, még akkor is, ha nem ezek a szakterületei. Ennek tükrében az önéletrajz formai keretei néha túl szűkek egy vezető szakmai bemutatkozásához, ezért egyre inkább terjed a vezetői portfólió alkalmazása. Egy vezető CV-je inkább álljon eredményekből, mint feladatleírásból. Vezetői összefoglaló minha prima. Írja le, hogy ennyi idő alatt ilyen eredményt, ilyen termék piacravezetését, a cég átszervezését stb. érte el. Itt nem számít a napi operatív munka leírása, nem tesz semmit hozzá a vezetői képességekhez olyasmi, hogy "kifizetendő számlák jóváhagyása" pl., de a cash-flow management már érdekes lehet.