A kastély gyönyörű, a welness minden igényt kielégítő. Nagyon jól éreztük magunkat. Nyergesné Kövesdi Ágnes 2017-03-18 Csodálatos környezet fogadott minket mesebeli kastélyban. Az egyik legjobb élmény a masszázs volt összekötve a wellness élménnyel igazán nagyszerű. Németh Beáta (Pécs), 2016-06-25 A hely gyönyörű környezetben van, A szálloda szép tiszta, rendezett, a parkja gyönyörű. A wellness és az étterem is nagyon jó: a wellness részleg hangulatos, az ételek nagyon finomak. A személyzet végtelenül kedves és segítőkész. Kipihenhettük az esküvő fáradalmait és semmire nem volt gondunk. Fried kastélyszálló resort hotel. Ez volt a nászutunk. Gosztonyi Miklósné (Sopron), 2015-05-01 A kastély nagyon szép környezetben fekszik. Gyönyörű volt a szoba berendezése, igazi főúri. Méltó a 4 csillagos szállodához. A gyertyafényes vacsora és a reggeli bőséges, svédasztalos. A pincérek nagyon udvariasak és figyelmesek. Jó ötlet, hogy a folyosón egy könyves szekrényt is kialakítottak, ahol Simontornyára vonatkozó cikkeket lehetett olvasni.
Zadori Zora (Fonyód), 2019-10-30 Minden rendben volt, masszorno kedves alapos. Sikerult idopontot kapni s masszornel, furodni relaxalni Huszárné Tamás Julianna (Szentendre), 2019-07-15 A szoba mérete nagyon kicsi volt, de a tisztaság kifogástalan (23-as szoba). A személyzet barátságossága rendkívüli. Marosiné Szabó Mária (Mohács), 2019-05-22 Kellemes volt a környezet, a szoba hangulatos, kényelmes, a wellness részleg pihentető a konyha kiváló. Fried kastélyszálló resort website. A wellness részben pezsgőfürdőben és aromakabinban való pihenés tetszett a legjobban. Szalisznyó Letícia (Kistarcsa), 2018-12-21 A szoba kellemes hangulatos volt, a személyzet nagyon kedves, a szolgáltatások nagyon jók voltak. Nagyon finom tea és kávé volt kapható. Stankovics Istvánné (Mélykút), 2018-01-30 Minden tökéletes volt! Horváth Ferenc (Sárosd), 2017-12-15 Annyira megtetszett a hely, és gyerekbarátnak találtuk, hogy valószínűleg az idei évben is visszatérünk majd, de már kisbabával. Kárász Ferencné Csilla (Perkáta), 2017-11-04 A személyzet gondos, odafigyelő, kedves.
Így azokat külön-külön, de összefüggésükben is meg tudjuk vizsgálni. A elemzések után tehát elkezdünk kapcsolatot keresni a 4 rész között, és így hamar rájövünk, hogy: például a lehetőségeket érdemes összeegyeztetnünk az erősségeinkkel, a veszélyek nagy részét pedig csökkenthetjük a gyengeségeink fejlesztésével. Konkrét SWOT elemzés példa: lehetőségek gyakran hordoznak magukban veszélyeket. Belépni egy új piacra mindig egy potenciális esély és bővülési lehetőség (főleg, ha jó az időzítés). Ugyanakkor egy hatalmas veszély is, hiszen magában hordozza a márkánk értékének csorbulását. Nem beszélve a rengeteg erőforrásról, amit egy sikertelen piacralépés felemészt. Hasznos lehet körülnézni, mert rengeteg segítő anyag van fent az interneten, például számos SWOT elemzés minta is. Még érdemes szót ejteni a SWOT elemzés egy nagyon fontos, mégis sok esetben figyelmen nem elég figyelmet kapó eleméről, a versenytárs elemzésről. Ha elkezded az analízist, észre fogod venni, hogy ez egy olyan elem, ami rengetegszer elő fog jönni a folyamat részeként.
A SWOT elemzés célja A SWOT elemzés rávilágít egy vállalat, iparág, projekt, termék, szolgáltatás, szervezeti részleg vagy akár egy konkrét személy GY engeségeire, E rősségeire, L ehetőségeire, ill. a kapcsolódó V eszélyekre. (Az előző szavak kezdőbetűit összeolvasva a SWOT elemzést szokták még GYELV elemzésnek is fordítani. ) A SWOT egy angol mozaikszó, 4 szó kezdőbetűiből áll össze: S trengths - erősségek W eaknesses - gyengeségek O pportunities - lehetőségek T hreats - veszélyek Részletesen Vegyük szépen sorba a SWOT elemzés egyes elemeit. Mit takarnak igazából, hogyan kell őket meghatározni, illetve pár példát is megnézünk. S trengths (Erősségek) Azok a képességek, tulajdonságok, erőforrások, viszonyok, amelyekkel a vállalat/iparág/termék/... már rendelkezik, azokra jelentős ráhatással bír, és amelyek kiemelik a többi versenytárs közül és sikeressé teszik. W eaknesses (Gyengeségek) Azok a vállalatra jellemző tulajdonságok, amelyek miatt a vállalat teljesítménye elmarad az iparági átlagtól/versenytársaktól.
Swot elemzés vagy swot analízis, az üzleti tervezés része. Az elkészítésének idejében tökéletesen képes tükrözni kisebb vagy nagyobb cég, vállalkozó, projekt külső és belső erősségek és gyengeségek feltérképezésére. Ebben az írásban szeretném a swot elemzés lényegét meghatározni, majd ennek tükrében technikai segítséget adni az alkalmazásához. A Swot elemzés célja Tudott és ismert tények tükrében, azok elemzésével segít döntést hozni üzleti stratégia fejlesztésben. Induló vállalkozás, már működő vállalkozás, cég vagy csak egy projekt hatékony és sikeres kivitelezéséhez. Egy piac, egy új üzlet, termék vagy szolgáltatás életképességét megismerheted, célirányosan meghatározható vele melyek a legfontosabb teendők stratégiai szempontból. A SWOT rövidítés, magyarra fordítva és rövidítve GyELV: S trengths - E rősségek W eaknesses - Gy engeségek O pportunities - L ehetőségek T hreats – V eszélyek Vegyünk alapul egy projekt elindítását. A SWOT elemzés eredményeként egyértelműen kirajzolódik, hogy a projekt indításához melyek a belső erősségek és gyengeségek, melyek a külső lehetőségek és mi jelent a projektre nézve veszélyt.
SWOT analízis A tervezéshez elengedhetetlen, hogy a vállalat felmérje a reális lehetőségeit, problémáit, külső és belső tényezőit. Ilyen módszer a SWOT analízis (magyarul: GYELV elemzés), melynek végeredményeként egy olyan táblázatot kapunk, mely segíti az értékelést. 14. ábra Fontos sajátossága a SWOT analízisnek (Chikán Attila: Vállalatgazdaságtan. Aula Kiadó, Budapest, 1997), hogy míg az első két terület - tehát az erősségek és a gyengeségek - a vállalat belső tulajdonságaira kérdez rá, addig a második kettő - azaz a lehetőségek és a veszélyek - a vállalkozást körülvevő környezet vizsgálatát célozza. Erősségeink és gyengeségeink belső tényezők, ezért befolyásolni tudjuk őket, azonban a veszélyek és a lehetőségek olyan külső adottságokat jelentenek, amelyekre csak a legritkább esetben tudunk hatással lenni, ezeket nem tudjuk igazából irányítani. Hangsúlyos szabály még, hogy egy tényező, egy jellemző nem kerülhet fel két terület alá, tehát minden tényezőről el kell tudnunk dönteni, hogy vállalatunk melyik "oldalát" jellemzi valójában.